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要不怎么还是奥特曼带领的 OpenAI “圆滑”呢，或者说真的在 Open？ 有用户爆料，现在 Codex 会将部分 GPT-5.5 xhigh 会话默默路由到 GPT-5.6-SOL😂 换成 Anthropic ，这事儿应该就不可能发生。

端午回了趟杭州。待了没几天,但有种很奇怪的感觉一直缠着我,到回大阪才慢慢想明白是什么。 我离开杭州几年了,常年在日本。这次回去,街还是那条街,店还是那些店,人也还是熟悉的人。但有个东西变了,变得很微妙,微妙到你说不清,却又无处不在。 我一开始以为是"经济差"。但"差"这个字太糙了,没说到点子上。杭州街上不萧条,商场还开着,饭店到了饭点还有人,路上车还是堵。光看表面的繁华,你甚至看不出什么大问题。 让我真正不舒服的,不是繁华没了,是繁华底下那股劲儿,没了。 我说的那股劲儿,是杭州这种城市曾经最不缺的东西:一种所有人都默认"明天会更好、蛋糕会更大、只要肯拼就有机会"的、扑面而来的亢奋和躁动。那种劲儿是会传染的。你走在路上,坐在饭桌上,都能感觉到周围的人,身体里有一股往前冲的电流。我当年就是在那股电流里长大的。 这次回去,那股电流,弱了。 最明显的是饭桌上。 我们这代人,聚会聊什么?以前聊的是机会:谁又跳槽涨了薪,谁看中了哪个项目,谁琢磨着要不要出来干,哪个赛道又起来了。话里话外,是一种往前看、往大里想的兴奋。 这次回去,饭桌上的话题悄悄换了频道。聊得最多的是"守":谁谁谁公司又裁人了,得赶紧把工作保住;房子千万别再碰了,套牢了多少多少;孩子教育别太激进,稳一点;手里的现金捏紧,别乱投。借着酒,大家偶尔也骂几句,但骂完那种泄气,比骂本身更让我难受。 你听出这个转变了吗?整个对话的底色,从进攻,变成了防守。从想着怎么把蛋糕做大,变成了想着怎么守住自己手里这块,别被人抢走,也别自己作没了。 这就是我说的那股劲儿的消失。它不反映在某个具体的数字上,它反映在一群人,集体地,从"向前看"转成了"向后守"。一个社会最深的变化,从来不在 GDP 那个数字里,在饭桌上那些人,眼神里的光,是亮的还是暗的。 讲到这,如果只是写"国内大家没信心了",那这篇就跟满网络的哭穷帖没区别了。但我恰恰因为人在日本,有一个别人没有的参照系,让我看这件事,看到了一层不太一样的东西。 我现在生活的日本,是一个在低增长里已经泡了三十年的社会。 日本经历过一个被全世界反复研究的"失去的三十年"。那是一种什么状态?不是天天有人饿死的萧条,恰恰相反,日本社会表面上极其平稳、富足、有序。但在那层平静底下,是一整代年轻人,从他们父辈那种"努力就能翻身"的亢奋里,彻底退了出来。他们不再相信明天一定更好,于是收起了欲望:不太想升职,不太想买房,不太想冒险,把自己的人生半径,缩到一个小而确定、自己能完全掌控的范围里。这就是大家说的日本年轻人的"低欲望"。 我在日本待久了,对这种气氛太熟悉了。它不是懒,是一种在"明天不会更好"的预期下,一个理性的人做出的自我保护:既然向外扩张的赌注大概率亏,那不如向内收缩,守住一个确定的小日子。 而这次回杭州,饭桌上那股从进攻转向防守的劲儿,让我心里咯噔一下。因为那个味道,我太熟悉了。那不就是我在日本见了无数次的、低增长社会刚开始渗进人心时,那个最初的样子吗? 这是我这次回去最大的、也最不敢轻易说出口的一个感受:我们可能正在经历的,不只是一次普通的、周期性的、等一等就过去的经济波动。我们可能正在经历的,是一个社会从高速增长切换到中低速时,那种渗进每个人心里的、气氛的转变。而这个转变,日本已经先走了三十年,把剧本演给我们看过了。 我得很小心地说,我不是在说中国会变成日本。两个国家的体量、阶段、底子差太远了,简单类比是偷懒。我也不是在唱衰,恰恰相反。 我真正想说的是另一层意思,而且这一层,我觉得对我们每个普通人才最有用。 如果我们正在进入的,是一个增速慢下来的时代,那么过去那套在高速增长里被验证为正确的活法,可能正在悄悄失效。 过去二十年,在中国,什么活法是对的?是加杠杆,是赌,是 all in,是相信"撑死胆大的饿死胆小的",是把自己的人生压上去赌一个更大的未来。在一个蛋糕飞速变大的时代,这套激进的打法确实是对的,胆子大的人吃到了最大的红利。 但如果时代真的换挡了,这套打法的风险会越来越大。一个增速慢下来的社会,它奖励的逻辑会悄悄反过来:不再奖励那个赌得最狠的人,开始奖励那个输得起、活得久、守得住的人。 这恰恰是日本那个低增长社会里,藏着的、被我们一直当成笑话的智慧。我们总笑日本年轻人没出息、低欲望、躺平。但换个角度,他们其实是在一个"明天未必更好"的环境里,最早学会怎么体面地、可持续地活下去的一群人。他们把欲望收回到自己能掌控的范围,不加杠杆,不赌国运,把一件小事做扎实,靠确定的、细水长流的东西活着。在高速增长的时代,这显得很怂。但在一个换挡的时代,这可能恰恰是最先进的生存能力。 所以这次从杭州回来,我心里其实没那么悲观,反而有种很冷静的清醒。 我们这代人,是被高速增长喂大的,我们的本能、我们的成功学、我们骨子里的亢奋和焦虑,全是为那个时代量身定做的。现在那个时代如果真的在转弯,我们最大的风险,不是外部的经济不好,是我们脑子里那套旧的活法,还没跟着转过来。我们还在用进攻的姿势,去打一场需要防守的仗。 饭桌上那些朋友的泄气和焦虑,我特别能理解。但我也想说一句不太中听的:真正让人焦虑的,从来不是"明天可能不会更好"这件事本身,日本人在这个预期里平静地活了三十年。真正让人焦虑的,是你心里还死死攥着"明天必须更好"的旧剧本,却撞上了一个不再保证这一点的新现实。那个拧巴,那个落差,才是焦虑真正的来源。 什么时候你能放下那个"必须更好"的执念,接受"也许就是慢下来了",然后把人生的赌注调小,把根扎深,把欲望收回到自己能掌控的范围,你反而会发现,日子没那么慌了。 时代换挡的时候,最先崩溃的不是那些手里牌最差的人,是那些一直拿着旧时代的剧本、却怎么也不肯翻篇的人。 杭州还是那个杭州。变的不是它,是那个曾经笃信明天一定更好的我们,得学着在一个不再许诺这一点的时代里,重新找到一种能让自己睡得着的活法了。 这事,日本人花了三十年才慢慢学会。我们的时间,可能没那么多。

今天刷到个挺夸张的教程。 有人直接把整套 Claude 教程公开了。 真的全部公开了。 全部是干货, 不是那种讲概念的水课。 是真的在教你怎么用 Claude 去搭工作流、做自动化，甚至拿来做项目赚钱。 按照龙哥认知： 这种内容正常肯定要卖课。 结果他直接免费放出来了。整整 1 个小时。 如果最近你刚好在研究 AI，真建议抽空看看。 很多时候，拉开差距的就是这种别人已经整理好的东西。

之前就听说豆包在憋一个新模型，能力可以达到 Opus 4.6 水平，今天终于在 FORCE 大会上公布了。 官方给的跑分数据，有些地方能跟 Opus 4.7 比一比了，不过能不能在真实项目里打，还得等我上手一段时间再说。模型的定位比较明确，专门为 Coding 和 Agent 场景设计的，最大变化是「需求理解 + 长期规划 + 持续修复」这一套能力拉上来了，奔着让 AI 能独立交付完整工程项目去的。 价格比 Claude 和 GPT 的 API 定价有优势，不过对比 DeepSeek V4-Pro 就不够亲民了。 这两天微信的原生 AI 助手「小微」也在灰度内测，能直接操作微信功能、调起小程序。国产 AI 这波是真的在不同层面集体发力了，你看好吗？

好玩了。 求是网评论员公开表示：“要加快修复居民资产负债表。” 说明什么？官方终于发现，老百姓是真的没钱，是真的资产缩水、债务压力、现金流失灵。 以前那种“老百姓有钱，但是不敢花”的视角，好像钱真的在老百姓手里，只是大家太保守、太悲观、太没信心。所以要提振信心，优化场景，激发意愿。 现在，口径终于变了。 这不是简单的措辞变化，是把“老百姓为什么不花钱”，转变为“老百姓的资产、债务、收入和预期到底能不能支撑起花钱”。 对绝大部分人来说，花不花钱，从来都不是胆子问题，而是账本问题。可惜一直以来存款总额很高，所以“被平均”了。 没买 iPhone 17 Pro，是不敢吗？ 不是。 是资产在缩水，债务没缩水。 是支出很刚性，收入不稳定。 是未来风险增加，社保兜底不足。 这种情况下，所谓“不敢花”，不是情绪保守，而是财务自救。 绝大部分人，其实连救命钱都还没存够。

聊聊这个可能被大家低估的Agent场景。 今天去了腾讯活动的现场，当了下主持和评委。 也跟很多选手，还有腾讯云的几个大佬交流了一下。 还真的有点新东西冲击的，这个确实是我在过去之前没预想到的。 最核心的点，就是整个WorkBuddy在用户增长和规模上，完完全全超出了我的预期。 我们每天在聊Claude Code，在聊Codex，但如果你把目光放回到国内，你会发现，WorkBuddy，从3月到现在，居然已经干到了一个非常离谱的日活数据，这个数据我不太好透露出来了，但是基本是第二名的3、4倍以上。 而且它的用户构成不止是开发者，还有大量的HR、运营、行政这些非技术岗的人也涌了进来，并且真的在拿它干活。 今天的黑客松场景，也几乎都是金融、餐饮、外贸、法律等等各种非互联网行业。 坦率的讲，这个增长速度和用户结构，对传统的第一代办公产品和第二代云协同产品，我觉得可能确实会产生一些实质性的冲击。 我自己把办公产品大概分成三代。 第一代是Office那个时代，本地装个软件，干活全靠自己。 第二代是云办公这一波，多人一起协同干活，但活基本还是你自己干。 而这一代，以Claude Code、Codex这样的通用Agent为首，好像对传统的办公产品，形成了广泛的降维打击。 反正我自己的体感是，如果一个Agent能直接帮我把活干了，那我为什么还要打开一个让我自己干活的工具呢？ 这个逻辑一旦成立，传统办公产品的使用时长就一定会被压缩。 而且更深一层的变化是，前两代的商业模式，都是卖软件给你用，比如office卖给你写文档，钉钉卖给你做协同，它们做好一个产品，所有人用同一套东西。 但这一代，卖的不是软件了。 它卖的是智能，这个智能可以辅助你去造最适合你的软件，给自己用。 你搓出来的东西，就是为你自己的场景量身定做的，不存在什么功能用不上或者缺了个我要的功能这种事。 这个对传统办公是巨大的冲击。 所以最近你能看到，很多很多的Agent产品，在WorkBuddy之后，批量改名活出新，要去抢这一块的东西。 比如Trae Work、QoderWork、Kimi Work等等。 这个场景绝对不可能放掉的，按腾讯云的话说，对他们来说，这可能，是十年一遇的机遇。 再加上，他们前几天推出的企业版，还有项目功能，野心已经展露无疑了。 这套东西一旦跑通，它吃掉的就不是某一个功能的市场。 它吃掉的是人在工作流里反复操作这个行为本身，然后再以这个行为，诞生全新一代的Agent办公场景。 几十年了，办公的这些模式。 我觉得真的该动一动了。

虽然读过的不少心理学书籍都会谈到躯体化症状，就是因为心理问题而产生的一些身体病症，但我总是将信将疑，直到真的在我自己身上发生，我才确信那是真的，而且一点都不夸张。 以前身体总是有各种隐疾，算不上病却总是不太舒服。比如长期失眠、鼻窦炎、便秘、背痛等，吃过一些药，但总不见好。自从我从

这样的 AI 人机交互才是未来！ 指哪改哪, 只要说话 PPT 就跟着改, 像是一个 PPT 专家坐在那, 你🫵指着屏幕让他改各种细节... Zoom Slides 这个体验着实惊艳到我了。 指针指着元素然后说话,改文字、翻译、问问题、换图、调布局、发评论 —— 一根指针补上了纯 Chat 缺的眼睛和手势, 歧义问题迎刃而解。 人机交互的范式真的在发生大变化, 相信越来越多产品会朝 Zoom Slides 这个方向走。 --- This is what the future of human-AI interaction looks like! Point at anything, change anything—just talk, and the slides update. It's like having a PPT expert sitting right next to you while you 🫵 point at the screen and tell them what to tweak. Zoom Slides genuinely blew me away. Point your cursor at an element and speak: edit text, translate, ask questions, swap images, adjust layout, drop comments. That one cursor adds the eyes and gestures that pure chat is missing—and the ambiguity just melts away. The paradigm for how we interact with machines is really shifting. I bet more and more products will head in the direction Zoom Slides is pointing.

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。