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【446 - DOUBLE FOUR SIX - Limited store at LHP】 446 - DOUBLE FOUR SIX - のポップアップストアにて販売予定のLHPコラボレーション販売商品・特典イベント内容を発表いたします。 <ホップアップストア開催期間> ▼2025/4/16（水）〜4/20日（日）　 ※4/20 與真司郎 来店予定 【LHP 大阪店】 ※4/20 10:00オープン予定 　　　11:00来店イベントスタート ▼2025/4/23（水）〜4/27（日） ※4/26 與真司郎 来店予定 【LHP 原宿店】 ※4/26 10:00オープン予定 11:00来店イベントスタート ▼2025/5/21（水）〜5/25（日）　 ※5/25 與真司郎 来店予定 【LHP 福岡店】 5/25 10:00オープン予定 　　11:00来店イベントスタート 〈販売に関しまして〉 大阪4/20 原宿4/26 福岡5/25 お客様集中による混雑回避・安全対策として、與真司郎来店日には一部入場規制を実施する可能性がございます。お会計の列や特典会待機列など、ご案内しますので店頭スタッフの指示に従ってください。 また各都市POPUP期間中、先着順にて與真司郎との特典会を受ける事が出来る整理券を配布いたします。 ご希望の時間がございましたら、事前に商品をご購入の上、店頭にて時間をお選びいただき、予約時間に再来店のほどお願いいたします。 （ex.大阪店の場合、446購入の方に4/16から整理券配布） ※特典会実施日は各店舗本人来店日のみとさせていただきます。 ※格枠特典会受付対応数に上限がございます。 枠のご予約はご希望に添えない場合もございますことをご了承ください。 【大阪.原宿.福岡.全店共通特典会枠】 〈1〉.11:00~11:30 〈2〉.11:30〜12:00 〈3〉.12:00~12:30 〈4〉.12:30~13:00 〈5〉.13:00~13:30 〈6〉.14:30~15:00 〈7〉.15:00〜15:30 〈8〉.15:30〜16:00 〈9〉.16:00〜16:30 〈10〉.16:30〜17:00 〈11〉.17:30〜18:00 〈12〉.18:00〜18:30 〈13〉.18:30〜19:00 ※イベント19:00終了予定 🚨特典対象アイテムは、 446 25/SS Collectionシーズンアイテム. LHPコラボレーションアイテムが対象となります。 ※全枠予定人数を超えましたら、特典会の参加は出来かねますのでご了承ください。特典会参加をご希望されている方は商品をご購入される前に当日店頭スタッフに残り枠を必ずご確認ください。 ※スケジュールは当日やむをえず変更になる場合がございます。 ※原宿店は本人来店日が4/26の為、4/27原宿店でお買い上げの方で特典を受けられる方は福岡店での特典対象となります。 《特典内容》 ・446のアイテム購入/税抜1万円以上お買上 →與からオリジナルファイルをプレゼント ・446のアイテム購入/税抜3万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、握手orハグ ・446のアイテム購入/税抜5万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、2shot撮影+握手orハグ、30秒間トーク ・446のアイテム購入/税抜10万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、その場でサイン(名前あり)、2shot(ポーズ指定あり)、握手orハグ、40秒間トーク ※名前はアルファベットのみの指定とさせていただきます。 ※ポーズは【肩組み、片手ハート、バックハグ】の3種類からの指定とさせていただきます。 《販売アイテム》 446 - DOUBLE FOUR SIX "25/SS Collection"+ 446 - DOUBLE FOUR SIX POPUP限定Tシャツ 〈LHP限定アイテム〉 ・LHP限定 Fxxx Tシャツ カラー： サイズ：S.M.L プライス：12,000+TAX ・LHP限定 SPRAY ロンT カラー： サイズ：FREE プライス：14,000+TAX ・LHP限定 WAPPEN MA-1 カラー：BLACK.KHAKI サイズ：FREE プライス：52,000+TAX ※商品詳細は随時公開していきます。 ※コラボレーションアイテムには各商品数に限りがございますのでSOLDOUTの場合は受注にて承ります。後日、お客様のご自宅に商品を佐川急便の着払いにて配送させていただきます。 不明点がございましたら、販売店舗まで直接お問い合わせください。

在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。 当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。 从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。 结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。 上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。（4/n）

一个亲戚开汽修店的，从来不问孩子成绩，完全的散养。 2个儿子，天天抱着奶茶，放学回来一人一个手机刷短视频，随便刷。 作业想做就做，只要别耽误他修车就行。 吃饭除了去外婆家蹭一顿，全是便利店盒饭。 班主任打电话来，也不接，回微信说、孩子只要认识钱，会算账就行，别的爱学不学，不用逼他。 亲逻辑是戚的：将来没出息就回店里学修车，反正不用招外人

今天聊聊我们和「微软」故事。 考虑双方仍处于合作关系，只说 10 年前的事情，但同样精彩。 如果，当初，我要是知道和微软合作，能让「数码荔枝」一年巨亏上百万 ... 我一定乘时光机回到过去，掐断那通电话。 但 2015 年前后，微软刚刚发布了 Office 365 订阅版。 为了全国迅速铺量，微软采用了极其激进的价格，大致在 30-50 元/年，销量极好。 那时，刚创业的我，整个数码荔枝淘宝店，都是月销十几笔的小众宝藏软件。 我们急需一些明星产品，提升店铺曝光，又能符合我们所要的「调性」 我自然将目光放在了 Office 365 上。 那怎么联系上微软呢？又怎么才能销售正版 Office 365 呢？ 比起第一个问题，解决第二个问题更紧迫。 于是，我一家一家联系其他销售 Office 365 的淘宝店，直接问他们买 200 套是什么价格 什么？你们还剩下 237 套？好的，我全要了。 然后，一箱一箱的 Office 365 快递到了我家。 盒子和里面的兑换卡片，我当时都拍照作为留念。 为了能对齐价格，当时我们的 Office 365 销售价，直接按进货价定。 上架第一天就有销量，且一天比一天卖的多。 虽然卖得多，但完全不赚钱啊 ... 一次次进货，纯亏物流快递费。 而且随着时间推移，成本水涨船高，单套的进价慢慢变成 70, 80, 100... 所以，我一直在寻找与微软的正式合作机会。 直到有天，我们遇到了一个推广合作伙伴。 他告诉我们，他正好是微软的 MCP (Microsoft Certified Professional) 而且，他正好也认识微软上海的销售经理，可以引荐一下。 但需要我们提供一份详细的自我介绍 PPT，然后帮我们约电话面聊。 我当时觉得，属于「数码荔枝」的高光就要来了，全然不知将要面对什么。 (未完待续)

讲一下邹市明的瓜，这案例太典型了， 不仅仅是宝妈创业典范，还展现了明星IP的困境。 起因是邹市明夫妇经商失败，其妻子参加综艺节目姐姐当家，在节目里大吐苦水，表示邹市明不顾家，自己经营家庭维持婚姻不易，多次想离婚，很多人深表同情。 但这个发言也解答了商业领域多年来的未解之谜， 为什么邹市明赚了那么多钱又是奥运冠军，却在几年内赔光了。 ——生意是生意，感情是感情 ，而女方却混为一谈了。 知名运动员的IP经营是一门正正经经的生意，邹市明拿过奥运冠军，拿过拳王腰带，生涯收入超亿，并且，他这个奥运冠军，还是中国在拳击项目上的第一块金牌，零的突破，稍微了解点体育的都知道这意味着什么，邹市明这个IP在体育产业是有得天独厚的优势的。 往小了说，大众知名度很高，往大了说，奥运冠军，很多地方项目可以开绿灯。 所以这不是什么夫妻店过家家，这是一门正儿八经的生意，一家体量过亿的体育公司。 因此女方拿出不顾家，冷漠，爱玩游戏的指责时，我是想笑的。 一个价值过亿的体育IP，你居然跟我扯什么顾家，理论上，应该是全家的行程，反过来围绕邹市明展开。 再直白一点，家庭逻辑应该是邹市明来了才上菜。 此时肯定有人要说，哎呀，家庭是讲爱的地方，夫妻双方都是家庭一份子，要经营家庭，怎么能说等男方来了才上菜呢？ 这种就是纯废话，没有任何意义的鸡汤。 你们可以去看一下皇马巴萨NBA的运动员幕后系列，感受一下行程强度，网上就能搜到。 比如杜兰特，早上起来早饭，之后飞机出发，中午到达目的地入驻酒店，下午两点助理打电话提醒活动预热，杜兰特出发。到了活动现场，观众已经到齐，直接开始演讲，永远不要放弃自己的梦想。 演讲稿是什么确定的呢？飞机上和经纪团队敲定的。 演讲完之后是表演赛，表演赛打完是球迷签名，合影互动，这还没完，到了晚上，还有品牌方晚会。 这是现役状态，退役状态呢？退役后的行程是更满的，因为大量商务合作必须要IP本人站台。赞助商花几百万要的就是知名运动员本人到场站台。 贝克汉姆，科比，退役后都维持了极高的商务频次。 这就是知名运动员IP的特点，看起来是无本生意，只要露个面站个台就能拿广告费，但实际上，是有成本的，那就是运动员本身的时间成本。 作为个体，你的时间是有限的，你不可能一周接100个活动，这不可能，能跑五个活动就已经是时间管理大师了。所以如何在同样时间内排下更多合作，直接决定了你的收益高低。 跑一场二十万，跑五场一百万，赚多赚少，全看你自己。 所以这些运动员基本全员配备司机助理，整个团队，行程安排，全部围绕明星展开，不是耍大牌讲排场，就是为了抢时间。 有司机，车上的时间就能和经纪人沟通演讲稿，有助理，就能早点准备下一个活动，你一周跑四个活动，我一周跑五个活动，我赚的就是比你多。小球星也一样，不是说知名度低了行程就少了，顶级球星去大城市，小球星就去社区活动，市场是跑出来的。 在这个逻辑下，一般人都是想方设法的节省运动员本人时间，把司机，助理，保姆这些不重要的活外包出去。 但你会发现，邹市明这边不是这个逻辑，或者说，国内很多明星妻子不是这个逻辑。 比如郎朗没拿行李箱，王力宏丧偶式婚姻，还记得吧？ 他们奉行另一套非常逆天的逻辑， 那就是当谈及明星妻子，各路宝妈的时候，一些人会表示，女性的价值应该在事业上，不能被家庭束缚，要绽放大女人的风采。 但是到男明星男运动员这边呢？这可是货真价实挣下几亿身家，战绩可查的各行业卷王，他们却开始变着花样的要求“你怎么不顾家呢？”“丧偶式婚姻”。 包括冉莹颖说的那个，怀孕期做菜照顾邹市明 我直白一点，能不能请个保姆解决问题？ 请两个保姆，一个照顾女方，一个给邹市明做菜，有没有解决问题？两个不够我请三个行不行？ 三个保姆，按年薪十万标准，那也就三十万， 一个过亿体量的IP，还是涉及核心资产的问题，因为三十万在那来回纠结，你敢想象吗？ 所以发现问题了吗？ 邹市明是一个个体，但也是一个知名IP，甚至后者的属性会压倒前者。 从个体角度，你可以说他不顾家， 但从IP经营角度，这种发言属于拿着水洗煤要求航天局。 真要论专业角度，女方甚至没资格给邹市明做菜，你是营养师吗，你就做菜？你懂营养学运动健康学吗？ 一个世界冠军IP，正常情况下是配备训练师营养师经纪助理一整个团队的，你非要自己做菜，还自我感动，我为家庭付出这么多， 这就是在该谈生意的时候，偏要讲感情。 或者说，当代很多人已经形成了一个思维惯性 和普通男生谈钱， 和成功男生谈感情 还有那个玩游戏，我看了更是两眼发黑 拳击是一个男性向赛道，运动健身这个大类也是男性用户居多，甚至邹市明的投资布局就包含了游戏电竞项目。 所以邹市明爱玩游戏，完全是正面属性，对于邹市明这个IP来说，是加分项，如果在国外，甚至可能出现哪怕他不玩游戏，经纪团队也要发一堆通稿说他爱玩游戏的局面。 然后以此去接格斗类游戏，对战类游戏的广告代言。 1/2

再来给大家安利一个北京，工作日我喜欢的办公咖啡店，颐堤港的西西弗矢量咖啡。他们家重新装修了之后，有很多长桌带电源的座位，网络也很快。 出门10米之内，是商场洗手间和麦当劳，全包！ 最棒的是你等待Agent在干活的时候，可以去旁边书店逛逛，看纸质书放松下眼睛👀📚

【快訊】第352期《彭博商業周刊∕中文版》7月1日在港、台同步上市。香港各報攤及便利店都有銷售！台灣書店：誠品（全台分店）、金石堂及墊腳石（大台北地區），以及網絡：博客來、Pubu、Kono和電子書平台HyRead都有銷售！ 訂閱網站： 電郵：bbwhk_cir@modernmedia.com.hk

网上天天有人劝你，攒够了钱就去盘个自助洗衣店。 百万富翁投资人 Pace Morby 听完直摇头： “别犯傻了，你应该买个房车营地，然后把洗衣店开在营地里。” 这才是聪明人的套利游戏。 普通人创业，脑子里全是“勤劳致富”； 有钱人投资，唯一的指标是“能不能让我偷懒”。 Pace 透露，他在休斯顿有一个 580 套房源的多户住宅项目，听起来高大上，实际上是个无底洞。 580 个租户天天进进出出，马桶堵了、管道漏了、墙皮掉了，永远有修不完的烂摊子。 但房车营地（RV Park）不一样，这玩意儿是地产界真正的“终极懒人资产”。 它有什么好修的？ 放眼望去全是碎石地，顶多加一两栋小破平房。 管理更是省心到极致。 在当地找个常驻经理，给他免房租，再塞一个月几千美金，人家全家高高兴兴住在营地里，把大后方给你看得死死的。 你根本不用出面。 这样一个能生金蛋的资产，价格在 300 万到 700 万美金之间。 最妙的是，这种项目很多可以用“卖家融资”（Seller Finance）来买，连银行复杂的贷款手续都免了。 买下之后，扣掉所有开支，每个月净利润 3 万到 4 万美金。 Pace 把这叫作“One-and-done”（买一次，搞定一辈子）。 你不需要做大做强，不需要搞连锁帝国，一辈子只要买对一个房车营地，你就可以直接退休了。 这就是富人的认知差： 当普通人还在为洗一件衣服能赚几美分而精疲力尽时，真正的猎手已经买下了一片荒凉的碎石地，用最原始的物理空间，锁定了源源不断的降维现金流。

跟一位靠信息差年赚五百万的大哥吃过一顿饭，他刷新了我的认知。他说中国不缺好产品，不缺好工厂，不缺物流——缺的是「翻译」能力。 所谓的翻译，不是中译英，是把国内供应链翻译成海外消费者的语言。义乌三块钱的洗脸巾，换个包装、拍几张ins风照片，在亚马逊卖12美元。中间拼的不是产品，是「重新定义价值」的能力。 我当时手里的筷子顿了顿，第一反应是这不就是忽悠人？前两年我拉着两个朋友凑了20万做跨境，选的就是同款纯棉洗脸巾，找的工厂比他说的那家还大，原料克重比市面款高20%，摸上去厚一倍，拿货价才2.8元，我当时拍着胸脯说，就凭这性价比，卖爆是迟早的事。 结果呢？我把国内详情页的文案直接机翻成英文，什么100%纯棉孕婴可用不掉絮不闷脸，主图拍的全是产品特写，连毛絮的纤维都拍的清清楚楚，挂上去3个月，只出了17单，最后清仓按1美元一包甩，运费都赚不回来，连货带推广费亏了18万，最后团队散伙的时候， 我们三个蹲在仓库门口，把剩下的2000包洗脸巾分了，用到现在我家储物柜里还堆着半箱，每次收拾东西看到都头疼。 大哥听完笑的烟都抖了，说你这不是卖货，是把你觉得好的东西硬塞给人家，你根本不知道老外要什么。他掏出手机翻后台给我看，同款洗脸巾，他上个月单链接卖了12000单，算下来单款利润就有42万。 我凑过去看他的主图，根本没有产品特写，第一张是个扎马尾的姑娘刚跑完步，拿洗脸巾擦脖子上的汗，第二张是个男的在露营，拿它擦刚烤完串的烤盘，第三张是个宝妈拿它给爬完草地的孩子擦手，配的文案半句没提纯棉，只写了可降解、无荧光，你包里能装下的万能擦巾。 他说你看，国内消费者买洗脸巾， 首先看是不是纯棉，够不够厚，用来擦脸会不会烂。欧美消费者不关心这个，他们关心能不能随手扔不会污染环境，能不能一物多用不用带好几种纸出门，你跟他说孕婴可用，他第一反应是这是不是专门给婴儿用的，我一个大男人买了会不会奇怪？ 有一说一，我那时候才反应过来，之前我以为的信息差，是我能拿到更低的拿货价，我能找到别人找不到的工厂，其实全错。真正的高手，都在抓用户的认知差，你讲的话刚好戳中他要的那个点，哪怕成本只有3块，他也愿意花12美元买单。 别管别人怎么吹什么供应链优势、技术壁垒，你就盯死一个指标，你给产品讲的故事，用户愿不愿意多付3倍的钱。大哥说他整个团队才6个人，3个专门找海外的普通素人拍场景内容，2个负责上架优化，1个对接供应链，他自己连仓库都不用租，工厂直接帮他贴标代发，他连货都不用碰，一年赚的比开三个工厂的老板还多。 其实这套逻辑放在国内也一样跑通。去年我家楼下开了个小水果店，老板是个95后小伙子，同一款蜜橘，隔壁店卖3.99元一斤，他挑出大小均匀的，套个印着无农残当日摘的小牛皮纸袋，每个袋子上贴个二维码，扫进去是他上周去果园拍的实拍视频，卖5.99元一斤，每天下午6点前就卖空。他干的也是翻译的活，把普通的蜜橘，翻译成给孩子吃也放心的当日鲜橘，就多了这一步，利润比隔壁店高40%。 你知道吧，很多人一说起做生意就愁，说现在竞争太激烈，什么生意都有人做，什么价格都有人压。 其实哪有那么多独一份的生意？你能拿到的货，别人花3天时间也能找到，你能开的店，别人砸10万也能开，唯独你懂用户的那点小心思，能把手上的货翻译成用户刚好想要的样子，这才是别人抢不走的饭碗。

最近看到一个很有意思的现象，韩国年轻人中间流行起了一批"多巴胺网站"。其中最火的一个叫FoodNeverComes，翻译过来就是"食物永远不会来"。它的界面跟真正的外卖App几乎一模一样，你可以浏览餐厅、看菜单、加购物车、填地址、下单，甚至还能在地图上看到虚拟骑手在移动。唯一的区别是，你永远等不到任何东西。 为什么会有人用这种东西？因为很多人深夜打开外卖App，其实并不饿，就是想滑一滑菜单，把炸鸡加进去又删掉，换成烧烤再加奶茶，犹豫半天最后什么也没点。这个过程本身就让大脑兴奋。多巴胺管的从来都不是"得到"，而是"想要"。你浏览、挑选、下单的每一步都在刺激大脑，等东西真到手了，兴奋感反而消退了。 这个网站精妙的地方就在于，它把多巴胺回路里最刺激的部分全保留了，唯独砍掉了付钱那一步。你得到了所有"想要"的情绪，却不用承担任何成本。韩国年轻人压力大、物价高、外卖贵，真实消费成了负担，但消费冲动还在，多巴胺网站刚好给了一个出口。 有意思的是，如果你把这件事反过来看，就能理解现在AI Agent为什么这么火。多巴胺网站是留住过程、砍掉结果；AI Agent恰好相反，留住结果、砍掉过程。你跟AI说"帮我买张最便宜的机票"，它自己去搜、去比价、去下单，你只管等确认短信。同样是下单买东西这么简单一件事，居然能被劈成两半，分别长出两种产品。 这说明人对一件事的需求从来都不是铁板一块。我们以为“点外卖”是一个动作，其实它至少包含两种完全不同的快感：挑选的快感，和拿到的快感。过去它们捆绑在一起卖，现在被拆开了，各自找到了愿意单独买单的人。 这种拆分到处都在发生。你去宜家逛三个小时，拍了二十张照片发朋友圈，最后只买了一包蜡烛。逛本身就是产品，蜡烛只是退出时顺手拿的赠品。小红书上那些“装修灵感合集”收藏了几百条，真正装修的时候一条也没用上，但收藏那一刻的满足感是真实的。Notion 里那些永远不会执行的年度计划模板，填写的过程本身就已经是奖励了。 反过来看 AI Agent 这边，逻辑一样清晰。你让 AI 帮你做一份旅行攻略，它十分钟交出来，行程精确到每个半小时。你看了一眼觉得挺好，然后存进收藏夹再也没打开过。因为对很多人来说，旅行最爽的部分就是规划：在地图上比划路线，在小红书上翻住宿，纠结要不要多花两百块升级酒店。AI 把这个过程跳过了，直接给你终点，你反而觉得索然无味。 所以真正有意思的问题浮出来了：一个产品到底该帮用户省掉过程，还是帮用户享受过程？答案取决于这个过程对用户来说是负担还是乐趣，而同一件事对不同人、甚至对同一个人在不同时刻，答案完全相反。周一早上赶着上班，你恨不得 AI 直接把咖啡传送到手里；周六下午闲得发慌，你愿意花四十分钟在三家咖啡店之间犹豫，享受那种“我在认真对待生活”的错觉。 这也解释了为什么“效率工具”这个品类越做越尴尬。所有效率工具都假设用户想要结果、讨厌过程。但人不是这么运转的。人会主动制造低效：明明可以直接搜索，偏要在书架前站半天；明明可以用导航，偏要凭记忆开一段；明明外卖更快，偏要自己做饭然后发现冰箱里什么都没有。这些“浪费”的时间恰恰是人感觉自己活着的时间。 多巴胺网站的设计就是：我们不卖食物，我们卖的是“差一点就要拥有”的感觉。这句话如果翻译成商业语言，就是他们在卖期待本身。而期待这个东西有个反直觉的特性：它在永远不被兑现的时候，反而能无限续杯。你真买了那份炸鸡，吃完了，期待就死了。你永远不买，期待就永远活着。 从这个角度看，未来的产品设计可能要回答一个更根本的问题：你的用户到底是来“完成”一件事的，还是来“经历”一件事的？搞错了这个判断，功能做得再好也是反效果。给想经历的人一个高效工具，他觉得被剥夺了；给想完成的人一个沉浸体验，他觉得被耽误了。