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少し大胆なカフェ店員同好会 今回取材したのは、ちょっぴり大胆な制服スタイルでカフェ文化を楽しむ女の子たち！ 「いらっしゃいませ♡ ご注文はお決まりですか？」 可愛さと大人の魅力が詰まった、個性豊かな店員さんたちに密着してきました 皆さんはどの店員さんに接客してもらいたいですか？

Gemini 4 Carbon 写作确实牛逼 让它总结了 Next Token 过去 9 期 30 条 AI 领域的核心认知： 1. Token 就是新货币；买一台本地机器跑模型，本质上是在家里铸币。—— 橘子 2. AI 没有泡沫，只有受制于物理基建的供给不足。—— 歸藏 3. 在 AI 时代，别羞于承认自己是卖 Token 的——你不卖 Token，还能卖什么？—— 橘子 4. 好应用不必让用户每次打开都烧 Token；用品味把大量 Token 一次性凝结成无数人能反复消费的作品，边际成本才会降下来。—— 向阳乔木 5. 对大多数人来说，Vibe Coding 不是生产力，而是自由度最高的创造类游戏；充进去的 Token，就是新时代的游戏充值。—— 歸藏 6. 只要 AI 把一件事的起跑线拉到六十分，六十分就是零分。—— 橘子 7. 当一件事靠一句话就能搞定时，凭什么它是你的壁垒，又凭什么它是我的？—— 歸藏 8. 软件和游戏正在网文化：平台不再卡发布，只卡推荐；谁都能上架，但没流量就无人看见。—— 歸藏 9. 按昨天的标准做出来的东西，今天 99% 都只算自用工具；市场扩大了一百倍，但依然只有最头部的 1% 配叫商业产品。—— 杨攀 10. 产品未必是一个 App；只要跑通“发现需求、创作、分发”的闭环，一篇文章、一档播客也是产品。—— 歸藏 11. 当开发只要十分钟、打包签名却要半小时，真正的瓶颈就不再是智能，而是旧世界的交付规则。—— 橘子 12. 过去是软件把 Agent 塞进自己的界面；未来是软件放弃自己做 Agent，主动变成 Agent 调用的插件。—— 杨攀 13. 传统软件思维喜欢把每条路径写死；AI 原生思维只留一个循环，把剩下的交给模型。—— 杨攀 14. 软件上的按钮越少，离 AGI 越近。—— 橘子 15. 面对超级助理，人只该负责说话，不该负责管理会话；需要人手动翻找线程，只说明模型还不够强。—— 橘子 16. 工具随时会换，上下文必须归自己所有——劫持所有 Agent 的记忆，把过程和产物沉淀回自己的仓库。—— 歸藏 17. 人类团队正在向一人闭环演进，别反过来让多 Agent 学人类开会内耗——人类在走向 AI Native，别让 Agent 退回 Human Native。—— 橘子 18. 上一代生成模型在卷“理解”，死磕最后百分之一的物理还原；新一代模型赢在“创造”，一句话把意图编排成完整的故事。—— 歸藏 19. 输出格式不报错，只代表不用重试，不代表判断正确——别把“结构稳定”偷换成“没有幻觉”。—— 杨攀 20. 不能调工具、不能动电脑的所谓 Skill，本质上还是一段提示词润色。—— 歸藏 21. 今天限制模型上限的往往是人自己——你写进提示词里的前提假设，恰恰锁死了模型的发挥空间。—— 杨攀 22. 注意力是今天最稀缺的资源；开源的提示词、Skill 乃至软件，唯一的商业价值都是成为流量入口。—— 橘子 23. 跟模型拼技术注定会输；唯有人与人之间建立的信任与个人品牌，不会被技术进步吃掉。—— 橘子 24. 品牌的本质，是用真名、露脸和沉没成本作抵押，降低别人相信你的成本。—— 向阳乔木 25. 所有生意都在建立信任：To B 让企业信你，To C 让大众信你，To A 让 Agent 信你的信源；三者皆无，就只剩悦己的 To Me。—— 橘子 26. 在公网上主动留下关于自己的真实一手信息；你不定义自己，AI 的幻觉就会替你定义你。—— 歸藏 27. 今天最不缺的就是没有性格的内容；持续输出有变化但一致的“人味”，才是稀缺品。—— 歸藏 28. 还按设计、前后端、QA 切岗位的算不上 AI 原生组织；真正的 AI 原生组织里每个人都是全栈闭环的一人公司，而且它是磨合生长出来的，不是 HR 设计出来的。—— 歸藏 29. 大厂把员工拆成稳定的螺丝钉，也就亲手杀死了长出全局架构师的土壤——架构感是操盘练出来的，不是分工分出来的。—— 歸藏 30. 帮企业做 AI 转型，最该做的不是改造基层流程，而是去培训一号位。—— 向阳乔木 以上内容来自：@oran_ge @op7418 @vista8 @ericyangpan @nexttokentv

@wangwatchworld 黃身為美國公民，竟違反忠誠義務，將祖國美利堅辛苦研發並禁售的高階晶片裏通他國，危害國家安全，這在包括中國大陸在內的任何國家皆屬嚴重叛國行為，且本事件中台灣算是共犯，幫黃說話那是自證己罪，罪加一等，我看博主就省省別操這個心挑弄了！

【日本初・世界初※】上場企業として暗号資産「BNB」を活用した株主優待の導入を決定！🚀🔶 株式会社ASIAN STAR（東証スタンダード：8946）は本日、総額800万円相当のBNBを対象株主様【全員】へ保有株数に応じて贈呈する株主優待制度の導入を決議いたしました。 当社はHash Globalとの戦略的提携のもと、同社が手掛けるBNB関連ファンド（Build and Build Company）への出資などを通じていち早くBNBエコシステムに深く参画し、その成長の果実（収益）を享受してまいりました。 今回の優待は、BNBエコシステムから得た成果を株主の皆様へ直接還元するとともに、今後本格推進する「BNB Chain上での日本不動産RWA（実物資産トークン化）」事業を身近に体感していただくための取り組みです。 📌 基準日：2026年12月31日（100株以上保有） 💰 優待総額：800万円相当のBNB（抽選なし・申込者全員配分） 詳細・IRリリースはこちら👇 [ ※上場企業によるBNBを活用した株主優待制度として（2026年11月当社調べ） @BNBCHAIN @HashGlobal #Asianstar# #RWA# #Web3# #BNB# #Japanstocks#

45.5 万 Star 的逆向怪物 REA 彻底杀疯了！ 以前还只帮 AI 扒软件，v6.9.0 直接拉起独立桌面给 AI 录操作、跑验收，连微信小程序和硬件固件都一锅硬拆！ 翻完官方更新，这波升级极其凶残： · 桌面任务流水线化：一条命令备好 Linux 构建环境，装入带校验的应用、设好起止节点，一次录制拆出多条桌面任务，自动校验和屏幕裁判直接验收 · 万物皆可硬拆扒光：.NET 单文件、Bun / Deno、Unity / Godot、微信小程序、红白机卡带，一路挖到 ESP 固件、Electron 缓存和离线 NTFS 日志，拿到手直接拆 · 救回爆掉的 Token：以前挂满逆向工具进 Claude Code 上下文直接顶炸，现在按需挑工具、精简结构、分页吐结果，没扫全老实标未知绝不瞎编 · 主流工具直接开干：Claude Code、Codex、Cursor、LM Studio 原生接管 搞逆向、桌面 Agent 和折腾 Claude Code 的兄弟建议直接马住！ 更新地址： #开源# #逆向#

以下是切片的完整中文译稿： 二十岁时，沃兹和我在父母的车库里创办了苹果。我们努力工作，十年间，苹果从车库里的两个人，发展成拥有四千多名员工、价值二十亿美元的公司。 一年前，我们刚推出最出色的作品 Macintosh，而我也刚满三十岁。 然后，我被解雇了。 怎么会被自己创办的公司解雇呢？ 随着苹果壮大，我们请来一个我认为很有才华的人，和我一起管理公司。最初一年左右，一切都很顺利。但后来，我们对未来的看法出现分歧，最终闹翻了。董事会站在了他那边，于是三十岁的我出局了，而且这件事人尽皆知。 我成年以来的全部生活重心，就这样没了，这让我备受打击。 有几个月，我真的不知道该做什么。我觉得自己辜负了上一代创业者，在接力棒传到手中时，把它掉在了地上。我去见了戴维·帕卡德和鲍勃·诺伊斯，为自己把事情搞得如此糟糕而道歉。我的失败人尽皆知，我甚至想过逃离硅谷。 但渐渐地，我明白了一件事：我依然热爱自己所做的事。苹果发生的变故丝毫没有改变这一点。我被拒绝了，但热爱还在。于是，我决定重新开始。 当时我没看出来，但事实证明，被苹果解雇，可能是我人生中最好的遭遇。成功的重负，被重新做新人的轻松取代，我不再对一切都那么笃定。这让我得以进入一生中最有创造力的时期之一。 接下来的五年里，我创办了 NeXT 和皮克斯，还爱上了一位了不起的女性，她后来成了我的妻子。皮克斯制作了世界上第一部电脑动画长片《玩具总动员》，如今是世界上最成功的动画工作室。 事情出现了奇妙的转折：苹果收购了 NeXT，我也回到了苹果。我们在 NeXT 开发的技术，成了苹果如今复兴的核心。劳伦和我也一起建立了美满的家庭。 我很确定，如果没有被苹果解雇，这一切都不会发生。 这剂药苦得难以下咽，但我想，病人需要它。

【衝撃】OpenAIの年間売上約200億ドルに対し、イーロン・マスクのxAIは約10億ドル。 →20倍の差をどう埋めるのか聞かれたマスクの回答がぶっ飛んでるｗｗ 記者「OpenAIに売上で20倍も負けてますやん」 イーロン「でも本当の市場はもっと大きい」 記者「……どれくらい？」 イーロン「兆ドル単位だよ」 記者「いきなり桁おかしいｗｗ」 イーロン「デジタルヒューマンを作るんだ」 記者「……何それ？」 イーロン「人間がパソコンでする仕事を何でもできるAIだよ」 記者「ほな何から始めるん？」 イーロン「カスタマーサービスだね」 記者「電話対応？」 イーロン「そう。世界で約1兆ドル規模の仕事だと考えている」 記者「でも導入って大変でしょ？」 イーロン「既存のソフトをAIがそのまま使えばいい」 記者「……え？」 イーロン「人間と同じ画面で、同じ仕事をするんだ」 記者「システム開発いらんの！？」 イーロン「大規模な変更を減らせる可能性がある」 記者「ほな人間の代わりにAIを雇うん？」 イーロン「しかもコストを大幅に下げられるかもしれない」 記者「コールセンター終わりますやん……」 イーロン「まずはそこから大きな市場を狙うんだ」 記者「でもOpenAIも同じこと考えてるんちゃう？」 イーロン「もちろん競争はあるよ」 記者「勝てるん？」 イーロン「実現できれば、世界有数の企業になれる可能性がある」 記者「……夢の規模が違いすぎるｗｗ」 これ、経営者としてかなり面白い話。 例えば、毎月100万円かけている事務作業。 これまでは人を採用するか、外注するしかなかった。 でもAIが人間と同じパソコン操作をして、同じ仕事を完了できたら？ 会社のコスト構造そのものが変わる。 僕が注目しているのは、AI専用のシステムを作るのではなく、AIが人間用のシステムをそのまま使うという発想。 これが実現すれば、導入のハードルは大きく下がる。 ただし、実際にはセキュリティや誤操作への対策も必要だし、すべての仕事を任せられるわけではない。 そして1兆ドルという数字も、そのままAI企業の売上になるわけではない。 それでも、今後のAI競争は面白くなる。 AIの賢さを競う時代から、AIがどれだけ人間の仕事を代わりにできるかを競う時代へ。 皆さんは、自分の仕事の何割をAIに任せられると思いますか？

总的来说老马比老黄难搞，而且老马毕竟白人而且本来就是从民主党跳到对家去的，属于可以拉拢的对象，只要谈好了等川普下台之后再跳回民主党也不是不可以，毕竟年轻嘛一切皆有可能

黄仁勋还是吃了年轻不懂法的亏 他没有设立ＡＢ股，只有3.98%，就是待宰羔羊，董事会随时开除 马斯克的space X绝对投票权（1:10），Tesla占20%，董事会是弟弟和朋友 别说被怀疑是间谍，就算马斯克去坐牢，只要他脸皮厚，永远可以做CEO “大权不在手万事皆休” 说马斯克白人玩女人没事的，也都不懂法