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🔶YZi Labs 第四季 EASY Residency 入选项目速览 YZi Labs @yzilabs 表示，第四季阵容体现了其对全球支付、链上市场与「代理式金融」（agentic finance）方向的判断：更可编程、更本地化、更注重合规，并真正嵌入日常金融流程。 以下是 24 家入选公司及简要介绍： 🔸Aile ：面向区域稳定币的无许可链上外汇层 🔸 @alloco_fi ：从市场观点到链上投资产品 🔸D0：链上金融的本地支付轨道 🔸De¹：基于实时执行的金融世界模型 🔸ElfomoFi：EVM 市场的 Prop-AMM 基础设施 🔸Facto：让链上余额直接用于日常支付的中间件 🔸FinTax：数字资产金融的会计、税务与 AI 基础设施 🔸Kravata：拉丁美洲受监管的稳定币「最后一公里」基础设施 🔸Liquorice：意图与 RFQ 做市商的库存信贷层 🔸Meddcom AI：AI 驱动的个性化预防健康与长寿平台 🔸Nara：跨境支付的可编程信贷层 🔸 @TradeNeutral ：通过金库基础设施代币化对冲基金策略 🔸Nxos：面向跨境贸易的稳定币新银行 🔸 @primus_labs ：机构链上金融的机密基础设施 🔸Roostoo ：AI 交易代理的资格认证层 🔸 @SmartXTerminal ：链上市场的个性化社交交易 🔸Spectrum ：Web2 向 Web3 过渡的加密到法币清算 🔸 @surgepayxyz ：面向全球印度侨民的账单支付 🔸 @ViFi_Labs ：新兴市场货币的去中心化交易所 🔸xAPI：AI 代理的 API 市场 🔸 @xhunt_ai ：AI 原生创作者智能与机会基础设施 🔸XStable：链上黄金与外汇交易的 AI 原生基础设施 🔸@ZeroDriftSec ：企业软件的代理式安全基础设施

今天刚好刷到一个之前没怎么接触过的项目@termix_ai。 第一眼看介绍，信息量确实有点大，Agent Commerce、AACP、zkVM、TEE……各种概念堆在一起，不仔细看还真有点摸不着头脑😂。 不过看到 YZi Labs 参与过 TermiX 100 万美元种子轮融资，我就顺手多研究了一下。越往下看，反而觉得它想解决的问题挺实际。 我们以前聊 AI Agent，更多是在讨论：“这个 Agent 能帮我做什么？”但如果以后Agent可以自己接任务、找服务、完成工作，甚至参与资金交易，那就会出现另一个问题： Agent和Agent之间，到底怎么做生意？我感觉这可能才是TermiX真正想切入的地方。 我后来把它的架构理了一遍，发现AACP、TermiX和 是相互衔接的。 简单理解，AACP是TermiX背后的核心协议，负责把Agent 之间的任务、报价、执行、验证、争议以及结算这些流程串起来。 而 则可以理解成建立在这套协议之上的Agent市场，让这些东西真正变成一个可以参与的交易场景。 这样看就容易理解多了。比如一个Agent发布任务，另一个Agent报价接单，资金进入托管，任务完成后再进行验证，确认没问题以后完成结算。 听起来和我们平时找人做事有点像，只不过现在交易双方变成了Agent。 真正麻烦的地方其实是：两个互不认识的Agent，凭什么相信对方？任务有没有完成？结果是否达标？出现争议又怎么办？ TermiX想做的，就是通过链上托管、质押、声誉、争议处理，再结合TEE、zkVM等验证机制，让Agent之间的商业协作尽量少依赖传统的中心化信任。 所以现在看TermiX，我反而没有太纠结那些复杂的技术名词。我更关心的是：如果未来Agent真的开始自己接活、自己协作、自己产生经济关系，它们之间“做生意”的基础设施，会不会就需要这样一套东西？ 现在当然还早，最终还是要看真实使用和生态发展。 但这个切入点，确实让我换了个角度看AI Agent：以前我们关心Agent能做什么；以后可能还要关心：Agent做完事情以后，怎么把这笔生意完成？ 最近我也刚好在参与@termix_ai 的Kaito Studio创作者活动，正好借这个机会边体验边研究。 如果想看看 后面有新的发现，再慢慢和大家聊。😄

行情回来了，开始研究项目吧 最近可以研究的 10 个空投 / 积分项目 @flop_labs — AI Agent / 去中心化算力 Arthur Hayes 亲自下场领导的新项目，核心是让 AI Agent 用 $FLOP 购买算力和存储记忆。无 VC、无预售、Fair Launch，Hayes 已经明确预告 Q4 有大规模 Airdrop，这种我会优先留意。 @GTE_XYZ — 链上交易平台 累计融资超过 2500 万美元，Paradigm 领投过 1500 万美元 Series A，Wintermute、IMC、Auros 等也在里面。现在重新开放 Waitlist，可以抢 Username、做 Points，成本基本就是时间。 @entropyIO — Perp / DeFi 基于 Hyperliquid HIP-3 的永续合约方向，目前还非常早，公开信息不算多。正因为早，现在能做的就是先注册、留下交互痕迹，后面再看积分和激励怎么展开。 @MOB_Exchange_ — Perp 聚合交易 主打把多个 Perp DEX 聚合到同一套交易体验里，市场关注点之一是 YZi Labs 背景。现在属于产品早期阶段，适合先留账户、交互和交易记录。 @trenches — Solana 交易平台 Solana 生态的早期交易项目，已经开放注册和 Referral。这个阶段我不会重仓花钱刷，先把早期身份占住。 @OseroHQ — DeFi 融资 1350 万美元，Sky 领投。属于有融资、有产品方向、但市场关注度还没有完全起来的那一类，适合提前做用户痕迹。 @vangrid_io — DePIN / Physical AI 融资 900 万美元，投资方包括 HashKey Capital、Borderless、 Capital、Animoca、Gate、Mapleblock。玩法是把现实世界空间采集成可供机器人和 Physical AI 使用的 3D 数据，这类“AI 数据生产”项目我会单独留意。 @nodiens — Crypto Market Intelligence 做加密市场情报，把 Signal、Risk、Sentiment 聚合到一个产品里。现在已经有 Web、iOS 和 Android 产品，属于可以直接实际使用、而不是只做社交任务的早期项目。 @axisrobotics — Physical AI / 机器人数据 刚融了 1200 万美元，Hack VC 领投。现在一边可以做 Axis Points，完成机器人 Trajectory 任务；另一边刚上 Kaito Creator Program，拿出 0.25% $AXIS 总量奖励创作者和 Kaito Stakers，Epoch 1 到 9 月 18 日，最终 TGE 发放。 @termix_ai — AI Agent 自主商业 这个就是我前面说的“Agent 版猪八戒”。YZi Labs 支持，Agent 可以在 agentfamily 里互相找工作、报价、托管、交付和结算。昨天刚上 Kaito Katalyst，90 天活动拿出 0.30% $TMT：0.24% 给创作者，0.06% 给 Kaito Stakers，TGE 100% 解锁；同时还能积 TermiX Points。

一个观点 周星驰 这一生，都在传播童年贫穷留给他的创伤，没有治愈，只是传播。 周星驰：从喜剧之王，到一座孤岛 1980—1988：没有人托举他的年代 1982年，周星驰拉着梁朝伟一起报考TVB艺员训练班。 梁朝伟考上了，周星驰落榜，最后靠人说情，才进了夜间训练班。 毕业以后，梁朝伟很快成为“无线五虎”，周星驰却被分去主持儿童节目《430穿梭机》，一做就是将近五年。 那几年，他一直在等一个真正的角色。 跑龙套时，他在《射雕英雄传》里演一个宋兵，出场没多久，就要被梅超风一掌打死。 他问导演：能不能先用手挡一下，再死？ 导演直接拒绝。 一个龙套，按照要求死就行了，哪来那么多想法。 十几年后，周星驰把这段经历原样放进《喜剧之王》。 那时候的他，没人听他说话，也没有资格决定自己怎么死。 这段经历，后来成了理解周星驰的一个关键。 他太知道被人轻视是什么感觉。 也正因为如此，一旦拥有了决定权，他就再也不愿意把权力交给任何人。 1988—1990：李修贤，第一个托住他的人 1988年，李修贤选中周星驰，出演《霹雳先锋》。 周星驰凭这个配角，拿下第25届金马奖最佳男配角。 这是他第一次真正被电影圈看见。 随后，他签进李修贤的万能影业。 李修贤给了他进入电影圈的机会，也给了他最早的一纸合约。 问题是，这份合约签在周星驰成名之前。 1990年，《赌圣》上映，票房超过4100万港币，打破香港电影票房纪录。 周星驰一夜之间，从儿童节目主持人，变成整个香港最值钱的男演员。 但他的合约，还是那个不值钱时签下的低价约。 流传最广的版本是，李修贤按照旧合约，把周星驰外借给其他片商。 片商支付的是巨星价格。 周星驰拿到的，却还是合约里的固定收入。 中间的差价，归公司。 站在李修贤的角度，当初是自己承担风险，签下一个没人要的儿童节目主持人。现在演员走红，公司按照合同赚钱，天经地义。 站在周星驰的角度，观众买票，是因为周星驰。 既然市场已经用票房证明了他的价值，为什么还要按照过去的低价，把大部分利益交给公司？ 这也是周星驰此后几十年反复出现的矛盾： 别人认为，自己给过他机会，承担过风险，因此有资格分享成功。 周星驰则认为，成功发生之后，过去的投入都已经不重要了。 真正让项目赚钱的人，是他。 约满以后，周星驰离开。 恩师变成仇人。 李修贤此后二十多年，多次公开批评周星驰忘恩负义。 两人再无合作。 周星驰第一次证明了，只要自己足够值钱，就可以摆脱旧的利益关系。 他也从这次经历里学会了一件事： 不能让别人控制自己的合约， 不能让别人借自己的名字赚钱， 钱必须掌握在自己手里。 1990—1995：永盛给了他最好的时代，他却不愿意永远给别人打工 离开李修贤以后，周星驰进入向华强、向华胜兄弟的永盛体系。 永盛接住了周星驰最值钱的几年。 《赌侠》《整蛊专家》《逃学威龙》《鹿鼎记》《武状元苏乞儿》，一部接着一部。 1992年，香港年度票房前五名，全部是周星驰主演： 《审死官》《家有喜事》《鹿鼎记》《鹿鼎记2》《武状元苏乞儿》。 这一年，被称为“周星驰年”。 但票房越高，周星驰越难接受自己只是一个演员。 投资方认为，电影是一个完整系统，公司出钱，找导演，组织剧组，安排发行，承担亏损风险。 周星驰只是其中最重要的演员。 周星驰却越来越认定： 导演可以换，编剧可以换，投资人也可以换。 真正不能换的，只有周星驰。 既然观众买的是“周星驰”三个字， 他就不愿意只拿演员片酬。 他要改剧本，要决定表演，要控制镜头，要参与分账。 还要决定最终的电影应该是什么样子， 问题很快从投资方蔓延到导演。 杜琪峰执导《审死官》，拿下1992年香港票房冠军。 第二年，两人又合作《济公》，结果《济公》票房和口碑都不理想，片场也不断发生冲突。 杜琪峰后来公开表示，不会再和周星驰合作。 王晶与周星驰合作过十余部电影，最后同样分道扬镳。 王晶后来在访谈中反复表达过类似的判断： 周星驰的才华是真的，难相处，也是真的。 所谓难相处，并不只是脾气不好。 更核心的问题是，周星驰很难承认一部成功的电影，是由很多人共同创造的。 电影不好，他会认为是导演、编剧、演员没有执行好。 电影成功，他又会认为，是自己把所有人的能力组织了起来。 最后的功劳，仍然应该归他。 1994年，周星驰成立彩星公司。 他的第一个项目，是与西安电影制片厂合拍，由刘镇伟执导的《大话西游》。 上下两部电影，在当年票房惨败，彩星公司随之倒闭。 这是周星驰第一次自己当老板。 也是他第一次发现，拥有全部控制权，不等于一定成功。 几年以后，《大话西游》通过盗版VCD和内地高校传播，逐渐成为一代人的文化记忆。 但后来的封神，救不了当年的公司。 与永盛续约谈崩以后，双方彻底分开。 1996年，周星驰重新成立星辉公司，首部作品是《食神》。从此以后，他不再满足于做一个高片酬演员。 他要做老板，要掌握公司，掌握版权，掌握电影， 也掌握最后的利益分配。 多年以后，向太陈岚在《美人鱼》上映前夕连续发表长文，公开炮轰周星驰。“没有向家，就没有周星驰”的说法，也由此反复被提起。向太认为，他们给了周星驰最重要的平台。 周星驰不这样看，在他的逻辑里，永盛不是成就了他，是他用自己的票房，成就了永盛。 这也是他后来所有合作关系的底层逻辑： 别人给他的机会，他会记得一段时间，但只要项目成功，他就会迅速认定，真正创造价值的人是自己。 2001：林小明承担了风险，周星驰却不愿意继续分收益 香港电影进入低潮以后，周星驰筹备《少林足球》。 “功夫加足球”，再加上大量特效，在当时并不是一个稳妥项目。成本高，风险大，题材也怪。 寰宇老板林小明愿意投资，相当于在周星驰最需要资金的时候，押了一次重注。结果，《少林足球》以6073万港币，再次打破香港电影票房纪录。 影片横扫第21届香港电影金像奖七项大奖。 周星驰一人拿下最佳电影、最佳导演、最佳男主角。 黄一飞凭借“大师兄”一角，拿下最佳男配角。 电影拍摄时，为了完成被酒瓶砸头的镜头，黄一飞据称被真酒瓶砸了几十次。 这也是周星驰工作方式的一个缩影。 为了最后的效果，他可以让演员不断重来。 因为在他看来，作品最重要。 至于演员付出了多少、剧组承受了多少，都是完成作品必须支付的成本。 《少林足球》大卖以后，真正的矛盾才开始。 电影不只有院线票房，还有海外版权、录像带、DVD、电视播放、游戏、动画和其他衍生价值。 林小明认为，自己承担了前期投资风险，当然应该继续分享电影成功后的长期收益。 周星驰却认为，《少林足球》之所以能成功，核心是自己的创意、导演、表演和名字。 钱虽然是林小明出的，但真正把钱变成价值的人，是周星驰。 于是双方围绕海外版权和收益分配发生争议，最终对簿公堂。林小明公开表示，不会再有下一次合作。 这件事最能说明周星驰所谓“吃独食”的本质。 他不是简单地喜欢钱，而是始终认为，别人对项目的贡献，都可以计算成成本。 投资人出了钱，应该获得有限回报， 演员出了力，应该获得片酬， 编剧写了剧本，应该获得稿费， 武术指导设计动作，应该获得服务费。 但电影真正长期产生的价值，包括版权、IP、衍生开发和品牌溢价，最终应该属于他。 因为他认为，离开周星驰，这些东西根本不值钱。 这种逻辑对他自己当然有利， 但对合作方来说，等于他们陪他承担最危险的第一程。 项目一旦成功，后面的利益，他就不想再分了。 《少林足球》也是吴孟达与周星驰合作的最后一部电影。 当时没人知道，这会是最后一部。 2004：《功夫》登上巅峰，出钱的人、出力的人，最后都没有留下 《少林足球》之后，周星驰找到了哥伦比亚电影公司。 哥伦比亚参与投资和海外发行，让《功夫》获得了当时华语电影中罕见的制作规模。 动作导演最初是洪金宝，洪金宝带着自己的武术团队进入剧组，拍摄几个月后，洪金宝离开。官方说法，是档期和健康问题。 流传更广的版本是，周星驰不断推翻已经设计好的动作，反复要求修改，洪金宝和武术团队无法忍受这种工作方式。洪金宝后来公开说过，不会再与周星驰合作。 袁和平随后接手。 周星驰请洪金宝，是因为需要洪金宝的能力。 但他又不可能真正把动作部分交给洪金宝决定。 在周星驰的电影里，所有人都可以是专家。 但最后的专家，只能是周星驰。 别人可以提供方案，周星驰负责推翻。 别人可以完成执行，周星驰负责判断。 一旦电影成功，观众记住的也不会是洪金宝、袁和平或者动作团队。 只会记住周星驰的《功夫》，这就是他的强大之处。 也是所有合作关系最危险的地方。 《功夫》最终在香港拿下6100多万港币，第三次刷新周星驰自己的票房纪录。 全球票房约一亿美元，并拿下金像奖、金马奖双料最佳影片。但电影成功以后，哥伦比亚与周星驰的后续合作也没有真正延续。 《功夫2》喊了很多年，始终没有正式开拍。 一个理论上只要启动就具有巨大商业价值的续集，被一拖再拖。 原因当然不只有分账，但分账、版权和控制权，一直是绕不开的问题。 别人愿意出钱，是为了分享成功。 周星驰需要别人出钱，却不愿意在成功以后，长期分享最值钱的部分。 吴孟达原本在《功夫》中有角色。 因为SARS导致拍摄延期，他已经接了其他工作，最终错过。 此后，两人再也没有等到档期真正对上的一天。 吴孟达生前反复澄清，两人没有不和。 他还说过：他没退休，我没死，就还有机会。 2021年2月27日，吴孟达因肝癌去世。 周星驰亲自前往灵堂，机会没有了。 同一时期，周星驰原来的创作班底也在不断散场。 刘镇伟、李力持、谷德昭、曾谨昌，这些曾经与他共同署名剧本、导演和创作的名字，从2000年代开始，陆续从周星驰电影的片头字幕里消失。 罗家英、苑琼丹、黄一飞，各自离开，各自谋生。 长期留在星辉，至今仍公开替周星驰说话的，只剩田启文等极少数人。 这些人为什么走，不能简单归结为一件事。 有人是创作分歧， 有人是利益矛盾， 有人只是各自发展。 但所有人加在一起，呈现出的结果很清楚： 周星驰越来越成功， 周星驰电影里的老面孔，却越来越少， 因为在周星驰的体系里，任何人都可以被替换。 只有周星驰本人不能被替换。 编剧、演员和签约艺人：钱不多，他也不愿意多给 周星驰对大资本的分账敏感， 对小合作方的钱，同样敏感。 按照流传的说法，编剧司徒卓汉曾经向周星驰报出十五万港币稿酬，周星驰只愿意支付十万。 十五万和十万，对一部商业电影而言，根本不是决定性成本。 但周星驰仍然要压价。 因为在他的创作逻辑里，编剧写出的只是初稿。 真正决定笑点、表演、节奏和最终成片的人，还是他。 既然剧本最后还要由他修改，编剧就不值那么多钱。 梁小龙出演《功夫》里的火云邪神后，一度签进周星驰旗下公司。 梁小龙后来公开表示，签约之后，很多演出工作依然需要自己寻找，公司却仍要从收入中抽佣。 从公司的角度，签约艺人、管理经纪事务，抽佣是行业惯例。 从梁小龙的角度，公司没有提供足够资源，工作是自己找的，却还要拿走三成。 这也是周星驰利益逻辑的另一面： 别人的钱，他会计算得非常清楚。 自己的责任，却未必按照同样严格的比例计算。 项目需要艺人时，艺人是公司资产。 艺人需要资源时，公司却未必能真正托住他。 吴孟达、梁小龙、黄一飞、罗家英、苑琼丹，这些人共同构成了周星驰电影最被观众记住的世界。 但在商业结构里，他们大多只是演员。 拿片酬，完成角色。 电影之后几十年持续产生的品牌价值，最终仍然归属于“周星驰电影”。 周星驰保留了最大的长期价值， 其他人拿走的是一次性收入。 这当然符合很多电影项目的商业规则。 但当一个创作者长期把所有合作都处理成一次性交易，最后得到的也只能是一批又一批一次性合作的人。 2008—2015：退出主演以后，他开始直接与资本争钱 《长江7号》于2008年上映，这是周星驰最后一部主演的电影。此后，他逐渐退到幕后。 2013年，《西游降魔篇》上映，票房12.46亿元，成为年度华语片冠军。 电影成功以后，周星驰旗下崴盈投资依据一份“票房超过5亿元后阶梯分红”的补充协议，向华谊追讨8610万元。 周星驰方面认为，王中磊曾经答应，电影票房达到相应规模后，给予额外收益。 华谊则认为，相关协议没有正式签署，也没有经过上市公司的有效决策程序，因此不能生效。 双方最终进入诉讼。 2014年至2015年，两审结果，周星驰方面均败诉。 这件事的重点，不只是8610万元到底该不该给。 而是《西游降魔篇》已经取得了空前成功。 正常情况下，一次成功合作，应该成为下一次合作的基础。 到了周星驰这里，却再次变成分钱时的决裂。 华谊承担了投资和发行风险，电影大卖以后，周星驰认为，原来的收益还不够。 因为票房超过预期，自己的价值也应该重新计算。 问题在于，资本的逻辑是： 亏损时，按照合同承担。 盈利时，也按照合同分配。 不能电影亏了，投资人认账。 电影赚了，核心创作者又要求重新谈价。 周星驰的逻辑则是： 合同签署时，没人知道电影会这么成功。 既然成功主要来自我的创作和品牌，原来的分配方式就低估了我的价值。 两套逻辑，都能自圆其说。 但对于合作关系而言，结果只有一个： 项目越成功，双方越容易翻脸。 后来，周星驰与徐克合作《西游伏妖篇》，阿里影业等公司参与投资。 电影票房达到16.5亿元，但口碑平平。 周星驰与阿里影业也没有由此建立长期稳定的合作。 资本换了一家又一家，矛盾却总是相似。 因为周星驰需要的，不是普通投资人。 他需要的是愿意出钱，却不干涉创作；承担风险，却不过多分享收益；项目出现问题时负责兜底，项目成功以后又接受周星驰拿走最大价值的人。 （凯子？？？） 2016：《美人鱼》赚到顶峰，他又想把下一轮利益留给自己 2016年，《美人鱼》上映 影片获得18亿元保底发行，最终票房达到33.9亿元。 这是中国电影史上第一部票房突破30亿元的电影。 纪录一直保持到第二年的《战狼2》。 《美人鱼》的成功，再次证明周星驰的名字拥有巨大的市场价值。 也再次放大了他与合作方之间最根本的矛盾。 资本认为，自己承担了保底、投资、宣传、发行和市场风险，因此应该分享项目成功。 周星驰则会认为： 电影能卖到33.9亿元，归根结底，是因为观众相信周星驰。 光线等合作方在第一部中参与投资和发行。 到了《美人鱼2》，原来的合作结构没有延续。 第一部成功以后，周星驰认为合作方分走的利益太多。 于是第二部不再按照原来的结构合作，而是重新组织资金和制作，希望把更多版权、控制权和收益留在自己的体系中。 第一部风险最大时，大家一起承担。 等IP已经被验证，续集理论上更容易赚钱，原来的合作方却被换掉。 从周星驰的角度，他是在收回本来就属于自己的价值。 从合作方的角度，这等于陪他走过最危险的一程，等到真正可以稳定赚钱时，却被踢出了牌桌。 同期，新文化传媒以13.26亿元，收购周星驰旗下PDAL公司51%的股权。 周星驰签下对赌协议： 数年内，公司净利润合计超过10亿元。 如果没有完成，他需要自掏腰包补足。 周星驰拿到了巨额资金，也把未来作品变成了必须完成的业绩。 对赌从资金，变成枷锁。 《西游伏妖篇》票房16.5亿元，口碑一般。 《新喜剧之王》于2019年上映，票房6.24亿元，被不少观众视为赶工交差。 业绩仍然没有达到预期。 过去，周星驰总想把更多利益留给自己。 到了对赌阶段，他终于拿到了更完整的资本收益。 代价是，资本也用最直接的方式，把利润指标压在了他身上。 《美人鱼2》：想把更多东西抓在自己手里，最后所有人的钱都被困住了 《美人鱼2》于2018年3月在深圳低调开机。 此后，项目陷入漫长的后期。 初始成本据称约4亿元，因为多次补拍、特效重制和利息累积，据称总成本已经超过7亿元。回本线也被推高到24亿元左右。 投资人刘央曾公开抱怨，自己投入巨大，项目多年没有上映，资金长期被压，直言被“拖惨了”。 片中两名男艺人先后成为劣迹艺人，相关戏份需要删除、替换。还传出过AI换脸、重新配音等处理方式。 2021年，影片在深圳进行大规模补拍。 2022年，又因疫情等原因重拍部分场景。 此后，补拍和后期调整反复传出。 豆瓣页面上的上映日期，一度写到“2028，未定”。 这部电影最讽刺的地方在于： 周星驰一直希望减少别人对项目的分配，增加自己对投资、版权、制作和收益的控制。 但当原来的合作结构被拆掉，更多事情掌握在自己手里以后，他并没有证明，自己能够稳定地管理一部如此庞大的商业项目。 项目规模越大，越不能只靠一个人的审美和意志运行。 周星驰想少分一点给别人。 最后却可能让所有人都分不到。 这就是“吃独食”走到极端后的结果： 不是一个人赚得更多。 而是一桌饭放到发霉，谁也吃不上。 前女友于文凤：连最长的一段感情，最后也在法庭上算账 于文凤曾经是周星驰交往时间最长的女友之一，也长期参与他的投资和资产管理。 两人分手多年以后，于文凤起诉周星驰，追讨约7000万港币的投资分红。 于文凤方面认为，双方曾经存在收益分配约定。 周星驰方面则认为，相关承诺并不构成具有法律效力的合同义务。 2021年，法院判周星驰胜诉。法律上，周星驰赢了。 但这件事仍然延续了他人生中最熟悉的结局： 关系开始时，双方谈感情、信任和共同利益。 关系结束时，双方拿出合同、承诺和分账比例，在法庭上计算每一分钱。 朋友如此。投资人如此。合作公司如此。 连最长的一段感情，最后也是如此。 短剧与旧IP：团队散了以后，只剩“周星驰”这个名字还能反复变现 《新喜剧之王》以后，周星驰多年没有正式上映新的导演长片。他开始进入短剧领域。 《金猪玉叶》《大话大话西游》等项目，都把“周星驰”放在宣传的中心。 由周星驰发起， 周星驰监制， 周星驰把关， 周星驰作品。 但周星驰本人不出演。 过去那些编剧、导演、配角和创作班底，也基本不在。 剩下的是一批新人，按照所谓“周星驰式喜剧”进行表演。 结果并不理想。 因为周星驰电影最不可复制的部分，从来不是几个桥段，也不是几句台词。而是周星驰本人，加上一整套长期磨合出来的创作共同体。 现在，他保留了“周星驰”这个最值钱的品牌。 却失去了共同创造这个品牌的人。 于是，他只能继续使用过去的IP。 《大话西游》 《喜剧之王》 《少林足球》 这些作品的价值，被一遍又一遍重新调用。 当年共同创作的人散了。 作品留下的长期品牌价值，却被集中到周星驰一个人的名字下面。 2026年7月11日：《功夫女足》，又一次把旧情怀端上桌 2026年7月11日，周星驰执导的《功夫女足》上映。 这是他时隔七年推出的新导演电影。 也是《少林足球》上映25周年后的精神续作。 周星驰本人没有正面出镜，只在片尾彩蛋中留下一个背影。 影片首日票房突破2亿元，并刷新中国影史暑期档首映日场次纪录。 还是足球，还是功夫，还是小人物，还是逆袭， 还是在调用《少林足球》的记忆。 但当年真正共同创造《少林足球》的人，已经不在了。 林小明不在。吴孟达不在。 原来的演员、编剧、武术团队和香港电影工业环境，也不在。 周星驰保留了最核心的IP。 也保留了最终的控制权。 但IP并不是一个人的回忆。 《少林足球》之所以成为《少林足球》，不只是因为周星驰。 周星驰始终认为，自己是那个最不可替代的人。 这当然没错。 但他进一步认为，既然自己不可替代，其他人的贡献就可以被低估，可以被压价，可以被替换，可以在成功以后少分一点。 这才是他几十年合作关系不断断裂的根源。 从喜剧之王，到孤岛之王， 周星驰不是被某一个人封杀。 也没有一份真正存在的“全行业封杀令”。 周星驰始终认为，成功主要属于自己。 只有周星驰的名字、创意和判断，才是项目真正的价值。 他总觉得别人拿多了 投资人拿多了， 公司拿多了， 编剧拿多了， 演员拿多了， 经纪关系里的艺人，也拿多了。 只要项目成功，他就想把更多版权、更多利润、更多控制权，重新收回自己手里。 开始的时候，这种做法让他摆脱了低价合约。 后来，让他摆脱了电影公司。 再后来，让他摆脱了投资方、导演、编剧和老演员。 他越来越自由， 也越来越孤立。 他拿回了版权， 拿回了公司， 拿回了创作权， 拿回了最终剪辑和项目主导权。 也一次次试图拿回更多分账。 最后，他终于成为整套系统里最不可替代的人， 但代价是，那套系统本身已经没有了。 情怀当然还可以卖出第一张票。 “周星驰”三个字，也仍然足以让无数观众走进电影院。 只是电影不是一个人关起门来就能完成的东西。 PS: 周星驰真的充分说明了人性的复杂，以及人类样本的多样性。

AI 赚钱指南（2026 版） 上游：卖资源 • 电力 • 数据中心 • GPU / 算力租赁 • 模型训练 • 模型 API • Token 转售 中游：卖能力 • Agent • Workflow • SaaS • 垂直应用 • 企业解决方案 • AI 外包与咨询 • 定制开发 下游：卖结果 • 帮企业赚钱 • 帮企业降本 • 帮个人提效 • 帮个人找工作 • 帮创作者涨粉 • 帮老板做决策 流量层：卖注意力 • 广告 • 自媒体 • Newsletter • 社群 • Affiliate • Sponsorship 教育层：卖认知 • 课程 • 培训 • 咨询 • 陪跑 • 企业内训 情绪层：卖陪伴 • AI 心理咨询 • AI 陪聊 • AI 陪伴 • AI 情感产品 资产层：卖可复制产品 • Prompt • Skill • MCP Server • Workflow 模板 • Agent 模板 • 数据集 • 数字商品 • 开源项目商业化 本质来看，其实所有 AI 生意最后都会落到五种交易： 卖资源，电、卡、Token。 卖工具，模型、SaaS、Agent。 卖服务，咨询、交付、定制。 卖流量，广告、媒体、社区。 卖信任，品牌、教育、陪伴。 AI 只是新的生产工具，赚钱的逻辑几乎没有变 变化最大的地方，是越来越多的行业开始从卖时间，转向卖自动化、卖结果、卖信任

更新一波 @CNPYNetwork 的测试网交互，也是嘴撸创作者平台 @NucleusCodes 的一个项目，发推就有奖励。 1. 项目背景 Canopy Network 是一个安全网络和 Layer 1开发框架，专为应用链设计，旨在为去中心化应用提供主权保障。总融资金额120万美元(图1)，领投机构为Mechanism Capital、CitizenX Crypto。 2. 空投活动 (1). 撸毛成本：零撸 (2).交互类型：测试网交互 (3).空投机制：通过连接钱包及社交账户、领取测试水、兑换代币等活动获取积分。 3. 空投交互 交互链接： (1) 点击右上角连接钱包，再点击左侧连接X账户。登录成功后显示活动任务。点击上一步骤中，活动页面的第一个任务，跳转至Launchpad，连接EVM钱包。这一步完成后，活动页面第一个任务已完成(图2左)。 (2) 接着点击Facuet，点击页面上的领取，领取成功后出现以下提示。再点击Trade，使用领取道德CNPY，兑换为带有Virtual标志的token。到这里已经完成了任务面板里前三个任务(图2右)。 (3) 最后一个任务按步骤填写内容，创建自己的虚拟L1。具体步骤，根据下图完成。连接GitHub，并完成存储库建立。具体步骤：拉取GitHub--点击框出的Fork--点击确认，确认后再下图第三步中选择刚刚建立的存储库，继续(图3左)。 (4) 填写信息，点击上传标识，选择颜色和描述(图3右)。 (5) 连接社交媒体或提交网址，使用测试水购买自己创建的token(图4左)。 (6) 确认信息并花费测试费（*以上信息不可以乱填，需要认真上传，信息具有真实性，否则将会被判定为滥用而封停账户）以上完成后，首页上的基础四个任务全部完成(图4右)。

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AI 再聪明，也怕看见不该看的东西 事情是这样的。 那天参加币安华语区创作者活动，我用 AI 生成了一段 30秒《极乐净土》，昨天一看，竟然中奖了。 结果转头看，四五个类似项目的创作者比赛也开卷了。 emmm…. 是不是有点太卷了？ 🤯🤯🤯 // 你会发现，现在大家挤的都是同一层，应用层。Agent、机器人、内容生成，更新速度比吃饭还快，所有人都想抢占“AI 能直接用”的入口。 现在市场最热闹的地方，几乎都集中在 AI 应用层。 这一层里，我一直关注的项目是 Venice（VVV）。 我认为它最大的价值，不是产品本身，而是验证了一件事：市场愿意为 AI 隐私付费。 但当我顺着这条逻辑继续往下思考时，一个更大的问题出现了。 如果未来 AI 不只是陪你聊天，而是开始帮机构处理资金、身份、病历、合同、交易数据呢？ 如果一个 Agent 同时需要调用多个组织的数据完成决策，而这些数据彼此都不能公开呢？ 这时候要解决的，已经不是聊天记录隐不隐私的问题。 而是： 数据不能被看见，却必须被计算。 试想一下，VVV 证明用户需求，Arcium @Arcium 承接底层基建。 这也是 Arcium 最吸引我的地方。 Arcium 并没有选择再做一个 AI Agent，也没有去竞争应用入口。 它在 Solana 上构建的是去中心化机密计算网络，本质上是一层专门为隐私计算服务的基础设施。 通过 MPC、FHE、ZKP 等密码学技术，Arcium 允许多个互不信任的参与方，在不暴露原始数据的情况下完成联合计算，并验证计算结果的正确性。 说得简单一点： 几个人一起解一道题，但谁都看不到对方的草稿纸，最后还能证明答案没有作弊。 这听起来很技术。 但未来真正有价值的 AI，大概率都绕不开这个问题。 → 因为高价值数据从来不是公开的。 → 银行的数据不能公开。 → 医疗记录不能公开。 → 企业经营数据不能公开。 → 身份信息不能公开。 可偏偏这些领域，又是未来 AI 最可能创造巨大价值的地方。 如果没有机密计算，AI 要么拿不到数据，要么需要牺牲隐私。 而 Arcium 试图解决的，就是这个矛盾。 另一个让我关注的原因，是它对底层技术的投入。 Arcium 收购了隐私计算公司 Inpher 的核心技术团队。 Inpher 在隐私计算领域深耕近十年，累计融资超过 2500 万美元，背后包括 JPMorgan、Amazon Alexa Fund 等知名机构。 机密计算不是讲故事的赛道。 它需要密码学、分布式系统以及企业级场景长期验证。 这样的技术团队，不是短时间蹭 AI 热点就能搭建出来的。 所以我对 Arcium 的判断一直很简单。 市场现在主要给模型、Agent 和流量入口定价。 但随着 AI 开始接触越来越多高价值数据，市场最终一定会重新审视底层隐私基础设施的价值。 / 如果 AI 未来只是玩具，机密计算确实不重要。 但如果 AI 真要管理资产、处理合同、分析病历、参与商业决策， 那么隐私计算就不是加分项。 而是必需品。 Arcium 能不能成为这条赛道最后的赢家？ 答案只能交给时间了。 // 作者：Akiii｜一个热爱生活的 Web3 博主 <赚了别骂我，亏了也别感谢我，DYOR。>

聊一个最近越来越明显的趋势：消费级加密应用正在悄悄变成我们日常习惯的一部分。 以前大家判断一个加密项目好不好，喜欢看技术多牛、融资多少、创始人背景多硬。我以前也这样。但后来我发现，那些我“非常尊重”的项目，我可能一年都没打开过几次。真正让我改变看法的，是一些很小、很具体的瞬间。 比如 Polymarket。我打开它的频率，现在已经跟我以前刷微博热搜差不多了。不是因为我突然迷上了预测市场，而是因为我发现，上面的事件价格比很多新闻评论区的“情绪”真实太多了。举个例子，前阵子某个政策走向的争议很大，传统媒体两边都在喊，但Polymarket上那个概率一直在小幅波动，最后结果出来，跟最终定价几乎一致。那一刻我就养成了一个习惯：遇到不确定的事，先上去看一眼价格，而不是先刷评论区。这就是消费者应用最狠的地方：它没有教育你要“用区块链”，它只是提供了一个更好用的判断工具。 再说一个很具体的产品痛点。有一次我想给一个刚接触加密的朋友转一笔小额资产。我不想让他背助记词，也不想解释Gas费、授权风险这些东西。最后我用了Coinbase Wallet，就是最简单的那种收发界面，他扫个码就收到了。全程没有弹窗报错，没有网络切换的恐惧。后来他自己说了一句很真实的话：“这不就是支付宝吗，但钱在我自己手里。” 这句话让我意识到，真正的消费级应用不是让用户觉得“哇好酷”，而是让用户觉得“这不就是我想要的那个东西吗，只不过终于有人做对了”。 还有一个例子是 @RallyOnChain。很多人聊创作者经济，聊得天花乱坠，但实际用过几个平台你会发现，评价机制要么黑箱，要么靠流量内卷。Rally的思路很简单：提交作品、公开评审、按结果拿奖励。我认识一个做插画的朋友，以前在传统平台投稿，被拒了连理由都不给。换到Rally之后，评审意见是公开的，哪怕没通过，她也知道哪里需要改进。更重要的是，她不需要去求agency施舍一个曝光位。她说那种感觉是“我的工作被认真对待了”。这听起来很小，但这就是习惯的开始。一旦创作者发现这里的回报更公平、更可预期，他们就不会再回到那个“求人给口饭吃”的旧系统里。 所以我的结论很简单：第一波真正破圈的加密消费应用，不会整天喊“去中心化革命”，也不会让用户学习什么新概念。它们只会变成更好的日常工具。更好的预测工具、更好的支付工具、更好的信誉证明工具、更好的价值分配工具。当用户不用思考“这是不是加密产品”的时候，这个行业才真正开始赢。