与「用户体验」相关的搜索结果

我只是作为一个“普通用户”的角度去用 DeepSeek Harness，一些感受： 1. 启动方式偏极客，程序员没问题，但是普通用户估计都没有nodejs环境，很难跑起来 2. 速度飞快，这点特别好 3. Thinking 部分由于 Flash 模型速度过快，导致文字闪的厉害，可以做一下节流，攒一批一起显示，配合动画动效会好一点。 4. Codex 右侧的多 Tab Panel 相当重要，和当前 DSH 的插件机制是很好的搭配，强烈建议借鉴下，比如我写完 PPT 还要新开窗口去预览，来回切换很麻烦，不如显示在右侧直观 5. Trajectory 和 Session log 对普通用户价值不大，不需要那么重要的位置 6. 现在能列出产出物很好，但最好能直接打开，能看到 diff （开箱配置好相关插件了，不要用户二次配置，当然可以关闭） 7. 模型早点支持多模态吧，多模态也是 AGI 的一部分 8. 一切皆插件的理念很好，普通用户的使用体验也很重要。 开发者愿意去折腾插件的前提一定是你的 Agent Harness 有大量普通用户了，否则没有多少开发者坚持在上面，新鲜劲过了就没人了。 插件和用户体验并不冲突，核心还是看开箱设置/出厂配置，用户第一次用不需要太多配置就能用起来，用的时候也没什么不方便，后续再慢慢折腾插件也不迟。 BTW，DSH 给我做的 PPT 质量还不错。

我只是作为一个“普通用户”的角度去用 DeepSeek Harness，一些感受： 1. 启动方式偏极客，程序员没问题，但是普通用户估计都没有nodejs环境，很难跑起来 2. 速度飞快，这点特别好 3. Thinking 部分由于 Flash 模型速度过快，导致文字闪的厉害，可以做一下节流，攒一批一起显示，配合东西会好一点。 4. Codex 右侧的多 Tab Panel 相当重要，和当前 DSH 的插件机制是很好的搭配，强烈建议借鉴下，比如我写完 PPT 还要新开窗口去预览，来回切换很麻烦，不如显示在右侧直观 5. Trajectory 和 Session log 对普通用户价值不大，不需要那么重要的位置 6. 现在能列出产出物很好，但最好能直接打开，能看到 diff （开箱配置好相关插件了，不要用户二次配置，当然可以关闭） 7. 模型早点支持多模态吧，多模态也是 AGI 的一部分 8. 一切皆插件的理念很好，普通用户的使用体验也很重要。 开发者愿意去折腾插件的前提一定是你的 Agent Harness 有大量普通用户了，否则没有多少开发者坚持在上面，新鲜劲过了就没人了。 插件和用户体验并不冲突，核心还是看开箱设置/出厂配置，用户第一次用不需要太多配置就能用起来，用的时候也没什么不方便，后续再慢慢折腾插件也不迟。 BTW，DSH 给我做的 PPT 质量还不错。

📊 加密市场情报 · 2026-08-11 ➖ 当日整体情绪：中性 AI算力融资超5000亿提振情绪，霍尔木兹僵局推升油价压制风险资产，加密市场整体震荡偏弱 🎯 叙事 / 主题聚合 1. NVIDIA联手华尔街六巨头——5000亿美元AI算力融资体系确立 📈看涨 NVDA与Apollo、BlackRock、Blackstone、Brookfield、Goldman Sachs、KKR签署MOU，动员逾5000亿美元第三方资本建设AI算力基础设施，标志AI基建进入机构级金融支持阶… 2. HBM/存储超级周期——RWA永续合约市场存储股成交量创历史新高 ➖中性 7月RWA Perp总成交量达708.3亿美元，环比增69.6%，SNDK/MU/SK海力士为最大成交标的；三星HBM4良率据报达80%；SK海力士重庆封测厂出售评估中。 3. 中东/霍尔木兹海峡地缘风险升级——原油与避险资产共振 📉看跌 美伊谈判陷僵局，伊朗提出战争赔偿等最高要价，川普拒绝；布伦特原油突破87美元，黄金破4400美元；美债收益率4.70%，市场全面承压。 4. 宇树科技（Unitree）IPO热潮——机器人/具身智能A股叙事引爆 📈看涨 宇树科技网上申购中签率0.0181%，散户超额认购5526倍；DeepSeek战略配售参与；发行价150.8元，对应市值约610亿，机器人+AI双叙事加持。 5. 链上代币化美股（bStocks/xStocks）生态爆发——RWA基础设施叙事升温 📈看涨 Binance bStocks占7月代币化股票DEX交易量85%，单月从29亿增至88亿；X Layer xStocks单周4.47亿美元占83%；AAPLB/IBMB已完成分红发放。 6. AI光模块/CPO超级需求周期——TSMC布局CPO供应链 📈看涨 TSMC据报拟收购AUO两座工厂扩CoWoS先进封装；LITE、COHR、AAOI、MRVL本周财报集中验证；AI集群规模从万卡扩至十万卡推动800G→1.6T光模块需求爆发。 7. Strategy持续卖出BTC——超级多头转为抛压信号 📉看跌 Strategy连续第四次卖出BTC，6月底以来共售出6948枚（4.32亿美元），均价62146美元低于成本75385，用于回购STRC；被视为BTC最大机构多头转为卖方。 8. BTC/ETH ETF机构资金创阶段新高——牛市资金面持续改善 📈看涨 BTC ETF上周净流入8.5亿美元，IBIT单周流入6.9亿，ETH ETF连续5周净流入2.4亿；贝莱德称BTC正与股市脱钩成避险资产。 9. Google/Alphabet未来竞争力堪忧——类IBM主机时代叙事 📉看跌 知名分析师Doug O'Laughlin发文称Google文化是'L文化'，创新均靠收购，在AI时代可能重蹈IBM错失PC的覆辙；Jeff Dean离职后哈萨比斯险些出走。 10. Fomo vs GMGN vs PumpFun——链上交易终端三方商战 📈看涨 Fomo获7500万美元B轮，GMGN近7日成交量约6.3亿美元仍领先Fomo的2.3亿；PumpFun持续扩张；三者在产品功能和用户体验上持续竞争。 🔥 热门币种 📉 $BTC 看跌 · 38次 · Strategy持续卖出+矿工抛售压力，熊市情绪主导 📈 $LTC 看涨 · 5次 · Canary LTC ETF正式登陆Fidelity，短线催化 📈 $ETH 看涨 · 12次 · ETF连续5周净流入，大鲸配置创纪录 …另有 5 个币种 📌 关键事实 / 澄清要点 1. NVIDIA与六大金融机构设立AI算力融资平台超5000亿美元 NVIDIA宣布与Apollo、BlackRock、Blackstone、Brookfield、Goldman Sachs、KKR签署MOU，建立独立融资平台，目标动员超5000亿美元第三方资本帮助客户规模化获取AI算力。这是AI基础设施进入机构级金融支持的… …另有 19 条 ⚠️ 风险提示：本文由推文/电报/猎手营等信息源经 AI 统一分析生成，结论具有滞后性；用于投资极具风险，仅适合了解美股/A股/币圈情绪。 #加密货币# #行情分析# #BinanceSquare#

早上突然想到一个官网在五颗星球这一块的布局优化，立马爬起来开整，使用 Fable5 调整了不下10轮，搞一天终于终于满意了，一解之前的细节不爽，让全球用户体验到和 Clean My Mac 这类软件不太一样的东方美学。

DeepSeek 老板梁文峰面向投资者内部的讲话实录文章，已经在网上疯传了一整天了， 下午在国内公众平台网络陆续被下架。 我看到是群友的文档，不过还是津津有味！ 42页文字稿里，谈了AGI、开源、商业化、算力、国产芯片，也谈了组织管理和人才。 信息很多，不过我觉得他反复讲的其实只有一件事：怎么提高最终把AGI做成的概率。 比如让我印象比较深的就是 DeepSeek 选择的不是四处进攻，而是不断做减法。 不急着抢用户，不做下一个超级App； 不为了收入，把C端和B端什么都吃下来； 视频生成、3D、世界模型再热，也不跟； 模型可以闭源多赚钱，仍然选择开源； 价格明明可以定得更高，也只赚自己认为合理的利润。 这不是因为他不想赚钱。 恰恰相反，是因为他知道，哪些钱可以赚，哪些钱现在赚了，反而会拖慢自己。 1️⃣克制是一种战略！ 有句话我印象很深：克制是一种战略。 很多人理解的商业竞争，是抢用户、抢入口、抢收入，凡是能拿到的，都先拿到手里。 但梁文锋的理解完全相反。 AI这件事足够大，大到没有任何一家公司可以真正独占。既然后面的西瓜足够大，就没必要为了眼前的芝麻停下来。 C端用户可以做，B端收入也可以赚，但这些都只是通往AGI路上的副产品，不应该反过来成为公司的目标。 这其实也是整场交流里最有哲思的地方： 你想要得越多，最后可能越难得到；你愿意主动少拿一点，反而更容易走到最后。 开源也是这个逻辑。 很多人认为开源就是放弃护城河，梁文锋却认为，只要DeepSeek在成本和效率上始终有优势，开源不但不会伤害商业，反而能吸引人才、建立生态、减少敌人。 他甚至判断，如果一家公司想拿走AI时代过多的利益，最终一定会被另一个愿意少拿一点的人打败。 拿得太少，公司活不下去； 拿得太多，又会被新的竞争者挑战。 最后能长期存在的，一定是那个“合理的利润”。 所以他的克制并不是佛系，更不是无欲无求。 而是一种极强的目标感： 利润可以少拿，热门业务可以不做，短期用户可以不抢，但真正不能失去的东西只有两个：AGI这条主线，以及核心团队的稳定。 这才是克制真正锋利的地方。 他不是没有欲望，而是把全部欲望压在了一件事上。 2️⃣技术路线 技术上，梁文锋给出的路线也很清晰： 语言模型之后是思维链，思维链之后是Agent，Agent之后真正需要解决的是“持续学习”。 现在的AI能力已经很强，但它仍然需要人类提供完整的上下文。它不能像一个新员工一样，进入公司学习两个月，理解这里的人、关系、规则和工作习惯，然后持续成长。 一旦AI拥有持续学习的能力，就可以开始帮助人类研究下一代AI，形成“AI加速AI”的循环。再往后，才是自我迭代和具身智能。 当然，他也非常诚实地承认： 持续学习现在还没有被真正解决，全世界都还在摸索。 这种坦诚也很难得。 一边相信AGI一定会发生，一边承认具体路径仍然充满未知。不是为了融资，硬给投资者画一个确定的时间表。 3️⃣中美差距 对于中美AI的差距，他的判断也很直接： 最大的差距不是人才，而是算力和资源。 在算力仍然存在数量级差距的情况下，中国不可能全面超越，只能靠更高的效率、更低的成本和更明确的取舍，在部分方向上追赶甚至领先。 他判断未来大模型真正的差距，也不会是什么永远无法复制的神秘技术，而是三件事： 成本、时间和用户体验。 谁能更早做出来，谁能以更低成本提供，谁的产品让人用得更舒服，谁就能留下来。 4️⃣长期主义 这场交流对我最大的启发，也不是应该去买哪一家AI公司，而是重新理解了“长期主义”这四个字。 真正的长期主义，不是嘴上说自己看得远。 而是当短期利益真的摆在面前时，你有没有能力拒绝。 投资也是一样。 每一个热点都想参与，每一段行情都想赚到，每一次上涨都害怕错过，最后资金、注意力和判断力全部被分散。 一个人真正的能力圈，可能不只是知道自己擅长什么，还要知道： 哪些钱，本来就不属于自己。 但是梁文锋的这套模式，也不能被简单浪漫化。 DeepSeek敢于克制，是因为它有技术效率、有团队、有资金，也相信后面的市场足够大。开源、不设KPI、让员工自由探索，并不是任何公司照抄都能成功。 梁文锋自己也承认，随着公司规模扩大，部分部门仍然需要更明确的组织结构；DeepSeek也必须依靠API和商业收入活下去。 所以真正值得学习的，不是表面上的“不赚钱”“不加班”和“不设KPI”。 而是先想清楚： 什么是自己绝对不能失去的，什么又是可以主动放弃的。 对DeepSeek来说，不能失去的是AGI和核心团队。 对普通人来说，可能是健康、家庭、现金流、判断力，以及那个自己真正愿意长期投入的方向。 今天所有人都在讨论怎么拥有更多，梁文锋却用了接近四个小时，讲自己为什么可以不要那么多。 我觉得这可能才是整场交流最有力量的地方： 不是抓住每一次机会才叫厉害，而是面对无数机会，仍然知道自己真正要去哪里。 很多人以为长期主义最难的是坚持。 其实更难的，可能一直都是放弃。

看完了梁文锋在最近一轮投资人会议上的语录 不愧为全世界最有格局的创始人... 记录下来一些非常触动我的，全文背诵学习... 1. 在通过 AGI 的路上，要经过产品这个台阶，但不用花太多心思，产品只是在 AGI 路上的副产物。 2. 3D、视频生成、世界模型，跟智能上限没有太大的关系。 3. 多模态很重要，但不是智能本身。 4. 大模型的幻觉是一个产品问题，可以解决，但不是重点。 5. 现阶段最重要的是 Coding Agent，通用 Agent，金融医疗等 Agent 优先级较低。 6. AI 现在不缺品味和直觉，缺的是持续学习的能力。 7. 人类能够持续学习，但 AI 还没有，下一代模型必须要具有持续学习能力。 8. 我们希望下一代模型帮助我们开发，这是实现 AGI 最快的方法，但「学习」有很多东西组成，目前全世界还没找到好方法。 9. 如果把 AGI 比作爬楼梯，去年的阶梯是 CoT，今年的阶梯是 Agent，之后的阶梯是持续学习。 10. 实现持续学习之后，可能会来到渐进的奇点，AI 可以开发更前沿的模型，加速 AI 研究，这部走完，才是具身智能。 11. 智能的重点可能是具身，因为对一个正常人来讲，他的需求并不是电脑，而是人力。 12. 我们只赚合理利润，非常考虑成本效率，所以价格能做到最低，卖 API 这件事，我们没有销售，也没有客服，用户自己就会来。 13. 我不怀疑 AGI 会有巨大的商业价值，我考虑的是如何增加做成的概率。 14. AI 在商业上做成，开源是有好处的，一个软件公司，市场一年就几十亿美金，一开源就没有了，但是 AI 这个事情足够大，最终可能得占掉人类社会 GDP 的 10%，如果想独占这个利益就一定会被历史抛弃，这是一个客观规律，这是一个历史观。 15. 开源对我们的商业模式没有任何影响，前提是「只赚一定的利润」，如果要赚百倍利润，开源确实会影响你。 16. 中国 AI 的差距主要在资源，我们相信 scaling，规模越大，效果越好，但资源就这么多，人才没有差距，都是同一批人。 17. Anthropic 超过 OpenAI，不是长期的，是阶段性的。OpenAI 和 Google 未来大概率会交替上升。 18. 国内模型公司太多了，资源分散，最终一定会收敛，如果每家只拿合理的利润，不需要那么多人做大模型，可能两家大公司，两家小公司就够了。 19. 我绝对不认为大模型公司可以拿走AI行业的大部分利润。 20. 大模型的竞争差距会体现在三个方面：成本、时间、用户体验。成本排第一位，时间早几个月就不一样，用户体验有些黏性和壁垒，但不本质。 21. 无意成为下一个超级app，看不上这个东西，不要为了芝麻丢了西瓜。 22. 去年大家都抢 Chatbot，抢 C 端流量，今年是抢 B 端收入，我们真正关心的是 AGI 路线图，下一步技术怎么突破。最想得到的东西得不到，没那么在意的反而容易得到。 23. 团队的稳定性是没法退让的，这是我们面临的一个非常大的风险，随着这次融资，也得到了解除（这是低利润模式必须的支撑） 24. 不想和任何人成为竞争对手，希望给他们赋能，帮助他们，这样我们的环境也会更好。 25. 我们一般不太加班，第一个原因是研究需要一个比较松弛的环境，第二个原因是我们非常聚焦，不去补产品的所有问题，也算一种克制的文化。 26. 公司是动态的，随着公司变大，可能会有一些必要的结构，但不会完成变成传统的层级制度。 27. 我们做这个公司，初衷没想要赚多少钱，要去上市。我们怀着一个对这个世界非常大的善意来做这个事情，觉得这对人类有用。 28. 我们是一个靠愿景驱动的组织，KPI 不是我们的组织方式，有好处也有坏处，但这个是我们的特色。 29. 愿景不是成文的，而是在做事的方法中，对待世界的态度里，可能我们每个人的理解也不一样，但大方向是一致的。 30. 一个公司最重要的是愿景，愿景不是挂在墙上的标语，不是怎么说，而是怎么做。 31. 克制是我们愿景里的一部分。AGI 之外的事情，我们没有精力就不做。AI 这个事情太大了，利益也太大了，随便分一点利益就非常大，你越克制，就越有可能做成这件事。除了愿景，我们并没有非常多的其他优势。 32. 开源也属于克制的一部分，从长期来说，价格低可能是优势，克制是一种战略。 33. 如果你的愿景是拿得多，你就先输了，你可能会面临更大的问题，这个世界就是这样。

Codex 桌面版的用户体验有点瑕疵，比如 ctrl+w 是退出当前窗口，比如不能列出最近活跃的所有 session，没有 /rewind。 我决定 vibe 一个自己的 Codex 桌面版。

周日抽空玩玩飞牛OS，听说是以前UC、PP助手的老前辈们开发的，当然还有飞牛内核架构负责人、QWRT作者陈林（Lean）大佬，用户体验确实不错！

Gate Europe 位列 Cryptoast 评测欧洲前三，凭 MiCA 合规（马耳他 MFSA 牌照+欧盟通行）、0.1% 低费率（VIP 可至 0%）、270+ 资产和免费 SEPA 入金等硬实力站稳脚跟。个人觉得，这不仅是排名亮点，更释放了一个信号：欧洲加密市场正从“野蛮生长”转向“合规竞争”，谁能把监管与用户体验平衡好，谁就能赢得长期信任。Gate Europe 这一步，走得既稳又准

1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案 30 年过去了，在 AI 时代我们更加能够理解乔布斯的这段话，到底是技术重要还是靠谱的想法更重要 --- 乔布斯全文： 我相信 OpenDoc 的很多功能确实有价值。坦白说，我对其中的技术细节并没有那么了解，你们显然比我更专业。你们当然可以开发一些 Demo，把这些功能展示出来。 但真正困难的，从来不是做出一个功能，而是如何把这些功能放进一个更大的产品愿景里，最终打造出一款每年能够创造数十亿、甚至上百亿美元收入的产品。 我在过去的工作中反复认识到一件事： 你必须从用户体验出发，再倒推需要什么技术；而不能从技术出发，再去思考该怎么把它卖出去。 在座的人里，恐怕没有谁在这件事情上犯过比我更多的错误。我为此付出过惨痛的代价，也因此留下了很多伤疤。 所以，当我们重新思考苹果的战略和愿景时，首先要问的不是： “我们手里有什么很厉害的技术？” 也不是召集一群工程师坐在会议室里，讨论： “我们现在有这些吊炸天的技术，接下来该怎么把它卖出去？” 我们真正应该问的是： 我们能够为用户带来什么巨大的价值？ 我们能够为用户解决什么真正重要的问题？ 我们能够给用户创造一种怎样前所未有的体验？ 然后，再从这个目标出发，倒推出我们需要建设什么样的技术。 我认为，苹果现在正在走回正确的道路。 我还记得，当年我们推出了世界上第一款真正意义上的小型激光打印机。那个小小的盒子里，装进了大量非常先进的技术： 它采用了佳能最早期的激光打印引擎，配备了非常强大的打印控制器，支持 Adobe PostScript 和 AppleTalk，里面汇集了当时最顶尖的技术。 但用户并不需要理解这些技术。 他们只需要知道，把这台打印机连接到电脑之后，就能够轻松打印出过去只有专业印刷设备才能实现的高质量文档。 这才是技术真正的意义。 不是为了展示技术本身有多厉害，而是把复杂的技术隐藏起来，最终为用户创造一种简单、完整而令人惊叹的体验。 这正是苹果需要重新回到的状态。 关于 OpenDoc，我很抱歉，它一直以来确实像一场悲剧。我也必须承认，面对这个世界上的很多事情，我同样不知道自己究竟在做什么。对于这一点，我向大家道歉。 但是，在苹果内部，有很多人正在非常、非常努力地工作。 像 Avie、Jon、Guerino、Fred，以及其他许多人，他们几乎没日没夜地投入工作。每个人都带领着数百人的团队，努力把我们的战略真正执行出来。 他们真的付出了很多。 当然，努力工作本身就是我们的职责。但我仍然想让大家看到，在我们不断犯错、不断调整方向的过程中，有一群人正在拼尽全力地让苹果重新站起来。 我们以后还会犯很多错误，就像过去已经犯过很多错误一样。 但犯错并不可怕。 因为当你犯错的时候，至少说明你做出了决定，采取了行动。我们会发现这些错误，承认它们，然后纠正它们。 现在，我们真正应该做的，是支持这些正在努力工作的团队。 当他们如此拼命地工作时，外面有很多公司愿意开出几倍的薪水，把他们挖走，让他们去做各种各样的事情。 但他们没有离开。 他们选择留在苹果，继续相信这家公司，继续努力创造真正伟大的产品。 我认为，我们应该支持他们，认可他们的付出。 因为最终，正是这些人，会为苹果创造出一些真正了不起的产品。 而这些产品，也会重新赢得市场和用户对苹果的支持。 这是乔布斯刚刚回归苹果不久时，在一次开发者大会上的回答。 当时，一名程序员当众质疑乔布斯不懂技术，甚至直言他并不知道自己在谈论什么。 乔布斯没有回避，也没有恼羞成怒。 他先承认自己并不懂所有技术细节，也承认苹果和自己曾经犯过很多错误。随后，他给出了一个几乎可以写进所有产品经理和创业者教科书里的答案： 不要从技术出发寻找市场，而要从用户体验出发，倒推需要什么技术。 技术可以很先进，功能可以很强大，Demo 也可以很惊艳。 但如果它无法被放进一个完整的产品愿景中，无法为用户创造足够巨大的价值，那么它最终就只能停留在技术和功能本身。 真正伟大的产品，从来不是因为用了多少先进技术。 而是因为它把复杂的技术藏在背后，把简单、完整而惊艳的体验交给了用户。