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野田地図「華氏マイナス320°」観劇してきました！ 初めて舞台を観た時のドキドキを思い出したり、言葉が持つ意味を考えたり、今の私だから感じることもきっとあって タイトルやストーリーの意味が分かってからの解像度が最高でした。 観劇後に何を想うか、心の向く方向が人それぞれ全然違う気がする🧠

NODA・MAP 『華氏マイナス320°』 観劇させていただきました！ 野田地図、初めてだったのでシンプルなセット、賑やかな衣装から何が始まるのかワクワクしていたところからの、不思議な登場人物や世界観にぐるぐると誘われてからの、最後に問いだけポツンと残されたようなそんな舞台でした！！ 皆様の存在感、圧巻でした……！

一个产品从工程师使用变成大众可用会发生非常多有意思的东西，这里非常推荐大家不要只做给你身边同类人用得上的工具，反而可以试试如何把这个工具变成甚至 70 岁的老爷爷也用得上的易用产品，非常有意思。 Mole 从单纯只能工程师能用的 Cli 变成易用的 Mac 桌面就发生了非常多有意思的事情，想分享给各位 Builder，期待有一些输入，这些内容从我历史和各种用户交流的邮件摘取。 第一位是一个来自英国的快70岁的老爷爷，他说“我犯了一个老年时刻，把 Mole 又买了一遍，它太好用了，第二笔钱就当做送你，谢谢这个出色的工具，帮我省下了比 cleanmymac 多得多的英镑”，然后我非常感激建议退款或者把多的授权送人，他去问了一圈，第二天回我 “我邻居没人用 Mac，我 Bluesky 上的关注者也没有。这一轮算我请你。”，这个过程让我感觉必须要把产品做得更好更友好，才对得起这份信任！ 第二位是一个美国的大哥，很有意思，纠正了我一个产品上对于地区习惯错误的想法，先是温度单位："美国人在所有技术相关的场景都用摄氏度，只有天气和体温例外。我装上 Mole 看到 110，吓了一跳。Apple 给美国人看的规格也是摄氏度，fastfetch、neofetch 在美式系统上默认也是摄氏度。建议保留华氏切换，但所有地区默认摄氏度。" 我之前一直错误以为对方用华氏，原来是我错误的观念，后面给改成默认摄制可选华氏，体验更好。很多时候你的不同地区的用户可以帮你改进你的产品很多地方。 因为他想买多台，我给他生成了一个5台32刀的价格，然后我改完之后他又追了一封谈定价："$32 买 5 台，$32 这个数字在美国人耳朵里很怪。几乎所有软件定价都以 9 或 5 结尾。$32 读起来不像是刻意定的价，像是从别的货币换算过来的，或者根本没经过思考。让一个普通 Mac 用户掏钱买一个要信任它删你文件的软件，本来门槛就比一般软件高。如果同时还让人觉得'外来'、觉得细节没打磨，你等于在给自己加难度。（我说外来不是指反华，而是人们希望感觉到作者理解他们。）我建议你把 $32 提到 $39，然后直接对标 CleanMyMac 一年的订阅费但给 5 个激活位。我不是营销专家，但如果你想听，我还有一些美国视角的想法。"，这个也给我非常不一样的视角的输入，原来，你的价格数字也会影响用户的决策，非常感激他！ 第三位，有一位国外用户的无障碍反馈，也让我对无障碍本身有更深的理解，mole 开始就做了无障碍，支持视觉有障碍的朋友使用，但是其实还有其他的用户可能有特殊场景诉求，他说 "看起来是个很不错的 App。可惜我用不了，它似乎把深色模式写死了。我有轻度视力障碍，深色背景上的白字对我非常难读。我系统设成浅色，也只用浅色模式的 App。如果哪天你把明暗模式做成可配置的（或者更好，跟随系统设置），我会再回来看看 Mole。" ，这个让我有动力以后给Mole 加上浅色兼容了。 第四位，一位德国拜罗伊特大学讲师，申请教育授权，说"不仅是对我个人的支持，也是一种有意义的教育层面的支持”，让我感受到原来还有国外老师用我的产品，我需要以后考虑给到教育一些优惠，相互帮助的感觉。 第五位，一位匈牙利的医生，给了一个最真实的差评，"说实话，这个价格对一个免费应用也能做到的事情来说有点高了。" 这个对我一些不同国家以后产品定价很有有价值，用户不是抱怨，而是抱着帮我定位问题心态讨论。 还有非常多的用户给我反馈，以后再给大伙分享有意思的地方，或者这也是做产品过程中，和用户持续打磨产品，对方由衷想着帮你把他也喜欢的产品打磨到最好的心态，会让你持续有动力把产品做好最深，或许这也是做产品过程中我感觉最有意思的地方，你的用户非常友好、善良、真诚，让你感觉非常温暖！ 一定一定不要放弃和你的用户交流的机会尽情听他们吐槽和建议，可以给你很多帮助，也让你更懂你的用户。

最近达拉斯本地的一些网红开始批评达拉斯，主要观点就是达拉斯“低成本优势难以弥补生活体验不足”。 一方面，气候被反复强调为核心问题，不仅夏天极端炎热，而且高温持续时间长，甚至秋季仍在90华氏度以上，这种长期累积的不适感是短期访问难以体会的。另一方面，城市整体被评价为“单调（bland）”，即虽然有局部不错的区域，但大部分环境缺乏自然景观与城市特色，尤其对来自美国东西海岸的人来说落差明显。同时，达拉斯更像一个高度分散的都市区而非紧凑城市，生活高度依赖汽车，通勤时间长、公共空间体验弱，导致日常生活碎片化。文化层面上，也存在“表面繁荣但深度不足”的批评，缺乏像纽约或洛杉矶那样高密度的文化内容与氛围。在生活方式上，不少人将其视为“赚钱和省钱的基地”，通过低税收和较低生活成本积累财富，再频繁飞往其他城市消费或娱乐，这反映出本地吸引力不足。此外，一些数据点显示年轻家庭存在明显的“短期停留”现象，搬入、购房后在3至5年内离开，尤其是疫情后迁入人群，与此同时，部分在高位买房的人甚至面临亏损或收益有限。再加上驾驶环境被认为较为激进、生活方式单一，这些因素共同构成了一种评价：达拉斯在经济层面具有吸引力，但在气候、城市体验与文化深度等方面难以长期满足对生活品质要求较高的人群，因此更适合作为“过渡性或功能性城市”，而非理想的长期生活目的地。 我只能说有一定道理：但是 1，旅游可以去其他地方，达拉斯不是旅游城市也有好处。 2，热是热了点，但其实不会持续很久，时间长了其实感觉也还好。冰雹和飓风比较烦人，导致保险很贵。 3，生活成本和工作机会对于年轻家庭是关键，孩子上了大学之后可以考虑搬家 4，达拉斯比较好的郊区还是适合养娃的，安全，学区好，体育活动丰富

在一次饭局上，美国国家工程院、美国艺术与科学院院士黄学东，推荐了一本书——《相变》。 我陆陆续续花了两周的时间看完此书（中文翻译比较差，读的慢），收获蛮大的。 在以往的组织里，我常常充当着创新者角色，在推进产品创新过程中，时常感到挫败，看完这本书，有了新的体会： 在较大组织里，创新不是依靠“天才”或“文化”，而是组织结构，就像水在32华氏度（0摄氏度）会从流动变成结冰，这不是因为分子的“性格”变了，而是因为温度这个“控制参数”改变了分子的排列方式。当团队规模超过一个临界点（通常是150人）时，员工的积极性会从“关注项目成果”转向“关注职位晋升和政治游说”。这不是因为人变坏了，而是结构决定的必然结果。 真正可持续的创新组织，领导者应该是“园丁”。他的核心任务不是去评判点子好不好，而是管理好“艺术家”（搞创新的）和“士兵”（搞生产的）之间的动态平衡，确保两者既分离又能高效沟通。管理者与其天天喊“我们要创新”，不如去算一算书中提到的“相变公式”。调大员工的股权占比、缩小管理跨度、减少行政游说的回报。