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看透了价值交换，就看透了生活万象。在噪音中保持清醒，做个不入局的操盘手。 所谓命运，不过是认知的变现。
加入 March 2023
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马斯克当年入主推特（Twitter）等公司时，二话不说先把以印度的阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）为首的高层团队集体扫地出门。这看似是新官上任的任性，实则是技术狂人对职场严嵩式寄生虫的一场精准清洗。
他们最擅长玩的不是提高生产力，而是信息截流与权力人治。他们习惯在老板和基层之间筑起一面墙，把所有的汇报渠道垄断在自己手里。对上糊弄放权，对下严禁越级，硬生生把自己变成了组织里唯一的传声筒。
在这种窒息的架构下，你只有依附他、成为他的党羽，才能分到一点干活的信息；如果你不服，他根本不用整你，只要不给你信息，就能让你的kpi直接归零。而他们为了巩固地位，会疯狂引入更弱、更容易控制的同胞，用人生依附的奴役链条，把原本健全的现代企业退化成封建帮派。
西方老牌高层因为懒政、追求短期分红，往往和这种糊弄学大师双向奔赴。但马斯克是个精力充沛的疯子，他是真的要下一线抓生产、搞研发。
狂人眼里的管理只有两件事：用什么材料，出什么产品。当马斯克亲自卷起袖子走向一线时，这种靠信息不对称编织的权力谎言瞬间就被戳出了大窟窿。
马斯克推崇的是干脆利落的扁平化管理——只要真干活的硬核工程师，砍掉所有传声筒和僵尸项目经理。当那些在底层抬轿子、凑人头的平庸同胞被一刀切掉后，势单力孤的印度裔高层立刻就露出了不会干实事的底色。
说白了，职场上位者只要不瞎、肯动脑，严嵩就得死。你以为他们是在职场上无往不利的管理天才，其实在动真格的硬核清洗面前，他们只是第一波被清理掉的PPT包装大师。
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