与「小股東」相关的搜索结果

敘事加機制，買 #小股東# 當小股東，分紅Spacex 股票！大表哥 @cz_binance 以前是老馬公司的小股東！現在我們也可以成為實實在在的小股東，領取 Spacex 分紅！ CA： 0x22c9f21d6926516da3564a7f62d3dfabadb97777

5.27梭哈晨报： 只想说恐慌性上涨真的很恐慌，恐慌的是没有仓位，恐慌的是踏空，恐慌的是人的心理活动。 1. bitcoin:native 还以为能跟着美股冲一冲，结果直接被人砸了，所有群都在喊Dev一键出货了，从接近78000跌到75000了马上； 2. ethereum:native 小V的自白，像极了不负责的渣男； 3. solana:So11111111111111111111111111111111111111112 或许从不在搞MEME后，Sol就完了吧； 4.标普500指数升至历史最高水平，有望自2023年以来首次实现9周连涨； 纳斯达克指数首次突破30000； 美股继续崩盘式上涨； 5.美国并未恢复“自由计划”，有关该计划重新启动的报道是不准确的； 美媒更正此前报道，称美国海军并未恢复“自由计划”； 6.美联储6月维持利率不变的概率现报97.3%； 美联储卡什卡利：旷日持久的伊朗战争可能引发美国“一系列”加息； 加息可能是唯一能阻碍美股上涨的东西了； 7.Resolv基金会公布攻击处理解决方案，并推出RWA新业务线Vault Street； 8.总统 Trump 支持 CFTC 主席 Selig 扩大预测市场权限的努力； 牛逼，搞内幕还得是预测市场！ 9.XRPL拟升级AMM机制； 真的有鬼在用这个吗； 10.SharpLink与Forward Industries将纳入Russell指数； 11. TD Cowen：政治环境恶化，美国加密市场结构法案年内通过可能性下降； 12.伊朗伊斯兰革命卫队：过去24小时25艘船只获准通过霍尔木兹海峡； 反正封锁不封锁都无所谓了，影响的只有原油，其他之前受影响的股市都历史新高了； 13.Solana 隐私层 Umbra 推出与 Streamflow 合作的保密归属，目标是 970 亿美元的代币解锁市场； 你别说好久没听到 @MetaDAOProject 上面项目的消息了，最近还是昨天 solana:METAwkXcqyXKy1AtsSgJ8JiUHwGCafnZL38n3vYmeta 自己上cb； 14.前纽约联储主席杜德利：通胀多年未达标，美联储信誉面临风险； 就目前的市场环境，怎么解决通胀呢？ 15.GXD Labs 与 EquitiesFirst 就 Celsius 索赔达成和解，涉 5 亿美元支付； 2022年的事情怎么还在索赔啊； 16.加密行业反驳沃伦指控，力挺 OCC 为稳定币公司发放银行特许权； 打响了反抗沃伦的第一枪？ --------------- 崩崩崩盘式上涨，真的就是崩盘式的涨呀，兄弟们天天都在等崩盘抄底，却从来没想过一件事情，如果真崩盘了还能抄到底吗？ #Bitcoin# #Ethereum# #Solana# #Crypto# #NASDAQ#

迟到3个月，万亿大反攻|最抗揍的币安要翻盘了吗？ 2019年9月，币安上线了合约平台。 只有一个BTC/USDT永续合约，界面简陋，深度一般，最高20倍杠杆。 而当时的BitMEX已经跑了三年永续合约，OKEx也早了一年。 市场的第一反应是「币安来晚了」，舆论方向大概是： 这时候才做合约，还能有什么花样 现货交易所搞杠杆，迟早出事 不就是让人来赌，狠狠抽水坑用户 没有人觉得这个产品能改变什么，反正就是稀松平常的一个小功能上线了。 🙃🙃🙃 六年后。 币安合约的日交易量超过了整个传统期货市场的绝大多数品种。 永续合约从一个小众的衍生品，变成了加密市场定价的最强驱动力。 养活了做市商、撑起了链上衍生品、成了DeFi流动性的底层。 数不清的人在合约上面死去又活来： 凉兮在这里封过神、也归过零。熬鹰在这里从无名打成头部。 半木夏、肥宅、比特皇……一群野生的交易员，在一个野生的市场上，活成了传奇。 有人一夜暴富，有人输光离场，有人消失了，有人换个ID又回来。 合约对币安来说是一个产品，对这批人来说，是一个不再有的时代。 当年那些看不上币安的人，没有一个人猜到——币安重新创造永续合约这个品类本身。 🤏🤏🤏 前天，币安交易所上线了美股。 7000+美股和ETF，5美元起买，部分标的24/5交易。 熟悉的吐槽如约而至： 手续费尼玛千1，抢钱啊；交易体验太太太差了，美股当成meme买？这么多票谁能看的过来，根本没有基础信息 你看，每一个新事物出现时，都会面临质疑。 4⃣4⃣4⃣ 重点来了，币安如果想要美股在币安活下去，必须做在地化设计。 美股的世界有自己的一套语言——市盈率、财报季、行业板块、盘前盘后、美联储、回购、分红、EPS、指引。 这些东西是给传统股民设计的，币安的原生用户不是这批人。 当然币安更想寻找外部流动性，拉更多股民进来，但从用户视角来看，现在的产品设计是左右都不靠。 如果只是把 Robinhood、富途、雪球那套东西搬过来，股民不会感兴趣，加密用户要重新学习。 所以币安一定要做【在地化设计】： 🤖美股也分赛道板块，哪怕刚开始划分不准确，也尝试一下 🤖请在美股板块重点推荐一些【加密、AI、马斯克】相关的票，至少让用户有点参与感 🤖增加评论互动区，把币安广场接进来试试？实时新闻财报好像没有吧 🤖Agent这么成熟了，要不要增加AI行情分析，快速了解呢 🤖K线有断掉的情况，买卖对比用这样的红绿方块真的好看吗 🤖BNB抵扣要不要做呢，手续费降低一些，或者其他方式补贴，不然我为什么要来币安买票 6⃣6⃣6⃣ 周期投资看美股，价值投资看加密。 交易所上美股，和上现货、上合约、上理财，本质上是两件事。 现货和合约是加密的原生市场，涨跌锚定链上活动和资金费率。利好来了——降息、ETF通过、主网上线——整个市场一起涨，它们是同一个生态里的东西。 美股是另一个世界，锚定的是美联储、财报季、地缘政治，有自己的周期和叙事。 它可以在牛市帮用户锁利润，在熊市给用户多一个选择，在加密叙事空窗期接住那些不想离场的资金。 但它不能代替加密本身，因为啊，加密兄弟们还是想继续赌下去的啊。 - 2019年，没人相信币安的永续合约能翻出什么浪。 可是币安翻出来了。 2026年，同样没几个人把币安上美股当回事。 但它是在把Crypto账户，一点一点，变成一个能买全球资产的通用账户。 美股是第一站，第二站、第三站究竟是什么谁也不知道。 相信币安产品团队的速度 @binance ，相信一姐的速度 @heyibinance ，看下一个版本究竟会迭代成什么样子。 时间会证明一切。

聊聊微策略卖币这事。 首先，众所周知，微策略为了买比特币发了太多债（当然，实际上是优先股），利息（股息） 8%-11.5% 不等。 等等...为什么它是优先股而不是债？ 因为它是永续、无到期日、不还本的。它的分红是董事会决定的，因为它的分红是股息、而非利息。 只不过 Saylor 故意设计成这样，让它看上去像是债务。例如 STRC，每股 100 美金，就是为了模仿债券的感觉。 因此，微策略*必须*为它*按时*支付股息，否则这个东西毫无意义。 这次微策卖的 32 个 $BTC，就是用于支付这些优先股，如 STRC 的股息，而且后面会持续不断地小额出售。 （做好心理准备，可能以后每个月底小卖，每个季末大卖，取决于股息） 优先股的 持有者们只关心分红是否按时支付，当他们看到微策卖比特币支付分红，相对来说会让他们更加放心，因为优先级上，优先股>常规股票，最终无非苦一苦股民罢了。 这传递的是一种市场信心，有助于支撑这些优先股的价格，为未来发更多优先股做准备。 而且微策很忠诚地把这些募到的钱，几乎全部用于购买比特币，现在回吐一部分用于支付分红，在我看来倒也合理。 他们融到了 100 元买比特币，今年先还 10 块给股东，对比特币价格依然是贡献>索取。 和我们买房子却不住选择出租类似，以租养贷的感觉。

那个45倍的「白毛女股神」，到底在买什么？ 事情是这样的。 最近币圈和美股圈都在传一个名字。 @aleabitoreddit 一个X账号，头像是个白毛二次元少女。 2026年5月晒出年度战绩。 4502.45%。 我当时就愣了。 45倍？ 这尼玛是什么操作？ 我跟你说，兄弟们，她不是蒙的。 公开讨论的35只股票，31只正收益。 胜率接近90%。 超10只股票翻倍。 SIVE年内涨超10倍。 AXTI涨超5倍。 AAOI涨超5倍。 而且最骚的是，这些公司，在Serenity公开讨论之前，市值大多不到2亿美元。 华尔街的研究几乎没人覆盖。 机构根本看不上。 但当市场发现，这些企业居然是AI产业链中不可替代的关键环节时。 估值开始疯狂重估。 我跟你说，这人的厉害之处，不是敢买小票。 真正厉害的是，他不是在预测股价。 他是在推演供应链哪里会断。 01）普通人看AI，Serenity看什么？ 大部分人看AI，通常会问： 谁最火？ 谁涨最多？ 谁是龙头？ 谁最确定？ 所以最后大家都会看向英伟达、微软、Meta、台积电。 但Serenity的思路不是这样。 他真正问的是： 如果AI继续扩张，最后会被谁卡住？ 这就是他最核心的方法。 不找热门，找瓶颈。 02）瓶颈中的瓶颈 比如AI发展，第一反应当然是需要更多GPU。 但GPU只是第一层。 GPU变多之后，数据中心会变得更大。 数据中心变大之后，服务器之间、机柜之间、芯片之间的数据传输压力会越来越高。 于是光通信、激光器、硅光、CPO，就会变得越来越重要。 再继续往下挖： 谁提供关键材料？ 谁提供测试设备？ 谁掌握细分产能？ 谁是那个不起眼，但一旦缺货就会拖慢全链条的环节？ 这就是所谓的，瓶颈中的瓶颈。 一个公司不一定名气最大，也不一定收入最大。 但如果它卡在一条大产业链的关键位置。 当需求爆发，而供给短期跟不上。 它就可能被市场重新定价。 03）Serenity的七层卡脖子地图 Serenity把AI供应链拆成了七层。 每一层都找到了那个「没有它整个链条就断掉」的关键节点。 第一层，原材料。 AXTI，做InP磷化铟衬底。 没有它，光子学建设会倒下。 第二层，pBN坩埚。 信越化学，做InP晶体生长设备。 第三层，衬底加工。 AXTI加上一个未命名的双寡头。 Serenity说，这是「皇冠明珠卡脖子」。 第四层，CW激光器。 SIVE，Sivers Semiconductors。 控制下一代CPO的连续波激光光源。 市值不到3亿美元，Serenity说「严重错误定价」。 第五层，光模块。 AAOI、LITE、COHR、中际旭创。 组装光模块的。 第六层，测试设备。 AEHR，做光子学测试。 第七层，光纤电缆。 GLW康宁、Prysmian、Furukawa。 传统光纤加空心光纤。 你看，从原材料到成品，每一层都有一个「没有它就不行」的节点。 Serenity不是在买股票。 他是在画一张AI供应链的「断点地图」。 04）三个经典案例 案例一：SIVE，10倍股 Sivers Semiconductors，瑞典半导体公司。 做AI光互联激光器和光子芯片。 Serenity反复提及超过190次。 公开讨论前，市值不到1.5亿美元。 长期交易量不到100万美元。 没人关注。 但Serenity看到了什么？ 他看到了CPO，也就是共封装光学。 下一代数据中心，光模块要直接封装到芯片旁边。 这需要CW激光光源。 而SIVE控制了这个卡脖子点。 他预测，2026/27年SIVE可能还是零收入、亏损5000万。 但2028年收入可能到5亿。 2029年到10亿。 更骚的是，空头机构Two Sigma建仓SIVE净空。 股价暴涨之后，空头保证金压力越来越大。 被迫平仓，被动买盘助推。 至少一家空头认亏出局，损失数千万美元级。 这就是Serenity说的逼空共振。 在一个流通盘极小的股票里，做空本身就是在给多头递刀子。 SIVE最高涨了近20倍。 案例二：AXTI，5倍股 AXT Inc，美国衬底材料商。 做InP磷化铟衬底。 Serenity说，AXTI「基本上是整个光子学供应链」。 垂直整合了4个不同的卡脖子点。 他用了一个类比。 霍尔木兹海峡。 全球20%的石油通过霍尔木兹海峡。 一旦堵住，整个系统停摆。 AXTI就是光子学领域的霍尔木兹海峡。 Serenity说，大多数人完全不知道自己在说什么。 尽管日波动15%到25%，他仍然持有。 认为当前估值合理。 后来AXTI从十几美元涨到百元以上。 涨幅接近10倍。 案例三：AAOI，数倍股 Applied Optoelectronics，美国光模块公司。 Serenity说，这家公司「激光→设计→组装→销售光模块，拥有整个供应链」。 正在建设ELSFP，也就是外置光源。 进入CPO领域。 他预测，2027年下半年光模块收入10倍增长。 他在84美元左右买入相当数量。 说66亿市值对他来说太便宜了。 后来股价从30多美元一路上涨数倍。 05）Serenity的五步选股法 Serenity的方法，可以总结成五步。 第一步，找超级趋势。 AI、数据中心、算力、半导体、光通信。 大趋势要足够大，足够确定。 第二步，找第一层瓶颈。 GPU、HBM、电力、网络、数据中心。 这些是最明显的瓶颈。 但也是最拥挤的。 第三步，找第二层瓶颈。 激光器、硅光、CPO、特殊材料、测试设备、系统集成。 真正的认知差，往往藏在这里。 第四步，找「小市值 + 关键卡位」的公司。 不是因为它小就买。 而是因为它小，同时又卡在重要位置。 大趋势很大。 公司很小。 位置很关键。 市场还没完全理解。 这才是十倍股可能出现的地方。 第五步，做前瞻推演。 这家公司未来拿到订单的概率大不大？ 有没有产能扩张能力？ 管理层在做哪些布局？ 过去有没有进入核心供应链的经验？ 它卡住的瓶颈，会不会越来越重要？ 这一步最难。 因为此时订单可能还没明显增加。 财报还没验证。 机构也还没大规模买入。 市场还没给出确定性。 但真正的超额收益，恰恰来自这里。 机构等订单确认、收入兑现、财报验证之后才敢买。 Serenity做的是，在这些信号完全出现之前。 先基于供应链逻辑和工程常识。 判断这家公司有没有机会进入核心位置。 06）为什么是小市值？ Serenity专门挑小市值公司。 不是因为小市值涨得快。 而是因为大基金有体量限制。 一个管理百亿美元的基金，不可能去买一个市值2亿的股票。 买多了，流动性不够，进出都困难。 所以小盘股存在定价真空。 华尔街的研究几乎没人覆盖。 机构根本看不上。 但Serenity不一样。 他用的是自己的钱，加上1.4倍杠杆。 集中持仓。 他不需要考虑流动性。 他只需要考虑，这家公司卡在产业链的哪个位置。 当市场发现这个卡脖子点的时候。 估值就会疯狂重估。 这就是信息差。 市场上研究英伟达的人有几万人。 研究激光器供应链的人可能只有几十个。 研究硅光材料的人可能只有几个人。 而研究某个特殊外延片供应商的人。 可能全世界不到十个人。 Serenity就是这几个人之一。 07）Serenity是谁？ 说实话，没人知道。 全网现在还不知道这个人的真实身份。 没有人知道她的真实姓名、国籍、年龄、职业。 是完全隐匿于网络的顶级投资大佬。 X账号简介写的是： AI半导体产业链研究院、Nature论文作者、RISC-V基金会核心成员。 整个含金量拉满。 她还公开了一段过往。 2018年拒绝了英伟达AI团队主管的邀约。 那时候英伟达股价只有6美元。 我跟你说，这人的背景，大概率是真的。 因为她对AI硬件的理解，不是看研报能看出来的。 是从工程细节里抠出来的。 她自己说过，「Only buys what he's touched」。 只买自己摸过的东西。 她大概率是真的在半导体行业干过。 08）机构轮动理论 Serenity还有一个核心观点。 机构轮动。 她抓住了内存名称上涨的尾巴。 SNDK、三星、SK海力士、美光。 然后机构之前用AAOI、AXTI、LITE、COHR等光子学名称跑赢。 现在再次通过大量增加SiPh、ELS来做到这一点。 她说的三阶段轮动是： 第一阶段，内存。 第二阶段，光模块。 第三阶段，外置光源和硅光。 她认为自己现在处于第三阶段的开端。 而大部分人还在第一阶段徘徊。 这就是认知差。 09）风险与争议 Serenity的方法也不是没有风险。 第一，幸存者偏差。 她公开讨论的股票，涨了的大家都能看到。 跌了的，可能就不提了。 第二，没有监管披露。 她没有基金，没有13F报告。 持仓大小、进出时间，都不透明。 第三，高波动。 她持仓的股票，日波动15%到25%是常态。 普通人根本扛不住。 第四，流动性风险。 小市值股票，进出都困难。 她想卖的时候，可能根本没人接盘。 第五，逼空风险。 她自己也参与逼空。 但逼空是双刃剑。 空头被逼平仓，股价暴涨。 但如果空头坚持不撤，或者更多空头加入。 股价可能暴跌。 10）普通人能学到什么？ Serenity的方法，普通人很难完全复制。 因为她有实打实的AI科研背景。 她对供应链的理解，是从工程细节里抠出来的。 不是看几篇研报就能学会的。 但有几个思路，是可以借鉴的。 第一，不追热门，找瓶颈。 热门股已经被充分定价。 瓶颈股，市场还没发现。 第二，往下挖三层。 英伟达需要GPU。 GPU需要光模块。 光模块需要激光器。 激光器需要衬底材料。 每一层都可能有机会。 第三，小市值+关键卡位。 大趋势很大。 公司很小。 位置很关键。 第四，做前瞻推演。 在订单确认之前，先判断逻辑是否成立。 第五，接受高波动。 如果承受不了15%的日回撤。 就别玩这个。 说到底 Serenity的方法，本质上是「供应链断点投资」。 她不是在看股价。 她是在看产业链哪里会断。 当需求爆发，供给跟不上。 卡在关键节点的公司，就会被重新定价。 这就是十倍股的来源。 但说实话，这种方法，门槛极高。 你需要对产业链有极深的理解。 你需要能接受高波动。 你需要有耐心，等市场发现你发现的逻辑。 我跟你说，股市会奖励错误。 以至于很多人赚到钱之后，就意识不到自己的错误。 但把时间拉长来看，市场是公平的。 所有短期的盈利靠运气。 长期的超额收益，永远靠认知壁垒。 Serenity的认知壁垒，就是她比全世界99.99%的人，更了解AI供应链的断点在哪里。 这就是她一年赚45倍的原因。

说一个很好用的小工具 @SentimenTracker，感觉可以做个日常查询工具来用 注册后可以去个人资料那里提交钱包地址，有抽奖活动，50个名额，每人10u，这个东西用的人少，中奖几率还是挺大的 1. 热点信息抓取 每天会推送市场热点信息，不用来来回回的去找了，节省很多时间 2. 加密机构资金动向 监控加密货币储备机构的资金动向，比如Strategy最近30天增持了2.5万枚BTC 可以很快的知道市场钱在哪里，热点在哪里，但是这个板块目前只支持 BTC/ETH/SOL这3种代币，希望能增加更多主流代币机构的持仓动向 3. 美股 这个板块是我最喜欢的，可以直接查看热门美股的市场动态，包括社交媒体等热度，可以快速抓取信息 还有几个功能，比如ETF资金流，合约资金费率等等，你们可以自己看看 对了，他的tg频道每12个小时会推送热点信息，可以做个参考

为什么A股散户那么可怜啊，xhs用户「浦东最后的深情」前面集合竞价挂单撤单，后面5-10万做T直接被caixin客服打电话警告 不过在竞价交易期间，频繁撤单会造成市场情绪误导触发风控，就算是大游资也不敢这样搞。但小散户不懂规则，好多东西明明之前从来没人说，然后就突然跳出来说你违规，如果不配合他们真有权限冻账户，那能玩的美股、港股又不让玩 这也是境内券商的难受之处，一旦触发监管风控系统提醒了，就必须有电话回访录音，换券商解决不了问题，触发监管风控哪个券商都要打电话。听起来A股的规则就是只能亏不能赚，当然不知道你资金有多大，可能大到影响他们赚钱了

Notion 创始人这期分享确实很精彩。 大家千万别错过 Notion CEO Ivan Zhao 在红杉聊的这期播客，观点特别有见地。 甚至我觉得，这是近半年来所有创业者都应该认真精读的一期内容。 相当解惑。Ivan 把 AI 时代里一个组织正在发生的变化，用一种特别形象的方式串了起来。 1、Ivan 提到一个非常有意思的概念，叫 Jazz Mode。传统公司像 marching band（行进乐队），队形整齐，节奏固定，指挥说什么大家做什么。 Notion 想做的是 jazz band，有基本结构，但更强调即兴、互相接住、每个人都能主动发挥。 Ivan 觉得 AI 时代变化太快，太像 marching band 的组织会跟不上，所以 Notion 这几年在刻意招那种高主动性、高好奇心、能自己找路的人。 2、公司并不存在完美的扁平结构，人和人之间的层级关系始终存在，在这一点上他选择承认现实。 真正能设计的是一起工作的方式，把公司组织得更像一支可以即兴合奏的爵士乐队，而不是一支只会整齐队列表演的军乐队。 3、但爵士模式的前提是主旋律要清楚，相当于愿景、产品方向和少数几条铁律，类似底层和声结构。 团队在这个主旋律之上拥有较大的即兴空间，可以根据用户反馈和技术变化自己处理段落，而不是在每一个决策点都往上递审批。 4、Notion 现在大约有六十个曾经做过创始人的员工，这是他刻意营造的人才结构。 他更愿意招对 0 到 1 负过全责的人，这类人习惯自己发现问题、搭框架、推进落地，也更愿意在模糊地带主动出手。 公司需要的是能自己写歌、也能听懂别人演奏的人，而不是只会照谱子执行任务的演奏员。 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。 6、杠铃结构背后的逻辑很简单。年轻工程师可塑性强，不会被旧时代的大规模工程实践和工具链束缚思路，在大模型快速变化的环境里能更容易接受全新的开发范式。 资深架构师负责定义系统级的分工和抽象，比如哪些部分交给模型，哪些部分坚持规则，如何组织数据和服务，确保整个产品作为一个系统是连贯的，而不是东一块西一块的功能拼盘。 7、当一个工程团队里大多数人都停在经验不浅、但也谈不上顶尖的这个档位时，整个组织很容易陷入一种温水状态：事情都有人做，但缺少敢颠覆旧方案的人，也少了愿意疯狂尝试新东西的人。 年轻人缺少全局视角，只能局部优化，老一辈如果人数太少，声音又容易被流程淹没，这种结构在 AI 时代会变得非常迟钝。 8、他用一个很有画面感的比喻来解释大模型产品开发。传统软件工程更像修桥，强调确定性的结构分析和数学推演，只要按照规范搭建，结果会高度可预测。 基于大语言模型做产品更接近酿啤酒，需要在原有配方和工艺上不断试验，调整温度、时间和原料比例，最后的标准来自人的口感而不是单一技术指标，用户体验是第一参照系。 9、他把 Notion 的 AI 能力视作对产品的再创作，而不是简单给旧界面贴一个智能按钮。 在拿到 GPT4 的早期访问时，他的直觉是，工具本身的工作方式需要重想，如果从公司一开始就可以假设存在这样的模型，那么 Notion 的交互结构、功能边界和价值主张应该是完全不一样的一套设计，这需要以重启思维来对待，而不是做一个插件。 10、他的职业生涯里出现过两次真正意义上的重启。 第一次发生在公司最困难的时候，团队被压缩到只剩几个核心成员，几个人躲在京都的小公寓里，用近乎白纸的心态重新问自己。 Notion 还要不要继续存在，如果要继续，哪些东西必须放弃，哪些能力哪怕再难也要保留。这一轮更偏向拿掉包袱、守住本质。 11、第二次重启发生在他拿到 GPT4 早期权限之后。 当模型能力跃迁时，他意识到自己这家公司可能会失去原本的位置，也可能借此进化成下一代生产力工具，关键在于有没有勇气承认旧的产品假设正在过期。 这一次的重启更偏向向前跳，是把 Notion 推向 AI 原生路线的转折点，从「文档+数据库」升级成「有理解能力的工作空间」的起点。 12、关于什么时候该重启，他给的判断标准非常实际。 并不是等到财务报表撑不住，更多是看组织与时代之间的错位：技术和市场环境已经明显往前走了，内部流程、产品形态和人才结构还停在旧逻辑里。 同时创始人对当下这家公司明显提不起兴趣，每天更像在维护一台运转正常但没有灵魂的机器，这种状态持续存在，基本就到了需要重启的阶段。 13、他谈创始人角色时，把重心放在创始人能量上。 创始人在公司里最关键的价值不只是最后拍板，更是持续发射出一套稳定的频率，这套频率包括对产品审美的标准，对什么算好体验的直觉，对哪些细节不能妥协的执念，以及面对不确定性时愿不愿意亲自下场试。 只要这股能量还在线，团队就知道自己在跟随一位有风格的乐手，不是在为一个抽象的 KPI 系统打工。 14、在人才选拔上，他逐步弱化简历本身的重要性。 Notion 的第一轮面试已经不再以简历为核心材料，更关注候选人在开放问题前的思考方式，对产品的直觉，对工具和工作方式的理解。 名校和大厂的履历在他眼里容易变成噪音，他更在意一个人能不能提出自己的看法，能不能在真实的情境下把事情推进，而不仅是在纸面上合格。 15、在销售文化上，他没有把销售放在产品的对立面。 他希望 Notion 的销售像懂音乐的乐手，先听清楚客户现在那首歌的节奏，再思考 Notion 这件乐器应该在什么位置加入，是主旋律，是伴奏，还是间奏，而不是一上来就把音量拉到最大只追逐签约数字。 真正重要的是建立长期合作关系，帮助对方把 Notion 用深、用广，而不是满足一次性收入目标。 16、他反复把组织、产品和 AI 放在同一个坐标系里思考。 组织设计要适配新的技术范式，人才结构要为试错和即兴留出空间，产品要在模型能力和用户体验之间找到新的平衡点，销售和商业化则负责把这套东西带到更大的市场里。 整套思路的底层前提很简单：这家公司永远是一支在不断改编曲目的爵士乐队，而不是一台固定工序的流水线。