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敢不敢和我们赌一把？！ 剧组拿出10%的股份，分给官方X账号的前10000名早期贡献者。 点赞转发评论这条推文，留下BSC地址！ 任何收入不限于发RWA、播放平台分红、广告收益…全部收益永久给你分！！$eth

我先说 我每天利息+反佣500u 这个收益基本打平做鸡的闺蜜而已 但是我这个是被动收益 她是主动收益累的要死 没做过任何大所反佣 如果主动收益上广告业务收入下降 利息继续走低 我就去做交易所反佣 这个收入跟我之前打工工资差不多持平 10U的广告我都接过很多 我不挑食 身体不好 折腾不动了 就这样吧

科技巨头这季度财报，藏着一个有意思的细节： 正常情况下，Amazon、Google 这类公司的利润，绝大多数来自主营业务：广告、云计算、电商。 但 Q1 财报里，「其他收入」占到了净利润的三分之一以上，历史上这个比例只有 5%-10%。 这笔钱从哪来？ Google：私募股权投资组合未实现收益 $377 亿 Amazon：投资了Anthropic，单季账面收益 $156 亿 两家合计 $530 亿。 光靠投资，就赚了这么多。 超级平台做风投，做得还不错。 KKR 的数据显示，Q1 美国 GDP 增长了 2%。 其中科技资本支出一项，就贡献了 1.9%。 如果口径再放宽一点，按美国官方统计局的数据，科技现在占美国全部企业投资的 55%。 这个比例已经持续爬升了很久，而且 AI 可能会加速这个趋势。 Amazon 和 Google 做 VC 做得好是一回事。 更大的事实是：现在所有人都是科技投资者。

关于X平台大批账号“货币化已暂停”的真实原因（Grok回复版） 最近很多朋友看到收益仪表板弹出“货币化已暂停：由于违反创作者收入分享计划政策，您的账户不再有资格获得付款”。 一开始大家都以为是bug或平台抽风，但其实不是——这是X在2026年初的一次大规模政策执行和清理行动。 核心变化： 1. 2026年起，创作者广告收入分成**彻底改为只计算首页时间线（For You）曝光印象**，回复区印象不再计入收益。 2. 以前大量账号靠“回复种田”（在热门帖子下疯狂刷回复、互关互赞、engagement farming）来刷印象赚钱，这种行为现在被视为**平台操纵**，直接违反政策。 3. X官方把2026年定为“创作者元年”，重点奖励真正产出高质量原创内容的账号，同时清理低质量、刷量行为。 结果就是：依赖旧玩法（尤其是重度回复区操作的账号）被批量检测到违规，货币化直接暂停。 这不是针对个人，而是平台在把钱更多地给到真正有价值的内容创作者（官方还把总分成资金池翻倍了）。 如果觉得自己没刷量、是误伤，可以点“申诉”试试，但成功率看情况。 建议大家： - 专注发原创长内容、文章（Articles），争取首页推荐 - 别再玩互关、刷回复那套了，容易被永久禁收益 真实创作者反而会赚更多 #创作者暂停# #货币话已暂停#

关于这个我随手写的领推特工资的帖子竟然流量很大，说明大家对于作为推特创作者如何赚钱还是很感兴趣的。 但我发现很多人对这个工资的考核方式有误解，稍微花点时间整理一下。 🍀并非要追求纯浏览量的数据 我看到很多人路子走歪了，开始为了单纯的浏览量跑去蹭黄推之类的，这里需要首先纠正一下当前X的创作者收益来源。 2024年10月起，X 把创作者收益来源从“回复里的广告展示”改为“Premium 订阅用户（蓝V）的互动”（点赞、回复、转发、访问主页等）。 最多25%的 Premium 订阅收入直接分给创作者。 之前的模式的确不合理，作为高价值用户（蓝V用户）看到的广告少（Premium+ 甚至无广告），所以过去广告模式下他们的贡献被低估。 现在直接用订阅费池子支付，钱更充裕、也更稳定。目标非常明确 -- 这鼓励创作者生产能引发真实互动的高质量内容，而不是单纯追求浏览量，回复量。 🍀提高创作者分成的动机 想多撸 @elonmusk 的工资，首先要搞明白为啥他要给钱，而且要多给钱。 老马多次强调 X 的终极目标是“最大化人类的集体意识”，希望成为全球最大的公开讨论广场。 他手里的 @grok 在AI大战里最大的依仗就是X平台的巨量独家信息源，别的AI拿不到或者很难拿到（这也是我用Grok的唯一原因）。 羊毛出在猪身上，老马根本不指望靠推特赚钱，而是希望打赢AI这场仗，回报是N多倍于推特自身营收的。 要实现这个目标，他需要更多优质、原创、深度内容（他本人偏好高信息密度的文字+视频）。 从马斯克回复别人的评论可以看出，他是非常赞同多烧钱来打赢AGI这场仗的。 所以，未来创作者领工资有可能还会更多。 🍀知道了规则怎么做？ 既然知道了推特的工资并非从广告展出获取而是蓝V交互来驱动，那么可以怎么优化呢？ 平台主动提高创作者激励 → 吸引更多优秀创作者 → 内容质量和数量上升 → 用户停留时间增加 → Premium 订阅转化更好 → 收入池更大 → 分成继续上升，形成正向循环。 从上面的循环来看，或许我会继续倾向于产出有质量，值得探讨和思考的长文，视频，因为蓝V用户相对更愿意深度互动。 此外，深度文章有助于读者对你的账号产生相对明确的IP定位，知道你擅长什么，了解什么，这些IP印象带来的非工资收益其实远远超过推特给你的工资。 在我看来至少在Web3你可以在行情不佳的时候稍微尝试一些圈外的热点事件，但需要掌握度，不应该模糊了自己的定位，让对你最有价值的订阅者（蓝V）们觉得不爽而取消订阅。 单纯的追求有多少人看是有点得不偿失的，增加有价值的follower，让他们愿意与你长期保持密切的互动，这才是推特的经营之道。 最后： 现在起号的确难了很多，但的确依旧是 X 上做内容相对最有回报的窗口期。 YouTube年广告收入约300-500亿美元，向创作者支付超200亿美元；X整体收入约30-40亿美元（2025数据），创作者池子远小得多（累计支付几亿美元级别）。 在我看来，这是差距也是潜力，近期创作者反馈显示推特上同类型内容的单周期收益已接近或超YouTube同等曝光的中型创作者，总量小意味着增长快。 如果你对分享感兴趣，不觉得辛苦，那么不管是不是做Web3，都值得继续冲。 而且 @binancezh 广场这种新的分享平台，其实也经常有新机会出来，抓住一个就起来了。 加油吧

【读书笔记摘录】 《微信背后的产品观 (张小龙)》 1. 产品经理应该像上帝一样建立一个系统，并制定规则，让群体在系统中自我演化。能自我演化才是最重要的。 2. 用户的需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程； 3. 营销是什么？用一个字来总结，就是“爽”！ 4. 只抓主场景，不做全功能。 5. 不能从战略分析的角度来逆推需求。 6. 产品是进化出来的，而非规划出来的。有 DNA 的产品才会进化。DNA 是产品的价值观和认知，产品在进化的过程中，怎么才能看起来像个生物体那样，有自己的内在？ 7. 先做产品结构，之后才是功能细节。我们先把微信的骨骼梳理清楚了，枝叶的东西藏得很深也没有关系，这样整个产品才不会乱掉。 8. 设计就是分类。 9. 抽象方能化繁为简。所谓“抽象”就是，如果我们有 100 个需求，而我们能把这 100 个需求汇总成 10 个需求，从而派生出 100 个需求，那我们就做了一个很好的“抽象”。如果能汇总成一个需求就更好了，一个需求就代表了所有的需求了，这需要我们去抓其“共性”的部分来处理。 10. 我们在做产品设计的时候，到底是面向场景来做，还是面向某个功能来做？因为功能脱离了场景是没有意义的。面向场景，才能取舍。 11. 宁愿损失功能也不损失体验 12. 我的观点是做一劳永逸的事情是最好的。很多开发的同事知道，在开发上我们到底是要做“类型”还是做一个一个“实例”？如之前举的例子，如果我们不是把各种订阅内容抽象为一个订阅平台的话，可能就会做了很多很多的“实例”出来，产品变得非常复杂。 13. 第一是简单；第二是速度快。简单和速度快，合起来是“简捷”，简单快捷。“简单”和“快捷”是用户体验里面 最重要的两个关键词。 14. “保留变化”是围棋里面的一句话，如果我们在第一个版本就做全面功能的话，一定是错误的。 15. 如果没有自然增长，就不必推广，当一个产品还没到爆发点的时候去推放广告，它的投入和收益是不太成比例的。 16. 保持粗放，保持笨拙丨做产品可以保持一些粗放的状态。如果还没有好的解决方案，一定不要先去做。发错群消息。可能很多用户都有这种经历，你以为在跟单个好友聊天，却是在一个群聊里面，一不小心就把对单个好友的消息发到群里去了。这个问题还挺普遍的，也挺难解决的，到目前为止也还没有很好的解决方案。我们尝试过一个中间版本，把群聊里的气泡变成蓝色（其他的是绿色），希望用户可以通过气泡的颜色来辨别群聊。但发现这种方案很难接受。因为已经接受了绿色的气泡，就不是很能接受蓝色的气泡，会觉得不好看。我们也不能在用户输入的时候弹框提示用户：你正在群聊中，发消息请小心所以，这个问题很难解决，那我们也只能先把问题放着了。 17. 如果解决方案非常复杂，一定是问题错了；如果一个问题的解决方案太复杂，一定是问题本身错了。可能我们的需求一开始就定义得不对。我经常会有这种感觉，任何问题不应该非常复杂，如果很复杂的话，不一定是某个地方出问题了，可能是问题本身就是错的。 18. 改变用户习惯丨我们做用户体验的都知道，用户习惯是很难被改变的，要去做产品升级的话，要保持原有体验。但有些时候，我们确实需要去改变一下用户习惯。 19. 做一个产品，意愿是很重要的。我们有没有一个去改变旧世界的意愿。 20. 作为一个工匠你可能每天需要优化十个细节，每一个细节不会因为觉得它很小所以不重要，而是每一个细节都可以当作一个完整的产品。 21. 一个词来表达一个产品有灵魂的话，它应该像人一样，有很多面。它是有机联系的，表现出的产品结构是很好的；它有肌肉的东西，是功能；有产品的气质，背后是价值观；它的反应应该很敏捷，应该很理性；它的理性表现在逻辑很清晰、交互很合理上；它的谈吐（文案）要好。对应到人身上，它是整体和谐而不是精神分裂的。 22. 对于一个团队来说，需要让团队的思想达到统一的状态，并把这种思想转移到产品里面，使得这个产品看起来像人一样具有灵魂，消除掉分裂的部分、不一致的部分。保持对产品的坚持甚至独断才能使产品不分裂。集体决策会导致平庸和各个部分的分裂。但是这些的前提是都要通过集体的讨论和理解他人的意见。 23. 需要文字解释的功能不是好体验丨做 UI 的同事尽量不需要通过文字的解释就把这个功能做好，最好也不要用 Tips 这样的东西。刚才微博的同事还跟我聊到，做微博的时候，有新功能了需要通过弹 Tips 来告诉用户。我问为什么要这样做呢，他说怕用户不知道。但其实用户不知道就不知道吧，又不会损失什么。为什么所有东西都要用户知道呢？

曝陈翔六点半演员集体倒戈出走 核心原因是陈翔搞集权管控，演员只能拿固定薪资，禁个人IP、无分红，更尴尬的是，账号7500万粉，广告报价仅38万，都不如外网十几万粉博主报价 剧中的演员名气都很大，但拿着与名气不符合的工资，给其他MCN公司早就一个人一个IP了，最终人心散了…

说起被AI干死的公司，不得不提一嘴作业帮和猿辅导，大家还记得前些年这两家铺天盖地的广告主打拍照搜题“黑科技”吗？不会的作业，只需要拍个照上传到APP，就可以很快得到答案，随着AI的发展这两家公司已经被淹没在时代的洪流里了，但是你应该也好奇过，在那些年没有AI人工智能的时代到底是怎么实现拍照搜题的呢？结论就是大力出奇迹，没有智能，全靠人工。 在2018年作业帮创始人侯建彬骄傲的说依托背后百度的资源和超过2万名兼职老师，收录并解答了上亿规模的题目，这些题库是公司最大的护城河。 而猿辅导从2013年开始就通过招聘大学生，并搜集海量的试卷和教材，每答1题就可以得到5块钱的奖金。 根据相关报道，几年前K12赛道爆火的时候，作业帮和猿辅导累计融资数十亿美金中，有将近一半都拿来投入到题库建设中，也就是给大学生和老师发钱答题。 那时候这两家公司都跟军备竞赛一样疯狂搜集题目发钱找人来答，毕竟深信不疑这就是自己最强的护城河。 直到有一天，AI来了....