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【446 - DOUBLE FOUR SIX - Limited store at LHP】 446 - DOUBLE FOUR SIX - のポップアップストアにて販売予定のLHPコラボレーション販売商品・特典イベント内容を発表いたします。 <ホップアップストア開催期間> ▼2025/4/16（水）〜4/20日（日）　 ※4/20 與真司郎 来店予定 【LHP 大阪店】 ※4/20 10:00オープン予定 　　　11:00来店イベントスタート ▼2025/4/23（水）〜4/27（日） ※4/26 與真司郎 来店予定 【LHP 原宿店】 ※4/26 10:00オープン予定 11:00来店イベントスタート ▼2025/5/21（水）〜5/25（日）　 ※5/25 與真司郎 来店予定 【LHP 福岡店】 5/25 10:00オープン予定 　　11:00来店イベントスタート 〈販売に関しまして〉 大阪4/20 原宿4/26 福岡5/25 お客様集中による混雑回避・安全対策として、與真司郎来店日には一部入場規制を実施する可能性がございます。お会計の列や特典会待機列など、ご案内しますので店頭スタッフの指示に従ってください。 また各都市POPUP期間中、先着順にて與真司郎との特典会を受ける事が出来る整理券を配布いたします。 ご希望の時間がございましたら、事前に商品をご購入の上、店頭にて時間をお選びいただき、予約時間に再来店のほどお願いいたします。 （ex.大阪店の場合、446購入の方に4/16から整理券配布） ※特典会実施日は各店舗本人来店日のみとさせていただきます。 ※格枠特典会受付対応数に上限がございます。 枠のご予約はご希望に添えない場合もございますことをご了承ください。 【大阪.原宿.福岡.全店共通特典会枠】 〈1〉.11:00~11:30 〈2〉.11:30〜12:00 〈3〉.12:00~12:30 〈4〉.12:30~13:00 〈5〉.13:00~13:30 〈6〉.14:30~15:00 〈7〉.15:00〜15:30 〈8〉.15:30〜16:00 〈9〉.16:00〜16:30 〈10〉.16:30〜17:00 〈11〉.17:30〜18:00 〈12〉.18:00〜18:30 〈13〉.18:30〜19:00 ※イベント19:00終了予定 🚨特典対象アイテムは、 446 25/SS Collectionシーズンアイテム. LHPコラボレーションアイテムが対象となります。 ※全枠予定人数を超えましたら、特典会の参加は出来かねますのでご了承ください。特典会参加をご希望されている方は商品をご購入される前に当日店頭スタッフに残り枠を必ずご確認ください。 ※スケジュールは当日やむをえず変更になる場合がございます。 ※原宿店は本人来店日が4/26の為、4/27原宿店でお買い上げの方で特典を受けられる方は福岡店での特典対象となります。 《特典内容》 ・446のアイテム購入/税抜1万円以上お買上 →與からオリジナルファイルをプレゼント ・446のアイテム購入/税抜3万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、握手orハグ ・446のアイテム購入/税抜5万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、2shot撮影+握手orハグ、30秒間トーク ・446のアイテム購入/税抜10万円以上お買上げ →與からオリジナルファイルをプレゼント、その場でサイン(名前あり)、2shot(ポーズ指定あり)、握手orハグ、40秒間トーク ※名前はアルファベットのみの指定とさせていただきます。 ※ポーズは【肩組み、片手ハート、バックハグ】の3種類からの指定とさせていただきます。 《販売アイテム》 446 - DOUBLE FOUR SIX "25/SS Collection"+ 446 - DOUBLE FOUR SIX POPUP限定Tシャツ 〈LHP限定アイテム〉 ・LHP限定 Fxxx Tシャツ カラー： サイズ：S.M.L プライス：12,000+TAX ・LHP限定 SPRAY ロンT カラー： サイズ：FREE プライス：14,000+TAX ・LHP限定 WAPPEN MA-1 カラー：BLACK.KHAKI サイズ：FREE プライス：52,000+TAX ※商品詳細は随時公開していきます。 ※コラボレーションアイテムには各商品数に限りがございますのでSOLDOUTの場合は受注にて承ります。後日、お客様のご自宅に商品を佐川急便の着払いにて配送させていただきます。 不明点がございましたら、販売店舗まで直接お問い合わせください。

在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。 当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。 从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。 结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。 上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。（4/n）

一个亲戚开汽修店的，从来不问孩子成绩，完全的散养。 2个儿子，天天抱着奶茶，放学回来一人一个手机刷短视频，随便刷。 作业想做就做，只要别耽误他修车就行。 吃饭除了去外婆家蹭一顿，全是便利店盒饭。 班主任打电话来，也不接，回微信说、孩子只要认识钱，会算账就行，别的爱学不学，不用逼他。 亲逻辑是戚的：将来没出息就回店里学修车，反正不用招外人

兄弟别他妈再窝在家打飞机了，想免费操逼就直接去按摩会所应聘男技师。老子上周刚入职一家店，里面几乎全是女客：下班憋坏了的职场骚货、老公出差或者常年不碰的宝妈、还有专门点男技师来挨操的熟客。第一天就被安排进VIP包厢，客人是个三十出头的少妇，穿着单薄，躺下后只盖着一条薄毯子。我按她腰和屁股的时候刚一用力，她就忍不住哼出声，屁股主动往我手上送。按到大腿根内侧，手指隔着那层薄布就能感觉到她逼已经湿透了，阴唇软乎乎地贴着我指节。她突然抓住我手腕，声音发颤却又急切地说：“下面也按……师傅，我老公三个月都没操过我了，逼都痒死了。”老子二话不说直接掀开毯子。她下面根本没穿，阴毛修得干干净净，阴唇已经微微张开，淫水顺着会阴往下淌，把床单都弄湿了一小片。两根手指直接撑开她的逼，拇指重重按上阴蒂来回揉。她立刻夹紧大腿，腰猛地往上挺，嘴里压不住地叫出声。没按几分钟，她就受不了，翻身跨坐上来，自己扯开我的裤子，握着鸡巴对准自己湿滑的洞口一屁股坐到底。里面又热又紧，把鸡巴裹得死死的。她一边上下猛骑一边喘着粗气骂：“师傅……再深点……用你这根大鸡巴狠狠干我……我真的好久没被这样操了……”包厢隔音烂得一批，外面都能听见她压抑却越来越浪的喘息和肉体啪啪撞击的声音。干完她脸红得像要滴血，多塞了不少小费，还低声问下次能不能专门约我继续操。 后来我才发现，原来店里不少女客都是这德行——表面说来按摩放松，实际上就是想被男技师用手抠、用嘴舔、用鸡巴把逼操烂。有的进门连按摩都不装了，直接说：“今天别按了，直接脱裤子干我吧。”

做 AI 出海工具最容易踩的坑：一上来就全站收费，结果既拿不到 Google 搜索推荐，也没人愿意买单，最后每天几百块服务器费用把算力活活烧穿。 上周看到一个出海团队跑通了一个极其聪明的漏斗模型：“前面全免费打地基，后面高价值 AI 步骤再收钱”，单月自然搜索流量冲破 10 万，月转化几千个付费订阅。 他们针对“AI 视频制作人”做了一套极其聪明的组合拳： 免费层（纯前端处理，成本几乎为 $0）： 做一个不用登录、即开即用的“视频首尾帧高清无损提取器”和“画质压缩小工具”。 在 Google 和 AI 搜索里疯狂吃“how to extract last frame for AI video”这类高频长尾词，把白嫖党和精准用户全吸进来； 付费层（按需触发重算力）： 用户在免费提取完图片的那一瞬间，页面正中央放一个醒目的高价值按钮： 👉 “一键 AI 超分 4K 增强” 或 “一键基于尾帧自动续写 5 秒过渡视频”。 只有点击这个高级按钮时，才提示购买 $15/月的会员或点数包。 免费工具帮你把获客成本打到 0，付费环节才触发真实的 GPU 算力。 别总想着在门口就收门票，让人先进店免费吃点开胃菜，真正想省事的老板自然会为那道硬菜买单。

最近做了十几二十个垂直化的个人助理。其中有一个是放在山月夜这家公司的，做的是关于全日本温泉旅行的地图和各种温泉旅馆的卖店。 这件事情我很早之前就一直想做，但是地元的人其实很难理解 SaaS，他们也不太会使用各种各样的平台，只会通过电话和邮件来联系。 所以其实 AI 就像拼多多一样，反而普惠了很多完全不会使用电脑或手机的人。

这次去中国，因为个人原因，主要只是在南京周边。从一个外人的角度乱谈点这次管中窥豹的感受： * 交通还在进一步的发展，南京的地铁6号线都快完工了，我居然在栖霞山看到了修好的地铁站。真的是方便。 * 菜鸟驿站现在都是自己扫码出库，老板轻松了很多。大家自己拿东西，我先后拿了几十个包裹，没一个被别人误拿过。这素质还是很高的。 * 南京地铁仍然很多人不让到站的人先下，我是多次靠着自己的大块头硬挤出去的。这点对老人和身体不强壮的女性孩子真的不友好。几天之后坐首尔的地铁，区别还是不小。不但先下后上，他们各种优先座位，车子再挤大家也不随便坐的。 * 出租车普遍气味好了不少。前几年去，10辆有8辆有异味，现在只有2，3辆了。滴滴似乎在搞车内空气质量的整治。不过有异味的，确实不行，有一种体臭加口臭的非常难闻的味道，很怀疑司机是住在车里的。绝大多数司机表情麻木或者烦躁，生活不易，可以理解。愿意说话的，一直在抱怨平台吸血，赚不到钱。有意思的是，回来打Uber，司机一样抱怨平台吸血抽成太多。 * 买菜真是方便极了。盒马叮咚什么的，app下单一两个小时就送到家了。结果是很多超市菜场都关门了。老人们已经无处可逛。 * 有宠物的人很多，天天看到很多遛狗的，还是有不少人不捡狗屎。我有次看到一个哥们在狗狗拉了之后，拿个纸巾捡起了狗屎，刚刚在心里点了个赞，他随手就丢到旁边的景观灌木里了。 * 男厕的烟味依然如故。我去过的几十个国家中，中国男厕的臭味排名绝对前三。尤其是烟臭。很多人躲在厕所抽烟，非常高档的商场和餐厅，男厕依然一股烟味，很多依然地板满是水渍。 * 随地吐痰的似乎少了不少。还是见到过在商场和餐厅干净地面上用痰砸地板的，可能是少数人吧。 * 很多人打喷嚏咳嗽还是没有避开别人的自觉，也不会拿手肘或者衣服挡一下，各种喷，这个确实不适应。 * 这次需要陪人看病，跑了不少医院，效率还是非常高的，各大三甲永远人山人海。 * 不管在哪里排队，都被别人各种加三。直接挤到你前面当你是空气。 * 国人中口臭的还是不少，有些人一张口两米之内简直令人窒息。可能是没有用牙线的习惯，加上无处不在的幽门螺旋杆菌。中国常见的牙线是类似竖琴结构的那种，不是我常见的一盒一盒的。那种牙线，我试过几种，全部都非常粗极其难用。一个是不习惯，一个是我严重怀疑这么粗的牙线会扩大牙间距，不敢再用了。我一般都是自己带一盒，一个trip够用。 * 满大街的零食量贩店，好想来什么的。一家也没进去过。 * 去过十几个Mall，大多数都非常萧条。最夸张的是一个mall大多数店关门，一楼空间直接租出去给人打羽毛球。以前高大上的金鹰，大多店也关门了。 * 餐饮倒是都还不错。香格里拉里的淮阳菜馆江南灶因为是米其林认证，一位难求。科巷满街的小吃还是那么热闹。 * 中国移动支付非常方便，但是银行随便办点P事只要牵涉到窗口人工，动不动两三个甚至四五个小时，填不完的纸质表，签不完的字，还有各种扫描上传，各种同事商量，领导审核。仿佛每个银行都有巨大的存纸质表格的仓库，里面没人再看的故纸堆一直垒到天花板上。 * 通缩似乎确实存在。很多东西和几年前比反而便宜了些。我几年前买过一双某国外品牌的鞋，400多。这次买了同品牌同一家店类似款式的，不到300。 * 美丽的玄武湖晚上变得乌烟瘴气，全是大喇叭直播的唱歌的，跳广场舞的。 * 南京一个二线城市有10家IMAX。这次在中国看了几场电影，效果不错。 * 以前从没在南京街头看到过印度人。现在不但街上看到过一群一群的好几次，医院也见到来看病的。我在首尔也见到不少。前两年去日本，看到便利店店员很多变成了印度人，也很震惊。他们真的占领了全世界，没有歧视的意思，纯被数量吓到。 * 很多人天天刷AI剧。这个风潮还没吹到北美，不过我觉得快了。

飞机上的随想： 今天在飞机上没网，做了一些思考，然后记录了下来，衍生了一些内容：人与人的差距，很多时候不是某一个瞬间突然拉开的，而是迭代速度不同，长期复利后慢慢拉开的。 我之前在学校做过一次演讲，大概是23年还是24年。那时候我也说过，我上学时并不是班里最优秀的学生。现在也不是说我就是最好的，只是放在同龄同学里，可能还算做得不错。 但这并不意味着我会一直领先。 因为当下取得的成绩，本质上都只是历史结果。 名校学历、一次考试高分、一次创业成功、某一轮牛市赚到钱，都更像是对过去某个阶段的一次“数据标注”和 benchmark：它证明你当时跑出过不错的结果，所以当然值得被鼓励、赞扬，也值得获得阶段性的奖励。 但它不是永久权限。 过去的成绩可以形成信用，却不能替代未来的更新。 如果一个人最新的标签永远停留在很多年前，反而说明模型很久没有迭代了。 所以我更愿意把它理解成： 荣誉可以保留，能力要持续证明；历史可以被记住，奖励应该不断更新。 真正决定未来成绩的，不是你过去赢过多少次，而是接下来还能不能像龟兔赛跑一样持续迭代。 这件事放到现在的大模型上特别好理解。 今天排名第一，不代表明年还第一。模型一年里不停更新，能力不停重排。真正能留下来的，不是“曾经第一”，而是持续更新自己。 人也是一样。 为什么很多年轻人最后能超过一些曾经很强的人？ 不一定是因为年轻人初始天赋更高。很多时候只是一些“老登”参数固化了，旧经验权重太重，新的数据输不进去；再加上身体底层代码老化，精力、专注力、体力这些“硬件条件”开始下滑，最后学习速度和迭代速度一起变慢了。 所以年轻人才有机会青出于蓝。 因为知识和经验不是永久护城河，持续更新知识和经验的能力才是。 再往下想，同样智力水平的人，最后为什么会产生那么大的认知差距？ 很大一部分来自输入数据质量的差异。 不同城市、不同学校、不同班级、不同公司、不同圈子，甚至不同小区，本质上都在给你喂不同质量的数据。 为什么有学区房？ 为什么有名校分数线？ 为什么大厂难进？ 为什么顶级小区价格很高，而很多拆迁房、回迁房长期低于商品房？ 因为这些东西背后，不只是教育、品牌、地段和房子本身。 它们其实都在筛选一件事： 你长期会和谁高频交互。 学校是一层筛选。 公司是一层筛选。 城市是一层筛选。 小区其实也是一层筛选。 市场定价的，不只是砖头水泥，也是在给“高质量数据环境”和“高质量交互概率”定价。 当然，这不是说贵的地方就一定全是优秀的人，普通环境里就没有厉害的人。市场很多时候定价的是概率和密度，不是绝对值。 你付出更高的价格或门槛，很多时候买到的不是保证，而是更高概率进入一个更好的训练环境。 但模型光聪明还不够。 模型最后是要解决实际问题的。 高阶模型适合复杂任务，能力强，但通常更贵、更慢；低阶模型适合简单任务，便宜、高效，但错误可能更多。 人也是一样。 一个人如果只是“聪明”，却没有被放在合适的位置，没有解决真实问题，没有在实际使用里不断反馈、调整、优化，那就像开了一家装修得富丽堂皇的店，却不服务客人。 最后一样赚不到钱，也没人维护。 所以回到本质，还是： 物尽其用，用进废退。 整个大的系统——无论是人类社会、公司组织、市场机制，甚至游戏机制——其实都不允许一个人长期躺平还持续获得奖励。 可以休息，可以补充能量，这当然没问题。 但长期不更新，一定会被超越。 以前打 LOL，Rank 都还有休眠期。长期不打、不适应版本，分数都可能掉，何况现实世界。 版本不更新，就会被版本淘汰。 所以每一轮牛市都会有新的主线叙事，也会有新的牛散出现。 他们表面上赚的是行情的钱，本质上很多时候赚的是对版本更新理解更深的钱。 谁更早理解新的叙事， 谁更快适应新的规则， 谁更愿意修正自己过去的认知， 谁就更容易在新一轮里跑出来。 最后还是自我迭代能力。 所以我现在会提醒自己： 别因为某一点成绩就自傲。 今天的成绩，很多时候只是过去训练结果留下来的标签。 未来能不能继续往前，还是得看下一轮版本，你更新得够不够快。 同时，也没必要因为自己跑得快一点，就看不起别人。 每个人都有自己的适用场景，该谦卑还是要谦卑，该尊重还是要尊重。 但另一方面： 尊重所有人，不等于要和所有人高频交互。 因为人的精力，本质上就和 AI 的算力、Token 一样，是稀缺资源。 你把太多时间浪费在垃圾交互、低质量争论、无意义情绪消耗上，本质上就是在烧自己的 Token，浪费自己的算力，还往自己脑子里灌脏数据。 所以最后想下来，我对这件事的理解越来越简单： 人与人的差距，不只是天赋。 更重要的是输入质量、迭代速度，以及你是否持续为系统创造新的价值。 过去赢过，只能证明过去。 未来能不能继续赢， 看的还是下一轮版本，你还能不能继续更新。

昨天美股三大指数全黑,S&P 跌0.87%、那斯达克跌1%、道琼跌1.32% 先讲最重要的。财政部前几天出手,说要加倍买回长天期国债,白话讲就是政府自己下场买债券,想把利率压下来。结果撑了一天就没力,週三压下去、週四全涨回原位 压不住的原因很简单，美国国债已经40兆,这点钱根本起不了作用 联准会出不出手也是未知数，9月他们在讨论的是要不要升息,机率大概三分之一。通膨卡在3%降不下来,就业还在走弱 以前数据不好,大家就期待降息,股市反而涨，现在是数据烂就烂了不会有啥波澜 再来是 $Walmart,昨天崩9%,2022 年5月以来最惨 财报不差,营收跟每股盈余都超预期。问题在同店销售只成长2.6%,六年最低。这个数字重要,因为它算的是本来就在的那些店生意有没有变好,拿掉开新店灌水的部分,最就能看出真实消费力。 说是油价太贵、消费者没钱，结果同一天川普放话要对伊朗打经济战,油价直接跳2.83%，这下舒服了，油更贵了 而且Walmart是卖便宜货的,景气差大家都去他家消费，连它都撑不住,别家只会更惨 不过它网购成长23%、广告收入成长38%。实体零售营业额起不来，反而广告费赚了不少也是牛逼 另一边, $Moderna前天单日飙177%,史上最猛，它跟默沙东合作的癌症疫苗三期实验成功,是史上第一款做到这步的 mRNA癌症疗法,做空的人一天赔掉55亿美金。隔天就跌 24.8%,纯粹涨太凶、赚钱的跑了不少 然后晶片股, $Intel跌4%、 $AMD跌4%、博通跌5%,只有辉达没动。不过Intel今年涨了162%、AMD涨126%,在辉达财报前先落袋属于正常操作 所以现在不是大家看空,是都在观望，看空要做空,观望则是在等，等两个时间点 1)8/26辉达财报、2)8/28联准会主席 Warsh演讲,距离9月利率决议只剩19天。 在那之前我觉得保守一点操作会比较好

夏爾特、李伊，你們欠全球 BitMart 用戶跟員工一個交代。@sheldonbitmart @BitMartExchange 到現在還是一堆用戶領不回自己的錢，一堆員工連最後一個月的薪水、該拿的補償都沒拿到。 這不是丟一句「停止營運」就可以當作沒事的商業糾紛。 對很多普通用戶來說，鎖在 BitMart 裡的可能是一輩子、甚至十幾年的積蓄；對基層員工來講，被欠的就是房租、家裡的開銷，甚至是下個月的生活費。 但到了今天，我們等到的依然不是完整的資產說明、不是透明的償還計畫，而是一個接一個沒有答案的問題。 夏爾特，還有你的伴侶李伊，我們正式要求在 8 月 19 號以前，公開回答下面幾件事。 一、BitMart 用戶的錢，到底跑去哪裡了？ 如果 BitMart 到現在還有足夠的資產能 cover 所有用戶餘額，那就拿出可以經過第三方驗證的證據。 公開錢包。 公開資產。 公開負債。 公開實際能動用的儲備金。 不要再用口頭保證。 不要再用那種模糊公告。 拿證據出來講。 二、為什麼一大堆用戶到現在還是不能正常提領？ 是誰決定要限制提領的？ 什麼時候做的決定？ BitMart 管理層到底是從什麼時候開始知道，平台已經沒辦法正常讓用戶把錢領出來？ 而在管理層明明知道有問題的情況下，是不是還繼續鼓勵大家入金、交易，甚至叫用戶把更多資產留在平台？ 這些問題，不能再閃躲。 三、所有跟 BitMart 用戶資產有關的關聯資金，都必須查清楚。 外面已經出現一大堆關於關聯帳戶、關係企業、信託跟其他資金安排的消息跟線索。 我們不會在證據還沒齊全之前，就先給任何人扣上刑事帽子。 但同樣的，任何可能來自 BitMart 用戶資產的錢，不管最後轉到誰的名下，都不能因為換了帳戶、換了公司、換了持有人，就從此不用被追究。 錢流到哪，調查就該跟到哪。 李伊，這邊也有幾個問題需要你本人回答。 你以前在社群平台上公開秀過名錶、名酒、鑽戒、高級飯店還有其他高額消費。 這些消費本身不是罪，也沒有人會因為過得奢華就被定罪。 但現在既然已經出現跟你、夏爾特還有 BitMart 資金有關的疑問，那資金來源就有必要講清楚。 目前也有一些還需要進一步查證的資料指出，跟你有關的 BitMart 帳戶可能曾經持有數千萬美元規模的資產，而且出現分批提領的紀錄。 如果這些紀錄是假的，請公開澄清。 如果帳戶確實存在，請回答： 這些資產是誰的？ 錢從哪裡來？ 為什麼會出現在相關帳戶？ 提領到哪裡去？ 跟 BitMart 用戶資產有沒有任何關係？ 如果完全無關，那就拿出可以驗證的證據把話說清楚。 如果有關，那就該依法追查到底。 四、把員工該拿的薪資跟補償付清。 員工不是股東。 一般員工沒有決定公司資金怎麼管，也沒有決定 BitMart 什麼時候停止營運。 公司出問題，不能到最後讓基層員工來幫管理層的決策擦屁股。 做完的工作，就該給薪水。 該給的補償，就該支付。 這不是施捨，是最基本的責任。 五、8 月 19 號以前，提出一份真正可以執行的用戶償還計畫。 不是一句「請耐心等待」。 不是下一篇公關稿。 更不是沒有時間表的承諾。 我們要知道的是： 剩下多少資產？ 總負債是多少？ 用戶能拿回多少？ 按照什麼順序還？ 什麼時候開始？ 什麼時候完成？ 誰負責監督？ 願不願意接受第三方獨立稽核？ 這些，才是全球 BitMart 用戶真正有權利知道的答案。 ⸻ 8 月 19 號，是我們等你們公開回應的最後期限。 如果到時候還是沒有完整、透明、可驗證的資產說明跟償還計畫，我們會持續依法把現有資料、資金線索跟相關證據，提交給各地執法機關、監管單位、律師還有媒體，要求進一步調查。 我們要追的從來不是任何人的私生活。 我們要追的是： 用戶的錢。 事實的真相。 真正該負責的人。 你們可以關掉一間公司。 可以離開一間辦公室。 甚至可以離開一個國家。 但只要用戶的錢還沒回來，這件事就不會因為一紙公告就結束。 夏爾特、李伊，8 月 19 號以前，請正面回答。 ⸻ 我們也呼籲整個 Web3 產業關注這件事。 BitMart 曾經服務全球大量加密貨幣用戶，也曾經是全球市場有一定影響力的交易平台。 今天，當大量用戶無法正常提領資產、員工還在等該拿的薪水，而平台管理層又沒有給出完整、透明、可驗證的資產跟償還說明時，這已經不只是 BitMart 這一家的問題。 這關乎整個 Web3 產業最基本的信任： 用戶把資產交給交易平台之後，誰來保障他們的權益？ 所以我們公開呼籲業界人士、交易平台、媒體、研究機構還有全球 Web3 社群： 請關注 BitMart 用戶跟員工現在面臨的問題。 如果你們認為中心化交易平台應該對用戶資產負責，請幫忙轉發、引用並關注後續發展。 我們也希望下面這些業界人士跟媒體能看到這件事，並協助推動更多公開、透明跟獨立的調查： @cz_binance @heyibinance @ChandlerGuo @justinsuntron @brian_armstrong @VitalikButerin @wublockchain12 @WuBlockchain @PhyrexNi @JackClawAI @CoinDesk @Cointelegraph @zachxbt @lookonchain @Cointelegraph @PANewsCN @OdailyChina @BlockBeatsAsia @Joes__Crypto @binance @okx @Bybit_Official @coinbase @bitget @Gate @MEXC @kucoincom 我們不要求任何人預先相信哪一邊。 我們只要求一件事： 讓證據被看見。 讓資金流向被查清楚。 讓用戶知道自己的錢在哪裡。 讓員工拿回自己應得的薪水。 如果 BitMart 核心管理層覺得上面這些問題有誤解，也完全可以用公開、可驗證的證據一個一個回答。 真相不該害怕公開透明的追問。 請轉發這篇公開問責聲明，讓更多 BitMart 用戶、員工跟 Web3 社群看到。 #BitMart# #BitMartUsers# #BitMartEmployees# #Crypto# #Web3#