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找老婆什么最重要? 在我26岁时候，觉得学历最重要。 在我27岁时候，觉得经济最重要。 在我28岁时候，觉得有趣最重要。 在我29岁时候，觉得距离最重要。 在我30岁时候，觉得情商最重要。 在我31岁时候，幡然醒悟，觉得思想成熟且双向奔赴未来才最重要，其余都是锦上添花罢了。 看到 周国平 先生的一句话，深受感触： “性是肉体生活，遵循快乐原则； 爱情是精神生活，遵循理想原则； 婚姻是社会生活，遵循现实原则。”

最近 AI Trading 概念漫天飞。 大多数人以为交易最大的敌人是判断错误。 其实不是。 是真到了要下单的时候，人先变形了。 机会出现的时候在睡觉。 看到信号的时候在上班。 准备执行的时候开始犹豫。 等你确认完风险，流动性已经吃干抹净。 最后复盘发现：方向看对了，钱没赚到。 AI Trading里最贵的成本，从来不是看错，而是执行变形。 所以 AI Agent，不是看它会不会聊天， 而是看到底能不能把「发现机会 ➡️ 做出决策 ➡️ 执行策略」这条路完全走通走顺走稳。 最近刚好看到 @AlphioAI 上线。 抛开那些官方宣传词，我更在意的是它解决的几个老问题。 一是信息和执行的断层。 现在的 AI 只会塞给你一堆数据。 数据谁没有啊？难点在于执行。 给你十个看涨理由，不如帮你下一次单。 真正省心的 Agent 应该是发现信号直接在规则里自动买卖，一气呵成，而不是半夜发个通知让你爬起来手动确认。 二是预测市场交易的是概率。 这地方不是猜输赢，而是看谁能更早发现被市场错误定价的概率。 散户还在看新闻聊观点，聪明钱早就盯着顶级钱包的仓位和资金流下注了。 让 Agent 盯着这些数据，一旦概率异常自动触发，吃的就是比别人快的时间差。 三是自动化的信任问题。 最理想的状态应该是： 把狗可以出去咬人，但它不会咬你。 把仓位上限和风控提前写死，你定边界它负责跑，放出去的是执行力，资产始终在自己钱包里。 四是自然语言的意义。 很多人脑子里有一套完美的加减仓、止损退出的逻辑，但你不是程序员，不会写代码。 直接用大白话把这些交易论点（Thesis）转成自动化工作流，省下来的全是时间成本。 所以 看完整个产品以后，我认为它最值得观察的地方： 不是 AI，而是 Agent。 不是给建议，而是给结果。 不是聊天框，而是执行层。 当然，现在就说谁能成为下一代交易入口还太早。 自动化交易这条路最终拼的还是策略质量和风险控制。Agent 只是放大器，不是印钞机。 但至少把人从重复执行里解放出来，让机器负责执行，让人负责判断。 这件事的确是大势所趋。

拼多多这个公司真是价值投资者的坟墓 市值1157亿，但账上趴着500亿吃利息 每年还能赚150亿 市盈率其实只有4 营收和利润也在增长 无论从何种角度看，都是非常理想的价值洼地 可是管理者不分红、不回购、不搞AI，赚了钱就在银行账户趴着，不知道在搞什么鬼🤣 股价不会陪管理者演戏

操你妈理想车主果然名不虚传。好不容易找到一个车位。。。为什么所有人都能正常做个人类，只有理想车主这么特殊呢？我百思不得其解。

われわれは河野洋平氏のご逝去に心からの哀悼の意を表し、ご遺族に心よりお悔やみ申し上げます。 河野氏は中国人民の古い友人です。正しい歴史観を堅持し、1993年に日本の内閣官房長官として慰安婦問題に関する公式談話を発表し、日本政府の責任を認め、反省と謝罪を表明しました。その影響力は今日に至るまで続いています。日本の平和憲法を守る象徴的人物と見なされ、かつて「日本が戦争を放棄し戦力を保持しないことを明記した憲法第9条は、わが国の決意であり、覚悟であり、理想でもある」と述べました。彼は生涯を通じて中日友好に尽力し、数十回にわたって中国を訪問し、両国関係の発展と交流・協力の推進に重要な貢献をしてきました。臨終の床にあっても中日関係を気に懸け、涙ながらに最後の中国訪問を実現したいと語りました。残念ながら、病状の悪化により河野先生のこの願いはかないませんでした。 河野氏はかつて、日中が国交を正常化した際の衝撃と喜びは生涯忘れられないと述べ、過去の歴史は忘却されるべきではなく、当時の心情は継承され、守るべき約束は堅持されなければならないと語りました。現在の情勢下で、これらの言葉はより現実的な重みを持っています。

从疫情期间我就我反反复复一直讲，飞书和钉钉这类办公SaaS有三个死穴， 一个是中国人太穷，人均月薪4000，飞书和钉钉订阅费比他妈买条人命都贵，企业不可能给这种SaaS付钱， 一个是中国人只会用手机，中国人普遍18岁以前没接触过电脑，对电脑使用熟练度和技巧低于美国小学生，约等于一个大猩猩， 一个是哪怕工作后，中国人也严重依赖于office套装，哪怕在本地用，一遍遍发邮件和微信群传文件，反复折腾，反复传文件，反复保存，反复边传文件边扯皮，来来回回三四十次，也打死不愿意用协同办公SaaS。 在中国人只有1/4的人口有自己的电脑、中国人人均电脑使用水平不如一只野生大猩猩和边牧的前提下，想推广飞书和钉钉这类工具，最大的门槛在于培养用户的使用习惯，越早越好。 培养用户使用习惯的根源，在于让大学生全部用上，使用四年的时间，深度绑定一款移动办公SaaS，这样当他们工作以后，才会彻底绑死这个工具。 这件事在中国是有案例的，当年freescale作为摩托罗拉半导体拆分出来的公司，在中国最成功的策略，就是狠狠投资freescale高性能单片机为核心的智能车比赛， 导致中国整整两代大学生对freescale芯片比intel还熟悉，像我这一代的人，都经历过拿着冈萨雷斯computer vision的书在freescale极低算力下强行写binary segmentation算法，手写PID，手写电机控制，手写一堆复杂策略等等的一辆完整自动寻轨迹的智能车，且全程记事本手写，难度远高于宇树科技的99%的工作。 如果放在移动办公领域，我个人的建议是，飞书和钉钉应该绑死大学生群体，彻底给他们免费，培养他们四年的使用习惯。 如果你不给他们免费，他们也只能免费用，还必须白嫖，开会40分钟还要退出重进，每次退出重进一次，还要骂你马云和张一鸣全家王八蛋； 如果你给他们彻底免费了，他们至少本科四年彻底绑死一款产品，就有很大概率之后工作中把这套东西彻底带到公司里，甚至自己成立公司后彻底指定绑死其中一家的产品。 你用本科四年的免费账号，凭借学生邮箱，绑死1TB存储空间和无限会议，学生们会拿你们的工具当宝贝天天用，用了四年的时间，培养出习惯，就彻底不用office了。 这点道理想不明白，这俩项目可以说白活白干，不懂点基本的人事儿。