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相模屋 贴吧
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ラー油で炒めたひき肉と追い花椒 を乗せたらなかなか辛くて美味でした🌶️ #相模屋#
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相模屋さんの餅いなりで #withシスコ# ✨元々いなり寿司が好きだし、お餅も好きだし、大好きの組み合わせでサイコー🥰✨ おあげさんは甘めの味つけで、噛んだらジュワッと出汁が溢れるぐらいにしっとりしてお餅にも合うーー😆👍✨ 美味しゅうございました✨ #アッチュチョイス# #餅いなり#
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本日ギオンスタジアムにて開催 【SC相模原 VS セレッソ大阪U-23】 特設ステージにて、Fm yokohama DJ 栗原治久さん、穂積ユタカさんと出演させていただきました! #fmyokohama# #prime847#
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讲讲上次埋的坑,唠唠AI液冷板块!🧐 液冷板块,我个人持有 #VRT# ,这个应该是无可争议的龙头企业。最近也在找一些市值小,但属于核心供应链的公司,目前锁定了一家,大家可以一同评论区探讨。 液冷的逻辑很简单,就如同视频里面描述的,目前数据中心的功耗密度已经处于巅峰,即将出来的英伟达Vera Rubin Ultra VR200直接干到600千瓦/机柜,唯有液冷能压得住。而一个机柜高达780万美金,所以液冷必须找靠谱大牌,不能含糊。 🎯爆发式的市场增长 虽然液冷,相较于内存芯片和光模块,或许没有那么性感。但整体增长势头也不可忽略,并且由于企业集中度较高,有一定的垄断定价优势! 根据行业权威机构 Dell'Oro Group 的最新数据,全球数据中心液冷市场规模预计将从 2025 年的约 30 亿美元迅速飙升至2033 年的 276.5 亿美元,复合年增长率高达 31.5%。 推动这一增长的核心驱动力是超大规模云服务商在 AI 基础设施上的资本支出爆发。高盛预测,2025 至 2027 年,全球四大超大规模厂商的 CapEx 总额将达到 1.15 万亿美元,其中约 75% 将直接用于 AI 相关的物理基础设施建设。 📊目前市场上液冷技术,主要分两大阵营,直接液冷和浸没式液冷。 直接液冷技术上,主要通过冷却液通过封闭管道流经附着在芯片表面的铜质冷板,不直接接触电子元件。散染效率比较高,轻松应对100KW+的单机柜密度。而且兼容现有风冷机房和标准服务器机架。属于目前市场中的主流方案,包括英伟达 Blackwell也是这款方案。 浸没式液冷技术上,主要将服务器完全浸没在不导电的介电液体中,液体通过自然对流或泵循环散热(这个方案,我们以前ETH挖矿的年代,尝试过,将显卡浸没在有机硅油里面,散热效果很好,但很占面积)。理论上,这是最佳的散热方案,尤其是浸没在氟化液里面,散热可以轻松应对200KW的单机柜密度。但兼容性差,要对机房进行大改模改造,定制的特殊坦克罐体,管道设计都要彻底重建。而且维护成本也比较贵,属于小众非主流方案。 从供应链逻辑来看,AI机房液冷散热供应链相对比光模块这些简单很多,主要涵盖了从最底层的化学液体、精密泵阀、冷板,到系统级的冷量分配单元CDU以及最外层的水处理基础设施。 接下来详细讲讲其中的核心企业以及投资逻辑: 1️⃣Vertiv Holdings (代码 #VRT#):液冷领域的绝对霸主 Vertiv 是美股市场中最纯粹、规模最大的数据中心物理基础设施提供商,主营业务做电源与热管理。在液冷时代,Vertiv 构筑了几乎无法被颠覆的统治级护城河。 • 无可替代的全球服务网络:液冷与风冷最大的不同在于,液体泄漏是致命的。超大规模客户,如 Meta、微软在选择液冷供应商时,首要考量不是硬件价格,而是「当系统发生微量泄漏时,谁能在 15 分钟内派工程师到达现场解决」。Vertiv 在全球拥有超过 3000 名常驻数据中心的技术服务工程师,这种规模的服务网络是任何新进入者或服务器 OEM 在 5-10 年内都无法复制的。 • 惊人的订单积压与能见度:截至 2026 年 Q1,Vertiv 的订单积压达到了创纪录的 150 亿美元,同比增长 109% 。其订单与发货比高达 2.9倍,这意味着 Vertiv 已经锁定了未来数年的收入,且积压订单正随着下一代英伟达Rubin的量产持续扩大。 •财务与估值:2026 年 Q1 收入达 26.5 亿美元,调整后稀释 EPS 同比飙升 83% 。管理层将 2026 全年 EPS 指导上调至 5.97-6.07 美元,隐含 51% 增长。尽管目前前向 P/E 达到 46 倍,但相对于其 43% 的 EPS 复合增长率,其 PEG 仅为 1.07,在增长调整后甚至比标普 500 指数更具估值吸引力 。 2️⃣Ecolab (代码 #ECL#):通过收购 CoolIT 打造的「水-液-电」终极整合者 Ecolab 本是一家市值 770 亿美元的全球水处理与工业卫生巨头。然而,其在 2026 年 3 月做出了一项震惊华尔街的决定:以 47.5 亿美元全现金收购了全球液冷硬件领军企业 CoolIT Systems 。 • 29倍 EBITDA 的天价溢价背后:Ecolab 支付了高达 29 倍 forward EBITDA 的对价 。当时整个华尔街分析师,都震惊了,这种跨界整合,一个做化学材料的公司,来搞AI液冷,很多人都无法理解。但后来市场才慢慢理解,这个整合有一个恐怖之处:液冷本质上不再是硬件生意,而是化学与流体生命周期管理生意。 •「冷却即服务」的唯一独家平台:Ecolab 将 CoolIT 的芯片级硬件(CDU、冷板、歧管)与其自身的 3D TRASAR™ 水质数字化监测、化学防腐防垢技术以及遍布全球的工业水处理网络进行了深度整合 。 • 个人理解:超大规模客户过去需要分别向 CoolIT 采购冷板,向 Vertiv 采购 CDU,再向 Ecolab 采购一次回路的水处理服务。一旦发生管道腐蚀、结垢或冷却液变质,各供应商之间极易互相推诿。Ecolab 收购 CoolIT 后,成为了全球唯一一家能够提供从「芯片级微通道」到「厂房外冷却塔」端到端流体生命周期托管的供应商。这种一站式解决能力具有极强的客户锁定效应,基本上一旦合作,替换成本极大。 • 与 NVIDIA 的独家合作纽带:CoolIT 是 NVIDIA Partner Network的核心成员,其 OMNI 冷板是针对 NVIDIA GB200/GB300 芯片进行联合 co-engineering(的结晶。Ecolab 收购 CoolIT 后,直接继承了这一极具稀缺性的芯片级设计入口,将其高科技业务的可寻址市场直接从 50 亿美元翻倍至 100 亿美元,而这家公司本身的水处理业务本身就是源源不断的现金流。 🧐接下来,我们讲讲液冷供应链中的「隐形冠军」与稀缺零部件提供商。他们掌握着液冷的核心供应链,缺他不可! 3️⃣精密动力源:Moog (代码 #MOG#.A),市值100亿 液冷系统中的 CDU 和泵必须保证 10 万小时无故障运行,任何微小的震动或电磁干扰都可能损毁服务器。 • 唯一性:Moog 凭借其在航空航天领域的精密伺服控制技术,其 CoreMotion™ 液冷分配泵几乎是高性能 CDU 的唯一指定选择。 • 供应链锁定:Moog 与 USA Rare Earth 签署了独家备忘录,确保了泵内部高性能钕铁硼稀土永磁铁的稳定供应,在 2026 年地缘政治多变的环境下,构筑了极高的原材料壁垒 ,但稀土这玩意儿,最终还是需要看中国脸色。 4️⃣核心热交换介质:Dow Chemical (代码 #DOW#) 市值250亿 冷却液的化学配方是浸没式液冷的核心。 • Dow 的独家武器:陶氏化学推出了专利保护的 DOWSIL™ ICL-1000 硅有机冷却液,该技术获得了 R&D 100 大奖。其传热效率比空气高 1000 倍,能减少 95% 的服务器冷却能耗,且具备极低的全球变暖潜能值,符合欧盟和美国极严苛的环保准则。核心问题是,陶氏化学本身在这一块的体量不大,并非其主营业务线。 后面再开一期讲讲电力板块,拭目以待!🧐
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今天看完全球知名量化交易公司的Jane Stree的机房实拍视频,真实感受到下一个阶段,AI刚需的板块轮动,大概率将是电力和液冷!🧐 虽然最近英伟达那张VR200与GB300的对比图,大家炒作的火热,存储,MLCC,PCB等。其实都涨过一轮,而且幅度不小,估值也不便宜。 而液冷和电力,作为数据中心最重要的环节,不允许出任何一点故障,不然780万美金的VR200,原地报废,谁也承担不起这个成本,所以他们的重要性和不可替代性,也将会更高。重点是,这些公司目前还不算太贵,安全垫足够高! 视频中,那些整齐排布的GB300机柜,峰值功耗140千瓦,风冷根本压不住。而下一代Vera Rubin Ultra直接干到600千瓦/机架,相当于500个美国家庭的用电,全塞进一个7英尺高的铁柜子里。这种跨越式升级,基本属于物理极限了。 现在整个华尔街量化机构、硅谷大厂,都在疯狂扩建AI数据中心。微软Q1财报会上,纳德拉说单季度新增了1GW容量,两年内要翻倍。谷歌、Meta的2026年Capex加起来超过7000亿美金。而这钱里,三分之一不是买GPU,而是买变压器、母线槽、液冷系统、备用发电机等。 更有意思的是液冷,Jane Stree他们说到一个很搞笑的,以前搞运维就看看风扇转不转,现在得天天提心吊胆怕服务器长青苔。机房90%的热量靠冷板里的液体带走,为了防止微米级缝隙被细菌堵死,水要过滤到25微米,还得兑25%丙二醇。 Jane Stree技术主管也说了句大实话,硬件确实贵,但他们最怕的是机会成本。因为算力太稀缺,内部各个交易团队排队抢配额。要是因为电力负载没算,断路器跳闸了,训练任务直接回滚,错失的交易策略和真金白银才是最致命的。 这不光是量化机构,包括各家大厂,逻辑也是如此,机会成本远远大于硬件成本,保障长期运维的安全和可靠,才是最关键的。而其中一些液冷的运维公司,也渐渐衍生出类似电梯生意的终身绑定SaaS模式,可能成为潜在的AI服务类的隐形现金流之王。 后续我会再出一篇推文,详细介绍这类上市公司。 👇原视频放在评论区!
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韩国半导体产业链刚刚爆出一个重磅消息,但国内媒体基本没报,让我对美股AI板块的警惕性拉到了最高级别。🧐 英伟达下一代产品Rubin CPX,前景不明朗! 首先要提示一下的是,Rubin CPX虽然与Rubin GPU VR200虽然都属于 NVIDIA 的 Rubin 架构世代,但它们扮演的角色不太一样。 Rubin CPX主要负责推理,有极高的吞吐量,非常适合用来啃长上下文这种硬骨头,所以不需要昂贵的HBM4,仅依靠GDDR7即可,成本降低了很多。相较与专注训练的旗舰Rubin GPU VR200来说,无论是存储芯片还是晶片封装,还是NVLink 6互联方案,都相对低廉一些,所以成本也会降低很多(如图2)。 但如今随着AI 发展向推理方向大迈进,这一块蛋糕其实也极其重要,英伟达假如在推理市场推出的产品出现跳票现象。这也会对英伟达股价,造成一定的冲击! 讲讲这次韩国媒体从供应链端推理的路径,还是蛮有意思,毕竟现在韩国全民炒股,大家都热火朝天,也难怪今天没太多人理会这个新闻! 📌 供应链传来的信号 • 内存行业相关人士表示:虽然说Rubin CPX要搭载GDDR7,但目前连订单影子都没见着,性能指标也不明确,根本不知道怎么开发配套方案。 • 基板行业人士更直接:Rubin CPX方面毫无动静,业界普遍认为可能目前都还没取得实质性进展。原本可期的GDDR7的应用规模可能也不大了。 • 存储器业界普遍持观望CPX态度,GDDR7的供应也不太可能大规模启动。目前GDDR7主要应用还是GeForce RTX 5090、5080等游戏显卡,连超级算力基板都不会用到GDDR7,而是用更高端的HBM。 📌 更诡异的是英伟达的战略调整 在今年3月的GTC 2026大会上,英伟达把CPX从第2代中移除了,这动作就很耐人寻味了。 取而代之的是,英伟达开始跟Groq公司深度合作,甚至去年直接签了200亿美元的限量协议,把Groq的核心推理技术和工程师团队都收了。 业界普遍认为实际上英伟达已经上架了Groq的方案。 也就是说,英伟达可能在推理市场这块,战略方向发生了重大转变。原本为推理市场准备的Rubin CPX,现在前途未卜。 我个人的一些思考,首先供应链是最诚实的。 当内存厂商和基板厂商都说没订单的时候,这不是小问题。你要知道,芯片这玩意儿,供应链得提前半年甚至一年开始准备。现在都下半年了,连订单都没有,这产品能按时出来吗? 其次是英伟达当前股价反映的是什么预期? 市场给英伟达的估值,是基于它在AI算力市场的绝对垄断地位,以及持续推出革命性产品的能力。但现在Rubin CPX这条产品线出了问题,Blackwell系列和未来的Vera Rubin系列虽然强大,但下一代产品如果跟不上,这个预期就会动摇。 最后就是如今AI板块,FOMO情绪比较严重,持续的逼空行情,大量空头回补,但基金仓位已经十分拥挤,这种持续的拉涨,还是需要留个心眼,注意市场的风吹草动!🧐 同时这个推理市场大蛋糕,也会利好于 #AMD# 和 #INTC。🧐#
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位于达拉斯北部、Collin县与Denton县交界的Celina,正在成为全美增长速度最快的城市之一。根据美国人口普查局最新公布的数据,Celina在2024年至2025年间人口增长超过25%,一年新增约1.27万人,增速位居全美前列。这座原本只有农场、牧场和乡村道路的小镇,如今正在快速转型为北德州最火热的新兴郊区之一。其爆发式增长背后,核心原因包括达拉斯-沃斯堡(DFW)都会区持续扩张、大量企业与高收入人口迁入德州、相较达拉斯核心城区更低的房价、更大的独栋住宅土地,以及不断建设的大型规划社区和新学校。随着Frisco、Prosper等传统热门区域土地逐渐趋于饱和,开发商开始进一步向北推进,Celina被视为下一代“超级郊区”。目前当地正在大规模建设住宅、商业中心、道路与基础设施,多个大型开发项目同步推进,整个区域呈现出类似十多年前Frisco高速崛起时的状态。与此同时,这种超高速增长也开始带来交通拥堵、学校扩容、水资源供应和公共服务压力等问题。媒体普遍认为,未来十年北德州人口和经济增长的主轴,将继续沿着Dallas→Frisco→Prosper→Celina方向北移,而Celina很可能会从一个边缘小镇成长为DFW北部新的核心城市之一。
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近期麻豆倒閉的消息,實在令人不勝唏噓。 成人產業本來就屬於高風險且不易經營的領域。在華語市場中,不僅長期缺乏完善的產業鏈與制度支持,大眾對其也普遍帶有負面的刻板印象,甚至會視從業者為低人一等的存在,這使得整體發展環境更加受限。加上多數消費者尚未建立為成人平台付費的習慣,雖然台灣這幾年已逐漸養成為影視串流平台付費的觀念,但這樣的消費模式要真正延伸至成人平台仍有一段不小的距離。 另一方面,創作者品質參差不齊,對消費者而言缺乏保障,也進一步削弱付費意願。而當產業無法提供穩定且具吸引力的收益時,自然難以吸引優質創作者與專業團隊投入,形成一種近乎無解的惡性循環。 若營利模式仍停留在單篇解鎖或訂閱制,對於以個人為主、製作成本相對較低的創作者而言,仍有機會獲得不錯的報酬;但一旦規模擴大至工作室甚至公司層級,所需承擔的成本與風險大幅提升,這樣的收益模式顯然難以支撐長期運營,最終往往會面臨困境。 加上未來大環境的不確定性提高,似乎對於成人產業創作者而言,降低成本並專注於個人經營和包裝才是更穩妥的道路。 正因為如此我其實一直在思考,在這樣的環境下,創作者究竟該如何降低風險、穩定變現,甚至建立可長期經營的個人品牌?(對,我就是趁機推銷順便蹭熱度的) 如果你也在這個產業或準備踏入,其實有一條比你想像中更穩定、更適合長久經營的道路,我將試著用我的經驗讓你們少走一些彎路,把握成人自媒體經營的黃金期。 之後我會和@bunnybrownie36 @ChiBB1214 一起開一個完整的教學內容,把這些方法整理給真正想做的人們🫡
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總結吳說 EP-93 香港共识大会的共识:竟然是币圈完蛋了? ## Part 1:分享本次香港共識大會的感受 @colinwu Colin Wu:他觀察到香港政府層面對此次共識大會很重視,現場也有宣布一些政策,整體可感受到官方重視程度高。他同時覺得整體偏冷清、落地型熱點不多;並指出「預測市場」與「股票代幣化」雖是全球熱點,但在香港面臨較高合規難度,因此會場較難看到深入落地討論;RWA 雖有人提,但因活動偏海外參與者,討論度沒有特別高。 @tmel0211 Haotian:他對比上一屆「大家各聊各的、沒有共識」,這次反而出現了強烈且一致的悲觀情緒,像是「幣圈不行了/行業完蛋了」這種集體唱衰,但他也強調這不代表他個人立場。他原先以為海外項目方會更樂觀,但實際接觸後感到部分海外項目方呈現更麻木、躺平、與外界情緒脫節的狀態,並表示自己因此有些失望。 @nomadcindyy Cindy Wang:她形容此次跑會是「離譜加驚喜」的體驗,感覺像頂級圈子聚會、幾乎看不到散戶,且「你永遠不知道旁邊坐的是誰」。她分享自己曾把 Bullish CEO Tom Farley 誤認成路人、後來才發現對方上台演講;也提到酒會上孫宇晨送「大箱子但裡面只有一根香蕉」的荒誕趣事(並提到與香蕉膠帶藝術梗相關)。 @DeFiTeddy2020 DeFi Teddy:他覺得主會場許多項目更偏機構業務、合規相關,使他在主會場停留時間變短,反而在周邊活動交流更多。他直觀感到「機構進、散戶退」的轉折點正在發生;同時認為幣圈不會完蛋,去中心化的精神與需求長期存在,但 AI 的確分走注意力、資金與 builder,因此本次的「共識」更像是「要轉 AI」(包含純 AI 轉型、或 AI 與 Web3 結合如 AI Agent、用 AI 服務 Web3 增長投放等)。 @anna_nanachan 娜娜子:她觀察到中文局與英文局差異很大:中文局更常圍繞幣價、是否抄底、投資標的討論,情緒更受價格波動影響;英文局更少談幣價,交流較偏生活與想法、氛圍更鬆。她也提到許多公鏈活動中「AI 類」項目仍很多,且常見現象是「不論做什麼賽道(如支付、RWA)都會加一些 AI 元素/敘事」;另外也看到一些原本做 Web3 的創辦人轉做純 AI,而她提醒 AI 與 Web3 的融資邏輯與玩法不同,盲目轉型未必是好事。 @estherinweb3 Esther:她提到預測市場團隊非常多、參與者背景複雜(包含合規券商孵化、甚至澳門博彩背景團隊等),並說穩定幣相關華人團隊也多樣化,連應用層團隊都想發穩定幣以掌握結算與發行權。她同時觀察到做市商更活躍、活動整體更國際化,並提到 Coinbase、Kraken 等海外大型交易所更明顯關注華語市場,且她提到華語用戶交易頻率與資金活躍度高、海外交易所也可能具備部分離岸平台沒有的優勢(如股票代幣化方向)。 @assassinaden Albert Luxon:他從二級/基金交易視角表示本屆規模與新鮮感不如上一屆,主會場「老面孔」多、參展新人少,side event 也看到交易團隊數量較以往下降。他提到去年 10 月後不少套利/carry 類團隊被「wiped out」,並觀察到支付與 RWA 暴露/搬運更像「牌照生意」,因此傳統金融背景與信用積累更重要,機構業務也正被傳統金融團隊逐步接管;同時 LP/FoF 越來越看重跨市場(Crypto 與美股、商品等)能力。 @0xKirara Kirara:她感覺今年和去年最大差別在於:以前大家「找項目、聊空投與搞錢」,這次更像在「找吃的」,且很多人不再熱衷聊炒幣暴富。她提到不少人利用熊市空檔研究 AI、Vibe Coding,用 AI 工具做小網站/小產品,並用「以前說不要當產品經理、現在人人都像產品經理」來形容這種轉向。 ## Part 2:幣圈是否真的「完蛋」、還有哪些機會? @0xKirara Kirara:她主張要拆開看:不是整個行業完蛋,但「某些舊的東西/舊敘事」確實在退潮;她以比特幣敘事演變與「窗口期很短、像流量選秀」來描述項目競爭節奏。她也指出 AI 的定位在變:從「專案賣點/特色」走向更像「基礎配置/基礎設施」,變成沒有 AI 反而奇怪,並認為若還停留在舊賽道與舊敘事,會更難生存。 @assassinaden Albert Luxon:他不太認同「完蛋」,更傾向用「成熟」形容,並提到市場賽道收斂、圍繞較穩定的方向形成共識(他轉述朋友的總結為支付、交易、合規、風控)。他也談到優秀項目可能更希望走傳統資本市場上市路徑(如納斯達克/港交所),以及交易所角色可能從「偏一級/上幣」轉向更偏「二級服務」能力競爭(如托管、法幣通道等)。 @nomadcindyy Cindy Wang:她說自己「至少同意一半」:單純的「幣圈時代」在結束,並用交易所與平台產品往「美股上鏈/傳統資產」延伸的現象作為觀察例子。她也強調另一面是 Crypto 與傳統金融/支付的融合在加速,並以穩定幣對傳統支付結算效率、成本與透明度的衝擊,以及產業人士的焦慮與轉型需求作為她的體感佐證。 @estherinweb3 Esther:她看好政策框架更清晰後的合規路線與政策窗口期,並談到「最可怕不是價格熊市,而是心態熊市」的觀點(對變化麻木、排外、拒絕新玩家/新變化更危險)。她也提到她認為較有機會的三類:有清晰商業模式與現金流的入口級業務、具備強美式政治/資本背書的項目、以及把加密視為新增盈利點的券商與傳統金融機構(例如 VATP 牌照升級後拓展業務)。 @anna_nanachan 娜娜子:她認為早期靠背書與白皮書就能發幣收割的模式在當下更難成立,流動性變低、VC 更謹慎,反而形成優勝劣汰,長期可能提升行業品質。她也提到機構進場使籌碼更集中、散戶相對不友好,散戶可能轉看 Meme,但在經歷波動與 FUD 後整體熱情下降、更謹慎,市場更機構化與理性。 @tmel0211 Haotian:他明確說「情緒面肯定是完蛋了」,並將其歸因於老敘事與老規則失效、資產與發幣更流水線化、注意力經濟加劇與「共識破裂」等現象。他提出下一階段可能的機會在「Agentic Economy」宏觀框架,嘗試把穩定幣、預測市場、AI trading、機器人/Physical AI 等趨勢串起來,作為可能的新共識方向。 @DeFiTeddy2020 DeFi Teddy:他回到「去中心化」作為 Crypto 核心價值,認為其不會完蛋,但直指近年問題在於缺乏同等級的突破式創新,導致信仰流失與「上所/上幣」成為許多項目的單一目標。他同樣看重 AI 帶來的生產力變化(如 Vibe Coding),並認為 Crypto 若要形成新共識,可能需要與 Agentic Economy 結合;他也提到去中心化 AI 與可驗證、可共同擁有的模型願景仍很早期但與去中心化精神一致。 @Leoninweb3 Leon Liu:他以參展方視角說本屆國際化氛圍明顯、海外面孔多,但整體偏冷清,且不少人反映「有意思的項目不多」,票價/參與度也受到影響。他提到現場讓他意外的是預測市場與 AI 相關項目在會場內反而不多(但賽道在外部很熱),並分享他較看好的方向包含合約/永續(含跨市場資產上鏈衍生品的優勢)、AI 與 Crypto 的結合,以及仍屬早期但被關注的預測市場。 --- gemini + gpt-5.2 協助整理 youtube 有時間軸更好跳轉
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有許多人問我,作為一名土生土長的美國人,我如何看待美國當前的移民政策。 大部分美國人認為美國該有一個有序的邊界管理,在必須時進行遣返,但當政府的行動變得過於激進,他們反而不支持嚴厲手段。 若要按美國人的期待來解決這個問題,我們需要一個長期、可持續的過程,否則下一個總統很有可能倒退。 我們今天看到的很多做法很有可能違反憲法。 這些政策的根源在於多年來的政治僵局。美國的選民積累了不少一直得不到解決的不滿。 比如說,有部分偏右的選民擔心非法移民會投票。雖然美國民主黨可能不相信這點,對他們來說支持法案應對也特別簡單。這樣就可以提高人們對大選過程的信任。 若要「綜合地解決移民問題」,細節會有所複雜,並不會像「驅逐罪犯」或者「建立大牆」那樣順口。我們總統的支持者欣賞他擅長把這些複雜的問題轉化成簡潔的口號,但口號並不能代替法律。 若要解決這個問題,很可能需要多項政策的組合,其中有的不太受歡迎。這樣的一個法案並不容易被概括成口號。我們可能需要讓大部分有資格的非法移民得到法律的保護;如果要使用嚴格的驅逐行動,先過法案,讓法案通過後再讓非法入境的人買單。 我們也需要承認,美國有好幾百萬的無證勞工,我們這幾十年甚至一直在依靠他們的工作。我們可以一邊停止非法移民,一邊合法化已經在美國的一部分勞動。只不過,他們可能要接受無法獲得公民身分,以及其他的福利。 根據美國法律,人們必須合法地入境,並且承擔納稅的責任,但在美國有約 3%–4% 的人活在這個法律框架之外,而且這幾十年一直是這樣。 當法律與現實之間有比較大的差異,這直接傷害了法律的權威。 這表示我們有幾種可能: 1)使用一系列強硬措施來大規模清查非法移民,但這樣可能無法持續,同時也會帶來許多適得其反的作用; 2)開放邊界,這樣的政策當然只會讓美國政治的矛盾升級; 3)制定一系列改革法案,一邊承認今天的現實,一邊制定一個更好的方向。由於美國越來越極端化,這種可能基本上已經提不出來了。 美國國會已經多次提出這樣的法案,但因為政治矛盾,幾乎都遭遇了失敗。 所以我們才走到了今天的局面。我們已經能看到這種行動會帶來什麼後果:有訓練不足的執法人員已經多次與美國公民發生致命衝突;美國聯邦政府有部門似乎輕視司法機構,甚至忽略自己對美國憲法的責任。 憲法是美國的最高法律。這部法律既保護所有在美國境內的人,也約束每一個人,沒有例外。 美國人不會想看到在自己家附近突然出現大量聯邦特工,帶槍、戴口罩、隨意進門,在缺乏合理依據的情況下攔查他人。而且最令人遺憾的是,就在這個月,這些行動已經導致兩名無辜的美國人失去了生命。這是完全不必要的。我知道已經有許多人開始抹黑這兩位,但即便我可能與他們的政治觀念不同,我也絕不認為他們就應該這樣被殺死。 美國憲法第四修正案保障美國政府不得進行無理搜查,但 ICE 卻給了自己搜查令。正因為美國政府需要約束自己,這類搜查令本來就應由獨立的法官簽發。還有人被拘留,並在一個不透明的過程中被驅逐,這不是程序正義,而是直接違反美國憲法第五修正案。 我雖然不太支持任何一個美國政黨,但我堅定支持美國憲法。美國憲法的權威遠遠超越美國的任何個人或群體,包括總統本人。當總統行使權力時,這份權力正是憲法所委託給他的。 就算今天的行動有效地打壓了非法移民,甚至有助於解決這個問題,這樣的代價仍然太高了。我不認為人們應該非法入境美國,如果他們選擇這樣做,也必須承擔相應後果。但這種做法是不可持續且殘暴的。非法移民確實違反了美國法律,依法可以被驅逐;然而,如果我們在執行這些法律時,反而違背了憲法本身——也就是破壞美國的最高法律——那麼我們究竟還剩下什麼法律可言?
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虚实相生,虚拟经济野蛮生长 最近真的太忙了,各种事情堆在一起晚上简单搬运猫哥内容,就早早睡了。 今天空下来就着csgo这段时间出圈的契机也捋一捋思绪,展开聊一下我对虚拟经济观察。 cs作为一款享誉全球的对战游戏,曾经相当长时间稳坐FPS游戏第一的宝座,目前为止也有将近150万的日活,从1999年发行至今26年一直深受玩家追捧,之后开发的射击游戏都有cs的影子。 cs饰品交易更是从小做到现在超百亿规模的。 10月21日cs饰品市场因为v社(cs开发商)系统更新,稀有饰品合成难度直线下降,随之而来的饰品价格断崖崩盘,大盘市值蒸发大半,最近恢复了不少,也侧面应证了虚拟资产有强大的生命力。 据我了解有很多都是年轻人甚至是大学生在炒作饰品,参与其中的交易者损失惨重,相信经历过这次挫折之后风险意识会显著提升。 诚然虚拟经济有着各种各样的弊端,但是在我看来虚拟经济交易未来还是会慢慢发展到更大规模。 2020年因为疫情的契机苹果有一场特殊的wwdc发布会,库克在一堆虚拟形象面前发布了苹果新产品,作为产品设计师当时写了一段私密朋友圈作为记录 “wwdc最震撼的一幕,未来人类可能会生活在开放度极高的线上场景,用不同的社交形象出现在线上(外星人?石头?鸟人?),阶级差异会出现在形象模型/场景多样性…,富人的硬件渲染能力更强能体验更多样的人生,一切美好的场景都需要极强的算力支撑,身体会随着模式化的线下生活变的更长寿,星际旅行变为可能…未来已来,这一幕的伟大更胜乔布斯开启的iphone时代[庆祝]” 写的很不踏实但也是当时的真情实感,随后的几年ai概念开始大爆发,线上虚拟形象的改变已经开始普惠到普通人,年轻人可以变成任何自己想变得样子。 这种趋势的发展是年轻人对实体经济的革命和反抗,人不用在顺从过去的规则,你玩的我不玩就像现在的年轻人也不会在玩邮票一样。每一代人都有自己的价值载体心头好。 作为普通人大部分人可投资的交易资金应该也不会太高,虚拟经济虽然交易深度不够但是对于小资金试水反而是不错的选择 长期关注各种投资机会的人,应该尝试把虚拟经济加入自己的购物筐里,有更开放的心态不要有中登想法,毕竟草莽发展期才有更高的增长潜力 甚至虚拟经济的发展也是有迹可续的,我们作为其互联网一代可以说就是虚拟经济的天然载体,虚拟经济作为互联网的伴生品一定会生长为一棵硕果累累的参天大树。 就这样吧
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