昨天美光刚刚因为 UBS 报告暴涨18%, 今天一早又有了重磅新闻:海力士准备 5 年以上超长期 LTA
SK海力士今天新闻里的策略,和昨天美光报告里的LTA逻辑完全对得上,而且走得比美光更极端、更强势
从保守扩产、谨慎长约、赚周期钱,彻底转向强势锁产能、拒绝客户参股、用超长约+高预付款+价格保底,准备把这一波内存吃到极致。
1. 拒绝云厂的参股、共建产线、联合投设备等绑定方案。不要股权深度捆绑,只要绝对供货主导权,不跟客户共享产能控制权。
2. 把HBM和通用DRAM打包,用HBM优先供货权当筹码,逼客户签更久、更苛刻的长约。谷歌、微软这种顶级客户,必须接受海力士的规则,不然拿不到HBM产能。因此海力士自称“超级乙方”
3. 结合昨天 UBS 说的,盈利逻辑从周期波动变成跨周期稳定高毛利。不再靠涨价暴跌赚快钱,而是靠长约锁定高利润底仓,业绩像半导体平台公司而不是周期品。
长约(LTA)策略到今天,也发生了变化:
1. 期限拉满,3 年跳到5年,不再妥协。以前跟美光、三星一样主推3年,现在直接要5年,3年嫌短,公开要超长期限。
结构也是2+3/3+2,前几年锁价锁量,后几年浮动,把波动压到最低。
2. 从“愿意签长约”变成“只签强约束长约,短约基本不卖”
放弃季度/年度短单,大客户不签3-5年LTA,拿不到稳定产能,只能去现货高价接货。
3. 加了两大杀器:10%-30%预付款 + 价格保底条款
以前预付款几乎可以忽略,现在直接要总合同额10%-30%预付,违约不退。
同时设价格下限,就算行业大跌,长约部分也不跟着暴跌,利润底焊死。
4. 长约覆盖比例更克制,但条件更狠
美光20%、三星30%,海力士只做约18%的长约覆盖率。
少签但签最优质客户、最严苛条款,剩下产能留着赚现货暴涨的钱,两头通吃。
5. LTA 不止是避险,而是涨价与锁利的工具
以前长约是为了稳需求、防下跌;现在是顺势加价、锁定高位、锁死客户,把行业红利提前锁进财报。
总之,SK海力士今天的新闻,就是把昨天 UBS 报告里的LTA结构性变革,进一步细化为更强势的商业条款:不参股、只长约、高预付、保底价、5年起签。存储真的已经变成了“超级乙方”。(转)
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