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THE RAMPAGE吉野北人＆鈴木愛理 素性を隠す夫婦役でW主演 「昨夜は殺れたかも」公開決定🔫 吉野は元ヤクザのサラリーマン夫 鈴木は帰国子女で敏腕社長の専業主婦 🎥10月23日公開 ＜その他出演者＞ 工藤阿須加 王林 佐津川愛美 ISSEI 田中美久 河本準一(次長課長)ほか

昼までダラット始まりました！今日も生中継でお届けします📺⚡️ 河本さんと中丸さんをお迎えして新静岡セノバからお送りします！ #ダラット# #河本準一# #中丸雄一#

／ 📢4月のMC＆ゲスト大公開👀🌸 ＼ 毎週超豪華出演者をお迎えして、静岡県内各地からお送りします！ 毎週土曜日9:28〜11:30 SBSテレビで生放送📺✨ #ダラット# #井上裕介# #ゆうちゃみ# #吉村崇# #鈴木奈々# #河本準一# #中丸雄一# #長谷川忍# #はるな愛#

今日河本しゃーーーん❤️✨とブランチしてきました💕💕‼️✨プライベートでも最高のエンターテイナー😂✨✨❤️超大好き❤❤😘😘そしてめっちゃめっちゃオシャレな甘酒いただいちゃった✨✨💕 「準があなたを笑顔に✨✨」って描いてる甘酒！！！準酒❤️❤️素敵すぎる！ ありがとございましたー❤️❤️❤️‼️

Thanks The Billboarders🎉🎉🎉‼️‼️‼️また逢いましょうッ😉💫💫💫🎉🎉🎉‼️‼️‼️(全快笑顔😜😜😜) #Pf加藤景子# #Ba河本奏輔# #Gt加藤素朗# #Dr柴田亮# #SaxDAVIDNEGRETE# #感謝#

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

書終於上架了了亞馬遜 《AI 超級週期： 五層產業鏈視⻆下的 AI 基礎設施投資: 從能源到應用，一條產業鏈看懂 AI 投資的底層邏輯》 - Chris Lee 李書沸以「五層產業鏈」為框架，從最底層的能源（核電、天然氣、電網）出發，逐層向上穿透至半導體（NVIDIA、台積電、Broadcom）、硬體基礎設施（HBM 記憶體、光互連、液冷散熱）、雲端與數據中心（超大規模運營商、主權 AI）、再到大模型與應用層，完整呈現 AI 基礎設施投資的全貌。 鏈接 ： 亞馬遜Kindle會員的無限量會員的話，能免費觀看，單獨是美元$2.99 抱歉，可惜亞馬遜只有繁體字，但大家應該可以看的懂。 前言： "當所有人都在談論 AI，真正的問題是：錢該投在哪裡？ 2026 年，僅四大超級雲廠商的 AI 資本支出就達到 7,250 億美元。這不是一場短期炒作，而是一個可能持續十年以上的超級週期。但對大多數投資者而言，AI 產業鏈就像一座黑箱——你知道 NVIDIA 很重要，卻說不清為什麼一顆 GPU 需要搭配價值數倍的電力、散熱、網路與儲存設備才能運作。 這本書要打開這個黑箱。 李書沸以「五層產業鏈」為框架，從最底層的能源（核電、天然氣、電網）出發，逐層向上穿透至半導體（NVIDIA、台積電、Broadcom）、硬體基礎設施（HBM 記憶體、光互連、液冷散熱）、雲端與數據中心（超大規模運營商、主權 AI）、再到大模型與應用層，完整呈現 AI 基礎設施投資的全貌。 這不是一本泛泛而談的趨勢書，也不是一本只講概念的入門讀物。書中深入分析超過 80 家公司的競爭格局、護城河與估值邏輯，並為每一層提供具體可操作的投資框架。無論你是想理解為什麼鈾礦股會因為 AI 而暴漲，還是想搞懂 CoWoS 先進封裝的產能瓶頸如何影響整條供應鏈，這本書都能給你清晰的答案。 本書的獨特之處還在於作者的跨界視角。李書沸曾任 OKEx（現 OKX）CEO 與火幣 CFO，是加密貨幣行業最資深的高管之一，同時在傳統金融領域深耕多年。他在書中專闢章節探討 Crypto 與 AI 的交匯——去中心化算力、AI Agent 經濟、代幣化激勵機制——這些是傳統分析師不會觸及、卻可能催生下一波爆發性機會的領域。 本書涵蓋的核心議題包括：為什麼 AI 超級週期的本質是一場能源革命，而非僅僅是算力競賽？NVIDIA 的真正護城河在哪裡，它的統治地位是否會被挑戰？台積電與 Broadcom 在 AI 晶片供應鏈中扮演什麼不可替代的角色？HBM 記憶體為何成為 AI 時代最關鍵的瓶頸之一？光互連技術如何解決數據中心的頻寬牆問題？超大規模雲端運營商的 AI 資本支出將流向何處？大模型競爭格局如何從「比大」轉向「比效率」？AI 應用層何時能真正兌現商業價值？Crypto 與 AI 的融合將創造哪些新的投資範式？如何建構一個穿越週期波動的 AI 投資組合？ 最後三章聚焦實戰：風險管理框架幫助你識別泡沫信號與週期轉折點；投資 Playbook 提供從選股到配置的完整方法論；結語則回歸長期視角，探討這場技術革命的終局。 這本書寫給這樣的讀者：你有一定的投資經驗，對科技趨勢保持關注，但苦於找不到一個系統性的框架來理解 AI 產業鏈的投資機會。你可能是主動型投資者、科技業從業者、金融從業者，或是對 Crypto 與 AI 交叉領域感到好奇的探索者。 如果你只想讀一本書來建立對 AI 基礎設施投資的全局認知，這本書是為你寫的。" 關於作者：李書沸（Chris Lee）現為 Merkle 3s Capital 與 XResearch 聯合創始人。曾任全球前三大加密貨幣交易所 OKEx CEO 及火幣集團 CFO，擁有超過二十年橫跨傳統金融、加密貨幣與科技投資的從業經驗。 感恩轉發、分享。#AI#

马斯克建了全球最庞大的 AI 算力集群，结果现在只能租给竞争对手？ Meta 的 AI 首席科学家 Yann LeCun 出来揭了底。 在他眼里，xAI 现在的处境非常尴尬。 他不缺钱，也不缺卡，就是没人。 LeCun 透露，xAI 的创始团队要么已经走了，要么被开除了。 因为马斯克对待前团队的方式实在一言难尽，导致他现在的处境极其艰难，在行业里根本招不到顶尖的 AI 科学家。 结果就是，马斯克手里攥着最顶级的“钢铁洪流”，却找不到足够的超级大脑来驾驶。 为了回本，他只能把这些庞大的算力基础设施，租给那些他曾经瞧不上的竞争对手。 这番话，点破了当前 AI 竞赛一个最残酷的转型： AI 的竞争，早就不是单纯比谁能堆出最大的 GPU 集群了。 硬件可以通过砸钱在短期内速成，但“算力、人才、组织信任”的闭环，砸钱砸不出来。 当一个组织失去了人才吸引力和团队信任，曾经代表着绝对护城河的算力，就会反过来变成沉重的过剩资产。 算力可以出租，但顶级的智商和信任，从来不接受外包。

最近推特上反复刷屏的 loop / loop engineering，出处就是 5 月 4 日这场访谈——Anthropic 的 Claude Code 创造者 Boris Cherny (出过一本 TypeScript 教材、靠写代码立身的工程师) 在红杉 AI Ascent 2026 上，第一次系统讲了他怎么用 loop。我把整场访谈视频翻译成了中文。 他抛出的第一个点：编程对他来说已经 100% 解决了。 「对我来说，100%。」 不是嘴上说说——他说模型现在写了他 100% 的代码，每天提几十个 PR，上周单日纪录是 150 个。Claude Code 的代码库也没什么秘密（被泄露了），就是 TypeScript 加 React。 那他一个人怎么撑起一天 150 个 PR？ 靠 loop。这就是最近被反复讨论的那套打法——他让 Claude 用 cron 排重复任务，发出去就不管： 「而且到现在，我已经有几十个 loop 在跑各种任务了。」 有一个帮他盯 PR、修 CI、自动 rebase；还有一个每 30 分钟从 Twitter 抓反馈帮他聚类。他给的定性很重： 「我现在觉得 loop 就是未来。」 他还提到刚上线的 routines，原理一样，但跑在服务器上——「就算你关掉笔记本，它也还在继续跑」。 那这只是他一个人的极客玩法？ 不是。他说整个 Anthropic 内部「已经没有任何手写代码了，所有 SQL 都是由模型写的」。工程师各自的 Claude 在循环里跑，还会通过 Slack 互相沟通，一起解决问题。 写代码这么便宜，软件公司会不会就没价值了——SaaS 末日？ 他不这么看，但认为护城河会洗牌。借 Hamilton Helmer《七种力量》的框架：切换成本、流程壁垒这类会先失效，网络效应和规模经济仍然有效。他还押了个数字： 「我认为接下来 10 年里要颠覆一切的创业公司数量会增长 10 倍。」 那写软件这件事本身会变成什么？ 他搬出印刷机：印刷机问世后 50 年，欧洲出版的文字量超过此前一千年总和，书价降了近 100 倍，识字率最终从约 10% 升到约 70%。他判断软件会沿同样的路平民化，「会比 50 年快得多」，最终「变成一项技能，就像会发短信一样」。 落点很锋利——最适合写会计软件的不是工程师，而是会计：「编码才是简单的部分，难的是懂领域知识。」 被问到两年后会怎样，这位创造者反而给了最诚实的答案：「哦，2 年后，哥们我真不知道。我们只做 1 周以内的计划。」 · loop 就是未来：几十个 cron agent 盯 PR、修 CI、抓反馈 · 编程 100% 解决、单日 150 PR · 公司零手写代码，Claude 之间 Slack 互相循环 · 切换成本／流程壁垒先崩，颠覆者 10 倍 · 印刷机类比：软件像识字一样平民化