与「全方位盛れ　」相关的搜索结果

韓国アイドル感ある透明感青コン！ スワンブルーのSサイズ🩵 ブルー初心者のわたしでも盛れたからこれから沢山付ける！好き！☃️❄️🦋🫶🏻 #PR# #スワンブルーSサイズ# #全方位盛れ　##ピュアっぽドーリー#

阿里云开源「企业级 Agent 白皮书」 2026 年最新发布，是 2025 年 9 月「AI 原生应用架构白皮书」的升级续作。全书按 架构 → 构建 → 运行 → 治理 → 调优 的全生命周期组织，共 7 篇 30 章，由阿里云数十位一线工程师分工撰写，并纳入吉利、塔斯汀、MiniMax、哔哩哔哩、信永中和等外部企业案例。 它的写作动机很明确：过去一年市场重心已经从 “如何快速搭出一个 Agent” 转移到三个新挑战，工程化（从概率智能到可靠生产力）、规模化（从单点试验到智能基础设施）、组织化（从 Agent 孤岛到进入核心业务流程）。现有的框架文档和教程基本不回答这些问题，这本白皮书填补的正是这个空白。 开源地址 # 各篇核心内容 架构篇（1–2 章） 建立认知框架。给出 Agentic Application 的六个判定特征（以任务结果为中心、运行时决定部分执行路径、能作用于环境、维持跨请求状态、受确定性机制约束、可观测可评估）和成熟度四级模型（L1 辅助生成 → L2 受控自动化 → L3 Agentic Execution → L4 规模运营）。两个重要的解耦判断：用哪种形态取决于任务结构，处于哪级成熟度取决于治理完备程度；单 Agent / Long-Horizon / 多 Agent 是沿时间跨度和协作结构两个正交维度的扩展，不存在“必须升级到多 Agent”的路径。贯穿的原则是“最低充分架构”，为任务选择成本与风险可接受的最低复杂度。 构建篇（3–6 章） 是方法浓度最高的部分，按“范式—任务—信息—行动”还原构建过程： · 任务：Agent Loop 五阶段（Prepare→Model→Act→Observe→Verify）+ 十态任务状态机，要害是“消息历史不应是任务状态的唯一来源”；完成判定的核心原则是“模型只能申请完成，Harness 依据环境证据提交完成”，验证分五级并与风险匹配。 · 信息：Context 是动态“编译”而非静态字符串。本章的独创设计是 Context Manifest，每次调用记录上下文每个片段的来源、作用域、版本、信任级别、选中理由和内容哈希，使“模型看见了什么”变得可解释、可回放、可审计。信息被五分为 Context/State/Memory/Knowledge/Skill，其中 Memory（个人经验）与 Knowledge（组织内容）必须分列，因为治理责任不同，“放进同一个向量库会同时失去两类治理能力”。 · 行动：统一 Action Plane（意图→Schema 校验→身份绑定→策略决策→执行→观测），关键三分：“模型看见工具 ≠ Harness 注册了工具 ≠ 获得执行授权”。协议定位清晰：Function Calling 是模型-Harness 意图接口，MCP 是 Harness-能力提供方连接协议，A2A 面向拥有独立任务循环的远程 Agent，“协议选择由能力是否拥有独立任务循环决定，而非新旧或流行度”。 运行篇（7–12 章） 处理规模化后的工程问题，大量内容达到了分布式系统的专业深度：沙箱后端选型判据（容器/gVisor/MicroVM 按代码可信度与租户边界取舍）；状态外置后 Event Log / Checkpoint / 工作区快照三者不可互相替代，且“Durable Execution ≠ 外部动作恰好执行一次”；AI 网关对 LLM/MCP/Agent 三类流量按不同粒度治理，其中“严格预算需要原子预留而非阈值检查”的数学化分析（余额 100、两笔 80 的并发请求都会通过）是真实的并发工程细节；多 Agent 编排强调“最小充分共享”，共享的是上下文来源而非同一个 Context 窗口。 治理篇（13–16 章） 让自主运行的系统变得可信。可观测性的判据是“请求成功 ≠ 任务成功”；安全章同时把 Agent 当被攻击对象和行为主体来防护（身份是全章最扎实的部分：数字工牌、Token Exchange 权限收敛、On-Behalf-Of 且 Agent 权限 ≤ 用户权限）；资产管理把 Prompt/Skill/MCP/Agent 当作运行时依赖做注册与版本治理。第 16 章 Agent Simulation 是全书原创性最强的一章：Agent 行为之所以不可验证，是缺制度前提（角色无外部标准、失败无自然代价、身份不连续），模拟是当下唯一可做的事，本质是“用可靠 Harness 约束不可靠内核”。它甚至给出诚实的统计学提醒：n 次零违规的 95% 置信上界约为 3/n 而非零。 调优篇（17–24 章） 的组织原则是“归因决定方法”：先排除环境故障、再修 Harness、最后才动模型，“把本应由上下文或工具协议解决的问题当成模型不行，是代价最高的一类误判”。主线是数据飞轮：Trace→Trajectory→黄金数据集（输入/轨迹/结果/判据四要素）→Badcase 闭环→受控自进化（模型生成的改进一律是候选变更，须回流构建、过门禁、可回滚）。模型调优章对 SFT/Agentic RL/蒸馏的适用边界、奖励投机的三套机制分离（训练奖励、独立评测、系统硬约束）论述相当严谨，广引 DeepSeek-R1、Tulu 3、FrugalGPT 等外部工作。 总结篇（第 30 章） 是全书思想密度最高的总结。当企业同时运行多 Agent、多框架、多租户时，同样的工程要求在每个应用里被重复且不一致地实现，这本质上是缺一个共享的系统层。Agentic OS 被给出“窄定义 + 三条否定”：为 Agent 任务提供公共运行对象、能力接入、可强制边界与统一证据的系统层，它不持有任务语义、不是又一个框架、不必然改内核。能力下沉有三条判据（复用性 + 强制性或可验证性），九类管理对象（其中 Budget Lease 预算租约最易被忽略），并提出“自治上限由可撤销范围与可证明范围决定，而非模型能力”。 调研报告 的 1906 份问卷给出一个关键发现：已开发或开发中 Agent 的企业占 46%，但真正上生产的仅 18%；有评估体系的企业任务成功率是无评估者的约两倍，卡点不是模型能力，是 Harness 层的工程配套。这与全书立意互为印证。

夏爾特、李伊，你們欠全球 BitMart 用戶跟員工一個交代。@sheldonbitmart @BitMartExchange 到現在還是一堆用戶領不回自己的錢，一堆員工連最後一個月的薪水、該拿的補償都沒拿到。 這不是丟一句「停止營運」就可以當作沒事的商業糾紛。 對很多普通用戶來說，鎖在 BitMart 裡的可能是一輩子、甚至十幾年的積蓄；對基層員工來講，被欠的就是房租、家裡的開銷，甚至是下個月的生活費。 但到了今天，我們等到的依然不是完整的資產說明、不是透明的償還計畫，而是一個接一個沒有答案的問題。 夏爾特，還有你的伴侶李伊，我們正式要求在 8 月 19 號以前，公開回答下面幾件事。 一、BitMart 用戶的錢，到底跑去哪裡了？ 如果 BitMart 到現在還有足夠的資產能 cover 所有用戶餘額，那就拿出可以經過第三方驗證的證據。 公開錢包。 公開資產。 公開負債。 公開實際能動用的儲備金。 不要再用口頭保證。 不要再用那種模糊公告。 拿證據出來講。 二、為什麼一大堆用戶到現在還是不能正常提領？ 是誰決定要限制提領的？ 什麼時候做的決定？ BitMart 管理層到底是從什麼時候開始知道，平台已經沒辦法正常讓用戶把錢領出來？ 而在管理層明明知道有問題的情況下，是不是還繼續鼓勵大家入金、交易，甚至叫用戶把更多資產留在平台？ 這些問題，不能再閃躲。 三、所有跟 BitMart 用戶資產有關的關聯資金，都必須查清楚。 外面已經出現一大堆關於關聯帳戶、關係企業、信託跟其他資金安排的消息跟線索。 我們不會在證據還沒齊全之前，就先給任何人扣上刑事帽子。 但同樣的，任何可能來自 BitMart 用戶資產的錢，不管最後轉到誰的名下，都不能因為換了帳戶、換了公司、換了持有人，就從此不用被追究。 錢流到哪，調查就該跟到哪。 李伊，這邊也有幾個問題需要你本人回答。 你以前在社群平台上公開秀過名錶、名酒、鑽戒、高級飯店還有其他高額消費。 這些消費本身不是罪，也沒有人會因為過得奢華就被定罪。 但現在既然已經出現跟你、夏爾特還有 BitMart 資金有關的疑問，那資金來源就有必要講清楚。 目前也有一些還需要進一步查證的資料指出，跟你有關的 BitMart 帳戶可能曾經持有數千萬美元規模的資產，而且出現分批提領的紀錄。 如果這些紀錄是假的，請公開澄清。 如果帳戶確實存在，請回答： 這些資產是誰的？ 錢從哪裡來？ 為什麼會出現在相關帳戶？ 提領到哪裡去？ 跟 BitMart 用戶資產有沒有任何關係？ 如果完全無關，那就拿出可以驗證的證據把話說清楚。 如果有關，那就該依法追查到底。 四、把員工該拿的薪資跟補償付清。 員工不是股東。 一般員工沒有決定公司資金怎麼管，也沒有決定 BitMart 什麼時候停止營運。 公司出問題，不能到最後讓基層員工來幫管理層的決策擦屁股。 做完的工作，就該給薪水。 該給的補償，就該支付。 這不是施捨，是最基本的責任。 五、8 月 19 號以前，提出一份真正可以執行的用戶償還計畫。 不是一句「請耐心等待」。 不是下一篇公關稿。 更不是沒有時間表的承諾。 我們要知道的是： 剩下多少資產？ 總負債是多少？ 用戶能拿回多少？ 按照什麼順序還？ 什麼時候開始？ 什麼時候完成？ 誰負責監督？ 願不願意接受第三方獨立稽核？ 這些，才是全球 BitMart 用戶真正有權利知道的答案。 ⸻ 8 月 19 號，是我們等你們公開回應的最後期限。 如果到時候還是沒有完整、透明、可驗證的資產說明跟償還計畫，我們會持續依法把現有資料、資金線索跟相關證據，提交給各地執法機關、監管單位、律師還有媒體，要求進一步調查。 我們要追的從來不是任何人的私生活。 我們要追的是： 用戶的錢。 事實的真相。 真正該負責的人。 你們可以關掉一間公司。 可以離開一間辦公室。 甚至可以離開一個國家。 但只要用戶的錢還沒回來，這件事就不會因為一紙公告就結束。 夏爾特、李伊，8 月 19 號以前，請正面回答。 ⸻ 我們也呼籲整個 Web3 產業關注這件事。 BitMart 曾經服務全球大量加密貨幣用戶，也曾經是全球市場有一定影響力的交易平台。 今天，當大量用戶無法正常提領資產、員工還在等該拿的薪水，而平台管理層又沒有給出完整、透明、可驗證的資產跟償還說明時，這已經不只是 BitMart 這一家的問題。 這關乎整個 Web3 產業最基本的信任： 用戶把資產交給交易平台之後，誰來保障他們的權益？ 所以我們公開呼籲業界人士、交易平台、媒體、研究機構還有全球 Web3 社群： 請關注 BitMart 用戶跟員工現在面臨的問題。 如果你們認為中心化交易平台應該對用戶資產負責，請幫忙轉發、引用並關注後續發展。 我們也希望下面這些業界人士跟媒體能看到這件事，並協助推動更多公開、透明跟獨立的調查： @cz_binance @heyibinance @ChandlerGuo @justinsuntron @brian_armstrong @VitalikButerin @wublockchain12 @WuBlockchain @PhyrexNi @JackClawAI @CoinDesk @Cointelegraph @zachxbt @lookonchain @Cointelegraph @PANewsCN @OdailyChina @BlockBeatsAsia @Joes__Crypto @binance @okx @Bybit_Official @coinbase @bitget @Gate @MEXC @kucoincom 我們不要求任何人預先相信哪一邊。 我們只要求一件事： 讓證據被看見。 讓資金流向被查清楚。 讓用戶知道自己的錢在哪裡。 讓員工拿回自己應得的薪水。 如果 BitMart 核心管理層覺得上面這些問題有誤解，也完全可以用公開、可驗證的證據一個一個回答。 真相不該害怕公開透明的追問。 請轉發這篇公開問責聲明，讓更多 BitMart 用戶、員工跟 Web3 社群看到。 #BitMart# #BitMartUsers# #BitMartEmployees# #Crypto# #Web3#

从大一开始 AI 创业，三年间，我一直在想 AI 时代到底什么最值钱？ 现在，可以做一个复盘，把这件事好好梳理一下，也给同在创业的朋友一些建议： 技术是最不值钱的东西，记好、记好、记好！！！！！！ 真正值钱的是渠道，是你能触达谁、链接谁 我有个很佩服的老板，他公司没有一个技术，之前帮企业做抖音运营，攒了一批客户关系。 AI 这波起来之后直接转型做 AI 企业服务，拿了一堆代理，又招了一批代理帮他卖，一个纯销售公司硬是变成了 AI 服务商，你细品～ 技术不需要他管，让第三方去对接就行了，他不需要懂GEO怎么做的、AI获客怎么做，他只需要做好销售，利用好他的渠道就够了，关于研发和交付这种脏活累活，谁爱干谁干（当然，我也只配给他干脏活累活，呜呜呜） 今年上半年我自己也在拼命做渠道，线下活动跑了好多场，链接了几百位老板，一个个聊一个个转化 说实话，太慢了 而且不只是渠道。找客户、找投资人、找合伙人、招人，哪件都难。优质的人不刷招聘网站，好的客户不看你的推广帖，投资人更不可能主动来找你 我一直在想有没有更快的办法，最近试了个叫 Lev8 的工具，直接跟它说"帮我找做过企业数字化转型的公司负责人，给我联系方式" 几分钟出来了。背景、公司、最近在忙什么全标好 我又试了"帮我找最近在看 AI 赛道的早期投资人"，一样精准出来 更有意思的是，它还帮你写个性化的触达消息，对方最近在忙什么就从什么角度切入，每封都不一样。邮件、LinkedIn、WhatsApp 一键发出去 而且还能设监控？？？你关注的人换工作了、拿融资了，自动提醒你 不过工具终归是工具，你自己不知道要找什么人、说什么话，发再多也白搭。 但是如果你现在有明确想找的客户、投资人、合伙人等，那么这个非常值得你尝试一下了！！！ 希望这些对大家能有帮助，产品链接放到评论区👇

现在二级市场感觉就两个还能玩的： 一个是 Alpha 一个是周末妖币 链上也枯得不行，Alpha 现在更卷了 推特上一些分析 Alpha 的 基本上已经把项目方内裤都扒干净了 什么价格能玩 狙击到什么价格 池子怎么摆、筹码怎么动，越来越透明 剩下的也就是 PVP 了 周末就重点玩玩妖币了，其他时间就股票 上周六抓了两个标，跟 Bennie 聊 $slx $velvet $SLX 的时候吃了 20%+ 结果拉了快3x $VELVET 硬是横了一周，到这周末才启动 拉了一个翻倍 是真没拿住 现在这市场，机会不是没有，全是细节和耐心 刚刚复盘 $slx 的时候 看到狗庄同一时间挂了一堆4h支撑位的买单 金额和时间都高度一致， 可以关注下到位置是撤还是吃掉了 大概率狗庄套路 另外 $O 的狙击其中三个地址 从早上一直刚刚五点一直在出货 基本上就是 6、7秒 80u+ 挺有意思的 高点0.8+不出 0.4+出 给我感觉 $O 不是砸盘， 低位小单卖 负费率 OI 下降 再加上插针收回，价格也没有再新低 多多少少有点诱空的意思

亲爱的，很多老登天天晒跟妹妹吃饭的照片 刷到审美疲劳了🥱 怎么没人聊 女生如何崩老头啊？ 现在AI特好用 月光直接整个 #崩老头神器# 赚 888888 美金？！👀 完整流程在这里： 用 @dappOS_com 的 xBubble @xBubble_ai 全新Vibe Coding 功能 直接在屏幕以文字输入想要的功能 就能生成网页，让全世界跟你一起玩 🫶 xBubble 帮月光生成的老登神评论，也很精彩 老登A说： 以前看各种财经号，全是废话 Moonlight 直 接 给 操（⚠️注意断句） 作 点 位，我 只 需 要 执 行 老登B说： 跟着Moonlight的策略 今年收益跑赢大盘40% ‼️会员订阅费半天就赚回来了‼️ 🫶 即使是不懂技术的精神小妹和傻白甜 也能月入8个亿 因为全程不用自己写代码 纯自然语言描述你要的崩老头模式就行 其实不光崩老头，人人能用它快速搭建自己的自动化获客系统 以前创业的门槛是本金，现在AI时代，真正卡人的是技术和执行力 xBubble 就是想把这两个门槛一起弄掉 他们 Coding 功能现在内测中，专门给没技术背景的人准备的 跟 Cursor、Claude Code 那些比，它更直接往商业落地走 🫶 大家都知道，写完代码只是开始 后面服务器部署、域名、API Key、支付接入这些，才是最折腾&烧钱的 xBubble 把这些底层东西都封装好了，你只要专注业务就行 更舒服的是，服务器和域名这些基础设施，是生态里的第三方直接对接用户的 平台不留后门，数据隔离，资产主权完全在自己手里 而且，还接了稳定币支付结算 对想全球搞事的人来说，省掉了传统银行开户、跨境那些乱七八糟的麻烦，成本也低很多 理论上，从产品上线到能收钱，整个闭环能走得很快 🫶 除了 Coding，xBubble 对 SOP 的理解也很深 大部分 AI项目死掉，跟会不会写发给AI的提示词无关 而是缺一套能落地的商业流程 从内容生产、营销推广，到多平台矩阵、稳定币结算 xBubble 把这些变成可复制的 SOP 让普通人也能有接近专业团队的执行力 而且，它不是给你一套死模板 平台规则变了、长尾需求冒出来了，Bubble Engine 都会持续生成新的专用 SOP 你既能直接用现成的，也能一直拿到新鲜的增长玩法 月光觉得，这正好抓住了现在AI创业最大的机会 标准化 SaaS 只能吃通用需求 真正肥的市场往往在那些垂直、细分、周期短 还有点合规压力的长尾赛道 🫶 以前这些小众需求因为开发成本太高没人碰 现在 AI + 大模型 + SOP 自动化结合之后 像崩老头这种小需求，也有机会变成真生意 所以 xBubble 不止帮你写代码 还给你一整套端到端的业务能力 帮你省掉贵松松的技术团队 也把全球创业的各种摩擦降下来 🫶 当大部分人还在用 AI 提效的时候 已经有人开始用 AI 搭新的收入系统了 用抗审查基础设施接长尾需求 SOP 控风险，Vibe Coding 个性化 对 OPC 时代的创业者来说 这正在变成一种新的商业基础设施 想体验崩老头乐趣的精神小妹们，官网直接看：
 么么哒😘 #xBubble# #DAPPOS# #美股# #AI# #vibecoding#

转：1949 年的上海，赫赫有名的商人丁永福，把自家的洋房全賣了，換成了美金。旁人都說他傻，他卻拿著這筆錢，扭頭買了六張去美國的三等艙船票，頭也不回地走了。 丁永福在上海經營棉紗和百貨生意二十餘年，南京路的兩間臨街鋪面是他打拚半生的根基，法租界的三層洋房是他給家人置辦的安穩居所，在滬上商界，他也算小有名氣的實業商人。周圍的街坊、生意夥伴全都無法理解他的舉動，時局交替的關口，房產是最保值的資產，美金匯率隨時可能浮動，放著殷實的家業和舒適的生活不要，偏要換幾張漂洋過海的廉價船票，所有人都認定他是被時局嚇昏了頭。 沒人知道，丁永福並非衝動行事，他提前半年就通過海外華商和往來滬港的商船，摸清了時局走向。他親眼見過身邊家底豐厚的私營商人被無端盤查，也聽聞不少工商界人士因資產問題身陷困境，他清楚留在上海，自己的產業和家人都會面臨無法預估的風險。他反覆權衡後認定，只有離開故土，帶著家人去往局勢穩定的海外，才能保住一家人的性命和基本生計。 賣洋房的過程十分順利，買家是上海本地的綢緞商，對方多次勸說他留下房產，稱洋房是不可再生的硬通貨，就算時局變動也不會有太大損失。丁永福始終堅持全款收取美金，他深知當時的本土貨幣信用崩塌，只有美金能在海外通用。拿到錢款後，他立刻前往輪船公司購票，彼時前往美國的高等艙位早已被權貴富商預訂一空，僅剩三等艙還有餘票，他沒有絲毫猶豫，直接買下六張，剛好適配他、妻子和四個孩子的出行需求。 家人對此極度牴觸，妻子整日以淚洗面，指責他拋家舍業，讓一家人放棄優渥生活去異國他鄉受苦；四個孩子捨不得熟悉的家園和玩伴，整日哭鬧不止。丁永福沒有過多辯解，只是默默收拾行李，只攜帶換洗衣物和必備生活用品，家中的古董字畫、金銀細軟全部留在洋房內，他清楚這些貴重物品無法攜帶，也沒必要為了身外之物耽誤行程。 出發當日，上海港碼頭人頭攢動，逃難的百姓、急於離境的商人、維持秩序的軍警混雜在一起，場面混亂擁擠。丁永福緊緊牽著最小的孩子，讓妻子帶領另外三個孩子緊隨其後，攥緊船票和裝著美金的皮夾，艱難擠過人群登船。三等艙的條件極為簡陋，狹小的艙室擺滿上下鋪，空氣里充斥著海水腥味與汗味，床板堅硬硌人，每日伙食只有干硬的麵包和淡水。 海上航程共計二十三天，丁永福幾乎未曾合眼，一邊照料哭鬧的孩子，一邊安撫情緒低落的妻子，手中的美金分文不敢亂花，僅用於購買家人必需的飲食。他時常站在甲板上眺望大海，心中對未來並無十足把握，但他始終堅信，留在上海的風險，遠大於異國漂泊的艱難。 抵達舊金山港口時，一家人早已疲憊不堪，因語言不通，入關流程耽擱了近兩個小時，幸好他提前聯繫了遠房堂叔，堂叔在唐人街經營小餐館，專程開車前來接應。最初的生活極為窘迫，一家人擠在唐人街一間十平米的小公寓內，丁永福放下上海富商的身段，每日凌晨前往批發市場進貨，在唐人街擺攤售賣華人常用的日用品與調味品。 他從零學習基礎英語，面對本地商販的排擠與刁難，始終隱忍退讓，靠著誠信經營和實在的價格，慢慢積累了固定客源。半年後，他用剩餘美金租下一間小鋪面，開設華人雜貨鋪，生意逐漸步入正軌。 三年後，丁永福收到上海舊友的來信，信中提及，當年勸說他留房的綢緞商資產被全部沒收，洋房收歸公有，本人被下放至郊區勞動；眾多留在上海的商界同行，要麼失去全部產業，要麼流離失所，曾經人人艷羨的房產與家業，最終都化為泡影。 丁永福看完信件，只是默默將其收好，並未向家人提及太多。他的雜貨鋪後來逐步擴張為連鎖超市，四個孩子都在美國接受了完整的教育，各自成家立業。晚年時，他坐在自家的獨棟小屋內，向孫輩講述當年的抉擇，他說自己從不是聰明人，只是懂得在變局中守住底線，家人的平安，遠勝於洋房、財富等所有身外之物。旁人眼中的愚蠢，不過是他藏在心底的清醒，他從未後悔賣掉洋房、遠渡重洋，因為他用看似決絕的選擇，給了一家人安穩活下去的可能。

兒玉遥写真集 「Stay25」が女性写真集上半期ランキングで第9位にランクインしました✨💝 沢山の方に見ていただけて本当に嬉しいです！ 出版社の方からは『グラビアの教科書』とお褒めの言葉をいただけて幸せでした😭 全世界の人に届いて欲しいです。

舞台 #BeeSchool# 無事に千秋楽迎えました！！ 足を運んでくださった皆さん ありがとうございました🌼 そして、三浦さんはじめ、温かいスタッフさん方に囲まれて、言葉じゃ伝え切れない位、皆さんに感謝しています😢💕 明日は大阪全握よろしくお願いします🥺

4年前？「Wi-fiも肌に悪影響！」と、開発した化粧品を売る時にYouTubeに投稿して炎上したやつ、先日たまたま元社員と飲んでる時に真相話したら笑われ&驚かれた😂当時は全方位にご迷惑をおかけして本当に申し訳なかったな...。 YOANをより販売拡大する為、大手ブランドのPRをしてる方々に入ってもらい、リリース文や新商品の宣伝動画（炎上したやつ🔥）の台本の薬事チェックのやり取り〜清書をしてもらい、私に上げてもらった時にWi-fiの件が追加されていて、あれ！？と。 確認したら「薬事チェック通りました！」「宣伝できるものはしたい！Wi-Fiカットは入れ込みたい」→からの、某大手美容雑誌のWeb記事に大手外資系コスメブランドが「新作Wi-Fiカットファンデーション！」と謳ってる記事を見せられ 「ほぉ〜ん、流行りのブルーライトカットも出来ますよ的な事なのか〜」と、まあ薬事も通ったみたいだし、言えることは言いたいよね〜と、薬事が通ったと報告を受けた台本を読んだところ... まさかの炎上🔥動揺しまくり🔥 蓋を開けたら、薬事が通っていた！という報告がまさかの嘘！入ってくださっていたPRの方々が揃って、思想が強くある方でしたという落ち。。＆炎上後にWi-FiカットファンデのWeb記事を見たら消されていた...😭 とはいえ、責任は全て私にあるし、炎上中にこんなこと書いたって火に油を注ぐだけだし、そもそも気付けなかった私が悪いし、言い訳だし... ということで、PRの方々には申し訳ないけどチームを外れてもらい、謝罪文を出し、信用を取り戻すべくコツコツと粛々とやっていくしかないなぁと... というのが4年前の炎上事件だったんだけど、それを先日元社員（ライバー事業の）と話してたら 「薬事チェックしてるだろうから、NG出されたのにゆうこすさんが思想強すぎて突っ張ねて勝手に動画出したと思ってましたwwww」 😭😭😭😭😭🍺🍺🍺🍺🍺 息子には、しっかりと勉強をするように伝えておきます。。教養、あった方がよいぞ