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丽水遂昌︱地心世界 藏于浙南山湖下的废弃萤石矿洞，蜕变218米深的奇幻地心秘境！遂昌地心世界以原生矿道为基底，打造亚洲最深竖井电梯、858米星河地下漂流、十二星座地底天然温泉，融合地下美术馆、互动探险、温泉度假于一体。快来打卡吧!

#秘湯# 私も入りました！ ぽっかぽか(*´꒳`*) 天然温泉の温度が低いから薪で温めるんだけど、 #五右衛門風呂# 初めて！！！ 大自然の中で独占風呂なんて贅沢。。 こんな経験なかなかできない！ ぜひみなさん温まりに行ってみてください(^^) #よかばん# #宮崎# #延岡# #umk# #温泉# #天然温泉#

本日の #よかばん# 地元延岡にある秘湯！町のみんなが大切にしてる温かーい温泉に入る。ではなく作る？！。 入れると思って浴衣着て行ったのに。。作業服に着替え直し、過酷な作業を。。 果たして無事に秘湯を味わう事ができるのか、みなさん是非観てください(^ ^) #宮崎# #延岡# #umk# #秘湯# #天然温泉#

百岁山是矿泉水，来自盐层地下水，天然自带矿物质；依云是矿泉水，来自法国地下冰川的盐层水；农夫山泉白瓶是矿泉水，来自长白山的天然矿泉水；恒大冰泉是矿泉水，为深层火山岩矿泉水；全羊泉是矿泉水，取自长白山天池边的天然矿泉水；崂山是矿泉水，原生温泉水源为天然寒溪。 其他的都不是。。。

奥会津着きました✨ いつもお世話になっているのは 奥会津秘湯の湯 玉梨温泉 恵比寿屋さん 貸切温泉は天然炭酸温泉もあって 本当最高( ´ ▽ ` )❤️ #奥会津# #玉梨温泉# #恵比寿屋# #秘湯#

转译：为什么面试聊得挺好，你却还是没拿到 Offer？（面试官视角） 我在论坛上看到过很多关于这个话题的帖子，所以想从面试官的角度，分享几个常见的原因：为什么明明候选人自己觉得面试发挥得特别好，最后我们却依然没能录用他。 1. 在核心岗位要求的问题上，你的回答不够扎实。 我遇到过不少这样的候选人：面对那些属于“加分项 (nice to have)”的技能问题时，他们对答如流、表现惊艳；但一问到核心的硬性技能 (core mandatory skill)，回答就显得有些单薄，最终也因此被淘汰。这里的难点在于，候选人往往并不清楚公司最看重的到底是什么技能，尤其是招聘启事 (job posting) 上可能也写得模棱两可。如果一份招聘启事列了一大堆要求，我觉得非常值得在面试一开始就主动问清楚。比如你可以这样说：“我的过往经历比较广泛，但今天这场面试，我希望能把重点放在贵公司最看重的部分。在你们列出的岗位要求中，有哪些是优先级特别高、需要我在接下来的交流中重点展示的吗？” 2. 早有其他内定或更偏爱的人选，这与你个人无关。 举个例子，我曾多次参与面试评审团 (hiring panels)，期间遇到过让我惊艳的优秀候选人，双方聊得非常投机，我也强烈推荐录用他……但评审团里另一位更有话语权的面试官，心里已经有了别的意向人选（通常是他们以前合作过、知根知底且配合默契的熟人）。又或者，这个岗位本身就有一位实力很强的内部候选人 (internal candidate) （注：指公司内部申请转岗或晋升的员工，通常因熟悉公司业务和文化而具备天然优势），除非他在面试中表现得一塌糊涂才会痛失机会——但只要发挥得中规中矩，这个岗位就稳稳是他的了。 3. 你确实非常优秀，但不太适合这个特定岗位。 好几次我和候选人聊得极其愉快，心里甚至忍不住感叹：“天呐，真希望我们有个别的岗位能留住这个人！”因为他们显然是不可多得的人才，只是和当前招人的这个岗位不那么契合。这通常出于一些你无法控制的客观原因：比如对这个岗位来说，你的资历显得太浅或太深；又或者你的技能树和兴趣点偏向另一个专业领域，而我们在当前岗位上很难让你充分发挥。举个例子，我曾经面试过一位极其优秀的候选人，经验非常丰富，我们所有人也都被他的过往作品深深吸引。但聊下来可以明显看出，他平时更多是在做统筹与管理，而不是亲力亲为地做一线落地执行 (hands-on implementation)，而我们这个岗位恰恰急需一个能直接上手干活的实干家。 4. 存在一些未明说的“隐性门槛”或偏好，而你恰好没满足。 我觉得这种情况比大家想象的要普遍得多。比如，我有一次参与面试时，内部其实心知肚明这个岗位没有任何晋升空间。其中一位候选人明显非常有野心、渴望往上走，于是我们淘汰了他，因为我们更想找一个愿意在天花板明显的岗位上安稳待得更久的人。还有一次，我们知道这个岗位平时需要频繁对接一位性格强势、很难搞的业务相关方 (stakeholder) （注：指在项目中与你存在工作交集、利益关联的同事、跨部门负责人或客户），所以我们淘汰了一位看起来过于顺从、脾气太好的候选人，因为我们清楚这里需要一个极其自信、能够守住底线并顶住压力的人。这类要求大多数公司是绝对不会写在招聘启事上的，属于典型的“隐性要求”。此外，有些招聘启事单纯就是写得很烂，根本没有准确传达出招聘经理 (hiring manager) 真正想要什么样的人。所以，如果你觉得自己明明符合纸面上的所有要求却还是落选了……请记住，背后很可能存在一些你不知道的隐性条件。 5. 你已经很棒了，但刚好有人比你更匹配。 有些岗位的竞争真的非常激烈，会涌现出一大批背景强硬、条件完全达标的候选人，我自己在做决定时也常常纠结万分。在这种情况下，最终的胜负往往取决于一些极其微小且主观的细节——比如另一位候选人刚好比你多满足了几个我们的加分技能。 6. 其实面试并没有你以为的那么顺利。 我在面试评审团里遇到过一些明显不会“察言观色 (read the room)”的候选人，我完全能想象到，他们回去后可能会觉得自己发挥得棒极了，但其实根本不是那么回事——我们当时只是在保持礼貌而已。我还见过评审团里的同事对某位候选人表现得极其热情（比如不断追问、非常宽容地引导思路、肯定或顺着对方的话往下聊），哪怕在座的所有面试官心里都清楚这位候选人根本没戏。我个人通常会尽量避免这样做，免得给候选人造成虚假的希望；但有些面试官确实会因为同情那些表现不佳的候选人，而觉得有必要对他们格外友善。如果你担心自己属于这种情况，我建议找身边认识的人做几次模拟面试 (mock interviews)，听听他们对你面试表现的真实反馈。 总而言之，拿不到 Offer 往往没那么简单，并非只有“你肯定哪里做错了”或者“整个面试流程都是走过场”这两种极端。很多时候你完全没有做错任何事（一切都不在你的掌控范围内），纯粹只是因为背后还有其他客观因素在起作用罢了。

十七大定接班人的时候，各派博弈得很厉害，最后习成了各方都能接受的人选。 早先江看重的是陈良宇，原本打算在十七大把他推进最高层当接班人培养。 但陈在上海主政时作风强硬，经济政策上多次跟胡温中央顶着来。 2006年胡温出手，查了上海社保案，陈良宇落马，被判18年。 这一下把江派原来的接班梯队彻底打乱了。 陈倒台后，胡派倾向把有共青团背景的李克强培养成总书记接班人。 李当时主政辽宁，是团派骨干。 江派不想让团派把大权全握在手里，仓促调整策略，转向红二代里找能制衡李克强的人，最后看中了当时低调、各方都能接受的习。 曾庆红在十七大前夕极力向江和胡举荐习，理由是他在政治光谱上中立，各派系都不排斥，是“最大公约数”。 习是习仲勋之子。 党内传统观念里，红二代被认为天然有政治忠诚度，“把权力交给自己的孩子更放心”。 这个身份让他同时拿到军方元老、党内保守派以及江胡两派中元老势力的信任。 十七大前夕党内高层摸底搞民主测评，习因为作风低调、在福建和浙江任内跟各方关系融洽，认可度很高，票数领先。 有了这个结果，江派推举他的理由更硬，胡派也没法强行违背测评结果。 习低调、务实、不锋芒毕露，没有明显的派系烙印，也不像其他竞争者那样露出强烈锋芒。 江派看他属于同一阶层，胡派觉得可以接受。 各方都认为他“安全”、“无害”、能维持大局稳定，最后达成平衡的妥协方案： 习出任总书记、国家主席，江派力挺，胡派也能接受。 李克强出任国务院总理，胡派全力培养。 这种双接班安排，既保证权力平稳过渡，也照顾了两大派系的根本利益。 江派早期支持习，某种程度上是“两害相权取其轻”的权宜之计。 江派内部有些人比如周永康，更看中作风强硬、利益捆绑更深的薄熙来。 当时的打算是让薄在十八大先入常、执掌政法委，以后找机会夺更高权力。 2012年十八大前夕爆发了“王立军逃馆事件”和随后的“薄熙来案”。 薄高调的“唱红打黑”路线和政治野心让高层特别是胡温体制强烈警惕，下决心迅速拿下薄。 这清除了习接班前夕最大的潜在政治威胁，也促使党内高层形成高度共识：必须全力支持习稳接班，稳住因大案而动荡的政局。 十八大上胡做了一个关键决定：全退，同时卸任总书记和中央军委主席，不学前任保留军委主席。 这一举动客观上终结了“老人干政”，把党政军大权第一时间完整交到习手里，为习随后迅速巩固权力、次年正式当选国家主席打下最坚实的制度基础。

各种看似无厘头的小众需求，往往正是独立开发者最容易切入的刚需场景。 很多刚需产品不是靠宏大构想做出来的，而是盯着身边真实冒出的具体痛点顺手搓出来的。 把注意力从卷大而全的平台转向解决某个极窄场景的具体麻烦，反而更容易快速验证出愿意买单的用户。 小切口往往意味着极低的开发试错成本，以及几乎没有大厂竞争的天然防御壁垒。 只要真实痛点存在，再奇怪的需求都能跑通一个健康的最小可行产品（MVP）。 你怎么看？@grok 还有更极致的白嫖或平替玩法吗？ #独立开发# #AI自动化#