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我关注这个生意好久了： 1/ 拼豆是手工圈刚需，情侣、宠物、头像、动漫，场景多到吃不完 2/ 决策成本几乎为 0，¥1.99 买个"我也能做"，24小时卖出 500单，近 30 天回头客 2000+ 3/ 生产成本低到发指，一套自动转图工具跑一辈子，一晚上铺满一年的量 拉流也简单粗暴，使用即内容： 1/ "你发照片我帮转 FREE"——免费帮转引流，评论区直接变私域入口 2/ "情侣照片转拼豆收到成品返图啦"——买家秀返图，用别人的成品做信任 3/ "买过的 zui 好用的拼豆图纸生成器"——第三方口吻种草，比自夸可信十倍 唯一门槛：得先做一套自动转图工具。但思路能迁移——十字绣图纸、乐高图纸、串珠图纸，逻辑一模一样。

小红书拼豆这个自动化 App 生意，真的让人眼馋 1.99 一单，主力款已售 2.3 万+，全店 2.4 万+，评分 4.5 关键是，这活儿几乎零履约成本： 1/ 下单自动发货，发个链接，用户自己用工具转图 2/ 不囤货、不发货、不售后，7 天无理由也基本没人退 3/ 一张照片转成带色号的图纸，交付感直接拉满 我家门口超市天天有小朋友拼，这魔力我搞不懂

活该这帮大煞笔，被短剧全部干废。 11月10日晚上，厦门，第39届金鸡奖颁奖礼，贡献了两个注定要被反复回放的画面。 第一个画面：《给阿嬷的情书》拿下最佳编剧，三位主创起身领奖。全场端坐，面无表情，安静得像在等电梯。 第二个画面：《密档》的导演拿下最佳导演，全场起立，掌声雷动，邻座评委抢着起身拥抱。 两个画面拼在一起，一冷一热。电影圈的人情世故，已经到了非人的程度。以后再有人笑某奖是野鸡奖，就把这对比图拿出来。 再多看一眼这两部获奖影片，这名场面怕是要更加扎心一点。 拿到最佳编剧的《给阿嬷的情书》，1000万成本，拿下近30亿票房，豆瓣评分9.3，冲到中国影史第一。今年大半年，全国电影院就靠这一部片子吊着一口气。 不说电影圈的衣食父母，也相距不远了。 而拿到最佳导演的《密档》，豆瓣6.7分，票房两千多万，就这还有很多单位包场的贡献。如果不是这次拿奖，大部分人压根不知道有这部电影。 评分比人家低一头，票房是人家的 1%，然而就在《给阿妈的情书》脑袋上，把最佳导演的奖收入怀中，还让全体同仁起立鼓掌，实至名归。 6.7分的拿了最佳导演，全场起立。9.3分的拿了最佳编剧，全场稳坐。

如果山姆中国开始卖盒饭， 品种非常基础，就是寿司、大饭包、三明治、简单鸡胸肉生菜豆子鸡蛋加酱salad、半只烤鸡配clam chowder， 还有中式自选盒饭基础款，西红柿炒鸡蛋，辣椒炒肉，鱼香肉丝，宫保鸡丁，白菜粉条，地三鲜，蒜蓉油麦菜， 可以在店里吃（人均20），也可以点外卖（人均30）， 并且提供家庭大套餐，几种拼在一起。 一切食材保证用山姆供应链的食材，不去外面采购，主打一个基础款，难吃，味道寡淡，安全，合规，完全是山姆供应链标准。 你会选择采购吗？

对腾讯的思考 很长时间，腾讯专注在社交、游戏、投资，战略清楚简单，战无不胜。 例如，面对阿里扶持一堆代理人，京东拼多多美团，把阿里打得一头包。 微信+游戏，确实是全世界最垄断最完美最稳固的商业模式。社交链护城河极深，游戏利润极高。 但这个模式太垄断，遭到了监管全面压力。 社交（内容）、游戏（防沉迷）、投资（反垄断），三板斧在新时代都成了强监管领域。 强监管也导致体验变差，大家都想离开微信。比如我们之前几个微信群聊工作，但转发几个 X 链接就封群，于是就全员转 Lark 了。 反垄断下，腾讯也没有办法再用熟悉的群狼投资战术去打击字节跳动。相反它还被迫从很多公司中退股。 结论是，腾讯的现有战略还是很稳很赚钱，但不再有扩张力。 相反拿到 AI 时代船票的字节（豆包）可能在未来几年展示真正的规模化扩张潜力。