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1998： 创立 PayPal 并任 CEO，开启数字支付时代，亲手带出“PayPal 黑手党”。 2002： PayPal 以 15 亿美元卖给 eBay，完成人生第一桶金。 2003： 联合创立神秘的大数据反恐巨头 Palantir。 2004： 50 万美元天使投资 Facebook，斩获超千倍神级回报。 2005： 成立顶级风投 Founders Fund，早期押注 SpaceX、Airbnb 等独角兽。 2011： 设立“蒂尔奖学金”，豪掷 10 万美元鼓励天才学生退学创业（包括V神）。 2014： 出版商业圣经《从 0 到 1》，输出颠覆性的“垄断”哲学。 2016： 顶住全硅谷反对，公开押注并资助特朗普，成为科技界特立独行的政治“反骨”。 真正赚大钱的阿尔法机会，永远藏在绝大多数人不赞同的真理里。 #PeterThiel# #投资# #创业#

《估值10万亿 -- 人类历史上最大的IPO要来了》 根据 Bloomberg、Reuters 和 Wall Street Journal 的报道（马斯克未否认），SpaceX 计划 2026 年 6-7 月 IPO，估值 1.5 万亿美元（10.5 万亿人民币）。 他的目标是募资 250-300 亿美元以上。如果按出售 5% 股份计算，融资规模将达 400 亿美元，这将直接打破沙特阿美 2019 年创下的纪录（290 亿美元），成为这颗星球上最大规模的IPO，币圈的天王们在这个募资级别前完全就是小趴菜。 多年来，马斯克一直抵制 IPO，以避免公开市场压力（如 Tesla 经历）。但 2025 年 Starship 测试爆炸失败后，公司加速转向上市以获巨额资金。 ~~~~~~~~~~~~~~~ 这个估值有泡沫吗？ 星舰（Starship）月球和火星火箭的研发进展是其上市的重要背书。预计SpaceX在2025年将创造约150亿美元的收入，到2026年将增至220亿至240亿美元之间，其中大部分收入将来自星链业务。 如果单纯从传统财务指标来看，1.5 万亿美元的估值绝对是“天价”甚至“泡沫”。 如果按 2025 年预计营收 150 亿美元计算，1.5 万亿估值对应的是 100 倍市销率（P/S Ratio）。 这是什么概念？我们来看看对比数据： 🍀Tesla (TSLA): 目前市销率约 15-19 倍（极盛时期也没超过 30 倍）。 🍀Rocket Lab (RKLB): 作为最接近的同行，目前市销率约 40 倍（已被市场认为高估）。 🍀英伟达 (NVDA): AI 铲子股之王，市销率约 35-40 倍。 🍀传统军工/航天 (如波音/洛歇马丁): 市销率仅 2-4 倍。 纯看数学，SpaceX 的估值倍数是 Tesla 的 5 倍，是英伟达的 2.5 倍。按常规逻辑，这tm贵到姥姥家了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 为什么敢喊 1.5 万亿？ 除了马斯克“人类超级英雄”光环之外，华尔街之所以敢喊出这个价格，是因为他们正在重新定价 SpaceX——它不再被视为一家“航天运输公司”，而是被视为“AI 时代的终极基础设施”。 如果只卖宽带（Starlink）和发火箭，撑不起 1.5 万亿。现在的溢价主要来自两个新故事： 故事一：太空 AI 数据中心（Space-based Data Center） 这是最新的核心炒作点，摩根士丹利等机构认为，随着星舰（Starship）运力成型，SpaceX 可以在太空中部署**“轨道数据中心”**。 太空是真空环境（散热更容易？或者利用太阳能更直接？这部分有技术争议，但资本市场买单），且数据传输可以绕过地面的物理光缆限制，实现全球低延迟。 只要沾上“AI 基建”和“算力”的边，估值模型就从“制造业”切换到了“AI 科技股”。 故事二：轨道主权与垄断税 SpaceX 目前在近地轨道拥有绝对垄断权。它不是在修路，它是在拥有“天空”。 未来任何想要进入太空的公司（无论是通信、采矿还是旅游），可能都得向 SpaceX 交“过路费”或使用其标准。这种“主权级”的护城河是传统商业公司不具备的。 这个脑洞就问你牛不牛逼？😂😂😂 再看看币圈编的故事，简直弱爆了啊。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~ 早期投资者赚多少？ 为什么说 @peterthiel 的founders fund牛逼呢？因为人家真的能赚钱。 2008年SpaceX 刚刚经历了三次火箭发射失败，濒临破产。彼得·蒂尔的 Founders Fund 和 Valor 在此时注资，这笔钱不仅是投资，更是“救命钱”，估值4-5亿美金，领投2000万。 $1.5 Trillion / $437 Million ≈ 3,432 倍 18年，2000万将变成686亿美金，绝对的本垒打级投资！ 137 Ventures 在2012 年 SpaceX 估值约为 13 亿美元时候投了钱，大概有小1000倍回报。 Google (Alphabet) & Fidelity (富达投资)2015年投了10亿美金，拿走了10%的股份，他们的回报率大概是150 倍。 别看倍数小，他们投的多，收益大，150亿现在变成了1500亿，11年赚1350亿美金，太疯狂了。 ~~~~~~~~~~~~~~~ 到底冲不冲？ 1.5 万亿是按“如果 SpaceX 统治太阳系”这个叙事来定价的，如果你信这个未来，就不贵，如果你只看财报，这是tm天价。 虽然有个老话叫“最美好的叙事杀最多的人”，但这叙事是 @elonmusk 讲的啊，曾经吹过的牛逼都一一实现的“钢铁侠”，这颗星球上对技术最Pure的男人。 我个人是打算拥抱一波泡沫的，币圈几十亿估值的空气都敢冲，人类文明精华的IPO反而不敢了？只要能在大众头脑退烧前跑掉就行。 接下来我关注的重点是有哪些地方能让我提前交易SpaceX的股权，目前Robinhood Crypto EU 实际上已经上线了 SpaceX 的代币化股权交易，但需要欧洲的KYC。 用户买入的是由第三方托管机构持有的股权对应的 Token。这是目前唯一官方背书且明确针对散户的 SpaceX 代币化通道，但对地区限制极严。 其它有一些币圈RWA项目号称要做这个，比如 @StableStock ，Kraken上的Destiny Tech100 (DXYZ)也算一个渠道。 反正还有大半年的时间，相信会有不少RWA项目瞄准这个IPO来搞事的。 #SpaceX# #SpaceXIPO# #RWAs#

为什么出现这么多18岁邪修创业，20岁白手起家，22身价过亿的少年？ 一方面，现在就业确实困难，即便是名校大学毕业、硕士还是博士都难找工作，家境好的可以躺平，家境一般还有野心的除了邪修“创业”之外，几乎没有别的路径；不像80、90后还可以当卷王去大厂拼出行业地位，现在去大厂几乎就是当耗材； 第二，很多VC也有恋童癖，年轻意味着容错概率高，前有Peter Thiel奖学金的成功案例，后有各类VC纷纷效仿，都试图投资下一个斯坦福辍学的Sam Altman，重赏之下必有勇夫，有激励自然有辍学的资本； 媒体也热衷于包装“辍学创业融资数亿”的故事，像洪乐潼这种读博士辍学还能理解，科研和创业二选一很正常，但是读本科，甚至读高中就辍学是不是有点太超前了？你咋不幼儿园辍学就开始创业呢？ 第三，某些圈子缺少正向价值观，从业者唯一的目的就是赚钱，你别管我这钱怎么来的，就算当镰刀把草原都割干净了的那种，只要赚到钱就是牛逼。那么这种负面激励下，只会冥币驱逐良币，只要能赚到钱，再怎么“邪修”之后都可以洗白。

Peter Thiel投资了一家给牛套智能项圈的公司，现在估值超过20亿美元。 听起来挺荒唐，但越了解越觉得有道理。 项圈是太阳能的，连接到天线网络和牧场主的手机app。不需要修栅栏，牧场主直接在地图上画虚拟围栏，GPS项圈就能让每头牛待在区域内。 牛接近边界时，项圈会发出声音+震动，牛几天就学会了。 结果是：牧场主可以在手机上拖一条线就能赶整个牛群。不用开门，不用装几公里的栅栏，不用整天在地里跑。 但这只是开始。 牛在吃草的时候，系统每秒给每头牛采集5次数据：运动、活动、行为、身体状况。 AI（他们叫它'Cowgorithm'）用这些数据能提前察觉疾病、伤口、发情期甚至即将生产。 这套AI是用70亿小时真实牛的行为数据训练的。 所以真正的生意不是项圈，是数据。 他们能精确知道健康牛、病牛、快要生产的牛如何表现，能马上发现异常。 现在已经在100多万头牛上用了，分布在新西兰、澳大利亚和美国。 甚至被用来管理容易着火的地区的放牧，减少干枯植被堆积。 成本是每头牛每月5-8美元。 以前需要几公里栅栏、多个门和无数小时在地里跑的活，现在一个人拿手机就搞定了。

Peter Thiel on why having Aspergers is an advantage and @elonmusk on why needing to be liked is a real weakness. Thiel: Many of the more successful entrepreneurs seem to be suffering from a mild form of Asperger’s where it’s like you’re missing the imitation, socialization gene. We need to ask what is it about our society where those of us who do not suffer from Aspergers are at some massive disadvantage because we will be talked out of our interesting, original, creative ideas before they’re even fully formed. ‘Oh, that’s a little bit too weird, that’s a little bit too strange,’ and maybe I’ll just go ahead and open the restaurant that I’ve been talking about that everyone else can understand and agree with, or do something extremely safe and conventional. Elon: “I think it’s a real weakness to want to be liked. A real weakness. And I do not have that.”

They are putting DATA CENTERS in the ocean now. Panthalassa, a startup from Portland, just raised $140 MILLION. what they do: build floating platforms that sit out at sea and run AI. no power grid needed. the ocean waves make all the electricity. the seawater keeps the chips cool. How it works: big floating balls bob up and down with the waves. that motion makes power. the power runs the AI chips inside. backed by PETER THIEL. company now worth almost $1 BILLION. land is running out of room and power for AI. so the next move is simple. go to the sea.

一个硅谷私密精英圈子的名单泄露了， 年会议题包括第三次世界大战，如何建立邪教，以及性生活。 这个组织叫 Dialog，由硅谷亿万富豪 Peter Thiel 共同创办。他是 PayPal 联合创始人，也是 Facebook 早期投资人，长期活跃在美国科技圈和保守派政治圈。 这个从 2006 年开始运作，主要邀请美国政界，金融界和科技圈高层参加闭门年会，过去很少公开成员名单。 泄露资料显示，这次报名名单共有 222 人，包括美国政府官员，参议员，军方高层，硅谷投资人，数据公司高管，还有谷歌的相关人士。 他们不仅讨论普通的科技和商业话题，还包括核能，第三次世界大战，如何建立邪教，如何建立政党，以及性生活，还会帮他们找恋爱对象。

Peter Thiel on the type of company more startup founders should build Thiel first emphasizes his belief that when starting a company, you should always ask: “Can this company become a monopoly?” He then lists three of the most common types of monopolies: Super fast distribution on a very thin product (e.g. Twitter) A technological advantage that is continually built upon with iterative improvement and compounds over time (e.g. SaaS software) A truly brilliant breakthrough (e.g. Bitcoin) But he argues that there’s a different monopoly category that’s continually overlooked: “A different modality for innovation that we do very little of and we don’t even recognize as an important category is what I would describe as ‘Complex Coordination,’ where you take a lot of different pieces and the challenge is to coordinate them into something new.” Thiel continues: “This is the thing that’s maybe 180 degrees antithetical to the Lean Startup ethos. It’s complicated. You have to put all the pieces together in just the right way. I think this is on some level what really drove Apple as an innovative company in the last decade… What was new about the iPhone? There was no single component that was new. It was just that you put all of these things together in just the right way… and once you built it, it was actually super hard for people to replicate. You had an advantage for many years.” He points to Tesla and SpaceX as more recent examples. “There’s no component to the Tesla that’s actually that new. It’s just that you put all of the pieces together. You re-engineered the whole distributor network. It was this complex coordination that made it work. There’s like this lost art of accounting where you figure out how much things cost and add them all together. And Elon has discovered this lost art of accounting which no other people practice.”

how Peter Thiel screens for generational monopolies while managing an $11 billion venture capital fund as Thiel famously said: "what important truth do very few people agree with you on? because if you're doing what everyone else is doing, you're competing, and competition is for losers." while most investors look for trends and incremental growth, Thiel only backs founders who create entirely new industries from scratch. this 50-minute stanford lecture breaks down his extreme psychological framework for spotting monopolies early bookmark this, and watch the full video below breaking down how the paypal mafia boss reads the future of markets

Peter Thiel on the question he asks every startup founder he invests in “Why will the 20th talented person join your company when they can get paid way more at Google, they will have to work way less hard at Google, and it will look better on their resume to go to Google?” The 20th employee won’t get the equity or prestige that someone on the founding team will get, so there needs to be another incentive if you’re going to build a truly great company and attract the best people in the world. Thiel believes the best answer is something along the lines of: “This is the only place in the world where you can work on this incredibly important problem.” He continues: “It has to—on some dimension—be a really important problem that at least some people think is the most important problem in the world. Those are the kind of businesses that are unique, and when they work, they end up being leaders in their respective markets.” If it’s a problem that a bunch of other team are working on, it will be hard to attract a truly world-class employee #20#.