先手 · Ahead (@yangyue992125) “2019年日本制裁韩国闹得最凶那阵子，我正好在对一个日本供应商的料。 那家伙是个50多” — TopicDigg

2019年日本制裁韩国闹得最凶那阵子，我正好在对一个日本供应商的料。 那家伙是个50多岁的日本工程师，为了帮我们解决一个面板上的良率问题，连着两个晚上陪我们查到十一点，最后还自己掏钱请翻译加班。 那会儿网上一片喊打喊杀，说日韩要打起来了，东亚要变天了。 我坐在会议室里看着那个日本老头给我画电路图，心里就一个念头： 喊得最响的那帮人，一个都不在现场。 这就是我想讲的第一件事。 真正在做事的人之间，没有那么多仇恨。 工厂层面、料的层面、技术对接的层面，中日之间的合作从来就没断过，疫情最严的那几年都没断。 因为生意是生意，情绪是情绪，这两样在产业链里是彻底分开的。 你手机里那颗摄像头传感器，大概率是索尼的，它在全球图像传感器市场占了快一半。 你车里、你电脑主板上那些米粒大的电容，MLCC，村田和TDK两家日本公司吃掉全球三到四成的份额。 高端的车规MLCC，更夸张，村田一家能占到接近一半。 你天天用的东西，骨子里全是这些料堆出来的。 抵制喊得震天响，可没有哪个手机厂真敢把索尼的传感器换掉，因为换了就是良率塌方、口碑崩盘。 这就有意思了。 既然做事的人不恨，用东西的人也离不开，那满屏幕的仇恨是从哪来的？ 我跟你讲讲流量这门生意你就懂了。 情绪是这个世界上最便宜的流量。 你写一篇讲中日产业链怎么咬合的深度文章，写三天，没人看。 你发一句日本人都该死，三十秒，十万转发。 愤怒、恐惧、仇恨，是转发率最高的三种情绪，没有之一。 煽动仇恨的人里头，有很大一批根本不在乎中日关系，他们在乎的是后台那个涨粉曲线和广告分成。 你的怒火，就是他们的提款机。 这是第一层，赚钱的。 还有第二层，更值得警惕。 仇恨是最好用的注意力转移术。 当所有人都盯着日本人排不排华这种根本不存在的伪命题吵得面红耳赤的时候，没人有精力去看真正在发生的事。 比如某些关键材料的国产替代到底卡在哪一步。 比如光刻胶、氟化氢这些命门，我们自己到底突破了多少。 2019年日本卡韩国脖子，卡的就是氟化氢、光刻胶、氟聚酰亚胺三样，当时韩国厂子库存只够撑几十天。 后来三星砸钱搞国产替代，一年多把氢氟酸自给率从不到一成干到五成多。 这才是真正的战争，发生在实验室里、产线上、采购合同里。 打这种仗需要的是冷静、是耐心、是几百亿的研发投入和十年的苦熬。 而仇恨情绪，恰恰是冷静的反面。 一个天天在愤怒里打转的人，是没法搞研发的，也是没法做长期投资的。 所以你要问那些拼命煽火的人居心何在。 我的答案是两种： 一种想赚你的钱，把你的愤怒变成他的流量。 一种是不想让你看清，谁真正在闷声把活干了。 最该恨的从来不是那个陪你加班到半夜的日本工程师。 是那个躲在屏幕后面，一边骂着日本一边数着你贡献的点击量的人。 你猜，他自己的手机，用的是哪家的传感器？