我的跨境电商自动化运营日记(二)
最近两个月,我一直在尝试做一个开品分析 Agent。很多时候一个产品做不起来,不是广告没打好,而是产品从一开始就选错了。
而且,我发现大部分卖家的选品流程其实非常低效:打开 Amazon、看 Best Seller、 Helium10、 Jungle Scout、 TikTok,然后凭经验判断能不能做。虽然看起来专业,但本质上仍然是人工分析。
于是我开始想,能不能把整个开品流程拆解成一条数据流水线?让 AI 自动完成。
最近基于 Hermes 做出了第一版系统。
整体流程如下:
Amazon Listing → Review Mining → Pain Point Analysis → Demand Validation → 1688 Supplier Scan → Profit Simulation → Go / No-Go
整个流程最重要的一步是评论挖掘。因为销量告诉你什么产品卖得好,而评论告诉你为什么卖得好以及为什么卖得不够好。这是机会所在。
第一层:评论挖掘
我抓取 Amazon 前50个 Listing,累计约 3 万条 Review,然后通过 Hermes 调用分析链路:
先进行 Embedding,再进行聚类,最后提取高频抱怨。
这里有个有意思的发现,很多卖家喜欢分析五星好评,实际上最有价值的是三星评论。
因为一星评论往往是情绪发泄,五星评论往往过于笼统,三星评论反而最容易暴露产品真实缺陷。
比如说我看到有个 Portable Blender 类目。Agent 最终发现:电池续航不足、清洗困难、无法处理冰块。这三个问题占全部负面反馈的 42%。
这时候其实就不用再去分析了,而是要去验证市场上是否已经有人解决这些问题。
第二层:需求验证
很多选品工具喜欢展示搜索量,但搜索量经常会骗人。
真正有价值的是:需求增长是否来自真实购买意图。
所以我让 Hermes 同时分析:Amazon Search Trend、TikTok 视频增长、Reddit 讨论量
如果只有 TikTok 数据上涨。
系统会判定:可能是短期流量驱动。
如果 Amazon 搜索量同步上涨,则说明真实需求正在增长。
这一步帮我过滤掉大量伪需求产品。
第三层:供应链匹配
这是很多 AI 选品项目做得最差的一步。
发现需求很容易,找到能赚钱的供应链很难。
我的做法是:直接抓取 1688 和 Alibaba。
分析工厂数量、MOQ、成本区间、发货周期,然后让 Hermes 自动生成 BOM 风险评估。
比如说:如果一个产品只有两三家工厂能生产。即使需求很好,系统也会降低评分,因为供应链风险太高。
第四层:利润模拟
这一步不是预测销量,而是预测失败。
我给 Hermes 建立了一个利润模型。
默认模拟三种场景:
1.广告成本上涨20%
2.客单价下降10%
3.物流成本上涨15%
如果产品在三种情况下仍然盈利,才会进入推荐列表。
这目前是整个系统最重要的规则,不知道能不能跑通,后面再随机应变
基本思路,先保住本金,再往外延伸利润
因为我发现往往毁了一个卖家的是低估了风险....
暂时先写这么多
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