Cellier (@cellier_) “《优先级判断维度》 RICE 模型（Reach, Impact, Confidence, Effort） - Reach 能触达” — TopicDigg
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《优先级判断维度》
RICE 模型（Reach, Impact, Confidence, Effort）
- Reach
能触达多少用户？
- Impact
对单个用户的影响有多大？
- Confidence
我们对上述判断有多大把握？
- Effort
实现需要多少投入？
RICE 模型是比较公认的一种判断优先级的方法，但是有两个问题，一个是创新的功能优先级比较难排上面去。另外一个是有一些不得不做的安全合规的需求也排不到前面，于是我发展了下面的 4H 优先级判断法：
4H
- 高感知
大部分用户高频使用，产品使用主路径，预期渗透率在 5% or 10% or 20% 以上的功能。关注广度 —— 覆盖大多数用户，主路径，高频。
- 高价值
部分用户/客户非常需要，重度使用，甚至愿意付费让我们做的功能。关注深度 —— 小部分人，但强烈刚需，付费意愿强。
- 高创新
直接竞争对手没有，我们可以有的创新（人无我有且对方不可能有>人无我有>人有我优>人优我廉=人优我精）。关注 差异化 —— 形成竞争壁垒和市场区隔。
- 高风险
不做对我们风险非常大的功能，legal 合规、安全等等基础性功能。关注底线 —— 不做就会出事，必须兜底。
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