Frank Wang 玉伯 (@lifesinger)
@lifesinger
I am curious and honest
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YouMind 接入了各种视频模型
欢迎用起来
一个小秘密
里面的 Seedance 2.0
可以绕过人脸检测
YouMind 已支持 Seed 2.1 模型，据说媲美 Opus 4.6
积分消耗少很多，欢迎试用
初阶创业者经常犯的一个错误是：做功能，讲功能。比如做了一个很牛逼的功能，开始对外讲这个功能有多牛。然后，除非功能真的逆天，大多会是，用户寥寥，自己内心也寥寥，然后就了了了。
中阶创业者开始学会这么干：做功能，讲故事。做了一个功能，不会对外说具体功能，而是会说：用了这个功能，你会成为更好的自己，等类似的故事。然后，经常就有机会，赚到第一笔钱。
高阶创业者则会：讲故事，做功能。啥都没有时，就开始对外讲故事。不断讲故事过程中，不断观察用户反馈，不断调整故事。最后通过功能实现，不断让用户的故事成真。故事不断上演，创业就成了。
还有一类创业者是：讲故事，做故事。会伪装成比高阶还高阶的创业者。要特别小心。这不是创业者，是骗子。
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有人问我，一句话总结这篇文章，最大的收获是什么。我想了下，创业这两年最最重要的收获，是两个词：
第一个词是祛魅。创业很容易被各种声音干扰，有投资人的，有同行的，还有旧世界的各种指标。祛魅就是第一性原理，是马斯克五步工作法的第一步。回归本源，存在的不一定会继续存在，整个世界就会随着祛魅而明亮起来。
第二个词是诚实。祛魅的基础上，诚实可以让心特别静。诚实可以看清楚内心究竟想做什么。诚实可以让团队特别简单。诚实还可以让 agents 特别听话。
期待一个共同祛魅 + 诚实创业的时代到来。
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关于无招，直接说几句大白话：
1、我一直很讨厌无招。特别是无招带队下的钉钉管理方式。这次无招下课，普天同庆。
2、同时我很讨厌阿里不少高管嘴里的“有情有义”。情义容易滋生关系，产生各种奇葩。大量组织僵化、劣币驱逐良币、嫡系文化等，都来自在商业组织里谈情义。
3、商业组织里的“无情无义”，往往是好事。这点特别佩服字节。虽然字节让人有很强的齿轮感、螺丝感，但因为“无情无义”没那么多，更多是看“数据”、看“逻辑”，反而很多地方是晴天，不会滋生乱七八糟的东西。
本不想得罪人，没想到之前的言论，引发了好多误解。干脆大白话。
往后不再评论任何关于无招的事。剧终。
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AI 产品最好的一种流量数据是：月活 10 万，然后有 9 万是付费用户。
太高了都是成本，而是很容易虚荣。太低了也不行，赚不到钱。
听闻字节全面收缩在 AI 应用层的投入，应用层聚焦到豆包，硬件层押注 PICO+ AI 硬件。
原因是：烧不起，以 2025 年的投入去烧 AI 应用，字节现金流撑不过 2027 年。
巧合的是，最近还听闻有几家 ARR 过亿美元的 AI 应用公司，开始在默默裁员，公司现金流压力非常大，很难持续。
还有一个偶然看到的新闻是，百万粉丝博主 Dan Koe 的创业产品 Eden，因烧钱太快，决定大幅裁员，产品停止迭代。
这一切都在揭示一个规律：
用互联网的思维去做 AI 产品创业，死路一条。因为 AI 产品没有规模效应，追求 DAU 等互联网时代的规模指标，会是有钱的 AI 产品存活不下去的主因。
没钱的 AI 产品创业公司，因为没钱可烧，无法追求规模，反而有机会看见真相。然后逐步赚取到真正的利润，有机会一步一步长大。
尊重经营，尊重时间。每个 AI 产品的创业者，可能都得重新审视这八个字。
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创业团队最大的挑战
是让每个人都在创业状态
如果只有 CEO 在创业
必败
一个疑惑：OPC（一人公司）和 OPT（一人团队）为啥要用钉钉或飞书呢。
适合 OPC 的 agent-native 的 IM 究竟会是什么。海外有很多可能性。国内有无新机会。
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