0x_Miko (@Mikocrypto11) “Larry Ellison 曾讲过 Oracle 撞上的那堵 $1B 管理墙。 “我们撞墙了。” “公司营收到了” — TopicDigg
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加入 February 2023
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Larry Ellison 曾讲过 Oracle 撞上的那堵 $1B 管理墙。
“我们撞墙了。”
“公司营收到了 10 亿美元。”
“但管理这家 10 亿美元公司的，还是当年管理 5000 万美元公司时的那批人。”
“我对这些人有非常强的忠诚感。”
“但公司已经长得超过了管理层的能力范围。”
“几乎整个管理团队都必须被替换。”
“我不得不请一些和我共事了十年的人离开。”
“要么我请他们离开 Oracle，要么最后所有人都会离开 Oracle。”
这背后其实是一个很关键的概念：
scale ceiling。
能把公司从 0 带到 $50M 的团队，不一定能自动带公司跨过 $1B。
忠诚当然重要。
但组织长到某个阶段之后，需要的是下一层级的判断力、系统能力和管理密度。
Larry Ellison，1997 年采访。
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