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转：1949 年的上海，赫赫有名的商人丁永福，把自家的洋房全賣了，換成了美金。旁人都說他傻，他卻拿著這筆錢，扭頭買了六張去美國的三等艙船票，頭也不回地走了。 丁永福在上海經營棉紗和百貨生意二十餘年，南京路的兩間臨街鋪面是他打拚半生的根基，法租界的三層洋房是他給家人置辦的安穩居所，在滬上商界，他也算小有名氣的實業商人。周圍的街坊、生意夥伴全都無法理解他的舉動，時局交替的關口，房產是最保值的資產，美金匯率隨時可能浮動，放著殷實的家業和舒適的生活不要，偏要換幾張漂洋過海的廉價船票，所有人都認定他是被時局嚇昏了頭。 沒人知道，丁永福並非衝動行事，他提前半年就通過海外華商和往來滬港的商船，摸清了時局走向。他親眼見過身邊家底豐厚的私營商人被無端盤查，也聽聞不少工商界人士因資產問題身陷困境，他清楚留在上海，自己的產業和家人都會面臨無法預估的風險。他反覆權衡後認定，只有離開故土，帶著家人去往局勢穩定的海外，才能保住一家人的性命和基本生計。 賣洋房的過程十分順利，買家是上海本地的綢緞商，對方多次勸說他留下房產，稱洋房是不可再生的硬通貨，就算時局變動也不會有太大損失。丁永福始終堅持全款收取美金，他深知當時的本土貨幣信用崩塌，只有美金能在海外通用。拿到錢款後，他立刻前往輪船公司購票，彼時前往美國的高等艙位早已被權貴富商預訂一空，僅剩三等艙還有餘票，他沒有絲毫猶豫，直接買下六張，剛好適配他、妻子和四個孩子的出行需求。 家人對此極度牴觸，妻子整日以淚洗面，指責他拋家舍業，讓一家人放棄優渥生活去異國他鄉受苦；四個孩子捨不得熟悉的家園和玩伴，整日哭鬧不止。丁永福沒有過多辯解，只是默默收拾行李，只攜帶換洗衣物和必備生活用品，家中的古董字畫、金銀細軟全部留在洋房內，他清楚這些貴重物品無法攜帶，也沒必要為了身外之物耽誤行程。 出發當日，上海港碼頭人頭攢動，逃難的百姓、急於離境的商人、維持秩序的軍警混雜在一起，場面混亂擁擠。丁永福緊緊牽著最小的孩子，讓妻子帶領另外三個孩子緊隨其後，攥緊船票和裝著美金的皮夾，艱難擠過人群登船。三等艙的條件極為簡陋，狹小的艙室擺滿上下鋪，空氣里充斥著海水腥味與汗味，床板堅硬硌人，每日伙食只有干硬的麵包和淡水。 海上航程共計二十三天，丁永福幾乎未曾合眼，一邊照料哭鬧的孩子，一邊安撫情緒低落的妻子，手中的美金分文不敢亂花，僅用於購買家人必需的飲食。他時常站在甲板上眺望大海，心中對未來並無十足把握，但他始終堅信，留在上海的風險，遠大於異國漂泊的艱難。 抵達舊金山港口時，一家人早已疲憊不堪，因語言不通，入關流程耽擱了近兩個小時，幸好他提前聯繫了遠房堂叔，堂叔在唐人街經營小餐館，專程開車前來接應。最初的生活極為窘迫，一家人擠在唐人街一間十平米的小公寓內，丁永福放下上海富商的身段，每日凌晨前往批發市場進貨，在唐人街擺攤售賣華人常用的日用品與調味品。 他從零學習基礎英語，面對本地商販的排擠與刁難，始終隱忍退讓，靠著誠信經營和實在的價格，慢慢積累了固定客源。半年後，他用剩餘美金租下一間小鋪面，開設華人雜貨鋪，生意逐漸步入正軌。 三年後，丁永福收到上海舊友的來信，信中提及，當年勸說他留房的綢緞商資產被全部沒收，洋房收歸公有，本人被下放至郊區勞動；眾多留在上海的商界同行，要麼失去全部產業，要麼流離失所，曾經人人艷羨的房產與家業，最終都化為泡影。 丁永福看完信件，只是默默將其收好，並未向家人提及太多。他的雜貨鋪後來逐步擴張為連鎖超市，四個孩子都在美國接受了完整的教育，各自成家立業。晚年時，他坐在自家的獨棟小屋內，向孫輩講述當年的抉擇，他說自己從不是聰明人，只是懂得在變局中守住底線，家人的平安，遠勝於洋房、財富等所有身外之物。旁人眼中的愚蠢，不過是他藏在心底的清醒，他從未後悔賣掉洋房、遠渡重洋，因為他用看似決絕的選擇，給了一家人安穩活下去的可能。

其實之前也看過不少自傳，很多大佬的自傳充滿成功學的油膩，但CZ這本書最大的特點就是——坦誠。他毫不避諱自己在美國認罪、入獄的經歷，甚至詳細描寫了監獄裡的生活狀態——如何用那台無法聯網的舊電腦、在每次僅15分鐘的限時裡一段一段地寫書。這種「在低谷中寫作」的堅韌，比任何勵志口號都更有力量。 書名《Freedom of Money》不是噱頭。整本書貫穿始終的是他對金融平權、資金自由的執著。他不是在教你如何炒幣暴富，而是在講述一個關於打破壁壘的故事。讀完之後，你會理解為什麼幣安要把Logo設計成「頂點的完美平衡」——那代表著他追求的公平。這種價值觀層面的共鳴，讓這本書超越了普通商業傳記的範疇。 很少有商業領袖的自傳是在監獄裡完成的。這本書的特殊之處在於，它的創作環境決定了它的質感——沒有浮華的修飾，只有最樸素、最核心的思考。你甚至可以從字裡行間感受到他被迫慢下來之後，對過往人生的冷靜復盤。 最後值得一提的是，@cz_binance 承諾將這本書的所有收益100%捐給慈善機構。當你買這本書的時候，你收穫的不只是一個故事，也是一份善意的流轉。這讓人讀起來心裡反而多了一份敬意。

【數碼資產】比特幣再次跌破6萬美元關口 加密貨幣最大買家情緒動搖 比特幣跌回6萬美元下方，重新喚起了過去兩年在加密貨幣市場基本上消失的一種擔憂：當散戶投資者失去興趣的時候，如果市場最大買家也受到壓力，會發生什麼。

New HISTORY COMING ARENA LIVE -The Imperial Theatre Symphony- キービジュアル完成✨ その圧倒的な愛を、アリーナで奏でる。 皆さん（お客様も光一さんも芳雄さんも皆...） 帝劇を深く愛してくださり 有難うございます💗 この夏は #帝劇ライブ# で 日本中で盛り上がりましょう🎆 ＜CAST＞ 堂本光一　井上芳雄　島田歌穂　平原綾香　ソニン　佐藤隆紀　桜井玲香　岡宮来夢／石丸幹二 ※石丸幹二は東京・神戸のみ出演します シンガーズ＆ダンサーズ 青山郁代 朝隈濯朗 家塚敦子 池谷祐子 石田佳名子 植竹奈津美 感 音 川口大地 小石川茉莉愛 木暮真一郎 佐伯理沙 酒井航（東京国際フォーラムを除く） 中西彩加　中野太一　原慎一郎　本田大河　水島渓 MAOTO（東京国際フォーラムのみ出演）吉田萌美 ＜CREATIVES＞ 構成・演出：上田一豪 音楽監督：塩田明弘 音楽監督助手・指揮：田尻真高 振付：川崎悦子・青山航士・藤林美沙 美術：松井るみ 照明：関口大和 音響：山本浩一 映像：KENNY・松澤延拓 衣裳コーディネート：風戸ますみ ヘアメイク：川端富生 歌唱指導：亜久里夏代・後藤祐香 稽古ピアノ：宇賀村直佳・久田菜美・山田梨菜 舞台監督：三宅崇司 演出助手：斎藤 歩 制作：清水光砂 プロデューサー：齋藤安彦 製作：東宝 8月-9月 東京ガーデンシアター 東京国際フォーラム ホールA 札幌　北海きたえーる GLION ARENA KOBE 小倉　KITAKYUSYU MESSE 公演スケジュール詳細は

JOIN ALIVE 2024ありがとうございました！ 初めてのジョイン、たくさんの方に会えてとても嬉しかったです！応援してくれたあべまにあさんも本当にありがとう！ また10月10日にZepp Sapporoで会えますように✨ Photo by 関口佳代  #joinalive# #ジョインアライブ# #阿部真央# #あべま# #15th_abemao#

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夏爾特、李伊，你們欠全球 BitMart 用戶跟員工一個交代。@sheldonbitmart @BitMartExchange 到現在還是一堆用戶領不回自己的錢，一堆員工連最後一個月的薪水、該拿的補償都沒拿到。 這不是丟一句「停止營運」就可以當作沒事的商業糾紛。 對很多普通用戶來說，鎖在 BitMart 裡的可能是一輩子、甚至十幾年的積蓄；對基層員工來講，被欠的就是房租、家裡的開銷，甚至是下個月的生活費。 但到了今天，我們等到的依然不是完整的資產說明、不是透明的償還計畫，而是一個接一個沒有答案的問題。 夏爾特，還有你的伴侶李伊，我們正式要求在 8 月 19 號以前，公開回答下面幾件事。 一、BitMart 用戶的錢，到底跑去哪裡了？ 如果 BitMart 到現在還有足夠的資產能 cover 所有用戶餘額，那就拿出可以經過第三方驗證的證據。 公開錢包。 公開資產。 公開負債。 公開實際能動用的儲備金。 不要再用口頭保證。 不要再用那種模糊公告。 拿證據出來講。 二、為什麼一大堆用戶到現在還是不能正常提領？ 是誰決定要限制提領的？ 什麼時候做的決定？ BitMart 管理層到底是從什麼時候開始知道，平台已經沒辦法正常讓用戶把錢領出來？ 而在管理層明明知道有問題的情況下，是不是還繼續鼓勵大家入金、交易，甚至叫用戶把更多資產留在平台？ 這些問題，不能再閃躲。 三、所有跟 BitMart 用戶資產有關的關聯資金，都必須查清楚。 外面已經出現一大堆關於關聯帳戶、關係企業、信託跟其他資金安排的消息跟線索。 我們不會在證據還沒齊全之前，就先給任何人扣上刑事帽子。 但同樣的，任何可能來自 BitMart 用戶資產的錢，不管最後轉到誰的名下，都不能因為換了帳戶、換了公司、換了持有人，就從此不用被追究。 錢流到哪，調查就該跟到哪。 李伊，這邊也有幾個問題需要你本人回答。 你以前在社群平台上公開秀過名錶、名酒、鑽戒、高級飯店還有其他高額消費。 這些消費本身不是罪，也沒有人會因為過得奢華就被定罪。 但現在既然已經出現跟你、夏爾特還有 BitMart 資金有關的疑問，那資金來源就有必要講清楚。 目前也有一些還需要進一步查證的資料指出，跟你有關的 BitMart 帳戶可能曾經持有數千萬美元規模的資產，而且出現分批提領的紀錄。 如果這些紀錄是假的，請公開澄清。 如果帳戶確實存在，請回答： 這些資產是誰的？ 錢從哪裡來？ 為什麼會出現在相關帳戶？ 提領到哪裡去？ 跟 BitMart 用戶資產有沒有任何關係？ 如果完全無關，那就拿出可以驗證的證據把話說清楚。 如果有關，那就該依法追查到底。 四、把員工該拿的薪資跟補償付清。 員工不是股東。 一般員工沒有決定公司資金怎麼管，也沒有決定 BitMart 什麼時候停止營運。 公司出問題，不能到最後讓基層員工來幫管理層的決策擦屁股。 做完的工作，就該給薪水。 該給的補償，就該支付。 這不是施捨，是最基本的責任。 五、8 月 19 號以前，提出一份真正可以執行的用戶償還計畫。 不是一句「請耐心等待」。 不是下一篇公關稿。 更不是沒有時間表的承諾。 我們要知道的是： 剩下多少資產？ 總負債是多少？ 用戶能拿回多少？ 按照什麼順序還？ 什麼時候開始？ 什麼時候完成？ 誰負責監督？ 願不願意接受第三方獨立稽核？ 這些，才是全球 BitMart 用戶真正有權利知道的答案。 ⸻ 8 月 19 號，是我們等你們公開回應的最後期限。 如果到時候還是沒有完整、透明、可驗證的資產說明跟償還計畫，我們會持續依法把現有資料、資金線索跟相關證據，提交給各地執法機關、監管單位、律師還有媒體，要求進一步調查。 我們要追的從來不是任何人的私生活。 我們要追的是： 用戶的錢。 事實的真相。 真正該負責的人。 你們可以關掉一間公司。 可以離開一間辦公室。 甚至可以離開一個國家。 但只要用戶的錢還沒回來，這件事就不會因為一紙公告就結束。 夏爾特、李伊，8 月 19 號以前，請正面回答。 ⸻ 我們也呼籲整個 Web3 產業關注這件事。 BitMart 曾經服務全球大量加密貨幣用戶，也曾經是全球市場有一定影響力的交易平台。 今天，當大量用戶無法正常提領資產、員工還在等該拿的薪水，而平台管理層又沒有給出完整、透明、可驗證的資產跟償還說明時，這已經不只是 BitMart 這一家的問題。 這關乎整個 Web3 產業最基本的信任： 用戶把資產交給交易平台之後，誰來保障他們的權益？ 所以我們公開呼籲業界人士、交易平台、媒體、研究機構還有全球 Web3 社群： 請關注 BitMart 用戶跟員工現在面臨的問題。 如果你們認為中心化交易平台應該對用戶資產負責，請幫忙轉發、引用並關注後續發展。 我們也希望下面這些業界人士跟媒體能看到這件事，並協助推動更多公開、透明跟獨立的調查： @cz_binance @heyibinance @ChandlerGuo @justinsuntron @brian_armstrong @VitalikButerin @wublockchain12 @WuBlockchain @PhyrexNi @JackClawAI @CoinDesk @Cointelegraph @zachxbt @lookonchain @Cointelegraph @PANewsCN @OdailyChina @BlockBeatsAsia @Joes__Crypto @binance @okx @Bybit_Official @coinbase @bitget @Gate @MEXC @kucoincom 我們不要求任何人預先相信哪一邊。 我們只要求一件事： 讓證據被看見。 讓資金流向被查清楚。 讓用戶知道自己的錢在哪裡。 讓員工拿回自己應得的薪水。 如果 BitMart 核心管理層覺得上面這些問題有誤解，也完全可以用公開、可驗證的證據一個一個回答。 真相不該害怕公開透明的追問。 請轉發這篇公開問責聲明，讓更多 BitMart 用戶、員工跟 Web3 社群看到。 #BitMart# #BitMartUsers# #BitMartEmployees# #Crypto# #Web3#

【關稅退還】美國5月退還近220億美元關稅 基本抵消當月關稅收入 美國財政部在5月向進口商退還了近220億美元的關稅收入。這是自最高法院推翻特朗普的大部分關稅措施以來，美國政府進行的首批此類退款。根據財政部的聲明，5月退還的關稅總額較4月的20億美元大幅增加。

@twhyperion 政府部門聰明一點台灣人生病可以減少，病從口入，進口食品，食材的把關嚴謹，人們是可以少生病的，醫療也不會崩潰，（把錢灑在跨性別，花錢改造男女共用廁所，亂搞一堆不需要的部門，跨性別還要導入數學，（這些問題看了誰會想生孩子）補助月5000（看了想笑，通膨拉高到，年輕人月光族

たぶん役に立たない情報｜冥界の組織図、ちょっと覗いてみる？ 中国の神話体系では、人が死ぬと肉体は朽ちて消え、魂はもう一つの世界――“陰間（あの世）”へ向かう。 そしてその陰間、実はこっちの世界と同じように、しっかりした組織構造がある。 🏛️ 冥界ボード（管理層） 酆都大帝｜CEO 東岳大帝｜戦略担当・会長ポジション 地蔵王菩薩｜価値観責任者 🗺️ エリア統括・五方鬼帝 中央鬼帝｜周吃・嵇康 東方鬼帝｜蔡鬱塁・神荼 南方鬼帝｜杜子仁 西方鬼帝｜趙文和・王真人 北方鬼帝｜張衡・楊雲 ⚖️ 実務ライン・十殿閻王 1.秦広王｜一次面接官：生前の履歴をチェックして配属決定 2.楚江王｜量刑担当：地獄の刑期を算出 3.宋帝王｜道徳監査：裏切り・不義を重点審査 4.五官王｜財務監査：横領・借金を精算 5.閻羅王｜有名な“逆転判決マン”：情に流されて判決変更しがち 6.卞城王｜再審窓口：冤罪案件の受付担当 7.泰山王｜家庭裁判所：倫理・家族問題を審理 8.都市王｜ビジネス紛争担当 9.平等王｜最終ジャッジ：善悪の総合判定 10.転輪王｜輪廻HR：転生先・性別・人生シナリオを割り当て 📂 機能部門・六案功曹 輪廻司｜孟婆（泰娼） 魂の“データ初期化”担当。あの一杯で前世のKPIを全部リセット。 判官司｜四大判官 魏徴（善行ボーナス） 鐘馗（悪行ペナルティ） 陸之道（監査） 崔珏（法規担当） 👻 現場部隊・十大陰帥 3つのチームに分かれてる： ① 陰鬼使（巡回チーム） 鬼王・日遊神・夜遊神 ② 拘魂使（外勤チーム） 黒白無常（魂の回収）・牛頭馬面（護送＋関所管理） ③ 妖冥使（特殊種族チーム） 豹尾（獣）・鳥嘴（鳥）・魚鰓（魚）・黄蜂（虫） ――動物系の魂を専門管理 あの世、想像以上に“ちゃんと組織してる”。 続いて、中国神話における“あの世”についてもう少し深掘りしていく。お楽しみに。