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本周财报季释放了一个很明确的信号：业绩超预期只是及格，上调指引才有溢价。 AMD业绩不错，股价照样下跌；PLTR、Arista和Shopify同时交出强业绩与强指引，才获得信心支持。 指数很强，个股已经开始分化，接下来真正影响纳指的，主要看三件事。 今晚看闪迪 市场预计闪迪EPS约33到34美元，已经高于公司此前给出的30到33美元指引。 NAND涨价、AI数据中心需求和企业级SSD增长，基本都被提前交易了，今晚重点不是业绩能不能超预期，而是下一季度指引能不能继续上调。 如果业绩和指引都强，资金可能继续流向美光MU和整个存储链；如果只是达到预期，闪迪可能复制AMD的走势，基本面没问题，股价先兑现利润。 周四看Cloudflare Cloudflare是观察AI软件情绪的重要样本。 市场预计其季度营收约6.64亿到6.65亿美元，NET近期涨幅不小，估值也不便宜，单纯超预期可能不够，全年指引必须跟上。 如果Cloudflare也出现“业绩不错，指引一般”，高估值软件股会继续承压。 周五看就业数据 市场预计美国7月新增就业约8万，失业率维持4.2%。 就业温和降温，对纳指最有利，数据过热会推高利率预期，压制科技股估值；数据突然大幅走弱，又可能引发衰退担忧。 我的判断是，纳指本周更可能维持高位震荡，整体偏强，但个股分化会继续扩大。 现在的美股已经不是普涨行情，能上调指引的继续涨，只能兑现预期的开始掉队。 以上就是这周的几个重大事件会影响纳指走势的，总之就会高位冲刺，风险大于收益，高空为主懂了不！！！

Marketplace management, now just a question away. Ask Shopify Sidekick about your CedCommerce marketplace orders, shipments, products, and more without switching tabs. Stop searching. Start asking. #Shopify# #ShopifySidekick# #AIEcommerce#

Stripe收购PayPal 如果交易成功，它将成为支付行业近年来最大的并购之一。 Stripe：全球最大的开发者支付基础设施，服务 Shopify、OpenAI 等大量互联网企业，B端（商家）优势明显。 PayPal：拥有约4亿多消费者账户，以及 Venmo 等知名消费支付品牌，C端优势明显 分开发行的稳定币流通量更大，还是两家合并后发行的稳定币跟吃香，不用多说了吧

Did you know Shopify reportedly began because its founders simply wanted to sell snowboards online? When they struggled to find e-commerce software that met their needs, they built their own 🤯 The snowboard store came first. But the software they created ended up solving a much bigger problem than the one they originally set out to tackle. 👉 Many first-time founders get so deeply attached to their original idea that they overlook the signals pointing towards a bigger opportunity. Sometimes the strongest opportunity is not your original vision, but the unexpected solution you developed on the side that keeps proving valuable to people. 💡 Pay attention to patterns such as: → What do people keep asking you about? → What part of your business do others want to copy or learn from? → What workaround have you built because existing solutions kept letting you down? Those repeated signals deserve your attention. Your original idea gets you into the market, but it's often your customers who help reveal what your business should become 🔥 As always, keep going and growing. 👉 Follow @bMightie for more founder intelligence for solo founders and bootstrapped businesses on the journey from day zero to takeoff. #startupstory# #founderjourney#

一个19岁的年轻人，把一份39.99美元的AI主题PDF，卖了将近13800份。90天下来，收入直接干到了551,515美元。 最冲击的画面是这样的：凌晨0点02分，Shopify后台开着，手机上一个接一个弹出新订单提醒，每单39.99美元。没有仓库、没有一堆产品、也没有团队撑腰的个人品牌。就是一份可下载的资料、一个落地页，再加上短视频带来的流量。 有意思的地方，不在于他卖了份PDF。 而是产品本身基本没变，但围绕它的一切，都在被不停地打磨得更准。 他用AI去拆解竞品的卖点，扫描成百上千条评论，把客户反复提到的问题揪出来，再把这些点转化成让人根本划不走的标题和钩子。文件内容一直没动，但切入角度、落地页的文案、视频脚本，全都在跟着用户需求不断优化。 算一下账，每单39.99美元，想达到那个总收入，每天大概要成交153单。听起来有点离谱，可一旦你意识到产品本身不需要复杂，就会觉得没想象中那么玄。它只需要足够清楚，让某一类买家一眼看明白。 现在很多人还在琢磨怎么打磨一个完美的产品。 而他做的事是：拿一份简单的文件，每周把卖点打磨得更戳人心，让同一份PDF通过Shopify不断变成钱，最后超过50万美元。

Anthropic 7 月 10 日发布了一场关于 Agent 基础设施的对谈。Claude 平台工程负责人 Katelyn Lesse、产品负责人 Angela Jiang 和产品经理 Jess Yann，分享了几个来自一线的观察。 【Agent 的“脚手架”正在变薄】 几个月前，搭建 Agent 往往需要写大量流程控制代码：先执行 A，满足条件再进入 B，遇到不同情况还要切换不同分支。流程越复杂，系统越容易出错。 随着模型的推理和工具调用能力增强，这些编排层（harness）正在变薄。开发者不用再规定每一步，只需给出目标和基本边界，让模型自己决定怎么完成。 与此同时，一种更高层的编排方式开始出现：让多个 Agent 同时解决一个问题，从中选出最佳方案；让一个 Agent 提方案，另一个负责挑错；或者在 Agent 卡住时，请另一个能力更强的 Agent 提供建议。 重点正在从“控制每一步”，转向“设计 Agent 之间如何协作”。 【衡量 Agent “投入产出比”（ROI，Return on Investment），先看一个人快了多少】 Angela 建议，企业不要一开始就规划上百个自动化流程，而应该先看一个具体的人：用了 Agent 之后，他的工作速度和产出提高了多少？ 验证有效后，再从个人推广到团队，最后才处理跨部门流程。前期重点看速度和生产力，等应用逐步成熟，再衡量收入、成本和用户指标。 很多企业做 AI 转型时，喜欢先画一张宏大的自动化蓝图。问题是，流程涉及的部门越多、规则越复杂，落地阻力就越大。从个人开始，更容易看到效果，也更容易持续推进。 【工程团队没消失，但每个人的角色都变了】 Katelyn 观察到，Anthropic 的工程团队和半年前相比，人员构成没有太大变化，但协作方式已经不同。 过去通常由技术负责人决定架构，其他工程师领取任务、编写代码。现在，更多工程师会参与产品和架构决策，再分别指挥 Claude 完成具体工作。 Agent 的作用也不再只是“帮忙写代码”。她提到 Shopify 的 River 系统，已经把需求文档、开发环境、代码实现和 QA 测试串成了一套端到端的 Agent 工作流。 【个体变强，不等于团队自然变好】 Agent 降低了开发和试错成本，也可能带来新的问题。 过去，一个团队会先讨论十个方案中哪个最值得做。现在，每个人都可以快速做出十个原型，甚至全部上线，让市场决定谁胜出。 这样做速度很快，但如果缺少统一方向，产品很容易无序扩张。Agent 能显著放大个人能力，却不会自动解决团队的协调、取舍和决策问题。 来源：

靓仔靓女们都忘了我是个跨境电商博主了吧？ 🤡 ai都更新麻了 主做独立站，也就是shopify和wordpress 都是通过社媒，也就是youtube，tk，ins等平台拉流量进来转化 辅助ads ，这些属于安身立命的本钱了 所以，如果想做好一个独立站，有几个技能是必备的 1.独立建站+优化 不会建站的基本功还玩个屁，代建站就是傻逼伪命题 2. 广告投放 tk，fb，gg，gptads，现在都略懂 3.素材制作 毕竟网站，投放，社媒都需要素材 这部分图片\视频都需要，万幸都ai，现在门槛极低，不难 4.数据分析 所有用户行为，都会化为数据 访客，流量，转化，加购，复购，客诉等等 ，会分析数据依然是个大基本功 5. 工具链 大家对独立站的恐惧就在于，工具链都是独立的，网站冷启动没流量，不如平台电商那么好入门，所以掌握必要的工具链是非常有必要的 我的经验： 建站只是一小部分，重要的都是如何获得流量，也就是你的社媒如何运营 所以自己通过社媒运营的实践，才会知道更多的流量变现，以及社媒运营的方式

《🔥OUSD横空出世，Circle 护城河还在吗？》 Visa、Stripe、Mastercard、BlackRock、Coinbase 等数十家金融公司，正在推动一种名为 OUSD 的新稳定币。消息一出，CRCL 股价先跌为敬。 如果传统金融、支付网络、交易所都开始联合发稳定币，那 USDC 的护城河到底还剩多少？CRCL 股价暴跌，本质上就是这场担忧的集中释放。 所以问题来了：Circle 到底是被高估的“吃息差银行”，还是被市场误杀的稳定币基础设施龙头？ 请看Circle多空激辩，双方辩手的主要观点👇 📈 看多 Circle / 稳定币蛋糕会被做大 一辩 大宇 @BTCdayu I XHunt 排名657 大宇中性看好，认为 CRCL 像早期特斯拉，稳定币合规化像开源趋势，长期市场会变大，但过程不会一帆风顺。 他认为 USDC 仍然是稳定币合规赛道最重要的玩家，但护城河不是永远安全的，未来会持续面对三类挑战：新稳定币竞争、Coinbase 分成压力，以及合规 B 端 USDC 到底能吃下多少市场。 💡核心判断：CRCL 值得观察和长期关注，但不能只靠信仰拿住。真正决定估值的，是未来 C 端、交易场景、预测市场等生态，到底会选择 USDC、USDT，还是其他稳定币。 二辩 加密韦驮 @thecryptoskanda I XHunt 排名1008 加密韦驮表示：按照经验，七部委、十部委发文是雷声大雨点小，但是一家比如公安部、中组部发文，那就是出大事了。 💡核心判断：联名越多，越没人负责。红头文件如此，稳定币也是一样。 三辩 蓝狐（@lanhubiji）XHunt 排名1506 认为 OUSD 不会结束稳定币之战，也不会完全赢下稳定币市场，但它确实能抢到一块蛋糕。 虽然OUSD 背后有 140+ 家公司，包括 Visa、Mastercard、BlackRock、Coinbase、Stripe、Shopify、Google 等，天然拥有支付渠道、商户网络、银行合作和机构资源，在企业支付、结算、跨境汇款、RWA 等场景里有机会快速切入。 💡核心观点：OUSD 不会轻易取代 USDT / USDC。USDT 仍然有最强流动性和交易深度，USDC 也已经走在合规路线前面，透明度和机构采用度不差。OUSD 会给 Circle 带来压力，但不代表 USDC 的末日。 四辩 憨厚的麦总 @Michael_Liu93 I XHunt 排名1708 麦总认为市场过度担心 Circle 被传统金融巨头下场替代。稳定币不是单纯发一个币，而是需要渠道、用户心智、交易场景和长期流动性沉淀。 过去很多大平台都尝试过稳定币：币安的 BUSD / FDUSD / TUSD、Hyperliquid 的 USDH、火币的 HUSD、OKX 的 USDK、Gemini 的 GUSD、Kraken 的 USDG、Tron 的 USDD，最后真正跑出来的仍然主要是 USDT 和 USDC。 💡核心判断：Stripe、Visa、Mastercard、BlackRock、Coinbase 一起做稳定币，不是来消灭 USDC，而是会共同扩大稳定币支付和消费级 crypto 的市场。传统金融打开入口，反而可能让 USDC 和 USDT 受益。 五辩 wu fan @wufantouzi I XHunt 排名2687 认为市场真正质疑的不是稳定币赛道，而是 CRCL 本身。但目前 USDC 仍是合规稳定币赛道的绝对龙头，竞争对手虽然很多，但数据还没证明它们能真正挑战 USDC。 💡核心判断：认为 CRCL 估值不该按普通金融股看，而应按稳定币赛道长期空间定价。此前按 24% 市占率 估算，并不是默认 USDC 吃下 100% 市场。 对于 USDG 等新稳定币，他认为短期声量大于实际威胁：USDG 发行量约 30 亿美元，市场份额不到 USDC 的 5%。类似每个 GPU 厂商都想挑战英伟达，但领先者优势不是喊出来的。 🙅 看空 Circle / 稳定币没有护城河 一辩 Phyrex（@PhyrexNi）XHunt 排名774 认为 USDC 仍然会有很大市场，尤其是在美国合规加密交易领域，但 Circle 的问题在于：它讲了很多年的 USDC 支付叙事，真正遇到了银行和支付巨头的挑战。 稳定币真正难做的不是发行，而是“承兑”。银行手里有企业账户、跨境结算、支付网络、机构客户和美元出入金通道，如果银行发行自己的稳定币，就天然更适合企业支付、机构结算和跨境场景。 💡核心观点： OUSD 的起点不是单纯做加密货币交易，而是冲着支付和承兑去的。Circle 能做到的，Open USD 也能做。Circle 暂时做不到的，Open USD 依靠银行和支付网络反而可能做到。 二辩 Colin Wu @colinwu I XHunt 排名971 认为不管是 CRCL 股价暴跌，还是上百个权威机构一起做稳定币，都说明稳定币赛道长期会被监管和传统金融重塑。 💡核心观点：稳定币和币圈其他产品一样，满足的需求本质是“逃避监管”。但随着规模扩大，稳定币必然会被合规化，需求反而可能减少。一旦完全合规，稳定币和传统数字美元的区别就没那么大了。 稳定币是中心化的美元映射货币，并不是所谓的加密行业“GPT 时刻”。未来真正决定稳定币格局的，不只是发行量，而是监管、应用场景和圈内生态。 三辩 徐冲浪 @cyrilxuq I XHunt 排名1983 认为稳定币本身没有太强护城河，所有 Web2 银行、支付公司、Visa、Mastercard 都可以下场做。 💡核心观点：稳定币真正的核心技术不在发币，而在 卡组织 + 清算网络。如果 Visa 未来能把结算银行的成本从 1.5% 压到 0.1%，并直接打通发卡行、商户、链上 KYC 和支付网络，那么用户可以在 POS 机上直接刷自己发行的稳定币。 四辩 逍遥XTony @xtony1314 I XHunt 排名3666 认为 CRCL 被类比成 Visa / Mastercard 是扯淡。Visa 赚的是支付通道手续费，而 Circle 发行的是稳定币，本质是靠美元和国债之间的息差赚钱，两者商业模式完全不同。 💡核心观点：用户使用 USDC 并不需要给 Circle 额外支付手续费，所以 CRCL 很难像 Visa 那样持续抽成。CRCL 的核心收入来自国债利息，但这部分收入不仅受利率周期影响，还要和 Coinbase 分成，盈利模式并不性感。 他还认为，真正像 Visa 的反而是 ETH、Tron、Solana 这类收“过路费”的公链，而不是稳定币发行商。 五辩 江卓尔 @Jiangzhuoer2 I XHunt 排名5213 早在 2025 年底就不看好 CRCL，认为 Circle 本质上更像一家“吃息差的银行”，而不是高成长科技股。 💡核心观点：CRCL 主要利润来自国债利息收入，但未来降息会压缩利差；同时还要向 Coinbase 分走大量利润，导致盈利能力并不稳。 他还认为，Circle 最大风险不是竞争，而是政策。稳定币依赖国债利息收益，但这种模式在区块链市场属于“靠政策吃息差”，一旦监管禁止或限制相关收益分配，盈利逻辑可能被直接打掉。 🌟双方观点总结 🔴看多方认为： OUSD 这类新稳定币目前更多是看起来热闹，但还没有数据证明它们能真正挑战 USDC。 稳定币不是谁都能发起来，核心在于渠道、流动性、用户心智和交易场景。传统金融巨头下场，不一定是来消灭 Circle，反而可能是在把稳定币支付和消费级 crypto 的蛋糕做大。 🔵看空方认为： Circle 的护城河并没有想象中深。稳定币发行门槛不高，真正有价值的是支付清算网络和金融渠道，而这些恰恰掌握在 Visa、Mastercard、银行和传统金融机构手里。 同时，CRCL 主要靠国债利息赚钱，一旦降息、分成压力加大，或者监管限制收益分配，估值逻辑就会被重新定价。

丧钟为谁而鸣 — Circle 与 USDC 支付叙事的墓志铭 未来稳定币的战场距离加密货币领域已经越来越远了，这是我今天看到 Open USD 出来时的第一个念头，以往的稳定币都是为了让加密货币更好的和传统市场沟通，甚至是为了规避监管而诞生的，虽然 Circle 全面拥抱监管，但 USDC 的本质仍然是为加密货币而生。 支付只是 Circle 面对生存时的一种选择，稳定币的支付说很就多年了，但仍然上不了台面，更多的还是在灰产和黑产之间，而且这个赛道并不是那家稳定币都可以做的，信任是第一大基础，而这个赛道的绝对龙头就是 Tether 和 USDT 。 并不是因为 Tether 更加合规，而是因为 USDT 太早了，还经历了无数的 FUD ，几乎每年都会出现一次，但 USDT 仍然保持着非常硬的承兑，USDT 的承兑商甩了其它稳定币几十条街，即便是 Tether 本身的透明度很差，保证金体系并没有完全合规，但仍然不能阻止 USDT 在黑灰金领域的流通。 可能很多小伙伴不理解，看看汇旺吧，当规模从覆盖一个地区到一个国家，到多个国家的时候，就是硬通货。 去年我写过很多关于 Circle 的文章，主要就是围绕着 Circle 的业务领域开展的，Circle 是典型的加密货币交易类稳定币，但主要的来源却是美债的收益，而且这份收益还要和多个渠道商分配，导致了实际的营收并不非常充裕，这也是交易型稳定币的缺点。 用 USDT 和 USDC 作为交易媒介，但 USDT 和 USDC 无法收取任何的交易手续费，这就注定了如果交易这条路走到头，稳定币的营收都是非常低的天花板。 所有 Tether 开始破局，从交易到投资，从美元到黄金，到债券，到 Bitcoin ，都开始下场，就是为了找到更好的收益来源，即便是走到现在，USDT 和加密货币的交易已经越来越远了，已经有足够充裕的数据显示，在加密货币的交易方面，USDC 已经全面的超越了 USDT 。 USDC 在这个方面确实赢了，合规的限制直接让欧美都放弃了 USDT 而使用 USDC ，但随着加密货币行业的遇冷 bitcoin:native 和 ethereum:native 等加密货币的一路下行，甚至是美股 RWA 的普及，交易加密货币量在减少，USDC 的市值在逐渐下跌，这对于 USDT 来说麻烦并不大，但对于目前只靠吃利息的 USDC 来说，就是雪上加霜了。 支付这条路，Circle 不是没有努力过，拿银行牌照，拿支付途径，甚至在讲 AI 支付，这些都是 Circle 的努力，但 Circle 最大的问题不是自己做的不够好，是出身不够优秀，现在已经明晰法案就能看到，银行是当 Circle 是对手。 所以 Open USD 来了，巧的是昨天下午还在讨论银行发稳定币和目前稳定币的区别，当时我重点说的就是目前的稳定币，不论是 USDT 还是 USDC 或者是 PYUSD 大多数针对的都不是机构和企业级的用户。 因此别看我说了半天的支付，但支付只是上层表现，真正制约支付的核心是承兑，足够强的承兑就是支付的保证，再比如一次汇旺。 看看这次 Open USD 协会的名单，Visa、Mastercard、Stripe、American Express、Adyen、Fiserv、Western Union、MoneyGram、Google、Shopify、BlackRock、BNY、Standard Chartered、DBS、U.S. Bank 这些名字放在一起，说明 Open USD 的起点就不是单纯的加密货币交易，而是冲着支付或者说是承兑去的。 USDT 的目标用户在亚非拉的下沉市场，而 USDC 的目标用户在欧美的支付叙事。现在 Open USD 直接从支付、银行、商户平台和跨境结算切入欧美，针对性的踩在 USDC 一直想做大却进展缓慢的地方。 这还不是最让 Circle 难受的，再看 Open USD 协会的另一分名单，Coinbase、OKX、Bybit、 和 Polygon，这说明 Open USD 要做的不仅仅是线上线下的支付，连加密货币交易这个领域都没有放弃。 交易所天然就需要银行。 Circle 能做到的，Open USD 也能做到，Circle 暂时做不到的，Open USD 还是能做到。即便是 Circle 一直宣传的 AI 支付，最终也绕不开银行。 如果说 Tether 带来了 USDT 是稳定币交易的 1.0 时代，Cirlce 带来的 USDC 是稳定币合规的 2.0 时代，那么 Open USD 带来的就是稳定币承兑的 3.0 时代。承兑，才是稳定币最大的命脉，要么就是一套完整的合规体系，要么就是一套有共识的地下体系。 回到题目，丧钟为谁而鸣？ 我觉得并不是为 USDC 这个产品本身敲响，USDC 仍然会有很大的市场，尤其是在美国合规加密货币交易的领域。但 Circle 讲了很多年的 USDC 支付叙事，确实遇到了真正的挑战。 银行可以为自己协会的稳定币承兑，实现一个全球多数国家可以覆盖的网络，可这张网络中，并没有 Circle 。 Tether 可以为自己的信用和共识承兑，实现一个以亚非拉为主体的地下网络，但这张网络中，并没有 USDC 。 说 $CRCL 会倒闭我是不信的，但生存空间一定会被压缩， Circle 还是要找到属于自己的路，USDC 现在更像是一个寒门，虽然有逆袭的机会，但路并不好走。 #Bitget# 来了就是VIP！Crypto、美股、CFD，全球先机一站布局