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英伟达不要铜线了。它的 GPU 机架里，原本缠着 2 英里长的铜线，现在准备全部换成玻璃。谁来造？康宁。那个做手机屏幕大猩猩玻璃的康宁。为了接住英伟达，康宁直接在北卡罗来纳和得克萨斯建了 3 座新工厂，专供英伟达产品。作为交易的一部分，英伟达拿下了这家 175 年历史老厂 5 亿美元的认股权证。不光是英伟达，今年早些时候，Meta 也刚跟康宁签了 60 亿美元的光缆大单。为什么要换掉铜？因为 AI 太费电了。康宁 CEO 算了一笔账：传输光子所需的能量，比传输电子要少 5 到 20 倍。不仅省电，延迟还更低。这项光通信业务现在成了康宁最大的印钞机，占到 2025 年超 160 亿美元总销售额的 40%，直接掀翻了卖手机屏和电视屏的老本行。 来看看一条喂饱生成式 AI 的光纤，是怎么造出来的。 第一步，气相沉积。用燃烧的方式，把玻璃烟灰沉积在一根棒的外侧。 第二步，极高温提纯。提纯到什么程度？康宁的工程师说：如果把这种玻璃填满整个印度洋，你能从海面清楚地看到海底。一点杂质都不能留，因为杂质会导致信号丢失。 第三步，拉丝。纯净的玻璃块被送进高温熔炉，直接拉伸成 125 微米的光纤。比人的头发丝还要细。 接着是涂层、变色、卷轴。一卷线轴，可以长达 31 英里。多达 288 根光纤被捆成一个小包。一根光缆里，最多能塞进 6912 根这样的光纤。 康宁专为 AI 数据中心发明的新光缆叫 Contour。同样的 1728 根光纤，以前有大腿粗，现在缩小了一大半。原来数据中心的地下管道只能塞一根，现在能塞进去两根。物理空间不加一寸，数据容量直接翻倍。 这就是美国底层的硬核制造。一家 175 年历史的传统玻璃厂，没有在硅谷的狂飙中掉队，反而成了算力爆发的物理瓶颈解药。谁能用最极致的工艺降低能耗，谁就能在时代的餐桌上吃下最肥的一块肉。

朝鲜战争中，7名弹尽粮绝的志愿军战士被200名英军包围！就在这千钧一发之际，年仅19岁的小战士郑起用尽力气吹响了手中的冲锋号，谁也没想到⋯. 那是1951年1月3日的朝鲜釜谷里南山阵地，寒风卷着硝烟在焦土上盘旋，郑起所在的39军116师347团7连已经在这里坚守了整整一天一夜 。 战斗从拂晓打到黄昏，英军第29旅皇家来复枪团——这支被英国女王亲自授予“猛虎团”称号的王牌部队，在半小时内就向阵地倾泻了5000发炮弹，阵地上的积雪都被炮火烤化，又在零下20度的严寒中冻成坚硬的冰壳 。 连长厉凤堂身负重伤，指导员、副连长和所有排长全部牺牲，全连130多人打到最后只剩下7个满身血污的战士，每个人的弹药都已告罄，连步枪都成了烧火棍 。 郑起是连队的司号员，19岁的年纪放在今天还是个孩子，可他已经从军五年，入朝作战也有三个月 。连长临终前把那支勃朗宁手枪塞到他手里，用最后一口气说“守住阵地”，这句话像烧红的烙铁刻在他心上 。 他看着逼近的英军，那些穿着厚实军装、端着先进步枪的士兵，正一步步缩小包围圈，距离阵地前沿只剩40多米。身边的战友们都上了刺刀，眼神里没有丝毫畏惧，只有与阵地共存亡的决绝 。 “吹号！”不知是谁喊了一声，这句话像闪电劈开郑起的思绪。他猛地想起自己的职责，司号员的军号就是战场上的命令，是战士们的精神支柱。他顾不上头上呼啸的子弹，挣扎着从弹坑里站起来，双手紧紧攥住那把伴随他征战的军号，号嘴刚贴上嘴唇，就被冻得生疼。 他深吸一口气，把全身的力气都灌注到这把黄铜军号上，“嘀嘀嗒——嘀嘀嗒——”，冲锋号的旋律突然在阵地上空炸响，清脆而激越，穿透了所有的枪炮声，在山谷间反复回荡 。 奇迹真的发生了！正猫着腰往上冲的英军突然集体愣住，像被施了定身咒般停在原地 。他们面面相觑，脸上写满了惊恐，这支在二战中横扫欧洲的王牌部队，早就被志愿军的冲锋号声吓破了胆——联合国军总司令李奇微后来在回忆录里写道，志愿军的军号是“催命的女巫”，那声音总能让士兵们莫名溃散。 不知是谁带的头，一个英军士兵转身就往山下跑，紧接着，所有英军都像潮水般掉头逃窜，连滚带爬地退到了山下，原本即将形成的合围攻势瞬间土崩瓦解 。 郑起站在阵地最高处，看着敌军溃逃的背影，紧绷的身体终于垮了下来，重重地坐在雪地里。军号从他手中滑落，他才发现自己的嘴唇已经被号嘴冻得发紫，双手因为用力过度而颤抖不止。 身边的战友们也都瘫坐在地上，有人放声大笑，笑着笑着就哭了，泪水在布满烟尘的脸上冲出两道沟壑。他们知道，这不是军号有魔力，而是志愿军的冲锋号早已刻进了敌人的骨头里，成为他们挥之不去的噩梦 。 郑起捡起军号，紧紧抱在怀里。这把军号不仅吓退了敌人，更守住了阵地，为大部队的反击争取了宝贵时间。没过多久，志愿军援军就如泰山压顶般赶到，将英军皇家来复枪团两个连全歼，彻底打通了议政府通往汉城的公路 。当团长李刚和政委任奇智登上阵地时，看见的是7个衣衫被刮成碎片、满脸烟尘却眼神坚定的士兵 。 “谁在这里指挥战斗？”团长声音哽咽地问。郑起“啪”地立正敬礼，大声回答：“报告团长！司号员郑起！”团长和政委再也忍不住，冲上去和7个战士紧紧拥抱在一起，热泪交融 。 战后，郑起荣立特等功，志愿军总部授予他“二级战斗英雄”称号，他还受到了毛主席的亲切接见 。那把创造奇迹的军号，如今作为解放军辉煌战史的重要见证，静静地陈列在中国革命军事博物馆里，向每一位参观者讲述着那段铁血岁月 。 而郑起所在的7连，也因为这场战斗赢得了“钢七连”的称号，这个名字后来成为中国军队钢铁意志的象征，永远载入了军史 。 郑起后来在部队里继续服役，离休前任39军116师政治部副主任，他把那把军号的故事讲了一遍又一遍，告诉每一个年轻人，军人的勇气和智慧，有时比武器更有力量 。 他常说，那天他不是在吹号，是在和阵地对话，和战友们的灵魂对话，是在向敌人宣告，志愿军的阵地永远攻不破，志愿军的意志永远打不垮 。

湾区娇妻这个群体接触过之后的感觉就是非常可悲，非常活在梦里的一个群体。 误以为老公的光环就是自己的光环，既脱不下长衫丢不掉体面，又非常缺失自我价值的锚点，但又不肯真的脚踏实地努力，所以往往非常缺情绪价值，自我内耗严重，然后产生一些离谱的情绪勒索行为，不管是发小红书求夸夸，还是抱团取暖，折磨身边人。 我回想起多年前在一门叫做女性学的课程上老师说的话，这个社会所有对女性的优待，都是裹着天鹅绒布的铁拳。 简单通过婚姻就能共享了另一半通过家庭托举+极致聪明+内卷获得的成就吗？ 女性的价值感应该建立在配偶的职业收入学历背景工作光环吗？ 如果一个女性从小被鼓励把婚姻作为主要的人生路径，那么她获得了一些短期收益经济保障、社会认可、生活便利） ，但同时也承担了更大的风险： 议价能力依赖伴侣 身份认同依赖另一半的给予 缺乏独立的价值来源 这种交换未必是每个人都会后悔的，但确实存在结构性风险。 一个人嫁给顶尖工程师，不会因此自动拥有顶尖工程师的技术能力；嫁给成功创业者，也不会自动拥有创业能力。嫁给任何人都不会共享他的成长经历和内在价值感，只会共享不属于自己等级的焦虑和压力。

吴恩达怒批“AI 导致失业论”！我在新加坡看到的真相：企业正排队花钱抢人 “AI 马上要砸掉所有人的饭碗了！”——这段时间你肯定被这种恐慌新闻刷屏了。 但就在这几天，AI 泰斗吴恩达公开发文怒批：“所谓 AI 引发大规模失业，纯粹是不负责任的恐慌故事。大家必须立刻停止这种炒作！” 为什么？听我给你讲讲宏观的谎言和我在新加坡看到的微观真相。 第一，谁在推动“AI 失业”的恐慌？ 吴恩达一针见血：这是三股力量在推波助澜！ 1️⃣ AI 大模型公司： 极力渲染 AI 能取代人类，是为了拉高定价锚点。既然能帮你省下 10 万美金的人工费，收你 1 万美金订阅费不就显得很划算？ 2️⃣ 传统大厂： 需要“AI 提效”的借口，掩盖自己疫情期间盲目扩招后的“裁员遮羞布”，讨好华尔街。 3️⃣ 媒体： 天然偏爱恐慌。“AI 灭绝人类”永远比“AI 改变工作流程”更有流量。 历史上盲目恐惧“人口炸弹”和“脂肪”都带偏了社会决策，今天绝不能再被“AI 失业论”洗脑！ 🇸🇬 第二，实地走访新加坡的真相：根本招不到人！ 昨天我走访了新加坡国立大学（NUS）的计算机教授，真实情况是：懂 AI 的学生供不应求！ 企业甚至愿意交几千新币的“排队费”来买一个进场抢人的名额。 这种恐怖的需求不仅来自科技巨头。昨天我还走访了一家新加坡本地的传统蛋糕店，老板都在想方设法用 AI 改造订单系统和生产排产。 全世界有无数这样急需 AI 改造的中小企业。但是，把大模型落地到业务流程里，极度缺乏一种人才—前向部署工程师（FDE）。既懂 AI 工具，又懂业务场景，缺口极大！ 🚀 总结：停止无效内卷，迎接 AI 就业狂欢 (Jobapalooza) AI 带来的不是失业末日，而是一场史无前例的就业狂欢！ 但我必须提醒一个巨大的培训误区： 别再花大量时间去算模型权重、学底层的神经网络原理了。除非你想去 OpenAI 盖基建，否则这些在日常工作中根本用不到！ 真正的机会在于： ✅ 搞懂 AI Agent（智能体）的工作原理 ✅ 熟练使用最新的 AI 工具组合 ✅ 深入传统企业，摸透他们的工作流，用 AI 帮蛋糕店提升 30% 排产效率！ 现在不是焦虑失业的时候，现在是你躬身入局，成为 AI 时代超级个体的最佳历史机遇！ BTW，我们正在与 NUS 合作策划一系列从零开始的 AI agent 企业应用课程，感兴趣的朋友可以关注起来。 #AI# #吴恩达# #AI就业# #人工智能# #新加坡# #职场发展#

现代心理学史上，有一场堪称黑色幽默的著名实验。 1921 年，斯坦福心理学泰斗特曼为了证明高智商造就天才，在加州海选了 16 万名儿童，最终挑出智商稳居前 1% 的 1528 个神童，对他们进行了一生的追踪。 35 年后，数据给出了极具戏剧性的答案。 这 1528 个被盖章认证的天才里，没有诞生哪怕一个诺贝尔奖、普利策奖，也没有产出任何改变世界走向的惊世之作。他们确实大多活成了世俗意义上的成功中产：医生、律师、高薪工程师，生活优渥，但绝不是改变世界的天才。 而最讽刺的细节在于：当年有两个因为智商不达标，在海选阶段就被特曼无情淘汰的男孩。 一个叫肖克利，后来共同发明了晶体管，一手缔造了如今的硅谷； 另一个叫阿尔瓦雷斯，后来提出了恐龙灭绝的小行星撞击理论。 这两个被智力测试判定为不够格的弃儿，双双斩获了诺贝尔物理学奖。 这项人类史上持续时间最长的心理学追踪，最终狠狠打脸了它的创立者。 数据揭示了一个残酷的真相：即使在最聪明的人群里，决定他们谁能登顶的，也绝不是当年卷赢别人的那个分数。 剥开数据后，真正拉开差距的，全是考卷上测不出来的东西：惊人的毅力、野蛮生长的求知欲，以及当一件事不再有趣、开始变得极其折磨时，依然死磕到底的定力。 那些能连续读六遍同一本晦涩厚书的孩子，那些能花 30 年死磕同一个方程式的孩子，在考验短期记忆和模式识别的智商测试题里，大概率只是个普通人。 你用什么标准筛选，就会过滤出什么特质。 你能轻易量化出来的指标，几乎从来都不是真正起决定作用的底牌。 遗憾的是，直到今天，大多数人在招兵买马、规划事业甚至内卷育儿时，依然在为了迎合某张考卷，疯狂淘汰着真正的天才。

好久没有发大佬肖像提示词了。昨天精疲力竭花了12小时，总算完成了史上最严格的参考图相貌锁定，全元素高精度控制提示词来了，大老王领衔主演，欢迎大家用自己的照片尝试，记得要垫此图作为第二张参考图啊不然后果概不负责，评论必回报10赞3评，照片和成片如下:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇风格34：极简黑白商务教父风格 完整创作指南 【风格概述】 风格名称：极简黑白商务教父风格 风格编号：34 风格类型：当代极简主义电影海报 核心美学：坐姿翘腿、细条纹西装、金属框眼镜、纯白背景、黑白高对比、右侧文字布局 【核心特征】 关键元素： ✅ 坐在椅子上翘腿姿态 ✅ 身体略后仰、右臂搭椅子扶手 ✅ 严肃锐利眼神+金属框眼镜 ✅ 黑色细条纹双排扣西装 ✅ 白色正装衬衫+花纹领带 ✅ 左手手表+右手戒指 ✅ 纯白色极简背景 ✅ 略低角度拍摄 ✅ 黑白高对比处理 ✅ 右上角大标题+红色宣传语 氛围定位： 核心情绪：自信、权威、沉思、掌控 视觉基调：精致、神秘、紧张、专业 文化语境：企业阴谋、权力斗争、商业悬疑 色彩方案： 主色调：纯黑#000000# + 纯白#FFFFFF# + 浅灰#F5F5F5# 辅助色：深灰#333333、中灰##666666、浅灰##999999# 强调色：红色#FF0000（仅文字）# 对比度：85-95%（极高对比） 饱和度：0%（完全黑白，除红色文字） 【核心指令】 作为世界级极简主义摄影师，为**[参考图1人物]**创作当代极简黑白商务教父肖像海报。 四大核心要求： 100%严格还原参考图1人物的所有样貌特征 气质转化为权威掌控的商务教父 完全汲取参考图2视觉DNA（坐姿翘腿、细条纹西装、眼镜、白背景、黑白、右侧文字） 允许创意微调 【一、人物样貌还原 - 参考图1】 ✅ 绝对原则：100%还原参考图1 必须完全保留： 脸型、五官、年龄感、体型、肤色 发型：发长、样式、卷曲度完全一致 ❌ 绝对禁止： 不得改变参考图1任何样貌特征 ✅ 验证标准： 面部相似度 > 95% 【二、表情与气质 - 权威掌控的商务教父】 气质转化方向： 核心情绪关键词： "自信权威" "冷静掌控" "沉思谋划" "商业教父" "一切尽在掌控" 面部表情（参考图2核心）： 眼神（最关键）： ✅ 锐利严肃目光 透过眼镜直视镜头 目光冷静、锐利 略带审视 传递"我在掌控一切" 嘴部： ✅ 严肃紧闭 嘴唇紧闭 不笑 下颌线条坚定 整体面部： ✅ 成熟权威 表情严肃 面部肌肉放松但有威严 皮肤质感真实 完全不磨皮 【三、核心姿态 - 坐姿翘腿+手搭扶手】 标志性姿态（参考图2核心，最关键）： 坐在椅子上（绝对核心）： ✅ 椅子类型： 现代办公椅或餐椅 黑色或深色 有扶手 椅子部分可见 坐姿细节（最关键）： ✅ 身体略后仰 上身向后靠 靠在椅背上 放松但有威严 ✅ 双腿交叉翘起 右腿架在左腿上（或相反） 翘二郎腿 传递"掌控、自信" ✅ 右臂搭在椅子扶手上 右手自然放在扶手上 手指可能轻松垂下 或手腕佩戴手表清晰可见 ✅ 左手放在大腿上 左手自然放在翘起的腿上 或放在扶手上 左手手表可见 头部姿态： ✅ 头部端正或略转向镜头 ✅ 佩戴眼镜 ✅ 直视镜头 【四、造型设计 - 细条纹双排扣西装】 服装（参考图2核心）： 黑色细条纹双排扣西装（绝对核心）： ✅ 西装外套： 颜色：黑色或深灰黑 细白色条纹（pinstripe） 极细竖条纹 白色或浅灰 间距均匀 商务正装质感 双排扣款式（关键） 双排纽扣 2-3颗纽扣可见 正式、权威 修身或标准剪裁 面料纹理清晰 白色正装衬衫： ✅ 纯白色 ✅ 领口整齐 ✅ 袖口露出 花纹领带： ✅ 深色底 ✅ 花纹或图案 ✅ 系法整齐 西装裤： ✅ 黑色细条纹（与外套配套） ✅ 翘腿时裤腿清晰 整体风格： "正式商务教父" "细条纹权威感" "双排扣经典" 配饰（精致符号）： 1. 金属框眼镜（必选）： ✅ 类型： 金属细框眼镜 长方形或方形镜框 银色或黑色金属 ✅ 佩戴： 端正佩戴 镜片透明或浅色 增加知性、权威感 2. 左手手表（必选）： ✅ 类型： 高级腕表 金属表带或皮质 银色或金色 ✅ 位置： 左手手腕 从袖口露出 清晰可见 3. 右手戒指（可选）： ✅ 类型： 戒指（可能是婚戒或装饰戒） 金属质感 ✅ 位置： 右手手指 可见 发型（参考图1基础）： 发型处理： ✅ 100%保留参考图1发型 发长、样式、卷曲度完全一致 不做任何预设 ✅ 可能的商务处理： 如参考图1是短发，保持短发 如参考图1是长发，可能束起或自然 整齐、专业 【五、构图设计 - 左侧人物+右侧文字】 主画面布局（参考图2核心）： 拍摄角度： ✅ 略低角度拍摄 镜头略低于眼睛水平（-5至-10度） 向上拍摄 增加权威感、高大感 画幅比例： ✅ 2:3竖版构图 电影海报标准比例 竖向画面 人物位置： ✅ 左侧中心（核心） 人物占据画面左侧 人物位于左侧三分线 面向右侧或正面 占画面60-70%宽度 裁剪范围： ✅ 从头顶到大腿/椅子底部 包含完整上半身 包含坐姿翘腿 包含椅子部分 焦点控制： ✅ 焦点锁定面部 面部最清晰 浅景深效果 ✅ 景深：f/2.8 - f/4.0 右侧留白： ✅ 大面积白色背景 右侧30-40%留白 用于放置文字 极简主义设计 【六、背景设计 - 纯白极简】 核心背景（参考图2标准）： 纯白色背景（最关键）： ✅ 颜色： 纯白色（#FFFFFF）# 或极浅灰（#F5F5F5）# ✅ 质感： 平滑、无纹理 影棚白背景布 或纯白墙面 ✅ 作用： 极简主义美学 突出人物 商业海报质感 为文字留白 无环境元素： ✅ 无道具、无装饰 ✅ 仅椅子和人物 【七、灯光设计 - 戏剧性三点布光】 主光 - 左上方强光（参考图2核心）： 光源设定： ✅ 影棚三点布光 主光：左上方45-60度 补光：右侧柔光（弱） 轮廓光：后方（可选） 主光效果： ✅ 左上方硬光 位置：左上方 光质：硬光或半硬光 功率：高 照明效果： 面部照明： ✅ 左侧高光、右侧阴影 左侧脸颊、鼻梁明亮 右侧脸部深陷阴影 高对比度明暗分界 身体照明： ✅ 左侧受光、右侧阴影 左侧身体、左臂明亮 右侧身体、右臂在阴影 细条纹在光影下清晰 西装细节： ✅ 细条纹纹理清晰 ✅ 面料光泽（如有） ✅ 纽扣细节 整体氛围： ✅ 戏剧性高对比 ✅ 商业海报专业感 ✅ 传递"权威、掌控" 【八、色彩方案 - 黑白高对比+红色重音】 主色调（参考图2核心）： 完全黑白处理： ✅ 整体饱和度：0%（完全去色） ✅ 对比度：85-95%（极高对比） ✅ 主色： 纯黑（#000000）-# 西装、阴影 纯白（#FFFFFF）-# 背景、衬衫、高光 深灰（#333333）-# 阴影过渡 中灰（#666666）-# 中间调 浅灰（#999999）-# 浅色过渡 强调色： ✅ 红色（#FF0000）# 仅用于宣传语文字 "EVERYTHING IS UNDER CONTROL" 高饱和红色 画面唯一彩色 整体色彩处理： 黑白转换：高质量黑白处理 对比度：85-95%极高对比 色彩分级：纯黑白+红色重音 色彩心理： 黑白 = 经典、权威、专业 高对比 = 戏剧性、冲突 红色 = 警示、掌控、危险 【九、质感与后期 - 当代极简】 皮肤纹理： ✅ 完全不磨皮 ✅ 真实质感 ✅ 黑白处理后更显质感 服装质感： ✅ 细条纹西装： 条纹极致清晰 面料纹理可见 光影层次丰富 配饰细节： ✅ 眼镜： 金属光泽 镜片清晰 ✅ 手表： 金属表带纹理 表盘细节 ✅ 戒指（如有）： 金属光泽 后期风格： ✅ 当代极简主义 ✅ 高质量黑白转换 ✅ 平滑背景处理 ✅ 锐化西装纹理 【十、文字元素 - 右上角布局】 核心文字（参考图2风格）： 红色宣传语（顶部）： ✅ 位置：右上角顶部 ✅ 内容："EVERYTHING IS UNDER CONTROL" 或自定义宣传语 英文大写 ✅ 字体：大写无衬线体 ✅ 颜色：红色#FF0000# ✅ 字号：小号 黑色主标题（核心）： ✅ 位置：右上角，宣传语下方 ✅ 内容："GentlePasta The Deacons" 或自定义电影标题 英文 ✅ 字体：粗体无衬线体 ✅ 颜色：黑色#000000# ✅ 字号：大而醒目 ✅ 排版：可能分两行 电影节奖项（可选）： ✅ 位置：主标题下方 ✅ 内容： "OFFICIAL SELECTION CANNES FILM FESTIVAL 2010" "OFFICIAL SELECTION FANTASY FILMFEST 2010" 月桂树图标 ✅ 字体：衬线体 ✅ 颜色：黑色 ✅ 字号：小号 剧情简介（可选）： ✅ 位置：标题和奖项之间 ✅ 内容：电影情节描述 ✅ 字体：小号无衬线体 ✅ 颜色：灰色#666666# 右下角标志（可选）： ✅ 位置：右下角 ✅ 内容："単"或其他标志 ✅ 字体：艺术化字体 ✅ 颜色：黑色 【十一、情绪与叙事】 核心信息： "我是商业教父，一切尽在掌控" "权威、冷静、谋略" "企业阴谋的幕后操纵者" "精致而危险的掌控者" 叙事暗示： 坐姿翘腿： 自信、掌控 权威姿态 "我很放松，因为一切在我掌控中" 细条纹西装： 商业精英 正式权威 双排扣 = 经典教父 眼镜： 知性、冷静 审视、观察 透过镜片的锐利目光 极简白背景： 纯粹、克制 商业海报专业感 突出人物权威 黑白高对比： 经典、永恒 黑白分明 权力的冷酷 红色宣传语： 警示、掌控 唯一的色彩 = 唯一的主题 "一切尽在掌控" 【十二、执行检查清单】 拍摄前： [ ] 参考图1样貌100%还原 [ ] 黑色细条纹双排扣西装准备 [ ] 白色正装衬衫+花纹领带 [ ] 金属框眼镜 [ ] 左手手表+右手戒指（可选） [ ] 黑色椅子（有扶手） [ ] 纯白背景布/墙面 拍摄中： [ ] 坐姿翘腿（右腿架左腿或相反） [ ] 身体略后仰 [ ] 右臂搭椅子扶手 [ ] 左手放大腿 [ ] 严肃锐利眼神+眼镜 [ ] 略低角度拍摄（-5至-10度） [ ] 人物位于左侧 [ ] 右侧大面积留白 [ ] 三点布光效果 后期： [ ] 黑白转换处理 [ ] 85-95%极高对比 [ ] 0%饱和度（除红色文字） [ ] 完全不磨皮 [ ] 细条纹纹理清晰 [ ] 平滑白背景 [ ] 添加右上角红色宣传语 [ ] 添加黑色主标题 [ ] 电影节奖项（可选） 最终验收： [ ] 样貌与参考图1一致（>95%） [ ] 坐姿翘腿姿态完美 [ ] 细条纹西装清晰 [ ] 黑白高对比震撼 [ ] 红色宣传语醒目 [ ] 传递"掌控权威" 【十三、核心要点总结表】 维度参考图1参考图2整合策略 样貌 完全保留 不适用 100%还原 姿态 原始 坐姿翘腿 坐椅翘腿+臂搭扶手 西装 原始 细条纹 黑色细条纹双排扣 眼镜 原始 金属框 金属框眼镜 配饰 原始 手表戒指 左手表+右戒指 背景 原始 纯白 纯白极简 角度 原始 略低 -5至-10度仰拍 构图 原始 左侧+右留白 左侧人物+右侧文字 色调 原始 黑白 黑白高对比+红重音 文字 无 右上 红宣传语+黑标题 氛围 原始 掌控 权威商业教父 【十四、风格关键亮点】 10大关键亮点： 坐姿翘腿姿态 - 自信掌控！ 右臂搭椅子扶手 - 权威放松 黑色细条纹双排扣西装 - 商业教父经典 金属框眼镜 - 知性冷静 左手手表+右手戒指 - 精致符号 纯白极简背景 - 当代海报美学 略低角度仰拍 - 增加权威感 左侧人物+右侧文字布局 - 不对称平衡 黑白高对比85-95% - 戏剧性经典 红色宣传语重音 - 画面唯一彩色 【文档结束】 风格34：极简黑白商务教父风格 - 完整创作指南 核心精神：坐姿翘腿，锐利目光，细条纹西装，一切尽在掌控！👔🕶️⚫⚪🔴

北京时间周四凌晨，美联储利率决议，这次降息25个基点，基本是没跑了！那么这次降息该如何解读，哪些美股方向将会形成利好，尤其是最近马斯克主导的热点方向——太空 #AI# 板块，有哪些美股直接利好，这里给大家带来一个梳理！🧐 先讲一个结论，我认为这次降息本质并不是为了放水刺激，假如从货币宽松的角度，即将到来的1月份开始，每月美联储采取的400-450亿美金的国债回购方案，这才是最直接的放水刺激。 这次降息，更像是为了救“高利率环境下，快撑不住的经济”。尤其是现在居民贷款违约率居高不下，商业房地产岌岌可危的现状。目前10年期美债利率依旧高达4.15%，市场利率在20年高位，美国企业、房地产、地方政府、银行都压得喘不过气。这次降息是为了迫切把融资成本拉下来，避免经济被高利率引发潜在衰退，这也就造成了12月polymarket降息概率波动如此之大的原因所在。 🎯 降息带来的直接利好： ①资产价格的“估值提升”，科技、成长股最受益 利率越低，未来现金流的折现成本越低，成长股的估值会直接往上抬。比如AI、半导体，还有一些长期合同型企业（如太空科技、国防科技），另外高研发投入企业也十分利好，这类公司短期内无法立刻盈利赚钱，但未来预期足够大，降息就是它们的提神药。 ②公司融资成本下降，高资本开支行业被“解放” 例如太空、芯片、能源、制造这些行业，烧钱速度非常快。降息之后，整体发债成本会下降，银行端的贷款压力会减弱，直接会刺激产业项目的更快落地。像 Rocket Lab、AST SpaceMobile、Firefly 这种“要烧钱造未来”的公司，都会受益。 🚀 结合最近热点“马斯克太空AI概念”，叠加降息带来的利好，我列举5个公司，供大家参考。 1️⃣ $RKLB — Rocket Lab（强成长 + 国防护城河 + 降息受益最大） Rocket Lab 应该是目前美股上，最被低估的“太空全能选手”，它已经早就不是单纯的火箭发射公司了。它悄悄打造了一条完整的太空产业链： · 自己造火箭（Electron 和未来的 Neutron） · 自产卫星零件（太阳能板、推进器等） · 能组网、能接国防部任务 · 还有星间激光通信技术 · 甚至提供“交钥匙”太空任务服务 从降息纬度来看，Rocket Lab 属于典型的“高资本开支 + 长期合同 + 大订单在手” 的成长股。降息后，公司融资成本会得到下降，有利于新建产线、新引擎、新卫星平台，长期估值模型改善（折现率下降）。同时DoD和NASA 的大型合同发放概率提高，稳健的国防预算也给Rocket Lab 锁了一层安全垫。 它现在是除了 SpaceX 之外，最有潜力成为美国国家级太空供应商的企业。政府订单占比越来越高，不是靠讲故事，而是靠实打实的垂直整合能力。如果一切顺利，未来市值有望冲到1000亿美元(目前它市值仅仅275亿)。 2️⃣ $ASTS — AST SpaceMobile（用卫星直连手机的“颠覆者”） AST SpaceMobile 公司要做一件疯狂的事：让普通手机不用换设备，直接连卫星上网。相当于把基站搬到天上，覆盖全球没信号的地方。这跟星链很像，但它更方便，不需要星链的接收器，直接手机直连。 最重要的是，目前全球两大电信巨头（AT&T 和 Verizon）不仅跟它签了合作协议，还直接投资了它。这说明运营商不希望 SpaceX（星链）自己做手机直连、抢走用户。相比之下，AST 是“中立批发商”，帮运营商扩展信号、提升收入，而不是抢饭碗。接下来就看它能不能快速发射卫星、铺开网络、实现真正盈利赚钱。 所以降息对AST是最直接的利好，目前市场预估它需要几十亿美元发射卫星建网，利率下降能省下巨额资本开支，并且与运营商的融资合作也会更容易落地。当整体预期变强时，资本市场更愿意为卫星网络买单。 这是最典型的“利率敏感型高科技成长股”。降息越狠，ASTS 的赔率也就越高，成长空间越大。最核心还是要关注其规模化，包括锁定载波分发、快速发射卫星网络以及在数十亿终端上实现频谱经济的货币化。 3️⃣ $PL — Planet Labs（低利率周期的天然受益者） Planet Labs业务十分垂直也很有意思，这家公司以前是“给地球拍照片”的，现在转型成卖地理情报数据的平台。客户包括政府、军方、保险公司、农业公司，国防部希望以低成本实现持久的ISR(情报监视与侦察)。气候和农业领域需要持续的地面真实数据。他们都需要高频、低成本的地球观测数据，Planet正好弥补了这样的市场缺口。 公司优势十分明显，成本比传统军用卫星低得多，数据更新快。欧洲军方今年也开始采购他们家的产品，说明数据有“主权级”价值。 但问题也十分突出，盈利虽然涨了，却还没证明自己能高效盈利。市场还在等它从“项目制”变成“平台型”生意，有点像SaaS订阅付费模式，客户年年续费、越买越多，目前这条道路还没走通。 降息对它的利好也十分明显，未来现金流价值更高（偏 SaaS 属性），政府合同稳定，财政压力下降，欧盟、NASA、DoD 的 ISR 预算不被削减，降息+国防数据需求上升，Planet 的爆发点可能正在临近。 4️⃣ $FLY —Firefly Aerospace (航天领域全能型选手) Firefly 这家公司，非常“全能”：搞火箭、登月舱、快速响应发射、甚至军用任务。国防部十分喜欢这种“一站式”合作伙伴。美国国防部一直希望拥有能够支持从运送到月球再到ISR任务的合作伙伴，但挑战在于Firefly业务板块过于分散，导致尚未展现出规模化的稳定执行优势。比如下面👇这些弊端： · 火箭发射次数不够稳。 · 登月任务（Blue Ghost）依赖 NASA 的里程碑付款，风险高。 · 快速发射业务烧钱，对制造能力要求极高，而它还没完全证明自己。 公司工程师履历十分牛掰，但商业模式还没跑通。潜力巨大，目前产品线（Alpha、Blue Ghost、快速发射）非常对 DoD 胃口。但需要更多实测战绩来证明自己不是“一个PPT太空公司”。 Firefly 是一家很能造，很能卷，很缺钱的公司。这类企业在高利率时代几乎活不下去。所以降息以后，公司发债和融资成本低了，NASA 项目拨款更顺畅了，DoD 的快速反应发射合同更稳定，不再被资本市场“利率压估值”。这可能是最受降息影响的公司之一。 5️⃣ $RDW — Redwire(太空刚需型企业） Redwire 是一家专注「太空基础设施+太空组件+太空任务支持」的公司。它虽然没有前面几家公司造卫星或者建火箭那么性感，但它提供广泛且关键的“太空零组件+系统+制造+维修” ， 比如卫星天线、太阳能阵列、散热系统、可展开结构 、空间级传感器、机械臂、在轨制造 ，3D 打印等等。基本上现在搞太空发射的公司，都需要使用它的产品，类似于卖铲子的企业。 整体来说，Redwire 的方向是没毛病的，搞太空制造、空间结构、在轨服务，都是未来刚需。但问题在于团队说得多，做得少，执行比较拉胯。 财务上，公司今年二季度还暴过雷，连全年利润指引都撤回了，管理层却提前毫无预警，商业计划上有点吹嘘的味道。这种操作在高风险的太空行业里，属于严重的信任危机。 整体来说，Redwire有好资产，但缺的是稳定交付能力，这也导致它市值较低，仅仅11亿。目前更像一家“理想很丰满”的工程公司，而不是可靠的太空供应商，需要一定时间去检验。从降息的角度来说，跟上面描述的公司，基本是一致的，融资成本下降有利于高资本开支和长周期的项目，而且也更容易拿到国防相关的订单。 总结来看，12 月降息的真正逻辑很简单，降息让高资本开支行业“重获生命”，让成长股重新被估值，让国防航天更容易拿到大单。叠加最近马斯克太空AI概念火热，这其中可能会有不错的机会。另外AI、芯片等高成长科技股，也会直接受益。太空公司普遍毛利率未来都比较高、周期长、业务是国家战略，美联储降息相当于直接给它们开绿灯，值得重视。🧐 目前我使用的 @MSX_CN 美股平台，有3家太空公司支持交易，这在其他 #RWA# 美股平台，基本没有，代码分别是：RKLB.M；ASTS.M；FLY.M，其实选的都是比较优质的太空企业，像 $RDW 相对差一点，就没放进去，也充分说明了MSX团队，择股的能力优势(如图2)。 假如您还受限于国内美股开户不方便，那么可以尝试用U炒美股，体验丝丝顺滑，我个人正在使用 #RWA# 美股代币化平台 #MSX，一同参与美股市场：# 目前可以免费进我们美股社群，免费阅读海外投行一手报告，每周限额10人，可以私信我，填写表单，进入美股交流和探讨社群(最近加群人数较多，助理审核需要时间，感谢理解🙏)

买了就亏的冤种 我之前和你们讲过我喜欢看翡翠相关的视频，有个一两年了。这个行业分多个环节，有在缅甸挖矿淘原石的，有开神仙窗的二道贩子，有赌切石头的，有专注做货销售的，还有就是做二手货交易的。 其中二手货市场交易的大都是高价货，6位数以下的翡翠货贩子都懒得收。 然后我发现那些入手价50万-500万的高货，在二手变现的时候几乎没有挣钱的，普遍亏10-40%，问就是当初买高了，现在行情不好，要有折让变现的觉悟。 极少数几个能赚钱的都是2013年附近买的，那两年因为大力打击反腐，翡翠价格崩盘砸了个深坑，除此之外就鲜少有不亏钱的货主。 这些视频有一个看一个，真心劝退。看着那些大哥大姐在货贩子面前苦苦乞求还价，我就想这钱当初不买翡翠买黄金，那就是100万变200-300万，而且全世界统一明码标价，货扔下拿钱就走，岂不美哉？ 非标品的交易环节太不透明，普通人通常要付出较高的折溢价。以胖东来卖翡翠为例，翡翠综合毛利率15%，这已经远低于行业平均水平，以至于消费者排队买购。其它的翡翠商基本都是30%保底，上不封顶。 相比之下实物黄金的交易磨损只有2-4%，etf的话不到0.1%。 还有一点我要吐槽的是这些买上百万翡翠的大哥大姐，其实也没想象中的有钱，很多都是这几年生意难做，需要卖货变现。有几个说得具体点，生意规模也不过1000-3000万。 我心想老哥你这资产就敢拿1/10出来买翡翠，这让我开始反思购买翡翠的人群画像，以及玉石珠宝对外传递的气质形象。 …… 简单捋一下周末值得关注的重要信息。 1、特朗普周五宣布了新一轮的加税，厨房橱柜、浴室洗手台等材料+50%，进口家具+30%，专利及品牌药品+100%。白宫方面还专门补充这个药品关税不适用已经达成贸易协定的国家，像日本、欧盟都不适用，所以主要还是冲中国来的。 前几天欧盟服软的信息我没写，因为对a股影响不大，但你们还是知道一下，别看欧盟一开始强硬，最后权衡利弊还是向美国认怂。特朗普这一轮向全世界发起贸易战看似轻狂，但最后都落到了实惠，他的团队对贸易形势的判断很准确。 该消息是周五凌晨出的，所以创新药板块在周五白天已经部分消化，后续要看执行层面的影响，因为不少上市公司回应还没研究具体的政策细节。 2、政府公布了1-8月规模以上工业企业的财务指标。7-8月利润有明显好转的行业有酒和饮料行业+100%、废弃资源利用+37%、电力+33%、铁路航空+32%、有色+27%、金属制品和机械+25%、有色采矿+19%、计算机通信+18%。 我估计很多人没想到酒和饮料行业+100%，注意统计的时候酒和饮料是一起算的，饮料包括了零售茶饮。这个行业7-8月的收入同比-2%，收入下降的同时利润翻倍，我想来想去最重要的原因就是外卖大战，对茶饮进行了巨额补贴，最终导致了不增收的情况下暴利。总之这个数据不能简单地解读为白酒行业利好。 其它行业的利润增长都是正常，并且和收入增长能对得上。7-8月暑假，出行需求大，另外天气热，开空调的需求多，有色大宗一直是今年大热板块，涨幅甚至超过芯片。 3、周五黄金反弹回3800附近，白银期货也大涨3%，沪银主连周五晚上都到10936了，年内涨幅46%，比沪金主连年内39%还要高。机构现在都看金价到4000+了。 4、美国tiktok协议最终达成。字节跳动保留19.9%股份，其余的出让。Oracle + Silver Lake + MGX拿走45%股份，剩下的35%给字节现有和未来的投资者，基本都是外国资本。这次交易的估值是140亿美元，低于之前分析师预期的300-400亿美元，所以美国收购团捡了个大便宜。 之后董事会7人，字节出1人，剩下6个美国人。字节跳动保留算法知识产权，之后付费授权，oracle负责再次训练和数据安全。未来美国tiktok利润的一半以上分给字节，但是后者不再有运营权。 前后拉锯了两年多，最后是这个结果，我觉得还凑合吧，略微有些欺负人，但吃相也没有很难看。你换位思考一下美国至少允许tiktok在美国发展，眼看着做大后才开始政治介入，讨价还价后续还能分钱，美国的那些内容平台（youtube\X\facebook\netflix\instagram）横扫全球，但在中国都没挣到钱。 5、摩尔线程科创板ipo过会了。这个公司是整个八经做gpu的，其实从主营产品来说比寒武纪更像英伟达。两个公司（摩尔vs寒武纪）的营收、增速、研发投入、团队规模都旗鼓相当，所以摩尔线程上市后大概率市值会到千亿级别，寒武纪面临资金分流的影响。 6、国泰海通有一篇分析恒生科技前景的研报，核心结论是有机会再涨15-30%，四季度很可能新高。和我想的差不多。 7、中国炼焦行业协会建议焦炭行业限产30%以上，不过之后面对媒体又强调没有关于强制限产的通知或倡议。这其实也是大多数行业反内卷的实际情况，如果企业都是体制内的，那好办，体制内从上往下命令就行。如果企业大都是民营的，在法理上你没法强制要求他们减产，最多查环保查消防间接施压。一旦舆情介入马上就要撇清责任，导致执行的力度有缺陷。 就这些吧，没啥要补充的，发射发射～

技术人的迷茫，社会的矛盾，临界感的逼近：其实都是同一个问题。 我们需要理解：共识—协议—结构—叙事 的循环 技术人迷茫，尤其是中国的技术人。肉眼可见，推特上越来越多的中青年工程师在寻找“出海”和“独立开发”的机会（这里头有多少卖课的？）。经历过 2010 年代那套“跟随战略”之后，再看看自己手机上那一万个 App，你还能生出再做一个 App 的冲动吗？经历过 LLM 横空出世的狂喜，再看到任何套壳功能都迅速被指数级进化的模型吞没，你是不是更想躺平？——毁灭吧，赶紧的。 我也经历过这样一个阶段，但后来我发现，这其实是个死胡同。因为从根本上说，我们从未真正体验过、进入过现代意义的工业迭代。我们习惯的是“好学生”模式：接外包、抄作业、后发优势、跟随战略，把硅谷的成功搬过来。可整个技术圈没有经历过真正意义上的“原生循环”，所以才在眼前的巨变里显得格外无力。 这一切是什么？它不是单一事件，而是万千头绪的叠加： 科技飞跃发展； 社会躁动不安，就业市场低迷，“毕业即失业”，高校知识体系彻底脱节； 经济衰退、通缩，社会信心几年内跌入低谷； 国际关系骤然僵化，中美关系从十年多次往返签证到如今的彼此封闭； 信息流汹涌而至，大脑完全跟不上节奏。 在这样的背景下，问题回到原点：开发个什么？开发出来给谁？用来干嘛？你如何知道它有用？还是只是在盲目堆积代码？ 共识—协议—结构—叙事 的循环 我们往往没有认真思考过：在工业社会里，技术突变如何推动社会变革，这背后有一个极其关键的循环。这个循环不是单一的直线，而是社会在各个层面上不断上演的动态过程：有成功，也有失败；有偶然的发现，也有刻意的设计。在一个技术既遵循达尔文主义的自然选择，又承载人为设计和制度化推动的社会里，这个循环才是技术变革真正的动力。 很多人以为，新技术的崛起是从下往上，从第一行代码写起，逐步推到最高权力层面。但事实并非如此。技术的应用与扩张，从来都是“自上而下”与“自下而上”的互动：它有反馈、有闭环、有分叉（fork），并且这一切是可以通过文字去探讨和推演的。如果你完全没有想过这个循环，大概率只能在失败者的阵营里。 遗憾的是，我看到许多中国技术人，尤其是独立开发者，技术感很强，但社会感、推演力和与社会共识的连接力却非常薄弱。于是他们更容易陷入“功能”与“代码”的死循环，却缺乏把技术嵌入社会循环的能力。事实上，这个循环并不是有固定起点和终点的，而更像是一条首尾相接的蛇：你生我，我生你，彼此生成，彼此强化。 那它到底是怎样的呢？我认为，这个循环的基本原型就是：共识—协议—结构—叙事。 共识—协议—结构—叙事 这一循环，是技术与社会互动演化的核心路径。 首先是一种 共识（Consensus）。社会必须在价值和判断上达成某种普遍认同，这才是一切循环的起点。没有共识，协议就是空洞的，结构是僵化的，叙事则变得虚假。比如，“货币必须有信用”，“AI 必须可解释”，“能源必须清洁”——这些共识都是推动制度与技术演化的起点。 当共识逐渐稳定，就会被转化为 协议（Protocol）。协议把抽象的价值翻译成可执行的条文、标准或接口，它是文明的源代码。金本位制、法币制度、GDPR、AI 法案、巴黎协定，这些都是共识的协议化结果。 随着协议被执行，它会在社会层面逐步沉淀为 结构（Structure）。结构是一种“硬件化”的结果，协议通过它转化为具体的组织、岗位、制度和产业网络。央行体系、银行网络、AI 伦理审计部门、第三方评估机构、碳交易市场、绿色能源产业链，都是从协议中演化出的社会结构。 然而，如果没有 叙事（Narrative），结构和协议是难以为社会大众理解和接受的。叙事把冷冰冰的制度转化为可传播的符号和故事，是文明的扩音器。比如，“美元=国家信用”“In God We Trust”，“透明=竞争力”“AI 是人类的最后发明”，“拯救地球”“绿色未来”，这些叙事为协议和结构提供了合法性和情感支撑。 整个循环以 闭环逻辑 的方式运转：共识被写入协议，协议沉淀成结构，结构通过叙事放大，再次反馈回新的共识。如此周而复始，推动技术与社会的互动演化。理解并主动参与这一循环，才是真正意义上的“做技术”。 当然，不是说所有的技术都能完美符合这个循环，但我们可以举一个人人都听得懂的例子：比特币。 比特币最初的起点，是一个共识：货币不应该完全依赖政府信用，价值必须有去中心化的保障。这个共识源自 2008 年金融危机之后的信任崩塌——“货币必须透明、可验证、不可随意增发”。 在这个共识的基础上，比特币的白皮书就是那份协议。它不是模糊的宣言，而是一套清晰的规则：区块链、工作量证明、有限发行、点对点的验证机制。这些协议把去中心化的理想翻译成了可执行的程序代码。 随着协议的运行，逐渐形成了新的结构。矿池、交易所、钱包服务商、监管沙盒、开发社区，这些都是围绕比特币协议自然生长出来的社会和产业组织。就像央行体系是法币制度的结构化产物一样，比特币也有了自己的生态结构。 但如果没有叙事，比特币不会传播开来。比特币背后的叙事是“数字黄金”，是“对抗通胀的避险资产”，是“货币的未来”。这些叙事让比特币从极客圈走向公众视野，让它成为一种社会现象，而不仅仅是几千行代码。 于是我们就能清晰看到：比特币从共识到协议，再到结构，最后被叙事放大，然后又反过来推动新的共识（例如“区块链不止是货币，还可以用于智能合约”）。这就是循环的力量。 我们现在正处在一种 “结构化推演信息”真空 的状态。 真的，完全真空。科幻故事满天飞，但真正基于链式因果的大规模合理推演和尝试的共识信息，却几乎难以找到。尤其是当下，我们所熟悉、从小习以为常的范式——比如全球化——已经走到尽头。整个世界进入了一种“范式不稳定”时期：过去的经验逐渐松动，看上去根本撑不到未来。 2015 年我去德国旅行时，眼中的德国是一个已经走上工业化巅峰的“社会主义”国家；而现在呢？德国车在美国的存在感越来越低。美国也是如此，我刚到美国时的感受和现在完全不同。国内更不用说，大家刚经历了一个黄金时代，转眼房价突然腰斩，魔幻得让人怀疑现实。 这一切意味着什么？意味着整个世界的上层结构都已经发生了深刻变化。如果上层已经变了，你怎么还能用旧有的技术思维去想象今天的开发工作？循环已经断裂，信息的偏差正在急剧放大。更何况，当 LLM 这种级别的技术成熟时，它投下的可不是一块小石子啊，而是一颗彻底改变水流方向的深水炸弹。 应用型的技术的思考，一定是先从上层出发的 上层逻辑的变化在于：技术必须先从社会层出发，才不会陷入“自嗨内卷”。 因为只有当方向和价值被锚定之后，技术才有存在的意义。 首先，上层决定合法性。技术的生死，往往并不取决于性能是否优越，而是取决于社会是否愿意认同它。谷歌眼镜的技术曾经十分先进，但因为社会共识没有准备好，它最终失败了；而比特币在技术上并不复杂，却因为共识和叙事先行，至今仍顽强存活。换句话说，合法性才是技术能否走出实验室的真正门票。 其次，上层可以约束迭代方向。如果技术仅仅从下层出发，往往会在“能做什么”的自我探索中迷失，结果是越做越偏离社会需要。而一旦从上层先行推演，就能预设价值边界：哪些功能是必须的，哪些功能即便能实现也不能做。这样一来，下层的技术开发才不会陷入盲目内卷，而是有清晰的采纳接口，知道自己要服务的目标是谁。 最后，上层的叙事能反哺技术生态。只有当叙事被建构起来，开发者、投资人和政策制定者才能形成合力。没有叙事的技术，社会往往冷漠以待；但一旦叙事先行，即使技术还不完善，也能迅速获得试点和落地机会。 因此，从上层出发，不仅是为了合法性，更是为了方向、价值和合力。没有上层逻辑的支撑，技术只能在自我封闭的循环中打转，最终被社会抛弃。 （4/n)

明州事件之后，京东元气大伤。 大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。 虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。 但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。 比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。 「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。 2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。 在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。 很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。 隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。 兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。 Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。 老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。 刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。 2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。 刘强东终于开始了他的复出行动。 先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。 再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。 最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」 不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。 另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。 刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。 杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。 至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。 在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。 如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。 那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。 所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。 我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」 好的，东哥。 东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾： 大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？ 正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。 以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。 以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。 只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。 可以，今天我站东哥。