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お仕事終わり、藍菜ちゃんに誘っていただいてミュージカル #チャミ# を観劇してきました！ 剛力彩芽さんやDream Amiさんを観て 華があるってこういうことか、、、 と、とても勉強になったし 歌が上手くなりたいとより一層思いました💓 お芝居の世界って素敵です✨ 藍菜ちゃん誘ってくれてあーと❤️

ずっと会いたかった仲間と、やっと、やっと集まれました😍✨ 園田小波先生が繋いでくださったご縁、きっと一生大事な人たちです。 次はお仕事で急遽来れなくなってしまった來可ちゃんも！👍🏻♡ #寺本來可# ちゃん #木戸邑弥# くん #三浦透子# ちゃん #碓井将大# くん #剛力彩芽# ちゃん #ドラマ# #チョコミミ#

✍️适应市场才能存活下去 最近啥都看了看，都试了试，最后发现还是那句经典名言，市场永远是对的，错的只能是你自己。 市场上厉害的人真的很多，多学习适应下😁。 🌟股市虽好，不适应的就是不适应 很多人都在说，美股涨了多少，韩股涨了多少，台股涨了多少，难道所有股票都在涨没有不涨甚至下跌的？ 我随便浏览了下，基本上除非是存储+光+半导体类是的这些“高新产业”，其实大都数都没怎么涨。 而这些都是必须要做到“勇于追高”，才可以的。 我能知道身边有一大堆一直在玩美股的人，每天都在说这“恐慌式上涨”，结果买的是 $MSTR $BABA $PDD 等类似的“价值股”。 而其他的 $MU $SNDK 这些，ta们只敢在讨论中说，买是不敢买的，都怕接盘。 所以到底是说给人听，还是真的自己赚麻了，只有自己知道。 以前炒币一天能喊几十个币，现在炒股一天也能喊几十只股😂。 🌟链上行情知多少 从之前在 #ethereum# 带来的hook行情，然后再到最近的 #base# 行情。 确实是有人吃的满满的，一路游龙下来。 但是本身市场就是存量市场，pvp到了尽头。 有人亏就有人赚，不要只盯着赚钱的人却忽视了亏的人，或许这也是链上分析师最喜欢做的事情。 比如今天一直在播报做空 hyperliquid:native 的账户，却直接忽视了对方账户里还有接近100M的 hyperliquid:native 现货。 说话只说一半容易让人焦虑/舒服的，主打一个“随缘”？ 而且这一波行情真的挺有趣的事情就是一定要有人带头，没有所谓的价值发现，全是喊单或者在fomo上带队买，基本上都是跟着车头干。 当然我这里说的是 @base 上的，基本上把曾经的bsc/sol的玩法复制过来了，只是这不是纯粹的meme，都是所谓的“应用币”，其实也就是meme换了个壳，你要硬犟，那你说的都对。 还是玩注意力，买在注意力刚来的时候，在注意力最强的时候开始卖给有缘人的游戏。 最好笑的事莫过于 @real_dr_pump 自己给alt做各种，都来不及炒其他的币了，现在真的是买币的人帮dev做各种应用🤣，无愧于AI时代。 🌟二级市场更有意思 又是一波价值发现的故事。 除了妖币不用探讨，可以主要聊聊最近的所有上涨的“应用币”。 hyperliquid:native 为首的Perp Dex，主要还是因为hype的美股现在做的太好了，尤其是盘前，再叠加美国最近探讨的开放政策，直接让做 #RWA# 的大伙都开始拉盘了。 就好比 ethereum:0xfaba6f8e4a5e8ab82f62fe7c39859fa577269be3 这种畜生币都被大家喊起来了，各种无脑的吹，这和 hyperliquid:native 完全不一样，一个利润回购，一个纯粹的治理币，毛都没用，项目方只会定期打到交易所出货🤣。 妖币其实也简单，现在市面上这么多用AI分析各种的，每天都是自己的币出现在了涨幅榜上。 其实吃不到一段吃个二段也比较简单就看自己想吃多少了。 毕竟这一块 @sss_crypto fan哥真的做的不能再好了。 二级最近真的挺简单的，如果这都难，那真的挺难赚的了。 🌟 @Polymarket 不要过于上头 看了看自己的一批号，盈利5000-10000名，交易量也差不多，整体其实微微赚。 但是你要说我预测了个啥，我也不知道我预测了个啥。 基本上都是纯赌，而且都是体育赛事😮‍💨。 不知道所谓的预测市场是不是就是赌博做波段😂，如果是的话，那可能我也领悟了。 🌟说比做更简单 我能洋洋洒洒打这么多废话，但是你要我去做，估计很难。 天天和人说要玩强势的，结果天天去抄底。 天天和人说要去追高，结果天天去抄底。 天天说这次一定改，结果次次在犯错。 所以少看废话，真没劲的，要么有慧根要么就会跟。 例如一个超级大的项目公募，我直到上周才知道，费尽心思锁仓一年拿的，人家轻轻松松就是不锁仓满格😂，真吐了。 玩的都是信息差，也没那么多鬼名堂。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

看到 @OSL_CN OSL Group (HKEX: 863) 把支付业务分拆出来搞了个 @OSLPay OSL Pay，我突然有种「卖水人终于也挖矿了」的感觉。 在 Crypto 这个圈子里，大家都在卷合约、卷 Meme、卷 AI 基建，好像只有把杠杆加得最高、叙事讲得最玄乎才算赢。但 OSL Pay 的思路完全相反，既然你们都在打仗，那我就专心修高速公路，而且这条路必须是合规的、有路灯的、能走卡车的那种。 OSL Pay 就是传统金融（TradFi）和 Web3 之间的「地下钱庄 2.0」，只不过是拿着牌照、穿着西装、API 化运营的。 以前大家觉得 Crypto 支付是灰色地带，塞班岛牌照、离岸银行就能搞。但现在监管不是壁垒，是护城河。 OSL Pay 背靠上市公司 OSL Group，手里捏着香港的牌照底子，现在又在意大利拿了个 VASP 可以直接对接欧洲的银行体系。 1) Fiat-to-Crypto 的双向通道：不只是法币入金，还能法币出金。这对很多做 OTC 或者做支付闭环的项目来说，简直是救命稻草。 2) 多轨道支持（Multi-Rail）：卡支付（Visa/Mastercard/Apple Pay）、银行转账、电子钱包，全给你接好了。用户不需要知道什么是 Gas 费，不需要换 U，直接刷卡买币，这才是大众入金的主流方式。 3) KYC & Data Efficiency：一次验证，重复使用。这对机构来说是刚需，合规成本能省一大半。 4) 高并发 API：主打一个稳，毕竟给机构用，不能动不动就 502 Bad Gateway。 现在的币圈太喜欢注意力思维了，谁声音大谁赢。但 OSL Pay 代表的是流动性思维的终极形态，只要资金在流动，通道就是印钞机。 它不参与叙事，也不陪玩 MEME，而是把法币和加密资产之间的摩擦降到最低。 当大妈开始用 Visa 卡买币，当传统银行开始通过 API 给客户配置加密资产，背后的基础设施提供者，才是真正闷声发大财的那批人。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

我决定继续逢低买入 #NBIS# ，它现在价格又跌回到5月28日，当时Situational Awareness LP基金披露的价格点位！ 作为专注于AI投资的机构股神，Leopold的基金持有 Nebius(#NBIS#) 1241万股A类普通股，占发行股份的5.6%，价值27亿美金，占其基金的19.7%，这种份额，一定是长线持仓！ 另外一个有趣的事件，#Anthropic# 昨天发布的 Claude Fable 5 模型，6月23号就要被移除了，原因是计算资源不足！ 上个月 #Anthropic# 刚和SpaceX 签署了巨额算力租赁协议，三年内向 SpaceX 支付近 450 亿美元，现在算力又不够了！ 大家觉得下一个签约的公司是哪家？🧐

KGeN 项目解读：不是又一个“空气币”，而是帮普通人把“真实”变现的工具 大家好，我是那个每天刷手机刷到半夜、喜欢玩两把游戏、偶尔在朋友圈吐槽币圈的普通打工人。最近看到 $KGEN 的相关信息，心里挺有感触的。今天就用最接地气的方式，聊聊 KGeN 到底是个啥，为什么值得我们花点时间去了解。 先说说我们日常生活里的痛点 你有没有遇到过这些事： - 刷短视频、玩手游，点进去“领福利”结果全是机器人刷的假任务？ - 项目方喊着“空投”“奖励”，最后钱全进了刷量团队的口袋，真实用户毛都没捞着？ - 想参与 Web3 游戏或 AI 项目，却发现注册一堆账号、KYC 烦死人，还容易被封？ 这些问题的根源，就是缺乏“真实人类”的信任层。KGeN（Kratos Gamer Network）做的，就是用技术把“真人”这件事做实，做成可以信任、可以交易的基础设施。 KGeN 核心到底是什么？一句话说透 它是一个“Verified Distribution Protocol”（真实用户分发协议）。简单讲：用 VeriFi 技术验证你是真人（不是 bot），然后让你的真实注意力、数据、游戏行为能被 AI、DeFi、游戏项目方“买走”，你还能拿到对应回报。 - 对普通用户：你每天的游戏时长、点赞、评论、偏好，不再是白白贡献给平台，而是能通过 on-chain 身份（DID）被记录、被货币化。以后可能玩个游戏、刷个视频、参与个活动，就能顺手赚点 $KGEN。 - 对项目方：不用再花冤枉钱防刷量，直接买到“61.9M+ 跨60国真实用户”的精准分发渠道，效率高很多。 它已经不是纸上谈兵——2025 年已有 3800 万+ 用户、660 万月活，合作伙伴 200+，年化收入接近 5000 万美元，还上了 Binance 等主流交易所。背后有 Accel、Prosus Ventures、Jump Capital 等顶级机构支持。 为什么说它贴近生活？ 想象一下未来（其实已经不远了）的日常场景： 1. 周末玩游戏：你打《某某 Web3 游戏》冲分，系统自动记录你的真实表现（POGE 积分），月底就能结算 $KGEN 奖励，不用额外操作。 2. 刷短视频：看 AI 内容、参与社区活动，点赞转发就有机会进入优质用户池，拿到项目空投或分成。 3. 日常碎片时间：你平时刷手机、玩游戏的这些“消费”行为，慢慢变成能产生收入的“生产”行为，比以前纯花时间强太多了。 这本质上就是在把我们每天都在做的“真实行为”，转化成可以被认可、可以变现的价值。 风险也要说在前面（接地气版） - crypto 项目都有价格波动，$KGEN 也会涨跌，别 All in。 - 项目还在快速发展阶段（刚推 KGeN 2.0，还在优化 token 供应），长期价值最终还是看执行力。 - 使用前建议去官网 看看官方信息，别轻易信私信“内部消息”。 总之，KGeN 不是让你一夜暴富的神药，而是把我们普通人每天真实的线上生活，慢慢变成可以被公平定价、公平回报的工具。感兴趣的朋友可以自己去了解一下，用最真实的方式看看它到底适不适合你。 @KGeN_IO @KGeN_Community @KGeN_br #kgen#

中国新就业形态研究中心近日发布《2025中国蓝领群体就业研究报告》指出，2025年中国灵活就业从业人员达到2.8亿人，预计2026年将增至3.2亿人，占城镇就业的比例超过四成，正式从就业市场的“补充形式”转变为“重要支柱”。 2025年中国蓝领群体规模预计约4.27亿，较2024年的4.25亿增长0.4，。其中家政服务员同比增长4%，规模达4680万人，外卖员同比增长6%，规模升至1590万人，叠加快递行业稳步扩容，民生刚需服务赛道持续发力，成为2025年蓝领就业增长主要来源。 2025年蓝领与白领的月均收入差距已从2013年峰值时的3344元显著收窄至2250元，降幅高达32.7%。若延续这一收敛态势，预计2027年，两者的收入差距将有望进一步缩减至2020元。