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1998： 创立 PayPal 并任 CEO，开启数字支付时代，亲手带出“PayPal 黑手党”。 2002： PayPal 以 15 亿美元卖给 eBay，完成人生第一桶金。 2003： 联合创立神秘的大数据反恐巨头 Palantir。 2004： 50 万美元天使投资 Facebook，斩获超千倍神级回报。 2005： 成立顶级风投 Founders Fund，早期押注 SpaceX、Airbnb 等独角兽。 2011： 设立“蒂尔奖学金”，豪掷 10 万美元鼓励天才学生退学创业（包括V神）。 2014： 出版商业圣经《从 0 到 1》，输出颠覆性的“垄断”哲学。 2016： 顶住全硅谷反对，公开押注并资助特朗普，成为科技界特立独行的政治“反骨”。 真正赚大钱的阿尔法机会，永远藏在绝大多数人不赞同的真理里。 #PeterThiel# #投资# #创业#

《估值10万亿 -- 人类历史上最大的IPO要来了》 根据 Bloomberg、Reuters 和 Wall Street Journal 的报道（马斯克未否认），SpaceX 计划 2026 年 6-7 月 IPO，估值 1.5 万亿美元（10.5 万亿人民币）。 他的目标是募资 250-300 亿美元以上。如果按出售 5% 股份计算，融资规模将达 400 亿美元，这将直接打破沙特阿美 2019 年创下的纪录（290 亿美元），成为这颗星球上最大规模的IPO，币圈的天王们在这个募资级别前完全就是小趴菜。 多年来，马斯克一直抵制 IPO，以避免公开市场压力（如 Tesla 经历）。但 2025 年 Starship 测试爆炸失败后，公司加速转向上市以获巨额资金。 ~~~~~~~~~~~~~~~ 这个估值有泡沫吗？ 星舰（Starship）月球和火星火箭的研发进展是其上市的重要背书。预计SpaceX在2025年将创造约150亿美元的收入，到2026年将增至220亿至240亿美元之间，其中大部分收入将来自星链业务。 如果单纯从传统财务指标来看，1.5 万亿美元的估值绝对是“天价”甚至“泡沫”。 如果按 2025 年预计营收 150 亿美元计算，1.5 万亿估值对应的是 100 倍市销率（P/S Ratio）。 这是什么概念？我们来看看对比数据： 🍀Tesla (TSLA): 目前市销率约 15-19 倍（极盛时期也没超过 30 倍）。 🍀Rocket Lab (RKLB): 作为最接近的同行，目前市销率约 40 倍（已被市场认为高估）。 🍀英伟达 (NVDA): AI 铲子股之王，市销率约 35-40 倍。 🍀传统军工/航天 (如波音/洛歇马丁): 市销率仅 2-4 倍。 纯看数学，SpaceX 的估值倍数是 Tesla 的 5 倍，是英伟达的 2.5 倍。按常规逻辑，这tm贵到姥姥家了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 为什么敢喊 1.5 万亿？ 除了马斯克“人类超级英雄”光环之外，华尔街之所以敢喊出这个价格，是因为他们正在重新定价 SpaceX——它不再被视为一家“航天运输公司”，而是被视为“AI 时代的终极基础设施”。 如果只卖宽带（Starlink）和发火箭，撑不起 1.5 万亿。现在的溢价主要来自两个新故事： 故事一：太空 AI 数据中心（Space-based Data Center） 这是最新的核心炒作点，摩根士丹利等机构认为，随着星舰（Starship）运力成型，SpaceX 可以在太空中部署**“轨道数据中心”**。 太空是真空环境（散热更容易？或者利用太阳能更直接？这部分有技术争议，但资本市场买单），且数据传输可以绕过地面的物理光缆限制，实现全球低延迟。 只要沾上“AI 基建”和“算力”的边，估值模型就从“制造业”切换到了“AI 科技股”。 故事二：轨道主权与垄断税 SpaceX 目前在近地轨道拥有绝对垄断权。它不是在修路，它是在拥有“天空”。 未来任何想要进入太空的公司（无论是通信、采矿还是旅游），可能都得向 SpaceX 交“过路费”或使用其标准。这种“主权级”的护城河是传统商业公司不具备的。 这个脑洞就问你牛不牛逼？😂😂😂 再看看币圈编的故事，简直弱爆了啊。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~ 早期投资者赚多少？ 为什么说 @peterthiel 的founders fund牛逼呢？因为人家真的能赚钱。 2008年SpaceX 刚刚经历了三次火箭发射失败，濒临破产。彼得·蒂尔的 Founders Fund 和 Valor 在此时注资，这笔钱不仅是投资，更是“救命钱”，估值4-5亿美金，领投2000万。 $1.5 Trillion / $437 Million ≈ 3,432 倍 18年，2000万将变成686亿美金，绝对的本垒打级投资！ 137 Ventures 在2012 年 SpaceX 估值约为 13 亿美元时候投了钱，大概有小1000倍回报。 Google (Alphabet) & Fidelity (富达投资)2015年投了10亿美金，拿走了10%的股份，他们的回报率大概是150 倍。 别看倍数小，他们投的多，收益大，150亿现在变成了1500亿，11年赚1350亿美金，太疯狂了。 ~~~~~~~~~~~~~~~ 到底冲不冲？ 1.5 万亿是按“如果 SpaceX 统治太阳系”这个叙事来定价的，如果你信这个未来，就不贵，如果你只看财报，这是tm天价。 虽然有个老话叫“最美好的叙事杀最多的人”，但这叙事是 @elonmusk 讲的啊，曾经吹过的牛逼都一一实现的“钢铁侠”，这颗星球上对技术最Pure的男人。 我个人是打算拥抱一波泡沫的，币圈几十亿估值的空气都敢冲，人类文明精华的IPO反而不敢了？只要能在大众头脑退烧前跑掉就行。 接下来我关注的重点是有哪些地方能让我提前交易SpaceX的股权，目前Robinhood Crypto EU 实际上已经上线了 SpaceX 的代币化股权交易，但需要欧洲的KYC。 用户买入的是由第三方托管机构持有的股权对应的 Token。这是目前唯一官方背书且明确针对散户的 SpaceX 代币化通道，但对地区限制极严。 其它有一些币圈RWA项目号称要做这个，比如 @StableStock ，Kraken上的Destiny Tech100 (DXYZ)也算一个渠道。 反正还有大半年的时间，相信会有不少RWA项目瞄准这个IPO来搞事的。 #SpaceX# #SpaceXIPO# #RWAs#

Peter Thiel投资了一家给牛套智能项圈的公司，现在估值超过20亿美元。 听起来挺荒唐，但越了解越觉得有道理。 项圈是太阳能的，连接到天线网络和牧场主的手机app。不需要修栅栏，牧场主直接在地图上画虚拟围栏，GPS项圈就能让每头牛待在区域内。 牛接近边界时，项圈会发出声音+震动，牛几天就学会了。 结果是：牧场主可以在手机上拖一条线就能赶整个牛群。不用开门，不用装几公里的栅栏，不用整天在地里跑。 但这只是开始。 牛在吃草的时候，系统每秒给每头牛采集5次数据：运动、活动、行为、身体状况。 AI（他们叫它'Cowgorithm'）用这些数据能提前察觉疾病、伤口、发情期甚至即将生产。 这套AI是用70亿小时真实牛的行为数据训练的。 所以真正的生意不是项圈，是数据。 他们能精确知道健康牛、病牛、快要生产的牛如何表现，能马上发现异常。 现在已经在100多万头牛上用了，分布在新西兰、澳大利亚和美国。 甚至被用来管理容易着火的地区的放牧，减少干枯植被堆积。 成本是每头牛每月5-8美元。 以前需要几公里栅栏、多个门和无数小时在地里跑的活，现在一个人拿手机就搞定了。

Peter Thiel on why having Aspergers is an advantage and @elonmusk on why needing to be liked is a real weakness. Thiel: Many of the more successful entrepreneurs seem to be suffering from a mild form of Asperger’s where it’s like you’re missing the imitation, socialization gene. We need to ask what is it about our society where those of us who do not suffer from Aspergers are at some massive disadvantage because we will be talked out of our interesting, original, creative ideas before they’re even fully formed. ‘Oh, that’s a little bit too weird, that’s a little bit too strange,’ and maybe I’ll just go ahead and open the restaurant that I’ve been talking about that everyone else can understand and agree with, or do something extremely safe and conventional. Elon: “I think it’s a real weakness to want to be liked. A real weakness. And I do not have that.”

They are putting DATA CENTERS in the ocean now. Panthalassa, a startup from Portland, just raised $140 MILLION. what they do: build floating platforms that sit out at sea and run AI. no power grid needed. the ocean waves make all the electricity. the seawater keeps the chips cool. How it works: big floating balls bob up and down with the waves. that motion makes power. the power runs the AI chips inside. backed by PETER THIEL. company now worth almost $1 BILLION. land is running out of room and power for AI. so the next move is simple. go to the sea.

一个硅谷私密精英圈子的名单泄露了， 年会议题包括第三次世界大战，如何建立邪教，以及性生活。 这个组织叫 Dialog，由硅谷亿万富豪 Peter Thiel 共同创办。他是 PayPal 联合创始人，也是 Facebook 早期投资人，长期活跃在美国科技圈和保守派政治圈。 这个从 2006 年开始运作，主要邀请美国政界，金融界和科技圈高层参加闭门年会，过去很少公开成员名单。 泄露资料显示，这次报名名单共有 222 人，包括美国政府官员，参议员，军方高层，硅谷投资人，数据公司高管，还有谷歌的相关人士。 他们不仅讨论普通的科技和商业话题，还包括核能，第三次世界大战，如何建立邪教，如何建立政党，以及性生活，还会帮他们找恋爱对象。

Peter Thiel on the type of company more startup founders should build Thiel first emphasizes his belief that when starting a company, you should always ask: “Can this company become a monopoly?” He then lists three of the most common types of monopolies: Super fast distribution on a very thin product (e.g. Twitter) A technological advantage that is continually built upon with iterative improvement and compounds over time (e.g. SaaS software) A truly brilliant breakthrough (e.g. Bitcoin) But he argues that there’s a different monopoly category that’s continually overlooked: “A different modality for innovation that we do very little of and we don’t even recognize as an important category is what I would describe as ‘Complex Coordination,’ where you take a lot of different pieces and the challenge is to coordinate them into something new.” Thiel continues: “This is the thing that’s maybe 180 degrees antithetical to the Lean Startup ethos. It’s complicated. You have to put all the pieces together in just the right way. I think this is on some level what really drove Apple as an innovative company in the last decade… What was new about the iPhone? There was no single component that was new. It was just that you put all of these things together in just the right way… and once you built it, it was actually super hard for people to replicate. You had an advantage for many years.” He points to Tesla and SpaceX as more recent examples. “There’s no component to the Tesla that’s actually that new. It’s just that you put all of the pieces together. You re-engineered the whole distributor network. It was this complex coordination that made it work. There’s like this lost art of accounting where you figure out how much things cost and add them all together. And Elon has discovered this lost art of accounting which no other people practice.”

how Peter Thiel screens for generational monopolies while managing an $11 billion venture capital fund as Thiel famously said: "what important truth do very few people agree with you on? because if you're doing what everyone else is doing, you're competing, and competition is for losers." while most investors look for trends and incremental growth, Thiel only backs founders who create entirely new industries from scratch. this 50-minute stanford lecture breaks down his extreme psychological framework for spotting monopolies early bookmark this, and watch the full video below breaking down how the paypal mafia boss reads the future of markets

Peter Thiel on the question he asks every startup founder he invests in “Why will the 20th talented person join your company when they can get paid way more at Google, they will have to work way less hard at Google, and it will look better on their resume to go to Google?” The 20th employee won’t get the equity or prestige that someone on the founding team will get, so there needs to be another incentive if you’re going to build a truly great company and attract the best people in the world. Thiel believes the best answer is something along the lines of: “This is the only place in the world where you can work on this incredibly important problem.” He continues: “It has to—on some dimension—be a really important problem that at least some people think is the most important problem in the world. Those are the kind of businesses that are unique, and when they work, they end up being leaders in their respective markets.” If it’s a problem that a bunch of other team are working on, it will be hard to attract a truly world-class employee #20#.

24岁，管了近百亿美元，而你还在问ChatGPT该买什么股票 24岁。 不是24岁创业，不是24岁融资。是24岁，管了将近90亿美元。 你24岁在干嘛？可能还在纠结要不要充 ChatGPT 会员。 这个人叫 Leopold Aschenbrenner @leopoldasch Openai前员工，被开除后写了一篇 165 页的 AI 长文，然后开了基金。 Bloom Energy、电力、矿企、Intel call、光通信、数据中心，他几乎把 AI 基建最硬的那几层都踩中了。 普通人第一反应一定是：他到底买了什么？ 但说实话，问这个已经晚了。 13F 持仓有 45 天延迟。你看到答案的时候，别人真正赚钱的那一段，可能已经走完一半了。 这篇想说的不是下一个 Bloom 是谁。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⚙️ 一、买的不是概念股，而是AI的命根子 大多数人做美股，是从股票开始的。 先看到英伟达涨了，再去研究 AI；先看到 Intel 爆拉，再去补芯片逻辑；先看到 Bloom Energy 上新闻，再开始补课电力。 Leopold 的逻辑是反过来的。他不是从股票出发，他是从一个世界观出发。 这个世界观很简单，也很吓人：如果 AGI 真的逼近，那 AI 不是一次科技主题轮动，而是一场现实世界的工业动员。 工业动员意味着什么？意味着电力、芯片、数据中心、土地、冷却、许可、光通信、存储、资本开支，会被重新排队，重新定价。 算力要跑起来→要电。电不够→要数据中心、现场发电、电网、土地、冷却。 翻译成人话就是：当全市场都在盯着谁最会造模型的时候，他在买「模型活下去必须吃的粮」。 普通人研究 AI 股时最容易犯的错，是把最牛逼的公司当成最值钱的环节。现实往往相反，最先涨得最凶的，常常是那个本来最不被看见、但又最先不够用的地方。 普通人看到的是科技趋势，他看到的是一张现实世界的账单。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 二、站在普通人进不去的信息顶峰 Leopold 站的位置本来就比普通人更贵。 他的LP是谁？Stripe两位创始人。处理着硅谷大量科技公司的支付流水。什么公司在扩张，什么行业在加速，他们比你早半年闻到。 前GitHub CEO Nat Friedman，AI产品+算力决策圈核心。 研究总监Carl Shulman，Peter Thiel对冲基金出身，懂怎么把AI圈认知翻译成交易。 最绝的是他未婚妻。Avital Balwit，Anthropic CEO Dario Amodei的幕僚长。Anthropic是谁？Claude的母公司。OpenAI最直接的对手。 他自己在OpenAI干过，未婚妻在Anthropic核心层，LP连着Stripe、GitHub、硅谷AGI圈。 同样一条新闻，你看到的是新闻。 他看到的是订单、人才、产能、政策、资本开支、供应链，和下一层还没被定价的资产。 你问的是：买哪个股票？他问的是：这条链上哪个环节会先断？ 普通散户最大的错觉是什么？ 「我太怂了，没勇气梭哈」 不是。你输给了信息到你面前的速度。 更残酷的还在后面，你以为抄他持仓就能赚钱？ 别做梦了。他不是只会猛冲，他会对冲、会减仓、会用期权保护。 2025年二季度，他用半导体ETF看跌期权做大规模对冲。三季度同时持有英伟达、台积电等看跌期权。 你看到的是「他买了」。你看不到的是：他为什么买、什么时候加、什么时候撤、错了怎么办。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 三、真正值得学的，不是持仓清单，是他怎么把世界观拆成仓位 现在全网最容易做的事，就是扒他的 13F。 他买了什么？仓位多大？下一个 Bloom 是谁？下一个 Intel 是谁？这些问题看起来很勤奋，其实很被动。 因为持仓不是方法，持仓只是结果。 你看到的是「他买了」。你看不到的是：他为什么买，什么时候加，什么时候撤，错了怎么对冲，哪一层逻辑已经被定价，哪一层还没人反应过来。 更少数的人，像 Leopold 这种，站在 AI 前沿实验室、硅谷资本和公开市场的交叉点上，把圈层确认差变成交易。 他的核心方法论，其实也可以压成几句话： 先确认超级趋势，不在小风口里找幻觉。 把趋势拆成物理供应链，不停留在概念层。 找第二层、第三层瓶颈，不追已经被充分定价的龙头。 用 AI 和圈层信息扩大检索、整理和反证能力，不让模型直接替你拍脑袋。 最后用人的产业理解、风险纪律和仓位管理决定下注，而不是让情绪替你冲。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 四、他也不是神，他押的是一个会反噬人的超级叙事 当然，这不代表他无敌。我反而觉得，越是这种故事，越不能写成闭眼崇拜。 他的打法很集中，也很锋利。它依赖一个前提：AI 能力继续快速推进，AGI 时间表大体成立，推理需求继续爆发，全球资本开支继续往 AI 基建倾斜，现实世界的电力、数据中心和上游供给继续紧。 但如果AI陷入瓶颈，基建开始退缩，那仓位又该如何呢？ 依旧回到开头，最可怕的不是他24岁。不是他管了近90亿美元，也不是他押中了 Bloom 和 Intel。 普通散户怕的也不是错过一个 24 岁新股神，而是下一次市场重新定价的时候，你又只能在 45 天之后，看见别人的答案。