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华流才是顶流 $牛来 的梗只有华人最懂，你关心什么只有Predict最懂。 长鑫、宇树科技的市值，虽然天天调侃大A，但我们更懂这些公司估值的门道； 《欢迎来龙餐馆》的票房，是我们一张张电影票贡献出来的； 深圳、上海等城市的天气，是我们每天睡前都要查询的。 大选、降息虽然重要，但离我们太远了。 从 @predictdotfun 最近上线的事件来看，预测市场开始从“世界上发生了什么”，走到“我身边会发生什么”。 Polymarket已经证明了预测市场有人玩，后来者真正要解决的问题是：为什么用户来了以后，还要留在你这里？ Predict这段时间一直在优化交易体验：订单簿、API、交易性能、手续费、流动性，还有大额交易。 预测的话题决定了谁愿意来，交易体验决定了谁愿意留下来。 我现在反而很好奇：如果以后预测市场真的普及，我们会拿什么东西来预测？企业上市、网红热度、直播间销量……所有存在分歧、最后又有明确答案的事情，都可能变成一个市场。 当你下次对某个事情感兴趣的时候，不妨打开predict看看，说不定就能找到相关的市场。 🫡一直在努力建设的团队 @dingalingts @yuexiaoyu @TC8880 @ricardogee

把黃仁勳拉下馬的那份機密備忘錄，到底是誰偷塞給《紐約時報》的？ 白宮科技顧問 David Sacks 在節目上直接把水攪渾，點出這場風波根本有「兩條暗線」同時在跑。 第一條線是 Alice Huang 到底有沒有跟北京扯上關係、甚至搞晶片走私。這部分當局正在查，Sacks 自己也認同頂尖晶片不能流進中國，真有走私就該徹底封死。 但真正要命的是第二條線：11 月 6 日《紐約時報》突然拿著一份高度機密的情報備忘錄開炮，短短六天就把黃仁勳逼到交出帥印。Sacks 把話講得很死，把機密情報洩露給媒體本身就是重罪，過去一堆人因為這條罪名被起訴坐牢。 他當場翻出舊帳對比：當年川普的海湖莊園（Mar-a-Lago）被聯邦探員抄家、拜登連自家車庫都被翻個底朝天，全都是因為幾箱機密文件。結果現在華盛頓有人直接把核心機密捅給《紐約時報》當武器使，卻沒半個人被抓去問話？ 抓走私歸抓走私，洩密這筆帳要是不查個底朝天，華府這場內鬥戲碼恐怕還沒演完。

卧靠，拿1500万现金开全季酒店，一年赚400万却被说不值得投资？ 老板砸1500万在合肥火车站旁的全季酒店开了83间房，去年1月开业第一年就赚400万，结果博主算完账直接说“不值得投”，理由太扎心了！ 原来这酒店看似风光，实则被层层抽成扒层皮：华住集团抽走5%基础管理费，美团携程等OTA平台再抽10%，内外订单加权算下来综合抽点高达13.4%！67万的月营业额，到老板手里只剩58万，一年下来看似700万营收，实则被平台和品牌抽走近百万。 更狠的是，这还是合肥最赚钱的全季，周内入住率95%、周末65%，房价300+，位置就在火车站旁，差旅客源不愁。可算完账才发现，房租120万/年、员工成本96万/年、水电气54万/年、客房运营成本72万/年，再加上税费、宽带、维修等杂费，第二年净利润才318万。 博主用IRR公式一算，真实年化收益率才9.21%，还不如存银行定期！要知道现在美国5年期定期存款都能到4%以上，马斯克的X Money甚至能到6%，这酒店投资回报率连无风险理财都跑不赢。 而且这还是在10公里内没有竞品的情况下，要是周边再开几家连锁酒店，入住率和房价一降，回本周期直接拉长到5年以上。 难怪博主说现在酒店行业已经是中高风险投资，看似赚得多，实则被平台和品牌“吸血”，最后投资人拿到手的利润少得可怜。 其实说白了，现在做实体生意，最大的痛点就是被流量平台和品牌方层层抽成，看似流水高，实则净利润被压得极低。就像这个酒店，老板累死累活，一年赚的钱还不如把钱存银行躺平。 讲真，在国内做实体，真是一年不如一年🤣 (视频资料来源：抖音 小闵做餐饮)

据我的职场观察，日本人普遍对软件、数据和系统本身缺乏客观的认识，很难认可软件应有的价值。 我倒不认为日本公司是舍不得为软件花钱，很可能是大多数企业根本都不知道自己要买什么服务。 因此从结果上看，个人感觉日本企业普遍没有SaaS文化，尤其是在传统制造业里，这点和美国非常不同。 而且我当初作为外国人入职时明显感到，同样作为是工程师，只要不是IT专业，很多人对现代软件开发的基本概念都不懂。 身边的日本同事可能非常了解机械、电气、材料、生产工艺或者设备设计，但可能甚至连python是什么都不知道，更谈不上数据结构化。 这就导致大部分人可能甚至听都没听说过class、instance、library、API、database、backend，更加不知道软件系统能够把多少重复性的工程工作自动化。 结果就是公司可能并不是不愿意花钱开发软件，而是自己连软件需求都没有能力准确描述。 比如一个电气工程师如果不知道python可以批量处理Excel，不知道数据库可以管理设备参数，不知道API可以让不同系统交换数据，不知道后台程序可以自动检查设计条件、追踪revision，甚至不知道很多规则性的判断本身就可以抽象成程序，那在面对低效率重复工作时，这个电气工程师想到的只可能是继续增加Excel、增加人工确认步骤，或者要求别人做一个看起来像软件的表单。（所以大手企业里有很多xlsm的macro，这就又增加了维护成本） 做工程的不懂软件，无法准确提出需求，于是把开发外包给SIer或者外部软件公司。 外面的软件工程师虽然懂程序，又不懂发电厂、电力系统、机械设计这些专业知识以及实际的workflow。 公司员工说不清楚自己真正需要什么，外边的软件公司也不知道为什么这个工程流程必须要这样设计。最后做出来的系统四不像，根本没有符合实际的workflow，这就导致软件不好用。 这又反过来强化传统行业对软件无用的刻板印象，于是企业更加不愿意为软件和内部开发能力投资。这是个恶性循环。 日本肯定有很优秀的软件公司和工程师，但在我看来，在日本既懂工程，又能把工程数据抽象成数据结构、算法、数据库和软件系统的人太少了。 这也是我到日本之后感受很强烈的地方。 而且我的本科并不是计算机专业，而是机械工程。 我不知道其他的大学怎么样，但至少在华科，即便是机械工程，python也是作为必修课计入学分的。 当年我也不懂为什么要学这个，我以为只是为了让我们学习Numpy这些数学工具当研究室工具人。 但我现在知道了，其实从这一点上来看，中国的本科教育可能是非常成功的。python课程的设计目的可能只是至少让工程师理解计算机可以做什么，能够自己写一些程序解决工程问题。 我认为这种基础教育非常重要。所以我之前有质疑过日本的本科基础教育。。 工程师并不需要会开发大型软件，但至少应该知道什么事情可以自动化、什么问题适合用数据库解决、什么工作可以写脚本处理、什么时候应该调用API，以及一个软件系统大致是怎样组成的。 只有具备这些基本认知，才有可能提出好的软件需求。否则就跟现在日本一样，天天喊DX，结果就只是买几个极其难用的系统、增加几个网页界面、把Excel上传到云端，然后继续用和二十年前几乎相同的方法。 这并不是真正的软件化，纯粹浪费时间罢了。 日本更需要解决的问题可能是把python等纳入本科基础教育。（但我没在日本读本科，不是很懂日本本科教育到底学不学这些）

@Historybaoye 你真錯了 沈觀健周楠也有競選微信公眾號和小紅書 但是你不知道他們是誰對不對 他們是溫哥華現任市長和議員在參選 我有流量密碼所以引發了話題成了熱點 否則誰知道列治文這個小地方的選舉 我問你你要是共產黨要這麼重視列治文嗎？ 是不是溫哥華紐約洛杉磯多倫多才是真正的重點？

夏爾特、李伊，你們欠全球 BitMart 用戶跟員工一個交代。@sheldonbitmart @BitMartExchange 到現在還是一堆用戶領不回自己的錢，一堆員工連最後一個月的薪水、該拿的補償都沒拿到。 這不是丟一句「停止營運」就可以當作沒事的商業糾紛。 對很多普通用戶來說，鎖在 BitMart 裡的可能是一輩子、甚至十幾年的積蓄；對基層員工來講，被欠的就是房租、家裡的開銷，甚至是下個月的生活費。 但到了今天，我們等到的依然不是完整的資產說明、不是透明的償還計畫，而是一個接一個沒有答案的問題。 夏爾特，還有你的伴侶李伊，我們正式要求在 8 月 19 號以前，公開回答下面幾件事。 一、BitMart 用戶的錢，到底跑去哪裡了？ 如果 BitMart 到現在還有足夠的資產能 cover 所有用戶餘額，那就拿出可以經過第三方驗證的證據。 公開錢包。 公開資產。 公開負債。 公開實際能動用的儲備金。 不要再用口頭保證。 不要再用那種模糊公告。 拿證據出來講。 二、為什麼一大堆用戶到現在還是不能正常提領？ 是誰決定要限制提領的？ 什麼時候做的決定？ BitMart 管理層到底是從什麼時候開始知道，平台已經沒辦法正常讓用戶把錢領出來？ 而在管理層明明知道有問題的情況下，是不是還繼續鼓勵大家入金、交易，甚至叫用戶把更多資產留在平台？ 這些問題，不能再閃躲。 三、所有跟 BitMart 用戶資產有關的關聯資金，都必須查清楚。 外面已經出現一大堆關於關聯帳戶、關係企業、信託跟其他資金安排的消息跟線索。 我們不會在證據還沒齊全之前，就先給任何人扣上刑事帽子。 但同樣的，任何可能來自 BitMart 用戶資產的錢，不管最後轉到誰的名下，都不能因為換了帳戶、換了公司、換了持有人，就從此不用被追究。 錢流到哪，調查就該跟到哪。 李伊，這邊也有幾個問題需要你本人回答。 你以前在社群平台上公開秀過名錶、名酒、鑽戒、高級飯店還有其他高額消費。 這些消費本身不是罪，也沒有人會因為過得奢華就被定罪。 但現在既然已經出現跟你、夏爾特還有 BitMart 資金有關的疑問，那資金來源就有必要講清楚。 目前也有一些還需要進一步查證的資料指出，跟你有關的 BitMart 帳戶可能曾經持有數千萬美元規模的資產，而且出現分批提領的紀錄。 如果這些紀錄是假的，請公開澄清。 如果帳戶確實存在，請回答： 這些資產是誰的？ 錢從哪裡來？ 為什麼會出現在相關帳戶？ 提領到哪裡去？ 跟 BitMart 用戶資產有沒有任何關係？ 如果完全無關，那就拿出可以驗證的證據把話說清楚。 如果有關，那就該依法追查到底。 四、把員工該拿的薪資跟補償付清。 員工不是股東。 一般員工沒有決定公司資金怎麼管，也沒有決定 BitMart 什麼時候停止營運。 公司出問題，不能到最後讓基層員工來幫管理層的決策擦屁股。 做完的工作，就該給薪水。 該給的補償，就該支付。 這不是施捨，是最基本的責任。 五、8 月 19 號以前，提出一份真正可以執行的用戶償還計畫。 不是一句「請耐心等待」。 不是下一篇公關稿。 更不是沒有時間表的承諾。 我們要知道的是： 剩下多少資產？ 總負債是多少？ 用戶能拿回多少？ 按照什麼順序還？ 什麼時候開始？ 什麼時候完成？ 誰負責監督？ 願不願意接受第三方獨立稽核？ 這些，才是全球 BitMart 用戶真正有權利知道的答案。 ⸻ 8 月 19 號，是我們等你們公開回應的最後期限。 如果到時候還是沒有完整、透明、可驗證的資產說明跟償還計畫，我們會持續依法把現有資料、資金線索跟相關證據，提交給各地執法機關、監管單位、律師還有媒體，要求進一步調查。 我們要追的從來不是任何人的私生活。 我們要追的是： 用戶的錢。 事實的真相。 真正該負責的人。 你們可以關掉一間公司。 可以離開一間辦公室。 甚至可以離開一個國家。 但只要用戶的錢還沒回來，這件事就不會因為一紙公告就結束。 夏爾特、李伊，8 月 19 號以前，請正面回答。 ⸻ 我們也呼籲整個 Web3 產業關注這件事。 BitMart 曾經服務全球大量加密貨幣用戶，也曾經是全球市場有一定影響力的交易平台。 今天，當大量用戶無法正常提領資產、員工還在等該拿的薪水，而平台管理層又沒有給出完整、透明、可驗證的資產跟償還說明時，這已經不只是 BitMart 這一家的問題。 這關乎整個 Web3 產業最基本的信任： 用戶把資產交給交易平台之後，誰來保障他們的權益？ 所以我們公開呼籲業界人士、交易平台、媒體、研究機構還有全球 Web3 社群： 請關注 BitMart 用戶跟員工現在面臨的問題。 如果你們認為中心化交易平台應該對用戶資產負責，請幫忙轉發、引用並關注後續發展。 我們也希望下面這些業界人士跟媒體能看到這件事，並協助推動更多公開、透明跟獨立的調查： @cz_binance @heyibinance @ChandlerGuo @justinsuntron @brian_armstrong @VitalikButerin @wublockchain12 @WuBlockchain @PhyrexNi @JackClawAI @CoinDesk @Cointelegraph @zachxbt @lookonchain @Cointelegraph @PANewsCN @OdailyChina @BlockBeatsAsia @Joes__Crypto @binance @okx @Bybit_Official @coinbase @bitget @Gate @MEXC @kucoincom 我們不要求任何人預先相信哪一邊。 我們只要求一件事： 讓證據被看見。 讓資金流向被查清楚。 讓用戶知道自己的錢在哪裡。 讓員工拿回自己應得的薪水。 如果 BitMart 核心管理層覺得上面這些問題有誤解，也完全可以用公開、可驗證的證據一個一個回答。 真相不該害怕公開透明的追問。 請轉發這篇公開問責聲明，讓更多 BitMart 用戶、員工跟 Web3 社群看到。 #BitMart# #BitMartUsers# #BitMartEmployees# #Crypto# #Web3#

《送友人》｜李白｜走進一幅畫，讀懂一首詩｜詩裡有畫 有些詩，不只是文字。 有些畫，不只是風景。 《詩裡有畫》希望用故事與畫面，陪伴孩子與每一位喜愛 中華文化的朋友，走進中華古詩詞的世界。 當青山橫北郭，白水繞東城，一場送別，也成了一幅流傳千年的畫卷。