腾讯的裁员算是意料之中。大厂员工在 AI 时代极度冗余,这是众所周知的,减员一半都算少了。但是,按比例裁员依然是毫无创新性和社会责任感的最 boring 的玩法。很遗憾没有大厂挑战一些更有创新性的优化组织的方式。
字节跳动在创业初期是实行了大小周的工作制度,并且为额外的加班时间支付了加班费用,并在前两年取消了这个制度和加班费,很多员工抱怨这是降薪,这其实是个不错的滑动变阻器,比如一周再增加一天休息日,并同时降薪 20% 显然也是个很有意义的尝试。
又比如说,大厂往往有自己的投资或者战投部门,但却总是自己员工的潜力。我觉得大厂在其实完全有潜力成为一家类似 YC 的孵化器,并且做得比 YC 更好。大厂有员工过往的工作记录,有更多的战略合作资源,有充裕的资金,应当鼓励员工出去创业,要做出好的成果再收购。
与以往的下岗潮不同,过往由于公司发展不利不得不裁员是很正常的,但是 AI 时代本身就让大厂本身吃尽了红利,AI 提效还能让大厂在人效上又狠赚一笔,用这么粗暴的减员方式,还是相当吃相难看了。
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