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很荣幸参与了由半山KOL俱乐部联合举办的【USD1 x MOVA Web3共识之夜｜维港星夜VC私享酒会】 本次盛会将深度解读稳定币结算层趋势，探讨链上价值锚定，全方位 #赋能Web3# 金融未来。 同时见证 #Mova公链# 核心赋能下的 #VC生态启动大会# 正式启航！维港之夜，共谋新章！@MOVA_VC @MovaChain

被踩着过河了那么些年，支付宝终于踩着微信过了一回河，那就是小程序，小程序可以说是中国互联网独有的高活跃生态，它已经和所谓轻应用或者Html 5的前身完全不一样了，本质上就是巨头们得到了消除不安全感的终极答案：只有制定游戏规则，才愿意加入游戏。 每年都会有现象级小程序在流量高峰时被系统误判异常，然后自动给停掉了，然后开发者又要去找平台解释，接着再放出来并升级风控，大家也习惯了这样的管理方式，但这就很奇怪，平台同时在基础设施和应用层发力，这在海外是很难行得通的，因为开发者不会信任身穿球衣的裁判员。 但国内小程序成了最优解，这个最优解指的不是体验上的最优，而是利益分配上的最优，只有通过小程序，平台才愿意割让自己的流量，而开发者接受小程序，也就意味着拿到了签证，没签证你根本就进不去。 加上互联网公司的战投做起来了，也相对缓解了开发者的顾虑，以前VC都问腾讯抄你怎么办，后来VC开始问怎么才能让腾讯投你，腾讯能看到所有小程序的活跃数据，你能引起腾讯注意那是你的本事，毕竟不是所有人创业都跟张一鸣一样，拿到报价后跟员工说自己创业不是为了当腾讯的员工。 二维码、小程序都是妥协出来的造物，跟中国移动互联网逐渐摆脱硅谷指导有关，虽然难免也有像是QQ开发微信小程序这种胡说八道的一本正经，但至少有一种秩序被市场发明出来了，再往上的秩序只有铁拳了。 大家都知道的，小程序最早叫应用号，被苹果给拦住了。你不能在iOS里做应用分发平台，如果我没记错，Facebook曾经也动过做类似产品的想法，都没启动就被Google和苹果混合双打给按回去了，所以潘乱说微信的开放生态在全球做成了独一档，这是事实，但另一个事实是，也只有微信所在的市场，能够争取到这么做开放生态的待遇。 支付宝的小程序也已经做得很成功了，算是微信下面的第二家，评论区有不少人提到支付宝的城市服务很好用，这都是支付宝自立根生的结果，只不过我们可能都还得继续等支付宝想明白它到底要做成一款怎样的产品。 至于互联互通，我只能说万丈高山才挖掉了第一铲土，大厂内部的墙都多了去了，拆的过程也是别别扭扭的，就像王者荣耀恢复抖音直播都能出来表一波功，那根本不是墙好吧，就是公司的一道人为政策，自己解决自己制造出来的问题。 剩下时间还聊了些微信下场做电商该怎么自洽的话题，不过因为事情还没真正做起来，很多讨论都是建立在假设之上的，意义不大，评论区也有不少阿里和微信的员工出没，贡献了外部不怎么能看到的信息，为了不给当事人添麻烦我也不在这里做总结了，What happens in vegas stays in vegas。 最后，这样的「三无」直播对谈——无提纲，无备稿，无设限——可能会以每周一次的频率长期做下去，有兴趣的可以关注我和潘乱的视频号收看，搜名字就行。（6/完

大毛的几个重要特征： ▌自有资金运营 / 无外部 VC ▌团队实力过硬 符合这个条件的，前有 $YFI，现有 $HYPE。 Solstice 其实也符合上述所有条件。 虽然不是大毛，但： 资金背景： 由 Deus X Capital 孵化，未接受任何外部机构投资。 团队履历： 联创之一是前 Galaxy Digital 欧洲业务负责人，另一位联创是前 Galaxy Digital 全球交易副总裁。 无外部 VC 掣肘的一大好处是，可以在代币经济设计上享有很大自由度。 $SLX TGE 时的初始流通量约为总量的 24%，其中可以视为潜在抛压的外部来源仅包括： ▌公开发售： 0.29%（全流通） ▌社区部分： 37.71%（TGE 流通 21.2%） 大部分筹码掌握在团队手里。 抛开代币结构看基本面的话。 Solstice 的核心策略是市场中性：通过在衍生品市场做空现货多头的对应仓位，稳定捕获资金费率、期现利差和质押收益。 简单来说，它就是 Solana 生态的 Ethena。 目前，其 TVL 已突破 5 亿美元，并成功吸引了知名机构 Bullish (NYSE: BLSH) 作为最新的资金分配方。 根据官方，Season 2 有 3% 的 $SLX 供应分配给积分用户，且会随着 TVL 增长。 控盘能力 + 控盘动机齐全，实在不建议你去当项目方的对手盘。

现在币圈上交易所，先资料审、背景审、流量审、社区审，卷半天，最后拿到一个 Alpha 名额。结果刚敲锣上市，市场发现有人开始一车一车往外倒货。这两天最抽象的剧情，大概就是 $SLX 一边是上线 Binance Alpha 、同时登陆 OKX 等平台，项目叙事拉满，Solana、收益基础设施、长期建设、没有传统VC抛压、释放机制跟增长绑定。 另一边，链上有人持续转出、持续卖出，社区直接开启侦探模式：“谁能从 Sol 跨这么大体量？”“谁能提前准备这么多筹码？”“不会真有人把 Alpha 当退出通道吧？” 以前大家冲 Alpha，默认逻辑是：平台筛项目 → 项目获得曝光 → 用户吃增长红利。 结果现在市场最怕看到的是：项目获得曝光 → 流动性进场 → 有人开始结算。 所以现在大家已经不单纯讨论跌不跌了，而是在讨论一种更深层的问题，如果越来越难上的平台，最后变成有人借信用做退出，那平台的筛选价值怎么维护？当然，目前公开信息里还没有证据能直接证明持续卖出的地址就是项目方地址，这个结论还属于社区推测阶段。公开资料里，项目方对外强调的是固定供应、非传统VC结构和增长绑定释放。 但情绪已经说明问题了，因为市场现在不怕有人卖。市场怕的是说好一起建设生态，结果有人把“生态建设”理解成“建设自己的退出路径”。说到底，Alpha 最值钱的从来不是首发两个字。而是用户相信，这里上线的项目，不是把流动性当终点，而是把市场当起点。 不然以后大家看到 Alpha，不会问“今天上谁”。只会先问“今天谁准备下车？”

据可靠消息，听说 @uxuycom 马上要发币了，兄弟们可以先关注一下，这个平台还是有点东西的。 UXUY 是一个稳定币＋链上 MEME 交易平台，特别是可以用 U（USDT/USDC/UUSD）一键买一切，免 Gas、免跨链，新手零门槛，操作体验做得很丝滑，国民级感受。 团队来自 BitKeep 原班人马，创始人 Kevin Yan 也是 BitKeep 创始人。大家都知道 BitKeep 最后被 Bitget 收购，发展成 Bitget Wallet，目前估值 20 亿美金。可以说这个团队不仅懂产品，更懂千万级用户增长和链上交易逻辑。 融资总额约 1000 万美元，由币安 Binance Labs + SWC Capital 领投，YZi Labs、Bixin Ventures、Matrix Partners、KuCoin、Bitget、MEXC 等顶级机构跟投，覆盖交易所体系、顶级 VC 和流动性网络，这在一定程度上验证了项目潜力。 现在平台上线了“金铲子”，交易现货和合约都能享受优惠，但我最看好的是 AI Agent 智能板块：它可以帮 NFT 用户筛选链上高潜项目，优先获得空投和打新机会，还能实时监控全球市场热点、高价值信号，甚至提供量化策略信号（网格、套利等），一键跟单执行。这个逻辑我觉得很有意思，既是工具，也是投资机会入口。 种子轮估值 5000 万 USDT，币安占股 21.5%，代币锁仓 5 年。虽然说币安投的项目不保证每个都赚，但 UXUY 用户体量大（1000w）、生态落地稳、功能切实可用，而且已经运营2年多了，个人还是比较看好的，从长期看 AI + 稳定币用户红利，潜力还是挺大的。 UXUY的市场逻辑是：稳定币正在成为全球通用资金，各类资产逐渐上链，用户需求爆发。UXUY 想做的，就是数亿稳定币用户进入链上投资的第一入口。如果他们能把「一账户贯通全链、无限流动」的体验做顺滑，这个入口价值会非常可观。让我们共同期待吧！ 一句话总结：用 U 投资一切，不只是交易工具，更可能成为稳定币时代链上投资的快捷入口。

去迈阿密参加了Consensus大会，几乎没什么中国人 以下是Crypto西方的状况： 共识在哪？ Zcash是美国的新共识，naval+a16z+multicoin，至于为什么我会单开一个帖子/视频来讲，估计短期不会结束 公链 - 在把Monad/megaeth 对标成当年sui/aptos双雄，钱都很多，各有优劣。谁是 - Canton的钱很多，但是圈子很难混，因为压根就不是crypto圈子，都是华尔街的人 - Upbit l2最近讨论的很多，但是大家预期普遍一般 - Tempo在币圈没什么动静，paradigm已经在玩更高维度的游戏了 - Sol在找方向，但是看起来没找到特别合适的方向 Perpdex： - Hyperliquid活动还是很火热，但是见不太到hype的人。现在美国对hype的价格有比较多的分歧，后面单独写一篇来讲 - perp dex现在是人手一个，每家交易所、每个稳定币、每个链都、每个MM都想做一个perp dex 老牌CEX： - Coinbase账上有很多钱，但是不会玩degen游戏，也不需要玩degen游戏，看不上这点钱 - Kraken很会玩，跟的很快，Nado肯定行 - OKX，Bybit，Bitget都在很努力的做美国合规市场。Bitget CEO去演讲都带保镖了，这是在美国文化里地位的象征 新的变种交易所（trading terminal交易前端）: - 各种Trading terminal和ai trading的变体，Genius，vergex，tplus，liquid等 - 美国的perp快要合规了，这其实是个大机会。你们敢想象之前美国人都不能加杠杆炒币或者去做空炒币吗 DAT: - Strategy在大量搞生态项目，BTC还在加杠杆过程的早期阶段，举例就是 @saturn_credit RWA: - 接下来1-2年最重要的趋势，最近起来了大量的RWA资产，带头的是各种股票perp、startup perp VC： - 亚洲VC彻底死完了，Yzi还在积极出手（但是yzi不能算是亚洲vc），demo day搞得很好，项目还是不少的。能看到一些很好的项目，比如 @renaissxyz - 西方Crypto VC募资压力很大，a16z搞了个大的是因为他们是a16z - 其他西方VC各有各的死法，有的死在完全不会玩本周期的山寨币游戏，有的死在乱投二级乱投DAT MM - 主动MM游戏也蔓延到了西方，但是founder有坐牢风险，加上信任问题推进程度都一般 - 很多合规的被动MM目光都在转向预测市场 挖了很多的坑，之后准备做视频来讲内容了，表现力更好也说得更明白

最近的币圈，让我想起一部电影——《寒战1994》。 刚上映，讲的是1994年的香港，距离97回归还剩三年。 各方势力混战，Old Money在政权更替前做最后博弈，警队内斗，英方残余势力周旋，黑社会、商界、廉政公署，每一方都在算自己的退路。 混乱本身不是终点，混乱是阶梯。 而今天的币圈，就是1994年的香港。 所有人都知道这个行业要被监管收编。所有人都看到那个倒计时。但每一方的剧本完全不同。 第一群人：合规派。这是已经准备好上船的人。对应电影里那些主动跟九七后的中国对接的港英官员。他们看清楚了，与其等政权来收编，不如主动靠过去。 币圈这一侧就是tokenization、就是RWA、就是稳定币、就是各种链上美股、链上债券、链上Pre-IPO。他们用区块链技术给传统金融做合规升级。 这一派的代表是机构派的玩家，贝莱德、富兰克林邓普顿、香港的持牌交易所、各种合规stablecoin项目。他们身上没有原罪，因为他们从一开始就没碰过空气币、没碰过诈骗产业链带货。他们是来吃下一个时代的，不是来续命的。 第二群人：crypto native原教旨主义者。对应电影里那些坚持香港不能变的英方残余、坚持原来那套玩法的Old Money。 币圈这一侧就是依赖无监管发空气币、靠KOL带货、做买盘社区、玩meme轮动的那批人。整套产业链——VC、做市、上所、KOL、二级散户，是一个高度精细化的诈骗工业体系，但它只能在加密资产上跑通。你让他们去做原油黄金？没杠杆没故事。让他们做SpaceXAI、OpenAI这种Pre-IPO？没有Telegram群的地下产业链世界和操盘的空间。让他们做沪深300？人家有涨跌停板和T+1。他们的方法论，离开币圈一文不值。 第三群人：靠币圈黑色产业链赚到第一桶金的从业者、现在想洗白的人。 这是最焦虑的一群。他们已经看清楚币圈的故事讲不动了，于是带着最后的本金每天喊All in 美股、All in A股、All in 黄金。A股涨了追A股，美股涨了追美股，港股涨了追港股，标普涨了追标普——典型的高位接盘行为。 他们以为自己离开战壕就赢了。其实他们只是从一个赌场，被高位放进了另一个更大的赌场。在币圈他们是庄家，到了tradfi他们是最纯粹的散户——没有信息差、没有资金优势、没有产业链协作、没有研究团队、没有合规通道。他们引以为傲的所谓操盘经验，在专业战场里连入场券都不算。 币圈那点钱，养活了过去十年那批一万小时游资。但走到主流金融的牌桌上，那点钱也就够买几手权重蓝筹，远远没有上桌的资格，只是一介散户，到了传统行业自己的资金体量，最多只是中等散户。 第四群人：交易所。这是电影里最焦虑的港英政府高层。老的体系在崩，但自己又走不出去。这帮人在过去十年靠代币上线即流动性吃饱了，现在面对监管落地、面对叙事破产、面对用户流失，他们有几条路： 一部分顶层正在跑路。早就把家办、绿卡、海外资产准备好了。这电影最近的真实剧本你天天能看到。 一部分在求招安。主动找监管对接、主动办牌照、主动走合规上市路径。这条路的代价是放弃70%的利润空间。 一部分还在硬撑。继续维护原来那套生态，因为他们已经没办法转型了——你让一家靠空气币上币费吃饭的交易所去做正经的资产管理？组织能力、人才结构、企业文化全都不支持。 电影里有句台词： 有些人已经习惯了规则的灰色地带，规则一旦变清楚，他们反而活不下去了。 第五群人：从前出局的人，想借东风回归。 最典型的就是老火币那一拨。李林2022年退出火币的时候大家以为他凉了。结果这几年他一直在悄悄布局——Avenir Capital 家办、5亿美元加密量化母基金、收购日本BitTrade、联合早期以太坊OG做10亿美元ETH DAT、领投Inference Research，全套合规化、机构化的牌局。他押的不是币圈，是币圈监管化以后的下一个十年。这种玩家有可能成事，因为他们有方法论、经验、资源、人脉、有钱、有耐心，但身上还是带着原罪。这是他们最大的天花板。 最后一群人：那些最可能赢的人，身上完全没有币圈包袱的人。 电影里真正活下来的不是英方残余、不是Old Money、不是黑社会，是那些九七之后才走上舞台的新一代，干净、合规、跟新体制天然对接的人。币圈这一侧也是这个逻辑。中美欧目前所有币圈成功者，身上都带着原罪，沾过诈骗、碰过赌博、参与过买盘社区、收过项目方的钱。主权玩家很清楚，所以他们对这帮人的态度永远是工具化的，你就是个夜壶，你有用的时候我用用你，起床了嫌你脏，没用了我一脚踢开。 而那些早期技术极客，早在比特币12万的那一轮就已经卖币走人。退休、永远远离这个由技术理想主义起步，却收笔于肮脏战壕的地方。有技术功底的理想派转去做AI，因为AI的叙事更大、回报更确定、监管更明朗。 身上有原罪的资本层、币圈VC，分化成两半： 有资源的，转向硅谷看AI。但带着币圈背景去硅谷，处处低人一等，拿不到club deal的额度，进不去核心圈，硅谷的Old Money也看不起这批crypto money。没资源的，就结业等死。 行业里还有大量散修、底层打工人、从业者、散户，能力没法迁移到传统行业，从币圈到任何主流职位都是降维。最难受的是中层KOL，赚了点小钱但完全没有可迁移的能力。 链协学生、20岁、30岁、40岁的人都在这个夹层里——钱不够直接退休，能力又没法变现到任何正经行业，身上还带着原罪。 一个个人强行聊着美股、强行学习AI，试图努力留在金融、科技，假装自己在最前沿的行业，还想留在风口上。可是身上既没有金融工地，也没有投资能力。看不到未来，每天活在审计、监管、舆论的恐惧里。 1997年6月30日的夜晚，米字旗降下，五星红旗升起。 有些人欢呼，有些人沉默，有些人收拾好行李准备离场，有些人开始排队等新政府的牌照。 币圈的九七之夜还没到，但已经能听见钟摆的声音了。 那么你如何站队呢？

分享下最新的近况，加入了Foresight Ventures，从毕业前就开始all in了web3，见证了luna事变、nft、gamefi、defi、BTC生态、depin、全链游戏一波又一波叙事，待过VC、也创过业，也算是看尽很多浮沉。 很多朋友问我，曾经放弃了所有大厂offer，怀揣着一颗理想主义 all in web3，结果web3很多赛道都消失了，是什么感受？对此，我的感受是坚守该坚守的，拥抱该拥抱的。 很多人说，Web3不再是曾经理想主义者筑梦的下一代互联网，Web3要没了。我认为，核心是因为Web3的本质不是所有行业的互联网化，Web3的下半场是金融行业的互联网化。 但积极的是，金融科技这个蛋糕足够大，金融的互联网化的阶段足够早，无论是交易还是支付，都有足够大的舞台和空间可以去生根发芽。 Web3变了吗？或许我更愿意称之为回归理性。曾经吹泡沫吹叙事的时代已经过去，留下的更多是更实际做业务和为世界创造真实价值的项目。身边的有一些朋友已经离开了web3，有的去了AI，有的回归了传统互联网。不过也有些朋友仍看好并践行着web3的未来，我也是其中一个。 很开心加入Foresight Ventures，目前主要关注稳定币支付和交易类的项目，欢迎web3的新老朋友们多多交流，也希望能投资更多优秀的项目，与更多有想法的人一起前行，互相报团取暖。 此外，我也非常看好Bitget的UEX战略，BG在美股/大宗/传统资产这块交易体验可以说是行业最领先的，很多交易员朋友和交易机构也经常找我反馈一些产品迭代需求，BG基本上都是光速支持和上线的，用户交易体验拉满。 负责UEX战略时，最大成就感就是，身边的交易员朋友说：“Fred，在你们上买股票/黄金真的太方便了”，也欢迎更多做交易领域的朋友们（量化/主观/个人等）多多交流，一起发财！

DeepSeek 最新融资，最有意思的不是估值涨到了 515 亿美元 是梁文锋拒绝了谁，又选择了谁🧐🧐 阿里谈崩了，条件是「生态整合」。腾讯开价想拿 20% 股份，同样被拒。 中国互联网最厚的两张钱包，在梁文锋这里都吃了闭门羹。 原本传闻领投的国家大基金，现在退居第二。领投位置留给了梁文锋自己： 个人认购约 40%，开出整轮最大一张支票，把控制权牢牢锁住🔒 DeepSeek 自 2023 年成立以来从未接受外部融资（想起了 Hyperliquid 哈哈），把 VC 和互联网大厂一起挡在门外，不是因为不缺钱，是因为他们要的太多。 或许中国 AI 独立性真正的对立面，是商业巨头的生态并吞。

最近 Monad 🆚 MegaETH 社区间的争吵很热闹，有人说就像 SUI 🆚 Aptos 之间的竞争。虽然技术和团队不同宗，但都是「高性能公链」的代表。 MegaETH 刚完成 TGE，Monad 也密集放了几个利好消息，连起来看很有意思： 4 月 30 日，Monad 的开发团队 Category Labs，宣布会把从公开市场回购 $MON 的规模，从 3000 万扩大到 8000 万美元。不过注意公告措辞，这不是购买承诺 (也有可能取消)，而是团队表达了一个态度：认为当前价格被低估。 同一天，MON 上了 Revolut 交易所。Revolut 像是「欧洲版 Robinhood」，主打界面简单、低手续费、低门槛 (一个平台同时买股票 / ETF / 加密货币等)，覆盖全球 5,000 万用户。对于 MON 的意义是，多了一个法币购买、触达普通零售用户的入口。 5 月 1 日，Centrifuge 把 Janus Henderson 的代币化美国国债 (JTRSY) 和 AAA 级 CLO (JAAA)，以及 Apollo 的多元化信贷策略 (ACRDX) 带到了 Monad。这是 Monad 上第一批机构级 RWA 资产。Centrifuge 还推出了 deRWA 包装代币，方便在 Monad DeFi 生态里做借贷、抵押和二级交易。 上个月，亚太区的 @lulu70191243 分享了 Monad 5 月份的一些活动，会在上海搞一个持续 3 个星期的共创空间，包括 hackathon, AI 主题的闭门会议、海内外 VC 对接和加速营，想做中美 AI 和区块链的桥梁，这也是发挥了 Monad 美国团队的背景优势。 Monad 在 Q1 引入了几个新高管，包括市场拓展 VP、机构增长负责人、亚太机构负责人等，回购、上所、RWA、AI 孵化这几件事应该与此有关，Monad 的策略很清晰： 用回购稳住价格预期和市场信心，用 Revolut 打开零售散户的购买入口，用 RWA 引入真实的机构级资产和流动性，最后用 AI 孵化器建立差异化叙事。 这也说明，在公链这个天花板足够高但竞争异常激烈的赛道，光做技术方案远远不够，还得躬身入局，在生态、BD 和资产引入上重投入。