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简单聊一下Everything Trade这个最近咱们社区玩的这个盘的前世今生 本质上它是一个 Telegram 小程序里的期货交易平台， 主打 高杠杆（最高 1000x）+ 积分 + 公售代币 $E 的组合玩法。 你可以把它理解成： 交易所 + 拆分盘机制 + 空投预期 的融合体 使用明星土狗币，旧代币$H 打新获得新代币 $E,越早换越划算 现在公售已经推进到 Stage 45， 牛玩币，胸玩盘 我们社区早期参与的，$E 基本已经接近 10x 回报了。 当前一个比较关键的点： 平台在推 $H ↔️ $USDT 0手续费兑换（到4月底） 👉 可以无损把 $H 换成 USDT 👉 用来交易 or 直接参与 $E 公售 这个设计本质就是： 降低参与门槛 + 引导资金流入 $E 现在还有个玩法比较简单的冲榜玩法： 开 最高 1000x 杠杆期货 做交易拿积分（Points） 冲排行榜分每周 1000U 奖池 同时还能蹭未来 $E 的空投/权益 我个人的理解是： 这是一个典型的 “用交易行为换代币分配权” 的增长模型 ✔️ 前期：靠公售 + 积分制造 FOMO ✔️ 中期：用排行榜 + 杠杆放大交易量 ✔️ 后期：看 $E 怎么接盘和释放价值 我打算小仓位试一下冲榜 （主要是冲积分 + 观察后面怎么演化） 你们觉得这种盘能走多远？

Seers 去中心化预测平台，新用户零撸入口在这： 邀请码：QBrfkQ 最近新项目不多，但@seersofficial 这个预测平台，对新用户确实给得比较多，属于那种不用先砸钱，也能慢慢把奖励撸出来的类型。 先说最基础的新手福利 Seers 在 Galxe 上开了新用户任务： 关注官方账号 注册 Seers 充值并完成一次预测 完成后，就能参与 5 万 USDT 等值体验金奖池，主要是让你低成本上手体验。 Galxe 活动入口： 平台内还有长期可撸的奖励 第一，签到奖励 连续签到一周，最高能拿 1900 USDT 试玩金，不是摆着看的，后面可以兑换成真 U。 第二，积分排行榜 预测、充值、分享都会给积分 积分榜前 10 名，能提现的真 U 直接放大 1.5 倍 适合愿意多参与一点的人。 第三，预测本身也给奖励 预测越多，奖励越多 正常玩，一周撸个 一百多 USDT 真金是有机会的。 Seers 是什么？简单说 这是一个去中心化预测平台 不只是币价 体育、明星、娱乐、政治、热点事件都能预测 偏轻娱乐，参与感强，不会无聊。 如果你最近正好在找零撸项目 又不想承担太多风险 Seers 这种早期平台，可以当作顺手试试的一个选择。

作为前VC投资人，怎么看待现在CT上“VC已死”的论调？ 付费问题，我认真回答一下，本来对于这个论调我也有不少想法 先说结论 - 1. 部分VC已死是不可否认的事实 2. 整体上VC不会死，会一直活下去，推动这个行业继续向前 3. VC其实与项目，人才一样，进入一个“出清”与“大浪淘沙”的阶段，有点类似2000年互联网泡沫那会。这是上一轮疯牛的“债”，花个几年还清之后，会进入新一轮健康的成长阶段，但门槛要比之前高很多 接下来把每条展开说一下 1. 部分VC已死 - 亚洲VC应该是这一轮最惨的，从今年开始基本上头部几个关停的关停，解散的解散，剩下几个几个月可能都见不到一次出手，专注于当前Portfolio的退出，募集新一期的资金也比较困难 欧美二三线上半年还是相对OK的，跟他们的LP结构与资金体量有关，但下半年尤其近一两个月也明显出现亚洲VC的一些势头，出手频率不断降低，有些也干脆不投了，或者转型纯Liquid Fund。开始有投资经理/合伙人在TG上跟我说“太难了,不好退”。1011大惨案对山寨流动性的影响是致命的，现在开始传导到VC的信心这边 欧美一线那几家貌似影响不大，至少表面上看起来是这样的 其实VC这一轮的“熊市”是2022年Luna暴雷之后的“延迟效应”，当时二级市场熊了，但一级市场无论是项目估值还是VC募到的资金量其实没受多大影响，还有很多新VC是在Luna暴雷之后成立的（比如ABCDE）。当时的思路也没什么问题，Defi Summer几个明星项目MakerDAO，Uniswap之类都是18-19年熊市Build出来的，18-19那一波的VC也在21年的疯牛赚的盆满钵满，熊市做VC，投到好项目，牛市来了就爽了！ 但理想很丰满，现实很骨感，原因有三 一是21年那波叙事叠加放水太疯狂了，18-19的VC其实投到好项目和烂项目差距不大，当时鸡犬升天，任何项目都是几十倍甚至百倍。这也让22-23年一级市场的新项目估值和融资额即便在熊市，也因为锚定效应依旧维持一个相对的高位，没有收到二级市场太大影响，这就是我上面说的一级市场熊市的“延迟效应” 二是四年周期被打破了，25年根本没有出现所谓的“山寨季”，这里面有宏观的原因，有山寨过多，流动性不足的原因，有大家对叙事逐渐祛魅，不再为PPT和VC背书买单的原因，有AI爆发，美股“真价值投资”对币圈资金虹吸效应的原因……Anyway，之前的Pattern不再重复,想要复刻之前19年投到好项目，21年百倍退出的梦想是不可能了 三是即便四年周期重复，VC这一轮的条款跟上一轮也完全不通，我们有些23年初投的Portfolio，2，3年过去了还没发币，即便TGE，还得锁一年，再释放个两三年，一个23年投的项目，可能28-29年才能拿到最后一批代币，直接穿越一轮半周期。在币圈，有几个项目能做到穿越周期还活的很好的？凤毛麟角 2. VC整体不会死 - 这个其实没什么好担心的，行业但凡死不了，VC也就死不了。不然新的idea，新的技术，新的方向，谁来给资源去实现？总不能说完全依靠ICO或者KOL轮吧？ ICO更多是为了带部分散户和社区上车+造势，KOL轮主要负责传播，这些都是项目中后期发生的事情。在最早期就一两个Founder+PPT的阶段，只有VC才能真的看懂且真的给钱。我在ABCDE两年多聊了1000多个项目，最终只投了40个。这精挑细选的40个估计还得死掉二三十个。大家能在市场上看到的很多你们觉得“垃圾”的项目，已经是筛过好多遍相对“精品”的了，不然这1000多号项目都开ICO，都开KOL轮，散户甚至包括KOL们看得过来分辨的过来么？ 你就想想从上一轮到这一轮的现象级项目，除了Hyperliquid这种极个别案例，哪个背后是没有VC的？无论是Uniswap，AAVE，还是Solana，Opensea，还是PolyMarket，Ethena……情绪上再怎么Anti-VC，这和行业还是得靠Founder+VC合力往前推 前几天我聊了一个预测市场项目，跟市面上大多数Polymarket/Kalshi的Copycat完全不同，极其差异化。这两天推给了一些VC和KOL，大家反馈都是很有意思，要约着聊聊。你看，好项目不会死，好VC也同样 3. VC，项目，人才的门槛会提高，趋向Web2 - VC - 口碑，资金，专业程度明显进入强者恒强的阶段。 VC的口碑和品牌最重要的其实不是看在散户那里你有多出名，而是看Developer，或者说Founder们愿不愿意拿你的钱，为什么选择拿你的钱而不是拿另一家VC的钱，这才是VC的真正护城河。这一轮下来VC明显跟CEX类似，从之前的金字塔结构往图钉结构上转 项目 - 我们从上上轮的看叙事和白皮书（甚至不看白皮书，比如17年那会李笑来一个Idea融资上亿），过渡到上一轮的看TVL，VC背书，叙事，Trasaction……过渡到这一轮的看真实用户数，看协议收入……感觉总算是逐步靠近了美股那个方向。 Hyperliquid的Jeff曾经在一次访谈里说过，币圈绝大多数项目唯一的商业模式就是卖币，因为TGE的时候啥都没有，就一个主网，没有生态，没有用户，没有收入……于是只能卖币。试想一下美股一家公司上市的时候只有一个公司主体和一堆员工，也许还有厂房和车间啥的，但没有客户，没有收入，这尼玛能让你上了纳斯达克才怪！为啥我们Web3这边就能直接TGE或者Listing？！ 这一轮Polymarket和Hyperliquid打了一个最好的样，一个先花几年做到大量真实用户和收入，甚至撑起一个新的赛道，然后再考虑发币。一个上来的确拿代币空投预期做激励吸引了早期用户，但人家产品无敌，发币了大家也接着用，项目自身是现金奶牛，且收入的99%都拿来回购代币。什么时候项目有了非Farmer的真实用户+真实收入，再谈TGE，再谈Listing，我们圈就算真的走向正轨了 人才 - 我一直对Web3有信心的很大一个原因，是因为这个行业聚集了世界上最聪明的一帮人。之前我就有写过，我聊过的这1000多个项目，有接近一半的比例Founder与核心团队都是藤校毕业。国内founder则是几乎清一色的清北，偶见浙大交大厦大几个985。 当然不是唯学历论，我自己也不是什么名校出身。但不可否认的是从统计学角度，这么多高智商的人才扎堆聚在这里，哪怕是因为财富效应，也肯定能折腾出一些有用/好玩的东西 所以之前我说虽然市场熊了，但这一轮创业方向其实挺清晰的，稳定币，Perp，万物上链，预测市场，Agent Economy都是有着确定PMF的方向，好的Founder+好的VC一定可以做出真的好东西来，Polymarket和Hyperliquid打了最好的样，明后年相信会看到更多的明星产品出现 而对于普通人来说，Web3依旧是你从nobody变成somebody的最有希望之地 - 当然，这个最有希望是与卷到不能再卷的Web2那边炼狱难度相比。跟上上轮或者上一轮周期来讲，这个难度已经从Easy变成Hard了。记得前两天看一个Web3 VC合伙人的tweet，说招一个初级的实习生，几天下来收到500多份简历，很多都是名校毕业，吓得他把招聘广告直接关了。 所以最终还是那句话 - 悲观者永远正确，乐观者永远前行

开始涉足管理，应该是 17 年在 teambition 的时候，那时团队没有产品经理，只有产品设计师，设计师团队分两个组，一个组负责整体产品的基础体验，另一个组负责项目协作的任务板块。原来负责基础体验的设计组长因个人原因从上海去了杭州，加入了阿里。就由我来负责了这个组，相对于组内的其他同学来说，我在 teambition 的时间算是短了的，自然在分配设计任务时，在待的比较久的同学那边偶尔有阻碍，但整体来说， teambition 的团队年轻，氛围很不错，没有什么蝇营狗苟的事，所以其实还算顺利，推行了一些开拓视野的分享会，也组织了对外周刊、每日站会、每周周会之类的小事，因为团队不大，一个组也就五六位设计师，大家日常沟通是充分的，没有什么信息障碍，然后 teambition 又是项目制为主，其实设计团队甚至都不能算作一个部门，所以自然也没有涉及什么管理上的困难。在这类真正比较扁平的团队，其实营造平等共担的氛围比较重要，所以我们的各种会议、周刊都是轮岗制，每次都轮流着主持… 18 年到字节飞书，刚过去，上海的设计团队是从 0 到 1 新建的，团队已经招了一些同学，但都很年轻，我过去后就做了接口人（类似组长），飞书设计是一个横向的部门，但飞书本身是每个地区有一摊业务，单独有个业务负责人，所以相当于我汇报给设计大部门 leader，但是上海的设计团队服务于上海的业务，平时打交道最多的其实是业务方。接口人这个角色，和小组长一样，类似预备 leader 的角色，但没有实际的任免、绩效等权限，这也是互联网公司的一个特点，扁平带来的一些类管理的信息中枢角色。 在字节早期的那段时间，算是职业生涯比较黑暗的时光，曾一度让我抵触做管理工作，甚至对晋升职务都抵触。 1. 一方面,当时整个大团队都比较新，但是扩张很快，也有较大的流动性，团队成员间没有信任基础，和上游产品部门矛盾冲突不断； 2. 团队内成员都比较年轻，先抛开专业技能上的不足，还有沟通协作的职业软技能上的缺失，导致产出质量和水平受挑战较多； 3. 我虽然进来很早，但是在我之后进来的第一批设计师不是我招聘的，了解不足，自己也缺乏有效的管理工具和方法，导致团队成员对任务分配、工作流程等等有诸多异议； 当时很累，工作上，帮年轻设计师擦屁股，做他们不愿意做的边缘的活。精神上，业务合作方和团队内部设计师双重的人际压力，要去调解矛盾，解决冲突和争议… 基本每天都忙到 12 点、 1 点到家。当时，每每想到自己这么一位才华横溢的天才创新产品设计师，在创造力最好的年华，没有时间做产出，更是异常焦虑。 后来就直接和设计大老板说，要招个新的接口人，当时上海设计这边的面试都在我这边，基本每天两场面试以上… 这样的状态记得持续了半年多，后来才招到新的接口人，但是新接口人在人际处理上的能力可能比我还弱… 没办法后面又招了更成熟的 Leader。上海设计新 Leader 来之后，倒没有急着处理团队内部的一些问题，而是先争取了上下游协作部门的信任，让设计团队的基本盘先稳下来，然后才着手内部的事情，优化的优化，调整的调整。从他的一系列调整中，我还是学到很多的。 再后来，有机会做了从 0 到 1 创新产品的 Owner，发现自己在管理上也不是一无是处，而是更适合多职能一起协作奔着做事去的小团队，当时就找了间会议室，拉上几个开发就搞封闭，吭哧吭哧搞了两个月，进度太慢了，但是团队氛围的确很好，大家都很积极，很多产品功能和设计都是开发自己主动做的创新，这支创新小队伍，在整个大团队也有着很好的风评。很可惜，当时因为国际时局走向的问题，这个定位海外的产品不能往海外走，后续转国内只能挂掉了。在一个狂奔的业务中，其实可以不用“管理”，至少不是“「管」人”，而更多的是“「理」事”，我挺享受这个过程的，以至于后面都不太愿意在一个单职能的部门里待着，单职能的大部门，往往会患「同行相轻」的毛病；而在以项目为集合的多职能团队里，反倒对做事的目标比较容易一致，某种意义上，大家生死绑定，项目好，有奖；项目死，绩效不会太好看。（这话是当时比较偏激的观点，现在会更包容、会分类讨论去看待同职能部门和项目制团队的利弊） 离开字节后，自己招人，组了个团队做小产品，招了个年轻的研发，就把研发那摊事扔给他了，过了两个月，发现完了，啥都没做好，就三四人的小团队，一样的有各种人际问题、产出问题… 在不断试错后没有什么进展，迭代速度又很慢，产品质量一直没好起来，团队也自然灰心了。 结合自身经历，我给一些主观的管理认知，不一定适合所有人： 1. 创业初期，不需要「管理角色」，而是需要能理清楚事拿到结果的角色，也不要去培养人，最早期创业公司没有资源培养人，特别是技能本身还不足的人。 2. 尽量早点走过「组长」、「接口人」这个阶段，早点拿到实际分配和绩效权限，多在职业生涯早期了解管理。 3. 成为一线管理不是洪水猛兽，明星员工不要怕，去学习，去掌握技巧，去勇敢扛下来，千万不要退缩。 4. 管理、管理，「理」事永远优先于「管人」。

我为文物当翻译：三语推介临沂明星文物 Trilingual showcase of Linyi's iconic cultural relics#国际博物馆日##遇见临沂·文化##韩语##法语##波斯语##临沂市博物馆##明星文物#

颤抖吧！华尔街！ 提前定价AI明星新股，传统金融定价权正被蚕食🍽️🍰 昨晚，有「英伟达挑战者」之称 AI 芯片新星 Cerebras Systems (CBRS) 于纳斯达克正式上市交易 开盘即暴涨至 350 美元，较 IPO 发行价为 185 美元涨近 1 倍。 但在此之前， 上的 Pre IPO 永续合约已提前数小时，甚至数周为 CBRS 定价。 昨晚 22 时起，CBRS 股票合约于该平台交易量骤增，股价也从 290 美元区间快速上涨至 380 美元，随后交投持续活跃，单小时成交额近 1 亿美元。 与此同时，CBRS 的股票在纳斯达克还处于交投撮合、定价阶段，普通投资者直至凌晨 1 时才正式交易该股。 截止发稿，CBRS 合约在 上 24 小时成交额达 2.8 亿美元，持仓量达 5777 万美元，已成为该平台第四大活跃股票合约。 通过永续合约形式实现传统金融无法触及的连续交易与实时价格发现，同时让普通投资者提前数周参与新股定价 这意味着传统金融的 IPO 灰市与路演模式正在被链上金融颠覆，传统金融定价权正逐步被蚕食。

刘嘉玲近期晒出和梁朝伟在法国两人田园生活、捡鸡蛋。 闲暇时间归田园生活，发现现在越来越多明星喜欢在拍戏之余和大地、和蔬菜。 有一方地，种上自己喜欢的蔬菜，享受慢时光，想想真的很美好

罗永浩老师才来推特一天时间，目前流量排名已经到中文区第一了！ 罗老师会成为本周的推特流量之王吗？ Predictfun 的预测市场“谁是本周的推特流量之王”也立马更新，增加了罗永浩的预测选项！ 目前，市场显示有96%的概率进入当周的热门KOL前三名。 我们就来看一下这个中国的初代网红，非常有流量、非常会玩梗、非常会整活的明星企业家，会不会在这周成为推特的流量之王？ 欢迎大家来围观！ @predictdotfun