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在 xAI 联创陆续离职之时，xAI 公布了这段 45 分钟的内部全员大会录像，Elon Musk 主持，回顾了 xAI 过去 30 个月的成就、公司重组、团队介绍、基础设施进展，以及联合 SpaceX 一起绘制的未来新大饼🫓 1. 成立仅 2.5 年的 xAI 已取得惊人进步，而竞争对手（如 OpenAI 等）已有 5-20 年历史、更大团队和资源。 xAI 在语音、图像、视频生成（生成量已超过所有竞争对手总和）；部署了首个 10 万 H100 GPU 训练集群，现已经接近 100 万 H100 等效算力。 科技公司竞争力在于“速度与加速度”，xAI 是最快的，无人能及。Elon 感谢了离职员工贡献，并宣布公司重组以适应规模增长（像生物从单细胞到多器官分化）。 2. 公司分为四大应用领域 + 基础设施层 - Grok 主模型 + 语音团队（合并）：从零起步，6 个月内开发语音模式，超越 OpenAI；现已在 200 多万辆 Tesla 中运行。模型将极大提升知识工作者生产力（10 倍）；将构建让用户轻松完成工作新“门户”； - 编码团队（Lead: Makro）：编码模型已实用，能加速工程师 10 倍；路径通往递归自我改进（AI 训练下一代 AI）。2 - 3 个月内能达到 SOTA；年底可能直接生成二进制代码，绕过传统编程；与 SpaceX 合作解决算力/能源瓶颈； - 图像/视频团队（Imagine）（Lead: Tyler H. 等）：6 个月前从零起步，现排行榜领先；生成 60 亿图像/月（远超 Google 等）。未来将实现更长视频（10-20 分钟一键生成）、实时渲染、交互世界。这个团队的目标是领先 Meta 抵达“元宇宙”，到时实时视频生成/理解将占大部分 AI 算力； - Macro Hard 团队（Lead: Toby, John 等）：构建全能数字人类模拟器，能在电脑上完成任何人能做的事（包括工程、医学、设计火箭）；聚焦 GUI 代理（80-95% 软件有图形界面）；其目标是模拟整个只靠数字输出的公司（例如 Microsoft），这将带来巨大经济繁荣。 3. 基础设施与支持团队介绍 - 核心产品基础设施/API 将支持所有产品线； - 用领域专家（医学、金融、法律）评估模型，提升真实性和减少偏见；Grokopedia 已达 600 万文章，目标 Grok 5 无需外部搜索； - Memphis 超级集群已经支持了 30 万+ GPU，正在扩张；这是世界最大超级计算机之一；单个数据中心 6 周内完成 850 英里光纤、2.7 万 GPU安装；从架构到电力垂直整合，追求最高效率（PUE）。 算力优势是 AI 公司成功关键，xAI 部署最快！ 4. X 平台的计划 - X App 用户超 10 亿（安装量）；下载/参与度大幅增长；已经开源了推荐算法； - Grok Chat 将独立成 X Chat App（加密、音视频、多人、桌面分享）；X Money 即将测试推出，目标是所有货币交易的中心。 5. xAI + SpaceX 的宏大愿景 - 理解宇宙需探索宇宙，当前地球能源仅用 1%，需扩展到太空获取太阳能量（百万倍潜力）； - 计划建立地球轨道数据中心（100-200 GW/年，未来 terawatt）；月球工厂 + 质量驱动器（mass driver，发射 AI 卫星，达千 GW+）；抵达火星及更远的地方； 最终将延伸意识之光到恒星，探索银河系，发现外星文明遗迹。“未来从未如此激动人心” - Elon Musk

Group photo time~ Big thanks to Da Pang for the stunning shots~ ✨ And a huge thank-you to all the lovely fairies who joined—giving me the perfect excuse to spoil myself a little >""< Lately, these group shoots have been giving me so much energy 🌟 There will be more coming soon—Ajie's group photo and some duo shots too! For now, please enjoy my adorable Little Card and Big Card! 🥰 #WutheringWaves   # #Verina# (Big Card) #Yinlin# (Little Card) #Cosplay# 大團照來了~ 謝謝大胖的美照~✨ 也感謝仙女們的參與能讓我可以自肥1次>""< 最近拍團照都能讓我能量滿滿🌟 之後還會有阿吉的團照跟個別的雙人合照！ 好好欣賞我可愛的小卡們吧！！🥰 #鳴潮   # #芙露德莉斯# #卡提希婭# #Cos#

上周，我写了《李飞飞自传》的读后感。 那篇文章的结尾是，李飞飞2012年迎来人生的最大反转：一支加拿大团队使用神经网络算法，赢得了 ImageNet 算法比赛冠军（下图）。 本周，我就来谈谈，这支加拿大团队发明神经网络算法，揭开 AI 时代的故事。

开始涉足管理，应该是 17 年在 teambition 的时候，那时团队没有产品经理，只有产品设计师，设计师团队分两个组，一个组负责整体产品的基础体验，另一个组负责项目协作的任务板块。原来负责基础体验的设计组长因个人原因从上海去了杭州，加入了阿里。就由我来负责了这个组，相对于组内的其他同学来说，我在 teambition 的时间算是短了的，自然在分配设计任务时，在待的比较久的同学那边偶尔有阻碍，但整体来说， teambition 的团队年轻，氛围很不错，没有什么蝇营狗苟的事，所以其实还算顺利，推行了一些开拓视野的分享会，也组织了对外周刊、每日站会、每周周会之类的小事，因为团队不大，一个组也就五六位设计师，大家日常沟通是充分的，没有什么信息障碍，然后 teambition 又是项目制为主，其实设计团队甚至都不能算作一个部门，所以自然也没有涉及什么管理上的困难。在这类真正比较扁平的团队，其实营造平等共担的氛围比较重要，所以我们的各种会议、周刊都是轮岗制，每次都轮流着主持… 18 年到字节飞书，刚过去，上海的设计团队是从 0 到 1 新建的，团队已经招了一些同学，但都很年轻，我过去后就做了接口人（类似组长），飞书设计是一个横向的部门，但飞书本身是每个地区有一摊业务，单独有个业务负责人，所以相当于我汇报给设计大部门 leader，但是上海的设计团队服务于上海的业务，平时打交道最多的其实是业务方。接口人这个角色，和小组长一样，类似预备 leader 的角色，但没有实际的任免、绩效等权限，这也是互联网公司的一个特点，扁平带来的一些类管理的信息中枢角色。 在字节早期的那段时间，算是职业生涯比较黑暗的时光，曾一度让我抵触做管理工作，甚至对晋升职务都抵触。 1. 一方面,当时整个大团队都比较新，但是扩张很快，也有较大的流动性，团队成员间没有信任基础，和上游产品部门矛盾冲突不断； 2. 团队内成员都比较年轻，先抛开专业技能上的不足，还有沟通协作的职业软技能上的缺失，导致产出质量和水平受挑战较多； 3. 我虽然进来很早，但是在我之后进来的第一批设计师不是我招聘的，了解不足，自己也缺乏有效的管理工具和方法，导致团队成员对任务分配、工作流程等等有诸多异议； 当时很累，工作上，帮年轻设计师擦屁股，做他们不愿意做的边缘的活。精神上，业务合作方和团队内部设计师双重的人际压力，要去调解矛盾，解决冲突和争议… 基本每天都忙到 12 点、 1 点到家。当时，每每想到自己这么一位才华横溢的天才创新产品设计师，在创造力最好的年华，没有时间做产出，更是异常焦虑。 后来就直接和设计大老板说，要招个新的接口人，当时上海设计这边的面试都在我这边，基本每天两场面试以上… 这样的状态记得持续了半年多，后来才招到新的接口人，但是新接口人在人际处理上的能力可能比我还弱… 没办法后面又招了更成熟的 Leader。上海设计新 Leader 来之后，倒没有急着处理团队内部的一些问题，而是先争取了上下游协作部门的信任，让设计团队的基本盘先稳下来，然后才着手内部的事情，优化的优化，调整的调整。从他的一系列调整中，我还是学到很多的。 再后来，有机会做了从 0 到 1 创新产品的 Owner，发现自己在管理上也不是一无是处，而是更适合多职能一起协作奔着做事去的小团队，当时就找了间会议室，拉上几个开发就搞封闭，吭哧吭哧搞了两个月，进度太慢了，但是团队氛围的确很好，大家都很积极，很多产品功能和设计都是开发自己主动做的创新，这支创新小队伍，在整个大团队也有着很好的风评。很可惜，当时因为国际时局走向的问题，这个定位海外的产品不能往海外走，后续转国内只能挂掉了。在一个狂奔的业务中，其实可以不用“管理”，至少不是“「管」人”，而更多的是“「理」事”，我挺享受这个过程的，以至于后面都不太愿意在一个单职能的部门里待着，单职能的大部门，往往会患「同行相轻」的毛病；而在以项目为集合的多职能团队里，反倒对做事的目标比较容易一致，某种意义上，大家生死绑定，项目好，有奖；项目死，绩效不会太好看。（这话是当时比较偏激的观点，现在会更包容、会分类讨论去看待同职能部门和项目制团队的利弊） 离开字节后，自己招人，组了个团队做小产品，招了个年轻的研发，就把研发那摊事扔给他了，过了两个月，发现完了，啥都没做好，就三四人的小团队，一样的有各种人际问题、产出问题… 在不断试错后没有什么进展，迭代速度又很慢，产品质量一直没好起来，团队也自然灰心了。 结合自身经历，我给一些主观的管理认知，不一定适合所有人： 1. 创业初期，不需要「管理角色」，而是需要能理清楚事拿到结果的角色，也不要去培养人，最早期创业公司没有资源培养人，特别是技能本身还不足的人。 2. 尽量早点走过「组长」、「接口人」这个阶段，早点拿到实际分配和绩效权限，多在职业生涯早期了解管理。 3. 成为一线管理不是洪水猛兽，明星员工不要怕，去学习，去掌握技巧，去勇敢扛下来，千万不要退缩。 4. 管理、管理，「理」事永远优先于「管人」。

上次的大團拍！ 大家都好色好好看🥰 繪師 @ssccy01 Takanashi @naka_miya_r18 Watson @feliciiiia1220 Gura @Silverluri Ina @DodoHer0102 Mori @xuxu0330 攝影 @Hightemplar_EK

⚾️ 🌞 昨天的青春活力棒球大團 不繳出yubi就拿球棒dis 你 #hololive# #holo# #cosplay# #cosplaygirl# #baseball# #koroneinugami# #korone# #できたてころね# 狗子 我/天音 umi /團長 嬅嬅 Peko 玉兔/吹雪 獨角/露西亞 魚晴 船長 阿兆/Towa 肉排/馬自立 希子 Aki DD/獅白 酸酸/486 嚕卡

Photoshot ❥❥❥ 032-2 真珠美人魚-香蓮 #真珠美人魚# #マーメイドメロディーぴちぴちピッチ# #MermaidMelodyPichiPichiPitch# #香蓮# #かれん# #Karen# #雙子# #毒舌# #七大海洋# #戰鬥服# #團拍# #大團# #棚拍# #cosplay# #cosplaygirl# #cos# #cosplayer# #coser# #cosplayphotography#

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