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お寺de LIVE『十六夜の夜』2025TOUR開催決定！！ 素敵なご縁をいただきまして、お寺の本堂でライブさせていただく事になりました！ よろしくお願いします😊 6月21日(土)藤棚不動尊(横浜) 9月27日(土)正光寺(北海道) 10月19日(日)一念寺(京都) チケット一般販売は4月7日(月)20:00より

黄仁勋说，他得到过最好的职业建议，是来自一位园丁。 他曾在京都一座苔藓庭院里看到一位园丁，用很小的竹镊子一点点清理整座花园。 黄仁勋问他，花园这么大，工具这么小，怎么可能照顾完整座花园。 园丁回答说，我有的是时间。 职业生涯不一定要急着追逐更多东西，而是要专注眼前的工作，持续学习，把正在做的事做到最好。 只要每天尽力，长期坚持，好事自然会来到你面前。

Notion 创始人这期分享确实很精彩。 大家千万别错过 Notion CEO Ivan Zhao 在红杉聊的这期播客，观点特别有见地。 甚至我觉得，这是近半年来所有创业者都应该认真精读的一期内容。 相当解惑。Ivan 把 AI 时代里一个组织正在发生的变化，用一种特别形象的方式串了起来。 1、Ivan 提到一个非常有意思的概念，叫 Jazz Mode。传统公司像 marching band（行进乐队），队形整齐，节奏固定，指挥说什么大家做什么。 Notion 想做的是 jazz band，有基本结构，但更强调即兴、互相接住、每个人都能主动发挥。 Ivan 觉得 AI 时代变化太快，太像 marching band 的组织会跟不上，所以 Notion 这几年在刻意招那种高主动性、高好奇心、能自己找路的人。 2、公司并不存在完美的扁平结构，人和人之间的层级关系始终存在，在这一点上他选择承认现实。 真正能设计的是一起工作的方式，把公司组织得更像一支可以即兴合奏的爵士乐队，而不是一支只会整齐队列表演的军乐队。 3、但爵士模式的前提是主旋律要清楚，相当于愿景、产品方向和少数几条铁律，类似底层和声结构。 团队在这个主旋律之上拥有较大的即兴空间，可以根据用户反馈和技术变化自己处理段落，而不是在每一个决策点都往上递审批。 4、Notion 现在大约有六十个曾经做过创始人的员工，这是他刻意营造的人才结构。 他更愿意招对 0 到 1 负过全责的人，这类人习惯自己发现问题、搭框架、推进落地，也更愿意在模糊地带主动出手。 公司需要的是能自己写歌、也能听懂别人演奏的人，而不是只会照谱子执行任务的演奏员。 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。 6、杠铃结构背后的逻辑很简单。年轻工程师可塑性强，不会被旧时代的大规模工程实践和工具链束缚思路，在大模型快速变化的环境里能更容易接受全新的开发范式。 资深架构师负责定义系统级的分工和抽象，比如哪些部分交给模型，哪些部分坚持规则，如何组织数据和服务，确保整个产品作为一个系统是连贯的，而不是东一块西一块的功能拼盘。 7、当一个工程团队里大多数人都停在经验不浅、但也谈不上顶尖的这个档位时，整个组织很容易陷入一种温水状态：事情都有人做，但缺少敢颠覆旧方案的人，也少了愿意疯狂尝试新东西的人。 年轻人缺少全局视角，只能局部优化，老一辈如果人数太少，声音又容易被流程淹没，这种结构在 AI 时代会变得非常迟钝。 8、他用一个很有画面感的比喻来解释大模型产品开发。传统软件工程更像修桥，强调确定性的结构分析和数学推演，只要按照规范搭建，结果会高度可预测。 基于大语言模型做产品更接近酿啤酒，需要在原有配方和工艺上不断试验，调整温度、时间和原料比例，最后的标准来自人的口感而不是单一技术指标，用户体验是第一参照系。 9、他把 Notion 的 AI 能力视作对产品的再创作，而不是简单给旧界面贴一个智能按钮。 在拿到 GPT4 的早期访问时，他的直觉是，工具本身的工作方式需要重想，如果从公司一开始就可以假设存在这样的模型，那么 Notion 的交互结构、功能边界和价值主张应该是完全不一样的一套设计，这需要以重启思维来对待，而不是做一个插件。 10、他的职业生涯里出现过两次真正意义上的重启。 第一次发生在公司最困难的时候，团队被压缩到只剩几个核心成员，几个人躲在京都的小公寓里，用近乎白纸的心态重新问自己。 Notion 还要不要继续存在，如果要继续，哪些东西必须放弃，哪些能力哪怕再难也要保留。这一轮更偏向拿掉包袱、守住本质。 11、第二次重启发生在他拿到 GPT4 早期权限之后。 当模型能力跃迁时，他意识到自己这家公司可能会失去原本的位置，也可能借此进化成下一代生产力工具，关键在于有没有勇气承认旧的产品假设正在过期。 这一次的重启更偏向向前跳，是把 Notion 推向 AI 原生路线的转折点，从「文档+数据库」升级成「有理解能力的工作空间」的起点。 12、关于什么时候该重启，他给的判断标准非常实际。 并不是等到财务报表撑不住，更多是看组织与时代之间的错位：技术和市场环境已经明显往前走了，内部流程、产品形态和人才结构还停在旧逻辑里。 同时创始人对当下这家公司明显提不起兴趣，每天更像在维护一台运转正常但没有灵魂的机器，这种状态持续存在，基本就到了需要重启的阶段。 13、他谈创始人角色时，把重心放在创始人能量上。 创始人在公司里最关键的价值不只是最后拍板，更是持续发射出一套稳定的频率，这套频率包括对产品审美的标准，对什么算好体验的直觉，对哪些细节不能妥协的执念，以及面对不确定性时愿不愿意亲自下场试。 只要这股能量还在线，团队就知道自己在跟随一位有风格的乐手，不是在为一个抽象的 KPI 系统打工。 14、在人才选拔上，他逐步弱化简历本身的重要性。 Notion 的第一轮面试已经不再以简历为核心材料，更关注候选人在开放问题前的思考方式，对产品的直觉，对工具和工作方式的理解。 名校和大厂的履历在他眼里容易变成噪音，他更在意一个人能不能提出自己的看法，能不能在真实的情境下把事情推进，而不仅是在纸面上合格。 15、在销售文化上，他没有把销售放在产品的对立面。 他希望 Notion 的销售像懂音乐的乐手，先听清楚客户现在那首歌的节奏，再思考 Notion 这件乐器应该在什么位置加入，是主旋律，是伴奏，还是间奏，而不是一上来就把音量拉到最大只追逐签约数字。 真正重要的是建立长期合作关系，帮助对方把 Notion 用深、用广，而不是满足一次性收入目标。 16、他反复把组织、产品和 AI 放在同一个坐标系里思考。 组织设计要适配新的技术范式，人才结构要为试错和即兴留出空间，产品要在模型能力和用户体验之间找到新的平衡点，销售和商业化则负责把这套东西带到更大的市场里。 整套思路的底层前提很简单：这家公司永远是一支在不断改编曲目的爵士乐队，而不是一台固定工序的流水线。

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近日，一对“中国网红夫妻”的短视频博主，因为在日本便利店门口跳舞拍摄 TikTok 风格视频，在日本社交媒体引发争议。视频原本更像是旅游打卡和情侣互动内容，目的是营造“日系街景氛围”并获取流量，但由于拍摄地点位于便利店入口附近，被部分日本网友认为影响顾客进出、把公共空间当成网红摄影棚。相关视频随后在日本 X和 Yahoo 实时搜索中扩散，不少评论使用“迷惑行为”“太碍事”“进不了便利店”等措辞批评他们缺乏公共边界感，并将事件与近年富士山 Lawson、京都景点等外国游客拍摄扰民问题联系起来，反映出日本社会对“网红打卡文化”越来越敏感。不过也有日本网友认为，现场是否真的造成严重影响并不明确，一部分舆论已经从批评行为本身，逐渐演变成对外国游客甚至中国人的情绪化攻击。 我比较好奇，如果不是中国网红夫妇，是美国网红夫妇，日本网友会是什么反应？

NHKスペシャル『潤日（ルンリー』で出て来た華僑たち、やってるビジネスが全員が全員民泊や来日中国人向けの不動産販売みたいな不動産投資家ビジネスで、製造業や建設業みたいな実業が誰一人として居なかった。京大卒で起業家大賞受賞の中国人起業家も結局京都で民泊屋だし

／ #天下一武道館# レギュレーション📢 ＼ 『IDOL FES 天下一武道館2026』 📍日本武道館🗓️2026年2月24日（火） 受付開始（チケット引換）・公式グッズ販売 13:00〜 開場 15:00 / 開演 15:45 / 終演 20:30（予定） ※物販・特典会は開場後の15:20～となります。 ※状況によりお時間が変更になる可能性がございます。あらかじめご了承ください。 ■全体注意事項 ・会場内のトイレは限りがありますので、事前にお済ませの上ご来場ください。 ・出演者の都合等によるキャンセル・返金対応は一切応じられません。予めご了承ください。 ・チケットはいかなる事情(紛失、消失、破損など)があっても再発行致しません。 ・営利目的のチケット転売は、いかなる場合も固くお断り致します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　転売されたチケットは無効となり、ご入場をお断りさせて頂く場合がございますのでご注意ください。　　　　　　　　　　　　　 　また転売により購入されたチケットのトラブルについては一切の責任を負いません。 ・チケットは公演の最後までお持ちください。 ・会場内で、係員の指示に従われない方、また他人の迷惑になる行為を行う等の方は強制的にご退場頂きます。　　　　　　　　　　 　その際のチケットの払い戻しは一切行いませんので予めご注意ください。 ・会場内・外で発生した事故・盗難等は主催者・協賛社・会場・出演者は一切責任を負いません。 ■当日券について 下記プレイガイドのみの販売となりますので、当日券をご希望の方は事前にご購入の上、ご来場ください。 ※当日会場窓口にて当日券の販売は行いませんのでご注意ください e＋　　　　　 チケットぴあ　 ローチケ　　　 ■入場口 アリーナ席・1F席：南2階より入場 2階席：南東階段より入場 ■ライブ観覧について ・リフト、モッシュ、ダイブ、ジャンプ等の危険行為は撮影席三脚使用エリアを含むすべてのエリアで禁止です。 ・指定された座席以外での観覧は禁止です。 ・本番中の再入場は可能です。 ・会場内に喫煙スペースはございません。 ■飲食について 飲食物の持ち込みは可能です。ただし、アリーナ席では全面飲食禁止となります。 ■エリア・撮影について 　エリア・座席ブロックは当日会場にて掲示致します。 　▼撮影席の方 　・三脚使用可能エリアは撮影席チケットをお持ちの方のみ入場可能です。 　・三脚は使用可能（お一人様1台まで）。 　・三脚使用可能エリアはスペースに限りがあるため譲り合ってご利用ください（整理券配布はございません） 　・荷物を置いての場所取りは禁止です。 ▼撮影席以外の方 　・VIP席・SS席・S席：スマートフォンのみ撮影可能です 　　※タブレット・デジカメ等、スマートフォン以外での撮影は禁止です 　　※顔より上に掲げての撮影は禁止です 　・アリーナ後方・1F一般指定席・2F一般自由席・2F後方席：撮影禁止です ■物販・特典会 ▼前物販・並行物販 時間：15:20～19:15場所：（物販A~D）北西階段前 特設テント、（物販E~F）時計台横 中道場 ※日本武道館での終演後の物販はございません（詳細後述） ▼終演後物販・特典会 時間：23:00～5:00（予定）※お客様の列が途切れ次第終了となります。 会場①：新宿BELWARスタジオ　　東京都新宿区新宿6丁目28-8　ラ・ベルティ新宿地下２階 　　　　　（Access→ 参加メンバー：ラストチャンス / もふる×クロス / 新世界ギルドール / あのむ / しろ / さくの 会場②：秋葉原Venus　東京都千代田区外神田4丁目4−3 SILビル6階 　　　　　（Access→ 参加メンバー：MofruRock / 推さホト / GUILDOLL / ももねこっ / かれん / ふぶき / らん / 暁月林檎 / 小鳥遊るう 　 ※未成年の方は入場不可です。 ※入場時、ワンドリンクが必要となります。 ※終演後特典会に参加される方は、武道館入場時のリストバンドを切らずにそのまま着用してお越しください。 ※終演後特典会のみの参加も可能です。※チェキ券一度に3枚まで、交流時間は1枚45秒です（複数枚でも同様） ※囲みチェキ等は最初に撮影します。 ■プレゼントについて 関係者受付でお預かりしております。お名刺かご自身のお名前をネームカードにご記入の上、お入れください。 ▼受取不可 　開封済・使用済みの物 　手作り飲食物 　現金・金券・記念硬貨・割引券 　危険物（火薬・花火・刃物など） 　生き物（動物・虫） 　冷凍・冷蔵保管が必要な物 　その他、運営が不適切と判断した物 ■祝花・フラワースタンドについて 設置場所・順番指定は会場規定・消防法に従い主催判断となります。 アレンジメントや花束はロビー等に飾れない場合がございます。

今天看红叶的时机差不多了，带了我的纹身师去京都转了一圈，京都一年没来，明显感觉到处放着的不能干这个，不能干那个的牌子多了特别多，因为会让人感觉到拒绝和不被尊重，到最后因为还有特别奇怪的每次看到都会笑场，所以很影响体验，另外很多地方参拜都不能摇铃铛了，这根本不是完整的参拜体验，估计以后带人玩会小心考虑京都，虽然以后还有多少人来日本就不知道了

过去十几年很少去旧金山，一是因为觉得开车麻烦，尤其是旧金山市内路况复杂，开车耗神 ；二是因为老是听说车窗被砸的事情，觉得找停车麻烦，停在路边怕车窗被砸。三是觉得没啥好逛的。 现在情况有所改变。 一是因为有特斯拉 fsd, 尤其是 24年三月之后 fsd 技术有质的飞跃，现在开车进城省心多了，精神压力减少 70%以上。路上可以听 spotify 的音乐和 podcast, 也不无聊，很放松，看着路边景色变化有助于发散思维。 二是可以事前询问 AI 精确定位使用哪个室内停车场最安全方便。旧金山这两年治安水平有所改善，事前规划好，车窗被砸的概率低于十万分之一 :) 三是短距离移动，超过徒步所愿意走的距离，但又不愿意开车换停车场，可以有 uber, waymo 的选项。尤其是后者，有自己的私密空间，又比等公车方便很多。 四是有 AI 工具如 chatgpt, grok 可以很方便的获得实时的信息，附近有哪些好玩的博物馆，花园，好吃的餐厅，等等。AI 可以根据你的非常细微的兴趣提出高度个性化的，精准的实时推荐，又比 yelp 之类的点评网站强很多。这样在城内闲逛变成一个很有乐趣，常有惊喜的活动。 有时想想自己很荒谬，会愿意不远万里去京都逛锦市场 Nishiki market，去大阪逛 doutonbori, 但对旧金山的探索还很肤浅。但现在随着 ai 技术的发达，一切都在改变。 I love San Francisco!