码良 (@cxjwin) “跟不少大厂出来的人共事过，会发现一些习惯真的已经刻进工作方式里了。 第一，文档能” — TopicDigg
码良
@cxjwin
加入 March 2012
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跟不少大厂出来的人共事过，会发现一些习惯真的已经刻进工作方式里了。
第一，文档能力普遍很强。
很多事情第一反应不是开口讲，而是先建一个文档。
背景是什么，目标是什么，方案有哪些，风险在哪里。
结构清晰，前因后果完整。
因为在大厂环境里，重要的事情必须留痕，不能只靠口头沟通。
第二，特别重视对齐、拉通、闭环。
“这个事情我们同步一下。”
“拉个会对齐一下。”
“最后形成闭环。”
这些词听起来像“大厂黑话”，但很多时候不是刻意包装，而是长期组织协作方式培养出来的习惯。
第三，对流程和边界感非常敏感。
什么事情该找谁，谁负责决策，哪些权限在哪里，什么流程必须经过。
他们通常很清楚。
不会随便接不属于自己的责任，也不会轻易让别人把锅甩过来。
第四，汇报和表达能力普遍比较强。
尤其是在晋升体系成熟的大厂，很多人都经历过一次次述职、答辩、项目复盘。
如何提炼价值，如何讲清楚影响力，都是长期训练出来的。
但大厂背景也有另一面。
一些人容易陷入“过度设计”：
简单的问题，习惯用复杂方案解决。
还有一个常见问题：
离开成熟体系后，不一定适应从 0 到 1。
因为大厂更多训练的是在复杂组织里协作和优化，而创业公司或者小团队需要的是从混乱中创造秩序。
说到底，大厂给人的最大价值是：
方法论、视野、复杂系统经验。
但长期待在标准化体系里，也可能让人变得越来越标准化。
真正厉害的人，是既拥有大厂的体系能力，又保留从零创造的能力。
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