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お寺de LIVE『十六夜の夜』2025TOUR開催決定！！ 素敵なご縁をいただきまして、お寺の本堂でライブさせていただく事になりました！ よろしくお願いします😊 6月21日(土)藤棚不動尊(横浜) 9月27日(土)正光寺(北海道) 10月19日(日)一念寺(京都) チケット一般販売は4月7日(月)20:00より

【10/07今天重点来了】主任公推6场全🈶，昨天17🀄️12，串🀄️ 005 日皇杯 鸟取SC VS 东京绿茵 18:00
前瞻：客胜
要点：东京绿茵-1
解析：02 03 13 看法：味之素球场，其实是东京绿茵的主场。鸟取是县代表，上一轮还3-1赢了名古屋，冷门底子有；绿茵联赛不胜，但杯赛面对县代表，控球和边路宽度应该更占优。看绿茵轮换到什么程度，以及鸟取能不能靠身体把比赛拖进胶着。 006 日皇杯 东京 VS 湘南比马 18:00
前瞻：主胜
要点：东京-0.75
解析：21 10 20 看法：FC东京对湘南，同属J1但东京联赛排名更高，上一轮杯赛6-0长野。湘南更依赖反击和边路速度。主队中场出球更清楚，如果上半场能压住，比赛会进入阵地围攻；湘南的机会基本在转换和定位球。 007 日皇杯 横滨水手 VS 京都产业大学 18:00
前瞻：主胜
要点：横滨水手-1
解析：40 41 30 看法：日产球场，J1对大学队。京都产业大学上一轮还2-0淘汰了水户，不是纯陪跑，但面对水手的锋线宽度和个人能力，差距还是明显。看点在水手什么时候打开，以及大学队能守住多久。 008 日皇杯 川崎前锋 VS 特格瓦嘉洛宫崎 18:00
前瞻：主胜
要点：川崎前锋 -0.75
解析：40 30 41 看法：这场在宫崎主场踢，川崎是客场。J1对J2，川崎控球和前场轮转更熟，但客场小场馆、草皮和主场氛围都会让节奏变碎。川崎上一轮3-1栃木SC，宫崎会全力收缩。看川崎能不能适应场地，比单纯比级别更有意思。 009 日皇杯 清水心跳 VS 长崎成功丸 18:00
前瞻：主胜
要点：清水心跳-0.25
解析：10 20 21 看法：IAI球场。清水和长崎本季都在J1，长崎是升班马，两边实力接近。清水主场会稍微主动，长崎反击不差，上一轮还3-2爱媛。这场更像联赛缩影，中场绞杀和定位球比大开大合更常见。 010 日皇杯 冈山绿雉 VS 千叶市原 18:00
前瞻：主胜
要点：冈山绿雉-0.75
解析：10 20 21 看法：福田电子球场，千叶的主场。冈山是J1，千叶是J2，级别冈山更高，但场地和氛围在客队。冈山联赛状态不差，千叶杯赛上一轮点球才过沼津。看冈山能不能在客场小场馆里把出球做顺。 011 芬超冠 格尼斯坦 VS 英特杜古 00:00
前瞻：客胜
要点：英特杜古-0.5
解析：12 02 01 看法：赫尔辛基，芬超争冠区间的对话。格尼斯坦大约第4，英特图尔库第2，积分还咬得住。格尼斯坦上一场1-1赫尔辛基，英特刚客场1-0奥卢。客队往返和终结更稳，主队主场不会轻易退守，两边都有进球能力，上半场对上一次的话后半段容易继续开。 012 巴西甲 红牛巴拉根SP VS 迈拉索尔SP 06:30
前瞻：让球客胜
要点：迈拉索尔SP+0.25
解析：00 11 01 看法：巴甲第29轮，布拉干蒂诺主场对米拉索尔，两队都在中游。布拉干蒂诺控球和边路更熟，米拉索尔反击和定位球不差。联赛后段都还想往上挤，场面未必一边倒，更适合看谁先把握住定位球。 013 巴西甲 巴西国际VS科林蒂安 06:30
前瞻：主胜
要点：巴西国际-0.25
解析：21 10 20 看法：贝拉里奥，保级对话。国际大概第18，科林蒂安第14，两边都还没脱离危险区。主场必须拿分，科林蒂安客场会收缩。看国际边路能不能持续起球，以及科林蒂安反击里的个人突破。上半场节奏可能偏慢。 014 巴西甲 雷默PAVS格雷米奥RS 06:30
前瞻：让球客胜
要点：格雷米奥+0.25
解析：01 12 11 看法：雷莫主场对格雷米奥，两队都在降级区附近，雷莫更靠后。格雷米奥个人能力和出球更好，但客场面对必须抢分的主队，身体对抗会很足。这场看格雷米奥能不能把中场控制住，雷莫则靠主场和冲吊找机会。 015 巴西甲 维多利亚BA VS 乔高恩高斯SC 07:00
前瞻：主胜
要点：维多利亚 -0.75
解析：20 30 31 看法：巴拉当，维多利亚对垫底的沙佩科恩斯。主队排名更高，必须把主场优势打出来；沙佩科恩斯进球少、丢球多，会全力收缩。看维多利亚前场能不能早早打开，破门之后比赛会不会变成一边围攻。 016 巴西甲 博塔福格RJ VS 华斯高RJ 07:30
前瞻：让球主胜
要点：博塔弗戈+0.25
解析：21 10 11 看法：今晚巴甲最好看的一场，尼乌顿·桑托斯球场的里约德比。博塔弗戈中游，瓦斯科排在降级区边缘，客队更想抢分。德比不看排名，身体和定位球往往比控球更决定走势。看两队边路谁先打穿，比看谁更稳更有意思。 精选二串：002+008
精准三串：003+007+013
精准五串：001+005+006+015+016 跟多 篮球 体育 电竞 精彩内容 请看个人主✌️ 娱乐分享，请勿上头，只为享受看球的乐趣。个人优先看博塔弗戈对瓦斯科，其次浦和对大宫、国际对科林蒂安，日皇杯其余当配菜。

世界上米其林餐厅密度最高的地区，不在巴黎、纽约这样的大都会，而是在日本京都的东山区。 这里只有约3.5万居民，但据2026年京都米其林指南，这里约有近百家米其林餐厅，包括6家三星、19家二星和73家一星。 京都是日本的传统美食之都，怀石料理的发祥地。大量的宫廷料理、禅宗寺庙料理，许多餐厅由同一家族世代经营，顶级餐厅自然扎堆在此。

原帖逻辑：借“诺奖得主本庶佑”之口，称日本对中国多领域深度渗透、掌控发展方向，甚至战时仍有实力战胜中国，故“不要小看日本实力”。 逻辑链条不完整且源头断裂： 1. 引述为虚假信息。本庶佑从未发表该言论，其秘书已明确否认；台湾事实查核中心、日本事实查核中心等多方查证，日本媒体及京都大学官网均无记录，系2023年起中文网络流传的伪造截图。 2. 即使假设为真，免疫学诺奖专家对地缘军事与情报渗透的判断缺乏专业背书，帖中也未提供任何具体数据或证据。 3. 整体 reliance 于诉诸权威+情绪渲染，跳跃至“可怕”结论，缺少 verifiable 支撑。 警惕他国实力与影响力有其道理（日本科技、产业、盟友等客观存在），但应建立在真实信息之上，而非伪造引述。

一位名叫Suhon的韩国YouTuber揭露了日本一些餐厅🇯🇵的一大丑闻，外国游客从未料到在这样一个国家会发生这种事： 当他和女友去日本一家寿司店时，女服务员给了他们英文菜单，于是他要求日文菜单。这时，女服务员犹豫了很久才给他们，并问他们是否懂日语？结果发现，菜单的价格差异很大。 日文菜单便宜得多，价格只有一半。这家餐厅采用菜单A（给本地人）和菜单B（给游客）的双轨制，他们认为这是对外国人的重大欺诈，这种现象开始在东京、大阪、京都等大城市，甚至小城市蔓延开来。 一旦听到你的语言，就会给你相应的菜单；只要是非日语，就会给你菜单B。这是利用游客不知道真实价格的漏洞进行剥削。

黄仁勋说，他得到过最好的职业建议，是来自一位园丁。 他曾在京都一座苔藓庭院里看到一位园丁，用很小的竹镊子一点点清理整座花园。 黄仁勋问他，花园这么大，工具这么小，怎么可能照顾完整座花园。 园丁回答说，我有的是时间。 职业生涯不一定要急着追逐更多东西，而是要专注眼前的工作，持续学习，把正在做的事做到最好。 只要每天尽力，长期坚持，好事自然会来到你面前。

Notion 创始人这期分享确实很精彩。 大家千万别错过 Notion CEO Ivan Zhao 在红杉聊的这期播客，观点特别有见地。 甚至我觉得，这是近半年来所有创业者都应该认真精读的一期内容。 相当解惑。Ivan 把 AI 时代里一个组织正在发生的变化，用一种特别形象的方式串了起来。 1、Ivan 提到一个非常有意思的概念，叫 Jazz Mode。传统公司像 marching band（行进乐队），队形整齐，节奏固定，指挥说什么大家做什么。 Notion 想做的是 jazz band，有基本结构，但更强调即兴、互相接住、每个人都能主动发挥。 Ivan 觉得 AI 时代变化太快，太像 marching band 的组织会跟不上，所以 Notion 这几年在刻意招那种高主动性、高好奇心、能自己找路的人。 2、公司并不存在完美的扁平结构，人和人之间的层级关系始终存在，在这一点上他选择承认现实。 真正能设计的是一起工作的方式，把公司组织得更像一支可以即兴合奏的爵士乐队，而不是一支只会整齐队列表演的军乐队。 3、但爵士模式的前提是主旋律要清楚，相当于愿景、产品方向和少数几条铁律，类似底层和声结构。 团队在这个主旋律之上拥有较大的即兴空间，可以根据用户反馈和技术变化自己处理段落，而不是在每一个决策点都往上递审批。 4、Notion 现在大约有六十个曾经做过创始人的员工，这是他刻意营造的人才结构。 他更愿意招对 0 到 1 负过全责的人，这类人习惯自己发现问题、搭框架、推进落地，也更愿意在模糊地带主动出手。 公司需要的是能自己写歌、也能听懂别人演奏的人，而不是只会照谱子执行任务的演奏员。 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。 6、杠铃结构背后的逻辑很简单。年轻工程师可塑性强，不会被旧时代的大规模工程实践和工具链束缚思路，在大模型快速变化的环境里能更容易接受全新的开发范式。 资深架构师负责定义系统级的分工和抽象，比如哪些部分交给模型，哪些部分坚持规则，如何组织数据和服务，确保整个产品作为一个系统是连贯的，而不是东一块西一块的功能拼盘。 7、当一个工程团队里大多数人都停在经验不浅、但也谈不上顶尖的这个档位时，整个组织很容易陷入一种温水状态：事情都有人做，但缺少敢颠覆旧方案的人，也少了愿意疯狂尝试新东西的人。 年轻人缺少全局视角，只能局部优化，老一辈如果人数太少，声音又容易被流程淹没，这种结构在 AI 时代会变得非常迟钝。 8、他用一个很有画面感的比喻来解释大模型产品开发。传统软件工程更像修桥，强调确定性的结构分析和数学推演，只要按照规范搭建，结果会高度可预测。 基于大语言模型做产品更接近酿啤酒，需要在原有配方和工艺上不断试验，调整温度、时间和原料比例，最后的标准来自人的口感而不是单一技术指标，用户体验是第一参照系。 9、他把 Notion 的 AI 能力视作对产品的再创作，而不是简单给旧界面贴一个智能按钮。 在拿到 GPT4 的早期访问时，他的直觉是，工具本身的工作方式需要重想，如果从公司一开始就可以假设存在这样的模型，那么 Notion 的交互结构、功能边界和价值主张应该是完全不一样的一套设计，这需要以重启思维来对待，而不是做一个插件。 10、他的职业生涯里出现过两次真正意义上的重启。 第一次发生在公司最困难的时候，团队被压缩到只剩几个核心成员，几个人躲在京都的小公寓里，用近乎白纸的心态重新问自己。 Notion 还要不要继续存在，如果要继续，哪些东西必须放弃，哪些能力哪怕再难也要保留。这一轮更偏向拿掉包袱、守住本质。 11、第二次重启发生在他拿到 GPT4 早期权限之后。 当模型能力跃迁时，他意识到自己这家公司可能会失去原本的位置，也可能借此进化成下一代生产力工具，关键在于有没有勇气承认旧的产品假设正在过期。 这一次的重启更偏向向前跳，是把 Notion 推向 AI 原生路线的转折点，从「文档+数据库」升级成「有理解能力的工作空间」的起点。 12、关于什么时候该重启，他给的判断标准非常实际。 并不是等到财务报表撑不住，更多是看组织与时代之间的错位：技术和市场环境已经明显往前走了，内部流程、产品形态和人才结构还停在旧逻辑里。 同时创始人对当下这家公司明显提不起兴趣，每天更像在维护一台运转正常但没有灵魂的机器，这种状态持续存在，基本就到了需要重启的阶段。 13、他谈创始人角色时，把重心放在创始人能量上。 创始人在公司里最关键的价值不只是最后拍板，更是持续发射出一套稳定的频率，这套频率包括对产品审美的标准，对什么算好体验的直觉，对哪些细节不能妥协的执念，以及面对不确定性时愿不愿意亲自下场试。 只要这股能量还在线，团队就知道自己在跟随一位有风格的乐手，不是在为一个抽象的 KPI 系统打工。 14、在人才选拔上，他逐步弱化简历本身的重要性。 Notion 的第一轮面试已经不再以简历为核心材料，更关注候选人在开放问题前的思考方式，对产品的直觉，对工具和工作方式的理解。 名校和大厂的履历在他眼里容易变成噪音，他更在意一个人能不能提出自己的看法，能不能在真实的情境下把事情推进，而不仅是在纸面上合格。 15、在销售文化上，他没有把销售放在产品的对立面。 他希望 Notion 的销售像懂音乐的乐手，先听清楚客户现在那首歌的节奏，再思考 Notion 这件乐器应该在什么位置加入，是主旋律，是伴奏，还是间奏，而不是一上来就把音量拉到最大只追逐签约数字。 真正重要的是建立长期合作关系，帮助对方把 Notion 用深、用广，而不是满足一次性收入目标。 16、他反复把组织、产品和 AI 放在同一个坐标系里思考。 组织设计要适配新的技术范式，人才结构要为试错和即兴留出空间，产品要在模型能力和用户体验之间找到新的平衡点，销售和商业化则负责把这套东西带到更大的市场里。 整套思路的底层前提很简单：这家公司永远是一支在不断改编曲目的爵士乐队，而不是一台固定工序的流水线。

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近日，一对“中国网红夫妻”的短视频博主，因为在日本便利店门口跳舞拍摄 TikTok 风格视频，在日本社交媒体引发争议。视频原本更像是旅游打卡和情侣互动内容，目的是营造“日系街景氛围”并获取流量，但由于拍摄地点位于便利店入口附近，被部分日本网友认为影响顾客进出、把公共空间当成网红摄影棚。相关视频随后在日本 X和 Yahoo 实时搜索中扩散，不少评论使用“迷惑行为”“太碍事”“进不了便利店”等措辞批评他们缺乏公共边界感，并将事件与近年富士山 Lawson、京都景点等外国游客拍摄扰民问题联系起来，反映出日本社会对“网红打卡文化”越来越敏感。不过也有日本网友认为，现场是否真的造成严重影响并不明确，一部分舆论已经从批评行为本身，逐渐演变成对外国游客甚至中国人的情绪化攻击。 我比较好奇，如果不是中国网红夫妇，是美国网红夫妇，日本网友会是什么反应？