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.*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*. ※cosplay デジモンアドベンチャー/八神ヒカリ🌸 📸かずおさん(@k_a_z_vegas ) .*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*..*･ﾟ　.ﾟ･*. #初期デジモンコスプレ# #八神ヒカリコスプレ# #所沢アコスタ#

新公司要看开张了，牛人请里边看，base上海 技术负责人（CTO ） 职位名称：技术负责人（AI API 中转站 CTO） 工作性质：全职 预期薪资：35,000–55,000 元/月（税前） 职位职责 • 负责公司核心技术架构设计与落地（多模型路由、统一 API 网关、计费系统、Key 管理、负载均衡） • 制定技术选型和稳定性策略，确保 7×24 高可用和低延迟（国内直联 + 海外多上游） • 带领团队进行快速迭代，主导核心功能开发与重构 • 负责安全、风控（Key 防刷、限流、日志脱敏）和合规（发票/合同意识） • 参与上游渠道谈判与技术对接，优化成本与稳定性 • 技术团队管理与 Code Review，构建可扩展的架构体系 任职要求 • 5+ 年大型项目或中台经验，精通后端架构（微服务、分布式系统、数据库优化） • 熟悉 AI/LLM 相关技术栈（OpenAI、Anthropic、Gemini、DeepSeek 等标准化协议）或有过同类项目经验优先 • 懂计费系统、流量控制、故障演练、监控告警（Prometheus/Grafana） • 熟悉 Redis、Kafka、Kubernetes 或类似高并发基础设施 • 有创业背景或快速成长经历，愿意承担初期所有技术风险与挑战 • 英语阅读能力（海外厂商文档） 优势加分项：有中转站、API 网关、跨境支付或企业 SaaS 经验者优先。 可以发我私信或者邮箱tristania_11@hotmail.com

最近看了不少欧美新闻，发现AI时代赚钱💰真的太容易了。 怎么形容？感觉有点类似于国内改革开放的初期80或90年代，只要胆子大，有想法，敢下海的人，就能捡到钱。 不是贩卖焦虑，是真的看到太多普通人靠AI翻身了——ElevenLabs批量生成AI视频、播客、有声书，往YouTupe和Spotifp一扔，爆一条几天几万，几个月几十万美元。人在睡觉，钱还在进。 美国22岁辍学生Adavia Davis，搞了个AI生成内容的YouTupe频道，每天只花两小时监督，一年搞出约70万美元。AI音乐人Enlly Blue，Spotify上9500多万播放量，估算收入38万美元。 换以前，你得有一整个制作团队才能做到。现在一个人、一台电脑就够了。 门槛被压到了最低，起跑线几乎被拉平。真正拉开差距的，不是谁更聪明，而是谁愿意先把第一条内容做出来。 我自己去年底也试过：用ElevenLabs搭了一个AI配音频道，前后加起来不到三小时，到现在还在持续进账。AI最狠的地方就在这里——它能把你一次投入的时间，无限复制成长期收益。 工具已经摆在桌面上，平台和流量也在那儿等着。 剩下的只是一个选择：今天打开电脑跑通第一条，还是继续观望。 一旦流程跑顺，后面真正干活的就变成了AI，你只需要看着它帮你赚钱。

今天看到 DeepSeek 创始人梁文锋「四小时投资人会议实录」，我也去人肉阅读了一遍，读完再回来看大家的解读「克制」、「开源」、「不抢 C 端」。。。 确实高瞻远瞩、格局很好、胸怀远大、对世界抱有最大的善意，由衷的敬佩，有这样的创业者，才是未来！ 可回过头想想自己，想想自己能加入和参与的群体，这些对我们真的有用吗？真的可以学习吗？不可以！ 工作这么多年，见过太多摸爬滚打、勉力维持的创业者！ 你让他克制？现金流几个月就断了啊！ 你让他开源？秒被抄袭！在中国，不开源都可以被 BAT 秒抄袭，哦，不，是致敬！ 不抢 C 端？基本是因为我们抢不到，或者抢不起，中国的 C 端补贴和内卷有多严重，大家看看新产品初期疯狂的补贴和价格战就知道了！那怎么办，做 B 端？约等于外包，还得有稳定的关系，才外包的进去！ 当然肯定不是否定梁文锋的观点，只是咱们普通人距离这种顶尖创始人，实在距离太大了，不要硬学习，把自己的团队学垮了。 真想学，不妨先问自己几个问题，有没有答案： · 先算清还能撑几个月，再谈格局取舍； · 先做出有人持续付费的本事，再谈降价让利； · 先写明这阶段到底要什么，再谈愿景叙事。

其实合肥国资委最早持有80%的长鑫存储股份🤔作为中国投资水平最牛逼的产业基金，合肥国资委又要赢麻了，在斩获蔚来、京东方、科大讯飞等战绩后，长鑫存储的上市将为合肥国资委带来超过2000亿回报。根据最新提交的招股书，合肥国资委通过股权穿透直接和间接持有长鑫存储36%的股份，是整个公司最大的单一资本力量，但合肥国资委和其他那些在上市前临门一脚摘桃子分蛋糕的地方基金不同，而是从一开始就以“联合创始人”和最大出资人身份入局。 合肥因为在2008年押注京东方并发展成全球最大的显示器屏幕制造商，但是电视的芯片却还是依赖进口，吃掉了一台电视的大头利润，所以合肥国资委觉得必须得把芯片这块短板也补上，而当时DRAM市场被三星、美光和海力士三大巨头垄断，这也为之后引进长鑫存储埋下了伏笔。 于是早在2016年合肥国资委就主动和长鑫科技董事长朱一明接触并达成战略协议，双方共同出资启动了代号506项目的国产DRAM，初期总投资180亿，合肥国资委就出了144亿，所以最开始合肥国资委其实持股达到了80%。 作为充分市场化的国资委，合肥虽然相当于联合创始人，但却主动让出股权和优先认购权，从80%陆续稀释降低到了现在的36%，分批引进了阿里、腾讯、小米等产业上下游公司，以及国家队和福建、上海、武汉、江苏等地方产业基金。

想和大伙分享一下，最近我用自己产品 Mole 遇到的 4 个 Aha Moment，对我使用非常有帮助。 第一个是，有一天下午居然收到了一个消息通知，说我的 Airpods 电量不足要充电了，这个功能惊喜到了我，是当时做电池健康的时候 AI 主动给我加上的，Mole 会提醒和Mac关联的蓝牙带电池的设备低电量充电，但是我一直没有遇到这个场景，直到遇到了，感觉非常贴心，但频繁不打扰。 第二个是，对于每日使用的我居然还可以清理掉 86G，之前有一个版本加上清理项目里面肯定无用的build编译内容，我的 Rust 项目产生了不少 target 内容，一下子清理这么多，非常有满足感。 第三个是，屏幕常亮的功能，经过用户提醒给加上了3种不同的常亮行为，我还是喜欢把屏幕打开的方式，比如周末你突然出门，你的 AICoding 可以用手机客户端很好的控制让他干活，非常稳定，也帮我节约了不少异步的时间。 第四个是，Mole 的电量显示居然也支持展示你的 iPhone 的电量了，之前这一块不是很好实现，但是很巧妙的实现了，现在可以在状态里面很清楚看到与你相关的设备的电量情况，也不打扰，但是很安心。 更神奇的是，以上这4个功能的起源都不是我想到的，是初期使用 Mole 的朋友反馈告诉我要加的功能，我加上后对我帮助非常大，非常感谢！话说你使用 Mole Mac 有惊喜的地方是哪一些，以及你非常建议 Mole 要加的功能，欢迎告诉我。

2003 年，埃隆·马斯克用一堂创业课，讲透了一个核心： 创业不是先讲宏大愿景，而是先找到能活下来的东西。 从 Zip2 到 PayPal，可以提炼出 8 条经验： 1. 时机比准备更重要 1995 年，互联网还没成为共识，马斯克就离开斯坦福创办 Zip2。 很多机会等你完全准备好时，窗口已经关了。 2. 先做能带来收入的产品 Zip2 帮助报纸把内容搬到网上。 不性感，但客户有预算，也愿意付钱。 创业初期，现金流比故事重要。 3. 观察用户真正兴奋的功能 X花几个月做银行系统，用户反应平淡。 后来加上电子邮件转账，用户立刻有感觉。 于是他们砍掉边缘业务，集中做支付。 4. 把传播机制写进产品 PayPal 早期没有庞大销售团队。 每次有人付款，收款人就会被带进系统。 最好的增长，不是不断买广告，而是用户使用产品时顺便带来新用户。 5. 市场要你转向时，别固执 Confinity 最初做掌上设备加密。 但用户不关心技术本身，反而喜欢支付功能。 真正的创业者，不是死守原计划，而是追随真实需求。 6. 默默积累也会产生复利 Zip2 并不出名，却让马斯克学会了销售、融资、产品和生存。 很多后来被称为“天才”的能力，都是早期小项目里练出来的。 7. 监管不在乎你的叙事 PayPal 上市时，正值互联网泡沫破裂和监管收紧。 讲故事没有用，合规、数据和执行才重要。 8. 小团队也能击败大机构 关键不是人数，而是： 目标是否清晰， 迭代是否够快， 产品是否真正解决问题， 增长是否能自我循环。 马斯克当时真正强调的，不是“疯狂追梦”。 而是三个更现实的原则： 先验证，再扩张。 先收入，再自负。 先找到一天内有效的东西，再做一年后的宏图。

慧眼识人几个最好的例子： 张一鸣做过王兴的副手，当年饭否的 CTO。程维刚做出来第一版滴滴 APP，就抛给王兴看，王兴说太糙了。这仨就是移动互联网初期的 TMD。梁文锋早年有个朋友，疯疯癫癫的，想让他一起去做无人机，就是大疆的汪滔。 丁磊曾经找过三任总编辑。第一任是李学凌，后来做了 YY 和 BIGO。李学凌找来了李勇接班，李勇后来做了猿辅导。李勇又任命了唐岩，唐岩后来做了陌陌。

出国谋生首选冰箱维修，因其需求刚性强——食物易腐，用户几乎不会拖延，且餐馆、家庭都是稳定客源。这门手艺门槛极低，无需专业学历，只需在国内用二手冰箱练熟加氟、换压缩机和修电路板这三项核心技能，初期工具投入极小。相比电焊等技术，冰箱维修更易上手、成本更低，尤其适合优先切入华人社区，靠语言优势快速站稳脚跟。