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讨论金钱前必读的34本书： 1.《国富论》—亚当·斯密 2.《21世纪资本论》—托马斯·皮凯蒂 3.《通论》—约翰·梅纳德·凯恩斯 4.《思考，快与慢》—丹尼尔·卡尼曼 5.《魔鬼经济学》—莱维特和都伯纳 6.《大空头》—迈克尔·刘易斯 7.《债务论：前5000年》—大卫·格雷伯 8.《聪明的投资者》—本杰明·格雷厄姆 9.《狂热、恐慌与崩溃》—查尔斯·金德尔伯格 10.《贫困经济学》—班纳吉和迪弗洛 11.《金钱的崛起》—尼尔·弗格森 12.《当天才遇上失败》—罗杰·洛温斯坦 13.《闪电小子》—迈克尔·刘易斯 14.《货币战争》—詹姆斯·里卡兹 15.《资本主义的23个谎言》—张夏准 16.《通往毁灭之路》—詹姆斯·里卡兹 17.《资本主义与自由》—米尔顿·弗里德曼 18.《企业家精神国家》—玛丽亚娜·马祖卡托 19.《说谎者的扑克牌》—迈克尔·刘易斯 20.《黑天鹅》—纳西姆·塔勒布 21.《反脆弱》—纳西姆·塔勒布 22.《不理性的力量》—理查德·泰勒 23.《大转变》—卡尔·波兰尼 24.《金钱改变一切》—威廉·戈茨曼 25.《崩溃》—亚当·图泽 26.《理性市场的神话》—贾斯汀·福克斯 27.《金融之王》—利亚夸特·艾哈迈德 28.《制高点》—耶金和斯坦尼斯劳 29.《资本与意识形态》—托马斯·皮凯蒂 30.《金钱心理学》—摩根·豪瑟尔 31.《裸体经济学》—查尔斯·惠兰 32.《世俗哲学家》—罗伯特·海尔布罗纳 33.《这次不同》—莱因哈特和罗格夫 34.《炼金术的终结》—默文·金

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

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据新闻报道，不愿透露姓名的重庆程正泽先生在6月2日钓鱼途中，凭消防从业经验发现人行道燃气泄漏，制止抽烟路人并报警，泄漏点次日抢修完毕。3日下午燃气公司已联系他，正对接奖励和慰问事宜，具体金额未公布（他本人更在意安全，事后还钓了5条罗非鱼）。

6/10(水)のパ・リーグ公示 【出場選手登録】 柳町達(H) 杉澤龍(B) 上田希由翔(M) 【出場選手登録抹消】 Ｄ．ヘルナンデス(H) 野口智哉(B) 寺地隆成(M) #NPB#

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