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负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

作为前VC投资人，怎么看待现在CT上“VC已死”的论调？ 付费问题，我认真回答一下，本来对于这个论调我也有不少想法 先说结论 - 1. 部分VC已死是不可否认的事实 2. 整体上VC不会死，会一直活下去，推动这个行业继续向前 3. VC其实与项目，人才一样，进入一个“出清”与“大浪淘沙”的阶段，有点类似2000年互联网泡沫那会。这是上一轮疯牛的“债”，花个几年还清之后，会进入新一轮健康的成长阶段，但门槛要比之前高很多 接下来把每条展开说一下 1. 部分VC已死 - 亚洲VC应该是这一轮最惨的，从今年开始基本上头部几个关停的关停，解散的解散，剩下几个几个月可能都见不到一次出手，专注于当前Portfolio的退出，募集新一期的资金也比较困难 欧美二三线上半年还是相对OK的，跟他们的LP结构与资金体量有关，但下半年尤其近一两个月也明显出现亚洲VC的一些势头，出手频率不断降低，有些也干脆不投了，或者转型纯Liquid Fund。开始有投资经理/合伙人在TG上跟我说“太难了,不好退”。1011大惨案对山寨流动性的影响是致命的，现在开始传导到VC的信心这边 欧美一线那几家貌似影响不大，至少表面上看起来是这样的 其实VC这一轮的“熊市”是2022年Luna暴雷之后的“延迟效应”，当时二级市场熊了，但一级市场无论是项目估值还是VC募到的资金量其实没受多大影响，还有很多新VC是在Luna暴雷之后成立的（比如ABCDE）。当时的思路也没什么问题，Defi Summer几个明星项目MakerDAO，Uniswap之类都是18-19年熊市Build出来的，18-19那一波的VC也在21年的疯牛赚的盆满钵满，熊市做VC，投到好项目，牛市来了就爽了！ 但理想很丰满，现实很骨感，原因有三 一是21年那波叙事叠加放水太疯狂了，18-19的VC其实投到好项目和烂项目差距不大，当时鸡犬升天，任何项目都是几十倍甚至百倍。这也让22-23年一级市场的新项目估值和融资额即便在熊市，也因为锚定效应依旧维持一个相对的高位，没有收到二级市场太大影响，这就是我上面说的一级市场熊市的“延迟效应” 二是四年周期被打破了，25年根本没有出现所谓的“山寨季”，这里面有宏观的原因，有山寨过多，流动性不足的原因，有大家对叙事逐渐祛魅，不再为PPT和VC背书买单的原因，有AI爆发，美股“真价值投资”对币圈资金虹吸效应的原因……Anyway，之前的Pattern不再重复,想要复刻之前19年投到好项目，21年百倍退出的梦想是不可能了 三是即便四年周期重复，VC这一轮的条款跟上一轮也完全不通，我们有些23年初投的Portfolio，2，3年过去了还没发币，即便TGE，还得锁一年，再释放个两三年，一个23年投的项目，可能28-29年才能拿到最后一批代币，直接穿越一轮半周期。在币圈，有几个项目能做到穿越周期还活的很好的？凤毛麟角 2. VC整体不会死 - 这个其实没什么好担心的，行业但凡死不了，VC也就死不了。不然新的idea，新的技术，新的方向，谁来给资源去实现？总不能说完全依靠ICO或者KOL轮吧？ ICO更多是为了带部分散户和社区上车+造势，KOL轮主要负责传播，这些都是项目中后期发生的事情。在最早期就一两个Founder+PPT的阶段，只有VC才能真的看懂且真的给钱。我在ABCDE两年多聊了1000多个项目，最终只投了40个。这精挑细选的40个估计还得死掉二三十个。大家能在市场上看到的很多你们觉得“垃圾”的项目，已经是筛过好多遍相对“精品”的了，不然这1000多号项目都开ICO，都开KOL轮，散户甚至包括KOL们看得过来分辨的过来么？ 你就想想从上一轮到这一轮的现象级项目，除了Hyperliquid这种极个别案例，哪个背后是没有VC的？无论是Uniswap，AAVE，还是Solana，Opensea，还是PolyMarket，Ethena……情绪上再怎么Anti-VC，这和行业还是得靠Founder+VC合力往前推 前几天我聊了一个预测市场项目，跟市面上大多数Polymarket/Kalshi的Copycat完全不同，极其差异化。这两天推给了一些VC和KOL，大家反馈都是很有意思，要约着聊聊。你看，好项目不会死，好VC也同样 3. VC，项目，人才的门槛会提高，趋向Web2 - VC - 口碑，资金，专业程度明显进入强者恒强的阶段。 VC的口碑和品牌最重要的其实不是看在散户那里你有多出名，而是看Developer，或者说Founder们愿不愿意拿你的钱，为什么选择拿你的钱而不是拿另一家VC的钱，这才是VC的真正护城河。这一轮下来VC明显跟CEX类似，从之前的金字塔结构往图钉结构上转 项目 - 我们从上上轮的看叙事和白皮书（甚至不看白皮书，比如17年那会李笑来一个Idea融资上亿），过渡到上一轮的看TVL，VC背书，叙事，Trasaction……过渡到这一轮的看真实用户数，看协议收入……感觉总算是逐步靠近了美股那个方向。 Hyperliquid的Jeff曾经在一次访谈里说过，币圈绝大多数项目唯一的商业模式就是卖币，因为TGE的时候啥都没有，就一个主网，没有生态，没有用户，没有收入……于是只能卖币。试想一下美股一家公司上市的时候只有一个公司主体和一堆员工，也许还有厂房和车间啥的，但没有客户，没有收入，这尼玛能让你上了纳斯达克才怪！为啥我们Web3这边就能直接TGE或者Listing？！ 这一轮Polymarket和Hyperliquid打了一个最好的样，一个先花几年做到大量真实用户和收入，甚至撑起一个新的赛道，然后再考虑发币。一个上来的确拿代币空投预期做激励吸引了早期用户，但人家产品无敌，发币了大家也接着用，项目自身是现金奶牛，且收入的99%都拿来回购代币。什么时候项目有了非Farmer的真实用户+真实收入，再谈TGE，再谈Listing，我们圈就算真的走向正轨了 人才 - 我一直对Web3有信心的很大一个原因，是因为这个行业聚集了世界上最聪明的一帮人。之前我就有写过，我聊过的这1000多个项目，有接近一半的比例Founder与核心团队都是藤校毕业。国内founder则是几乎清一色的清北，偶见浙大交大厦大几个985。 当然不是唯学历论，我自己也不是什么名校出身。但不可否认的是从统计学角度，这么多高智商的人才扎堆聚在这里，哪怕是因为财富效应，也肯定能折腾出一些有用/好玩的东西 所以之前我说虽然市场熊了，但这一轮创业方向其实挺清晰的，稳定币，Perp，万物上链，预测市场，Agent Economy都是有着确定PMF的方向，好的Founder+好的VC一定可以做出真的好东西来，Polymarket和Hyperliquid打了最好的样，明后年相信会看到更多的明星产品出现 而对于普通人来说，Web3依旧是你从nobody变成somebody的最有希望之地 - 当然，这个最有希望是与卷到不能再卷的Web2那边炼狱难度相比。跟上上轮或者上一轮周期来讲，这个难度已经从Easy变成Hard了。记得前两天看一个Web3 VC合伙人的tweet，说招一个初级的实习生，几天下来收到500多份简历，很多都是名校毕业，吓得他把招聘广告直接关了。 所以最终还是那句话 - 悲观者永远正确，乐观者永远前行

如果你仍然对于Infofi 这个赛道心存希望， @Punk9277 的深度思考文章任何时候都是值得参考的。 我同意他的一些观点： ~~~~~~~~~ “在全球范围内，分发越来越去中心化——从为平台付费转向为创作者付费。” 这不光是在Web3，Web2 也是一样，创作者会越来越值钱。曾经YouTube上传视频后你是没有收益的，曾经X上发文章你也同样没有。 早期Web3的KOL也是，甚至也没啥地位😅😅 -- 两个周期前，稍微好点的项目我都投不进去，这个周期我的投资机会明显好了很多。 KOL在行业的地位明显上升，这同样体现在Web2行业，大家可能都能感受到。 ~~~~~~~~~ “行业的挑战在AI后变成了如何甄别并鼓励真正的人类创作者，可以看到 AI 生成的内容遍布所有平台” AI 的兴起已将内容的边际成本降至几乎为 0，必然也会让内容越来越水，找到优质的内容变的困难。 所以未来“有灵魂”的内容创作者依然是有市场的，短期我觉得不容易被AI直接取代。可以利用AI提供资料收集等辅助，但别直接照搬。 ~~~~~~~~~~ "我确实认为内容创作需要在社交影响力或链上使用方面有一个最低门槛。在 web2 中，这是通过审核和面试完成的。在 web3 中，或许因为完全无许可的精神，一些团队选择完全没有门槛。" 这里也是很多人抨击Kaito的地方之一，因为有的人说努力很久也没有分。我相信Kaito设置门槛肯定是有原因的，但之前的难点在于不会公开门槛，害怕被Bot利用进而快速攻破防线。 @Punk9277 说会引入的一项指标称为“关注者净值”来进行升级，这个的确是个有意思的尝试，有机会成功。 因为你会发现毫无疑问有钱的大户更难以被收买。你可以花几千块买几万粉丝，但你没法花一样的钱去买到 @cz_binance 的关注，也买不到我的😂😂，对于MCN机构和Ai Bot 批量运营者来说，成本也提高了不少。 所以通过关注你的人钱包的财富水平总和来进行评判好像是有点靠谱。当你产出的内容太差，粉丝取关，你关注者的财富总量也会下降，进而影响你的Rank。 ~~~~~~~~~~ “我们鼓励其他平台同样严格： - 回复不算数 - 用于把关的声誉门槛 - 对参与度刷量和群组刷量的严格削减 - 每周贡献推文上限，以减少对量的激励” 这些提升都挺不错，不过现在难的地方在于如何帮助用户把Kaito积累的声誉更有效的转化成盈利，尤其是在行情低落，项目方不愿意履约等的情况下。 最近 $Kaito 的币价下跌我也能理解，毕竟“注意力”转化成钱的路径整体出现了问题 -- > TGE 的项目少了，即便TGE了效果也不太好，进一步导致项目想要控筹，少给筹码。 市场有波峰波谷，现在Kaito需要沉淀的是如何打磨自己，如何更好的利用自己手里宝贵的大量数据，在下一波TGE行情再起来后对行业中的各方更加不可获缺。 希望 @KaitoAI 继续进化，InfoFi旗手别倒下

最近看 Binance Wallet @binance @binancezh 新一期 TGE 的时候，我注意到一个挺有意思的方向——AI 开始从“应用层”重新回到“基础设施层”。 这次上线的 OpenGradient @OpenGradient ，不太像传统那种只会讲 Agent、聊天机器人或者套壳应用的 AI 项目，它更像是在做一件底层但长期很重要的事情：把 AI 模型真正搬到链上，并且让推理结果可以被验证。 现在很多 AI 产品最大的问题，其实不是“能不能生成内容”，而是你根本不知道模型是不是可信、数据有没有被篡改、推理过程是否真实存在。尤其未来 AI 如果开始接管交易、金融、搜索甚至自动执行任务，验证能力会比生成能力更重要。 OpenGradient 想做的，就是一个去中心化 AI 基础设施网络。简单理解，它希望让模型托管、推理、验证这几个环节，不再依赖单一中心化平台，而是通过链上网络完成协作。这样带来的意义是，AI 的结果不仅能生成，还能被证明。 我去翻了一下他们的白皮书，能感觉到这个项目更偏“Infra”路线，而不是短周期叙事。尤其现在市场越来越关注 AI Agent，如果未来大量 Agent 真正在链上执行交易、调用数据、管理资产，那么背后一定需要一个可信的 AI 执行层，否则整个生态最后还是会回到中心化黑盒。 从这个角度看，OpenGradient 其实踩中了两个趋势：一个是 AI，另一个是链上可信计算。 让我比较关注的点，是 Binance 开始持续把 AI 和 BNB Holder 生态绑定，过去很多人持有 BNB，更多是为了手续费、Launchpool 或者链上Gas，但现在明显能看到，BNB 正在变成获取早期 AI/Web3 项目曝光和空投权益的重要入口。 尤其这类 TGE 项目，很多时候二级市场已经不是最早期阶段了，真正有优势的，反而是长期参与 Binance Wallet 和 BNB 生态的人。 如果你平时本来就有持仓 BNB，可以关注一下这类机会： （躺赚） 我自己的感觉是，AI + Crypto 下一阶段真正有价值的，不一定是最会营销的应用，而是那些解决“可信执行”和“去中心化推理”的底层网络。因为只有底层跑通了，AI Agent 生态才可能真正扩张。 以上观点仅代表个人见解，不构成任何投资建议。

知道很多人没有赶上币安@binancezh #BinanceOnline# 大会，没赶上 BinanceOnline 大会的看这里！ 我帮大家筛好了跟CZ大表哥，一姐以及币安有关的全部核心干货，不用翻回放，直接看就行！ 一、何一（一姐,币安联席 CEO，首席客服官）@heyibinance 1）外界只看到币安用户做到 3.1 亿，其实内部最骄傲的是团队架构彻底理顺、高端人才越聚越多，人才才是币安能一直做大的根本 2）一直守住币安原本的做事风格没变，同时拼命补齐合规这块短板，一直在全球吸纳行业厉害的人才 3）别看现在是熊市，整个加密行业其实在悄悄变强，早就不只是单纯炒币了，区块链也开始真正用到实体经济里，和传统金融走得越来越近 4）敢定下 30 亿用户的大目标，不是吹牛，是头部企业该有的格局； 最终不是只做一个交易所，而是想做成全球人人都能用的金融基础服务 5）用户增长越来越快，新增用户耗时一次比一次短，能看出来行业认可度、技术创新都在飞速进步 6）做产品的初心就是服务普通老百姓、底层人群，想让全世界普通人都能享受到公平的金融服务，不被有钱人垄断 7）心里最担心的就是顶尖人才不够用，所以币安一直在全球大范围招人，认定人才 + 创新才是未来赢下赛道的关键 8）现在业务已经覆盖 100 多个国家、3.1 亿用户，这只是刚开始；很多金融机构只服务有钱人，币安偏要做大众普惠服务 9）未来五年最看好AI 结合金融，想用 AI 抹平普通人跟专业投资者的信息差，让小白也能拥有专业的投资判断能力 10）2014 年入行加密圈，最早就用加密货币给社区癌症患者做公益筹款，一直觉得加密不只是炒币工具，更是做公益、帮普通人的好载体 二、Richard Teng（币安联席 CEO）@_RichardTeng 1）跟着币安一路走来，始终守住把用户放第一位、踏实做事、团队齐心的初心，这也是币安能熬过牛熊一直发展的原因 2）币安早就不只是一个普通交易所了，已经升级成全球区块链底层基建平台，而且一直在往全球合规最正规的交易所靠拢 3）大量引进传统金融、合规风控、商务运营的专业人才，适配全球各个国家的业务布局 4）全球还有十几亿普通人根本用不上正规的银行金融服务，币安做加密的初心，就是打破这种金融壁垒，让资金能自由流通 5）不断上新品类，贵金属、石化产品、美股都能交易，支持全天 24 小时随时买卖，方便机构和普通人做资产避险、风险对冲 6）合规实力很强，是全球唯一被阿布扎比官方全程监管的平台，已经拿到 20 多个国家和地区的合规认可，等全球监管明朗后，能承载海量用户入驻 7）现在全球加密监管还很乱，每个国家规矩都不一样，没有统一标准，想完全统一监管还要很多年； 币安进入任何国家，都会老老实实适配当地规则 8）主动参与全球行业规则制定，帮忙推动出台合理监管政策，既保护普通用户，也维护整个行业稳定发展 9）重金砸在合规建设上，合规团队将近 1600 人，占员工总数超 20%； 还花大钱用 AI 辅助合规审核，把安全合规做成币安的一大优势 10）很看好 AI 和区块链互相结合，同时也关注大健康、生活服务这类跨界发展机会 11）自己最早用加密货币做跨境转账，还曾在不丹直接用加密买东西，能看出来币安支付已经普及到全球小众地区 12）美国现在对加密行业态度明显变友好，会带动全球监管放宽、资本进场，稳定币、现实资产代币化这些赛道都会跟着受益 三、CZ大表哥 币安创始人@cz_binance 1）投资不爱跟风炒热门 AI 应用，更喜欢布局底层硬基建：AI 数据中心、电力供给、高端算力芯片这些实打实的产业 2）现在英伟达垄断 AI 芯片市场，但这种局面不会一直持续，未来一定会出来专门为 AI 定制的芯片 3）长期看好机器人、生物科技两大方向，AI 能极大加速医药研发、基因研究、蛋白质分子实验等领域的突破 4）个人 70%-80% 的资金还是重仓 Web3 和区块链赛道，这是自己最熟悉、最有把握的领域 5）投资习惯很稳妥，都是先小额试水、边投边学习，靠身边行业资深前辈，拿到圈内最新一手消息 6）未来每个人都会拥有专属 AI 智能助手，还有家用实体机器人，生活、工作都能帮着处理 7）行业最终没有传统金融和 Web3 的界限，往后区块链会变成所有金融公司必备的底层技术，谁都绕不开 8）币安现在一直在给 AI 生态铺路，优化区块链底层设施，支持小额高频交易、去中心化存数据、AI 自动帮用户交易 9）AI 以后会把投资操作简化到极致，用户只需要说一句简单指令，AI 就能自动找最优价格、完成全套交易 10）目前 AI 智能助手还不算成熟，风控防护不完善，直接管大额资金有风险； 币安上线的 AI 交易工具，用隔离钱包单独管控资金，用户实际体验口碑很好 11）AI 未来能成为免费的专业理财顾问，比普通真人理财师更客观、更个性化，不会刻意推销产品割韭菜 12）稳定币对高通胀、没有正规银行的国家特别重要，能帮当地人轻松持有美元资产，是金融普惠的关键 13）极度看好现实资产代币化，把美股、实体资产都搬到链上，让全球普通人都能平等参与优质资产投资 14）普通人不用额外投入成本，靠家里闲置电脑、硬件就能参与 AI 产业挖矿，搭配加密资产能形成一个全新的万亿级赚钱生态 四、NINA RONG (BNB CHAIN 执行总监）@nina_rong BNB 链由三条公链组成，最终目标是承载十亿级普通 Web3 用户 全球 40% 的稳定币交易都在 BNB 链上，是全球最大稳定币公链 同时也是第二大 RWA 公链，60% 的链上 AI 机器人都跑在 BNB 链生态里 技术一直在持续升级，交易确认速度做到亚秒级，今年还要把整体处理能力大幅提升 马上推出 AI 机器人开发工具，重点发力跨境支付、非美元稳定币生态，覆盖更多国家需求 主打底层技术隐形化，普通人不用懂区块链，直接用钱包、APP 就能享受所有服务，门槛拉到最低 五、币安支付负责人 币安早就跳出单纯炒币平台的定位，现在做成了一站式金融超级 App，日常消费、跨境转账、资产理财全都能搞定 核心目标就是抹平传统银行和加密支付的隔阂，普通人用起来跟普通银行卡一样简单，不用懂任何区块链知识 币安卡福利很实在：用稳定币消费免转换费、免跨境手续费，还能拿 15% 的消费返现 已经对接巴西、越南等多国本地扫码支付，线下门店买东西，直接打开币安 APP 扫码就能付款 会根据每个国家的消费习惯单独做本地化适配，贴合当地人花钱、转账的习惯，做接地气的金融服务 六、ELLA ZHANG (YZI LABS 负责人)@ellazhang516 2018 年刚踏入这个行业，一门心思只深耕区块链，完全没重视 AI 赛道。现在回头复盘，确实是当初格局和眼界受限，错过了早期布局的好机会 科技行业每一次颠覆性变革，从来都不是单一领域独立完成的，都是不同技术相互结合催生出来的 区块链和 AI 彼此赋能、深度绑定，已经是行业发展的必然走向 传统金融和链上 DeFi 不存在谁颠覆谁、互相争抢市场的情况，更多是互补共生、慢慢融合，而现实资产代币化，就是眼下最确定的行业风口 往后传统股市和加密资产会逐步打通、互相渗透，稳定币也会成为衔接传统金融和加密领域最关键的桥梁 让我们继续keep building #BNB！# #Binance#

最近crypto+AI整个赛道都很火 小九甚至看到好多crypto项目方直接下场做AI了 不得不说AI给我们带来很多肉眼可见的便利与探索 但是，你有没有想过，自己弄的SKILL自己写的小代码/小脚本可以货币化，可以将你的知识RWA，给你带来没拿到过的惊喜？ 其实很多WEB2平台已经在做技能售卖了。 而今天我要给大家安利一款真正的crypto版SKILL售卖站—— @finchip_ai 1⃣简介： 你可以把自己的AI技能（prompt、agent能力、工作流、专有知识等）打包成Smart Skill Token，一键mint上链（支持BSC、Base、ETH等多链） 别人买了就能用，你还能持续收版税！ AI Agent也能直接调用你的技能，实现真正的A2A经济 2⃣ 团队/背景 创始人：Gary Yang（@gary_yangge） 1/ Web3 & Web2 投资者，Eureka Group / Eureka Meta Capital 创始人。 2/ SkySaga Capital（星瀚资本）创始合伙人。 3/ 同时是 Cicada Finance 的孵化投资者。 4/ 有较强的 Web3 背景，参与过多个区块链/金融项目（例如 Cicada Finance 的 on-chain Fair Launch）。 目前没有融资与其他成员的详细披露 3⃣ 是否有早期机会？ 绝对是有的，目前项目还在冷启动阶段 1/ 整个Agent Economy 刚起步，SKILL市场绝对会成为一个热点 2/ 技能库已有1900+chips，其中有大多是免费的，这更像是AI使用者的交流庄园，毕竟 大佬一般都是惺惺相惜的，可能会在一条不经意间的代码上对你这个人感兴趣 3/ 有句话是这么说的：“没有VC投资的项目 才是追牛逼的” 当然 也是玩笑话，不过项目在早期，选的市场也很新 很有角度 还没被大资金炒作，真正的 alpha 还在社区手里 4⃣FinChip 的特色玩法 1/ 一键 Mint 你的skills 并发射 2/ 持续版税被动收入（链上透明） 以后你发射你的SKILL，你可以在FinChip直接上架 然后cx你的产品 3/ 还有一个更牛逼的玩法：二创 如果看中别人的 Skill你可以直接 Fork（NFT形式）再优化，变成你自己的版本上架，赚二次创作的钱 4/ 最重要的玩法：Agent-to-Agent 经济 想想过吗？当你的Agent在链上跟另外一个Agent自主交易，你买skill，用skill进市场赚取更多的钱形成闭环 5⃣那你现在能干嘛？ 1，赚取积分搏后期空投（听说社区看到0.1U一积分） 2，交易skill（跟抄NFT一样） 3，发射高质量skill 然后到X来给自己cx 随机送三个含2000积分的OG邀请码（价值20U） 想要的可以直接在评论区说自己想要就可以了

Token 烧不起？FLOCK 这里越用越赚钱是怎么回事？ 最近复活了 Hermes，常规操作 OK 了。从 Web3 退阶到 Web2 还是很肉疼的，消费，无尽的消费，咱就不说啥模型中心化问题了，烧那么多 token 就不能大酬宾回馈一下？ 从这个角度来聊，还得是我们版本更高的去中心化 AI 平台啊。 让我们浅入！ ⬇️ 如果你是 AI Agent 的真实用户、一直在消耗 Token，你应该懂我在说什么。现在市面上所有的 AI 基本商业模型还停留在上个世纪，简单理解就是按需付费，你就是消费者，至于你对模型的共享、你真金白银的支持，抱歉，都是我的！ 所以我在看见 @flock_io FOMO Reward Season 1 活动还是挺感慨的。看群里也有老师讨论，我被吸引是听说能挖矿，跟 DeFi 一样，本来想去薅点羊毛。但进去用了一下才发现，卧槽，完全不是一回事啊。 FOMO 和很多 AI DeFi 项目最大的不同，是它不是先围绕「质押挖矿」设计激励，而是先围绕「真实 AI API 使用」设计激励。说人话，其他项目更容易让用户关注「我存进去能拿多少奖励」，而 FOMO 想让用户关注「我真的调用了哪个 AI 模型、产生了多少真实需求、因此获得多少激励权重」。 这让它的机制更像一个由使用成本驱动的激励闭环，而不是单纯的代币释放游戏。 我再搞详细一点，这个过程可以把它拆成一条很简单的路径：用户使用 API 调用某个 AI 模型 → 调用过程中会产生真实的推理成本 → 这些使用需求会带动对应模型代币，也就是 $MT 的需求 → 用户如果想提高自己在激励分配里的权重，就可以质押自己实际使用的模型代币；最后，根据使用和质押形成的权重，获得 FLOCK 激励释放，以及相关模型代币激励。 抽象一下：使用 → 消耗 → 赚取 [ 消耗量 / 质押 $MT 权重加成] 这个模式感觉如何？如果你真实在用 AI Agent，直接上手这个就顺理成章了，一样的调用、不一样的收益回馈模式，FLOCK 等于发明了一种新的 AI DeFi 模型，也就是 FOMO 活动的真谛。 这么做有啥好处呢？ 先站在开发者角度，他们只需要关注 AI 产品功能本身、经济循环模型平台直接给你安排好，冷启动再也不是问题了。FLOCK 用激励帮助模型获得早期调用量，同时也鼓励用户把注意力放在「哪些模型真的有人用、哪些模型真的产生需求」上。 站用户角度，害，这很明显了，你真实用户得到了正向激励反馈，你不是单纯在单向消费，你是参与到了这个 AI 的经济系统并顺利得到回报，that’s it. / 整挺好，咋参与呢？ 如果你本来就在用 AI API，参与 FOMO 的方式其实很简单：把真实调用接入 FOMO 支持的模型，持续使用你真正需要的模型，再根据实际使用情况看看要不要多一步骤，参与质押对应的 $M 提高自己在该模型激励池中的权重。 很多 DeFi 用户、交易团队和研究员会用 AI 做行情总结、项目分析、新闻筛选、链上地址解读、自动报告生成。如果这些任务通过 FOMO 的模型 API 完成，原本的 AI 使用成本就可以进入 FOMO 的激励闭环。 至于开发者，如果你正在做 AI Agent、聊天机器人、代码助手、数据工具、链上分析工具，API 调用就是你的基础成本。你可以把这些调用接入 FOMO 支持的模型，让真实开发需求转化为激励权重。你的产品用得越多，调用量越高，在对应模型池里的参与度也越高。 直通车： 最后，写这篇时候去搜 X 搜了 Flock，为毛很多人在 Base上的钱包收到了 $FLOCK 空投？我查了一下，自己竟然也有……难道说，竟然是，不会吧……Base TGE 会有 FLOCK 来送礼？ emmm… 祝我们好运！ / 作者：anymose ｜ 一个软核科普作家 本文仅做科普使用，不构成任何投资建议，永远记得 DYOR！

这次 @okx 的年夜饭感谢 @mia_okx 邀请可惜因为家里原因没去。 听说 @star_okx 讲了挺多有意思的东西，文字版看了点节选的，刚看到有去了的小伙伴拍了视频配上文字，远程观摩了一下😂😂😂 作为老韭菜里面有些话还是有同感的： 曾经币圈在野蛮生长的时候真的是理想主义者/极客与投机者，诈骗者们混集的地方，不少人还真是传统行业混的不咋的进圈的。 现在的不少大佬当时自己在Web2发展的也不太行，才开始进Web3，木木，老徐自己都算。但很容易理解，早期币圈风险和机遇都大，如果你在Web2很成功了，放弃掉进Web3 你的机会成本就比其他人高很多。 但随着行业发展，能看到越来越多优秀的人才放弃高薪流入（我印象很深刻的就是看到 @ambergroup_io 的三个华尔街投行精英进圈做量化），做项目的团队成员也越来越藤校化，精英化。 不过说实话精英化不意味着就都是好的，大部分项目方哪怕是精英做的也还是打着改进行业的幌子发币收割吧？咋没骗老百姓的钱呢？把VC们都要骗倒闭光了吧，哈哈。 真想要让币圈去污名化，还得行业里真的出现一些跟美股一样有产品，有收益，收益能反哺代币的正经项目，能让一些看懂的钻石手赚到钱，不再是来回抄空气。 CZ说meme长期看不太行，Star一直比较鄙视meme，难道我们就爱炒meme么？还不是因为现在值得长期投资的，能赢的山寨币太tm少了。 不炒波段就吃屎，既然要炒波段，那meme的波动不就是最高的么？ 都tm被逼的。 这个周期有类似 $Hype 这样的带头已经不错了，等币圈再自我迭代自我革命两个周期，我相信会更好的。

總結吳說 EP-93 香港共识大会的共识：竟然是币圈完蛋了？ ## Part 1：分享本次香港共識大會的感受 @colinwu Colin Wu：他觀察到香港政府層面對此次共識大會很重視，現場也有宣布一些政策，整體可感受到官方重視程度高。他同時覺得整體偏冷清、落地型熱點不多；並指出「預測市場」與「股票代幣化」雖是全球熱點，但在香港面臨較高合規難度，因此會場較難看到深入落地討論；RWA 雖有人提，但因活動偏海外參與者，討論度沒有特別高。 @tmel0211 Haotian：他對比上一屆「大家各聊各的、沒有共識」，這次反而出現了強烈且一致的悲觀情緒，像是「幣圈不行了／行業完蛋了」這種集體唱衰，但他也強調這不代表他個人立場。他原先以為海外項目方會更樂觀，但實際接觸後感到部分海外項目方呈現更麻木、躺平、與外界情緒脫節的狀態，並表示自己因此有些失望。 @nomadcindyy Cindy Wang：她形容此次跑會是「離譜加驚喜」的體驗，感覺像頂級圈子聚會、幾乎看不到散戶，且「你永遠不知道旁邊坐的是誰」。她分享自己曾把 Bullish CEO Tom Farley 誤認成路人、後來才發現對方上台演講；也提到酒會上孫宇晨送「大箱子但裡面只有一根香蕉」的荒誕趣事（並提到與香蕉膠帶藝術梗相關）。 @DeFiTeddy2020 DeFi Teddy：他覺得主會場許多項目更偏機構業務、合規相關，使他在主會場停留時間變短，反而在周邊活動交流更多。他直觀感到「機構進、散戶退」的轉折點正在發生；同時認為幣圈不會完蛋，去中心化的精神與需求長期存在，但 AI 的確分走注意力、資金與 builder，因此本次的「共識」更像是「要轉 AI」（包含純 AI 轉型、或 AI 與 Web3 結合如 AI Agent、用 AI 服務 Web3 增長投放等）。 @anna_nanachan 娜娜子：她觀察到中文局與英文局差異很大：中文局更常圍繞幣價、是否抄底、投資標的討論，情緒更受價格波動影響；英文局更少談幣價，交流較偏生活與想法、氛圍更鬆。她也提到許多公鏈活動中「AI 類」項目仍很多，且常見現象是「不論做什麼賽道（如支付、RWA）都會加一些 AI 元素／敘事」；另外也看到一些原本做 Web3 的創辦人轉做純 AI，而她提醒 AI 與 Web3 的融資邏輯與玩法不同，盲目轉型未必是好事。 @estherinweb3 Esther：她提到預測市場團隊非常多、參與者背景複雜（包含合規券商孵化、甚至澳門博彩背景團隊等），並說穩定幣相關華人團隊也多樣化，連應用層團隊都想發穩定幣以掌握結算與發行權。她同時觀察到做市商更活躍、活動整體更國際化，並提到 Coinbase、Kraken 等海外大型交易所更明顯關注華語市場，且她提到華語用戶交易頻率與資金活躍度高、海外交易所也可能具備部分離岸平台沒有的優勢（如股票代幣化方向）。 @assassinaden Albert Luxon：他從二級／基金交易視角表示本屆規模與新鮮感不如上一屆，主會場「老面孔」多、參展新人少，side event 也看到交易團隊數量較以往下降。他提到去年 10 月後不少套利／carry 類團隊被「wiped out」，並觀察到支付與 RWA 暴露/搬運更像「牌照生意」，因此傳統金融背景與信用積累更重要，機構業務也正被傳統金融團隊逐步接管；同時 LP/FoF 越來越看重跨市場（Crypto 與美股、商品等）能力。 @0xKirara Kirara：她感覺今年和去年最大差別在於：以前大家「找項目、聊空投與搞錢」，這次更像在「找吃的」，且很多人不再熱衷聊炒幣暴富。她提到不少人利用熊市空檔研究 AI、Vibe Coding，用 AI 工具做小網站/小產品，並用「以前說不要當產品經理、現在人人都像產品經理」來形容這種轉向。 ## Part 2：幣圈是否真的「完蛋」、還有哪些機會？ @0xKirara Kirara：她主張要拆開看：不是整個行業完蛋，但「某些舊的東西/舊敘事」確實在退潮；她以比特幣敘事演變與「窗口期很短、像流量選秀」來描述項目競爭節奏。她也指出 AI 的定位在變：從「專案賣點/特色」走向更像「基礎配置/基礎設施」，變成沒有 AI 反而奇怪，並認為若還停留在舊賽道與舊敘事，會更難生存。 @assassinaden Albert Luxon：他不太認同「完蛋」，更傾向用「成熟」形容，並提到市場賽道收斂、圍繞較穩定的方向形成共識（他轉述朋友的總結為支付、交易、合規、風控）。他也談到優秀項目可能更希望走傳統資本市場上市路徑（如納斯達克/港交所），以及交易所角色可能從「偏一級/上幣」轉向更偏「二級服務」能力競爭（如托管、法幣通道等）。 @nomadcindyy Cindy Wang：她說自己「至少同意一半」：單純的「幣圈時代」在結束，並用交易所與平台產品往「美股上鏈/傳統資產」延伸的現象作為觀察例子。她也強調另一面是 Crypto 與傳統金融/支付的融合在加速，並以穩定幣對傳統支付結算效率、成本與透明度的衝擊，以及產業人士的焦慮與轉型需求作為她的體感佐證。 @estherinweb3 Esther：她看好政策框架更清晰後的合規路線與政策窗口期，並談到「最可怕不是價格熊市，而是心態熊市」的觀點（對變化麻木、排外、拒絕新玩家/新變化更危險）。她也提到她認為較有機會的三類：有清晰商業模式與現金流的入口級業務、具備強美式政治/資本背書的項目、以及把加密視為新增盈利點的券商與傳統金融機構（例如 VATP 牌照升級後拓展業務）。 @anna_nanachan 娜娜子：她認為早期靠背書與白皮書就能發幣收割的模式在當下更難成立，流動性變低、VC 更謹慎，反而形成優勝劣汰，長期可能提升行業品質。她也提到機構進場使籌碼更集中、散戶相對不友好，散戶可能轉看 Meme，但在經歷波動與 FUD 後整體熱情下降、更謹慎，市場更機構化與理性。 @tmel0211 Haotian：他明確說「情緒面肯定是完蛋了」，並將其歸因於老敘事與老規則失效、資產與發幣更流水線化、注意力經濟加劇與「共識破裂」等現象。他提出下一階段可能的機會在「Agentic Economy」宏觀框架，嘗試把穩定幣、預測市場、AI trading、機器人/Physical AI 等趨勢串起來，作為可能的新共識方向。 @DeFiTeddy2020 DeFi Teddy：他回到「去中心化」作為 Crypto 核心價值，認為其不會完蛋，但直指近年問題在於缺乏同等級的突破式創新，導致信仰流失與「上所/上幣」成為許多項目的單一目標。他同樣看重 AI 帶來的生產力變化（如 Vibe Coding），並認為 Crypto 若要形成新共識，可能需要與 Agentic Economy 結合；他也提到去中心化 AI 與可驗證、可共同擁有的模型願景仍很早期但與去中心化精神一致。 @Leoninweb3 Leon Liu：他以參展方視角說本屆國際化氛圍明顯、海外面孔多，但整體偏冷清，且不少人反映「有意思的項目不多」，票價/參與度也受到影響。他提到現場讓他意外的是預測市場與 AI 相關項目在會場內反而不多（但賽道在外部很熱），並分享他較看好的方向包含合約/永續（含跨市場資產上鏈衍生品的優勢）、AI 與 Crypto 的結合，以及仍屬早期但被關注的預測市場。 --- gemini + gpt-5.2 協助整理 youtube 有時間軸更好跳轉

情绪低迷、流动性变弱，很多项目逐渐没了声音。这个阶段反而特别容易看清，哪些项目只是讲故事，哪些项目还在认真往前推进。 今天看到 @ShareX_Network 正式上线 Binance Alpha，突然想起来自己其实在 3 月份就参与过他们的活动。当时更多是抱着观察的心态，但一路看到现在，还是会觉得这种“还在做事”的项目挺难得的。 目前空投已经开放查询，5 月 5 日已经完成快照： 空投查询： 官方也正式公布了 $SHARE 的 Tokenomics。整体看下来，比较明显的一点是：它并不是那种只想着短期释放流动性的模型。长期用户激励占比最高，而且释放周期拉得很长；Team 和 Investors 甚至是 TGE 0 解锁；项目更偏向长期建设，而不是一开始就把筹码快速释放给市场。 $SHARE 本身的定位也不只是一个单纯的“交易代币”。 它承担的是整个 ShareX 生态里的支付、治理、节点抵押、RWA 参与资格等功能。简单来说，它想做的是一个围绕“现实世界共享设备”的价值结算层。 ShareX 这套东西它不是传统意义上那种只停留在概念阶段的 DePIN，而是真正试图把现实世界已经存在的共享经济网络搬到链上。比如共享充电宝、智能柜、自动售货机、共享滑板车、充电站这些设备，本来每天就在产生真实订单和真实现金流，但这些数据过去都封闭在 Web2 系统里。 而 ShareX 想做的，是把这些设备的数据、使用行为和现金流，通过 Deshare Toolkit 和 Deshare Suite 做成可验证的链上资产和结算体系。 这也是为什么它会同时带有 DePIN、RWA 和 Consumer Crypto 的属性。 更重要的是，它不是完全从零开始。 项目已经进入 BNB Chain 第十期 MVB，也拿到了 OKX Ventures、Folius Ventures 等机构的早期支持。背后还有真实线下共享经济业务的积累，而不是纯 PPT。 目前 ShareX 已经接入超过 50 万台活跃设备。 很多 Web3 项目还停留在“靠发币维持叙事”的阶段，但 ShareX 至少已经能看到比较明确的收入逻辑： 设备交易 → 平台抽成 → 收益分配。 收入来源包括设备租借手续费、RWA 上链费用，以及未来共享经济数据服务等。 说白了，它最大的不同就在于：很多项目的收入是“预期”，而它已经开始有现实世界里的现金流。 当然，这类项目风险也一定存在。包括执行、监管、竞争，以及链上规模化数据是否真的能持续增长，这些都还需要时间验证。 但至少在现在这个市场环境里，看到还有项目愿意认真做基础设施、认真推进现实落地，而不是只靠情绪和热点拉盘，本身就已经是一件挺难得的事情。 如果未来它真的能把大量 Web2 用户逐步带进链上，把现实世界设备收入真正变成可投资、可验证的链上资产，那这个方向的想象空间其实会很大。