Nvidia najwyraźniej była zarządzana jak firma rodzinna. J. Huang miał 60 bezpośrednich podwładnych, więc wszyscy raportowali do niego, a nikt nie mógł mu się sprzeciwić. Jego córka trafiła do firmy jako stażystka 6 lat temu. Formalnie jest dziś dyrektorką ds. marketingu, w praktyce pełniła funkcję szefowej jego gabinetu. Stanowiska kierownicze mają też mąż córki Huanga i syn Huanga. Największym ryzykiem firmy są kontrole eksportu chipów AI, mimo to nigdy nie powołała dyrektora ds. zgodności. Tę funkcję nieformalnie pełnił główny prawnik. Ma skórzaną kurtkę, taką jak Huang. Czy takie struktury zarządzania coś wam przypominają?
显示更多