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上周我参加家电展会AWE，已经看到海信在做一些很有意思的AI场景落地，比如游戏辅助的智能化，你在玩双影奇境这类的游戏时，一定会遇到有些关卡过不去，原因可能是解谜很难或者技巧不足，这个时候的常规做法，是暂停游戏，打开B站等平台搜攻略，点进视频后还要拉进度条，就很割裂，但是现在的电视已经能够做到实时解决问题了，你直接说我过不去这一关了，内置的模型就会自己跑完整个流程，从图像识别，到全网搜攻略，最后准确匹配这一关的通过片段，在同屏上小窗播放，主打一个喂饭喂到嘴边。 这未尝不是一种「超级框」，用户不需要感知到AI在背后是怎么组合工具做事的，只要能够高效拿到交付的成果，就很容易为所谓的「未来感」买单。 潘乱顺着补充了一个细节，就是天猫精灵和夸克都是汇报给吴嘉的，阿里大概率已经想明白了，AI的物理入口会很有多样性，豆包去年大张旗鼓的卖了一轮耳机，价格还不低，也可以理解为一次面向市场的服从性测试，想看AI到底值多少钱。 张宁为这场谈话做的总结陈词是，「三国杀」的乐趣——无论指的是火爆一时的桌游，还是那段烽烟四起的历史——在于参与者互相都不知道对方下一张牌是什么，而在每一张牌的打出时，都在追求智能的上限，中国和美国进了决赛圈的公司，用手都能数得过来，终局到来之前，场上没有废牌，任何动作都值得用放大镜来分辨。 凡是过往，皆为序章。（7/完）

看到有兄弟们慌了，说下我的观点。 AI 是我们当前能遇到的最大的机会，这个行业才刚刚开始，只要你买的是“正经”公司，下跌都是给我们更好获取筹码的机会。 注意，我说的正经公司是盈利能力强悍，业务稳定，PE高但不夸张，能持续产生现金流的公司。 如果你是被洗脑，博一年涨两倍，两年涨五倍，买的全是PE过百的小盘垃圾股，自身盈利都成问题都靠概念靠梦想炒市盈率，只能自求多福。 上海建工的牙叔为啥能被套大半辈子，这是很多大韭菜最核心的认知短板，觉得股价只要几块几十块买起来容易未来涨起来也容易。但是同样100万市值买建工和买茅台唯一的区别只有茅台能回去，建工不一定了。 所以，只要你拿的股票是优质资产，不是靠炒概念起来的，把心放肚子里，该吃吃，该喝喝，兴奋的等待更好的收集筹码的机会就是了。 特斯拉，英伟达，谷歌等等，这些股票你慌啥子！

高考结束那天，我发了个朋友圈，只有四个字：「自由的风」。我如释重负，觉得这个世界在此刻才真正向我敞开了大门。那时我认为这就是自由。 我的老师在下面评论：「有那么夸张吗？哈哈」。那时我不懂，但我现在正是老师当时的年纪，我于是懂了——自由在不同的人眼里，在不同的年龄段，有不同的含义。不过我无法否认，那就是自由的感觉，即使枷锁本来是不该有的。 现在我早就过了评判高考是非的阶段。对于现在的我，评判它只是一种关于哲学、政治、社科的纯理性思辩。我可以聊很多，但如果当年的我和现在的我就此问题进行一场对话，当年的我可能讨论到一半就会一枪把我嘣了，然后说 Randy 你变了，你这个油条，你让我感到丢脸。 我一直认为高中是一段强加于人的苦难体验，如果它不是苦难，过程中的很多东西倒不至于那么美好。我交到很好的一群同学朋友，如果我们是在仙境般的生活中一起玩耍，那么这些经历最多不过是美好生活的小点缀，我们也不会因为偷偷在宿舍围在一起吃卤蛋而开怀大笑。 人们说高考改变命运，要我说，在高考结束后，个体才真正可以开始有机会掌控自己的命运。在此之前，你没有改变命运可言，一切都是别人在替你做决定。在那以后，你所做的每一个细小的决定，都会改变你的命运。你今晚突然抽风不想吃外卖要到外面去吃，在外面刚好遇到了你以后决定相伴一生的爱人，这也改变了命运。不要美化了高考。 高考考得好固然好，但人生啊，不是一段解题的过程，而是一场终生的牌局。总结起来，人生无非四种玩法：一手好牌/打得稀烂；一手好牌/打出更大价值；一手烂牌/破罐破摔；一手烂牌/打成好牌。 每个人都有不同的打法，只要打得让自己感到快乐，就是好的打法。如果同时还能让身边的人也感到快乐，那可算是功德圆满了。

继续聊 SPCX 这件事，锐评一下不同的交易所 「 Binance / OKX：夯 Bybit / Bitget：NPC Hyperliquid：拉完了 」 先说最好的，Binance 和 OKX 都选择了 Rebase 也就是价格调整，仓位数量同步调整，尽量让用户持仓价值保持连续 当然，Rebase 细则也有差异 OKX 这次是按 125.2 亿股本进行调整，按照最新的 130.8 仍然给一部分多头造成了损失 不过 Binance 也干过类似的，之前 QNTX 事件里也没有 Rebase 但这次 SPCX 上，Binance 和 OKX 至少证明了自己有这个能力 这个处理方向是最正确的 股票类 TradFi 这次即使亏几个点也算一种博弈 但是 Rebase 的能力要有，要可以处理问题 只要平台具备 Rebase 能力，后面遇到拆股、股本调整、类别股转换，至少不用担心拆股直接爆仓 所以 Binance / OKX 这次给到夯 再说 Bybit 和 Bitget 它们选择的是 Delist 旧合约，然后后续重新上线新合约 这个处理方式本质上是认输 但这个方案也有明显问题。 我注意到 Bybit 的 SPCX 合约在下架前，实质上已经脱锚，理论上应该按照 118.7 完成结算 但是刚刚的清算价格实际上跌了 10%，常见的下架合约脱锚 Bitget 下架时我没有观察到完整盘面，不确定昨天有没有类似脱锚 至少算认栽了，作为 CEX 提升下技术水平，之后还是有 Rebase 的能力的 所以 Bybit / Bitget 这次给到 NPC 最后是 Hyperliquid 的 TradeXYZ TradeXYZ 选择的是不 Rebase，继续硬追 Class A 普通股价格 多头要承担本来应该由 Rebase 处理掉的价格断层，接近 10% 的额外折损 真正的雷还没爆，如果后面遇到一拆十呢？ 最大的问题还是 HIP-3 没有 Rebase 的能力，这才是我认为这件事很大的原因 SPCX 本身只是一个个案而已

很多人持有股票、ETF 或 RWA 资产时都会遇到同一个问题 : 资产在涨，但现金不够用。 以前想获得流动性，只能卖掉手里的资产。 现在通过 @TermMaxFi 你可以把 RWA 资产作为抵押品进行借贷，而且是固定利率。 无论是美债、美股还是 ETF 类资产，只要符合协议支持范围，都有机会在不卖出的情况下释放流动性。 例如持有链上的 $SPYon、$QQQon、$NVDAon 等资产时，你不需要因为短期资金需求而被迫卖出仓位。 #Termmax# 让现实世界资产不只是被持有，而是能够像加密资产一样参与借贷、交易与资金管理。

AI时代，真的「只要你学得够慢，你就不用学了」吗？ 最近网络上有个说法还挺火的 「AI时代，只要你学得够慢，你就不用学了。」 我第一反应是，这话听起来很有道理。 我想起自己两年前熬夜学LoRA微调，想着可以用来模仿我的写作风格，然而skills出来了，发现效果可能还比我训的LoRA更好。 所以「等」赢了？「学得慢」赢了？ 如果你只是一个普通的AI用户，那这句话可能没错。但如果你不甘于只当个「时代喂你啥你就吃啥」的被动者，你想主动把握AI行业发展的脉络，你就不能等。 我仔细想了想，我感觉不是这样的，我想分享下自己的看法。 「等」赢了，但不是因为等 LoRA的故事是真的，类似的情况我遇到过不止一次。两年追热点下来，确实有不少「当年要做没做，后来发现不用做了」的案例。 但有个问题值得反问自己：你知道LoRA是什么、你知道skills出现了、你知道两者可以做横向对比，这个判断力是哪来的？ 不是从「等」里来的。 是从两年每天追热点的积累里来的。 因为很多人把「某件具体的事没做」等同于「不用学习」，这两件事完全不在同一个维度上。你「等」到了更好的方案，是因为你有足够的背景知识认出了它。一个完全不了解这个领域的人，他的「没做」只是「不知道」，不是「有判断力的等待」。 工具层可以等，认知层不能等 我2016年开始做机器学习和深度学习，做了好几年数据科学家。到了大模型时代，周围的人都在聊LLM，我一度觉得当年学的那套东西废了。 sklearn怎么调、XGBoost怎么训，这部分确实边缘化了，我不否认。 但我后来发现，真正值钱的东西没废：怎么设计评估体系、怎么防止数据泄露、怎么把一个业务问题转化成模型问题。这些判断力，大模型时代反而更稀缺（因为99%的「AI应用开发者」根本没有这个训练，看到模型输出「看起来对」就交付了）。 工具层的东西，半衰期确实很短，可能18个月就轮换一批。这部分确实可以「等等看」，等生态稳定了再下场，往往比头一批踩坑的人省力。 认知层的东西，没有捷径，也没有办法「等别人替你建立」。你在等的时候，别人在建立判断力的坐标系，你进来以后只能接受别人嚼过的知识，创造空间已经被占了。 比AI工具本身更有价值的 追了两年热点，我发现有一件事比「学到了什么具体技能」更值钱，那就是，我比周围大多数人更能「春江水暖鸭先知」。 某个技术出来，我大概知道它处在哪个演化节点，是真风口还是炒作，值得深入还是等等就过了。 但我一度很困惑，这种「看清楚行业方向」的能力，对我一个打工人有啥用？又不是创业者也不是投资人，判断对了趋势，我也只是回去开早会。 这个落差是真实存在的，不想粉饰。 但仔细想，这个能力其实在影响三件事： 第一，在组织里的位置。大多数团队里，「知道该做什么」比「把事做完」稀缺得多。能帮团队过滤噪音、判断方向的人，话语权不一样。 第二，选雇主的质量。能判断一家公司的技术方向是不是真的对，让你在上升期公司和下沉期公司之间选对的概率高很多。这个差距，可能比一次跳槽涨薪重要得多。 第三，这个认知要是有地方输出，是可以变现的。其实就是把「春江水暖」的判断力转成内容，内容建立影响力，影响力长期会带来预料不到的机会。 所以「只要你学得够慢，你就不用学了」，这话对不对？ 我的观点是：对了一半，但被大多数人用来当借口的那一半，恰好是错的那半。 工具层，确实可以等，工具肯定越来越先进，越来越好用，「等等党」在执行层有合理性。 而且在AI时代，这句话本意其实是在说，不要因为错过一个热点而着急，不用FOMO，在AI时代，应该少点焦虑。 但是认知层面，并不会因为你用过的某个AI工具过期了而没学到东西。你追热点的过程看起来很多东西「白学了」，但那个过程本身在建立一张地图，这张地图才是真正的资产。 把「某些工具不用学」误读成「可以少学、慢学、躺着等」，两年后你会发现，你确实等到了更好的工具，但差距在于，人家积极学习的，拿到新工具是真的能做出新东西，等等党拿到新工具，也就是跑个demo自嗨一下，感觉自己站在了时代前沿，实际上还在原地。 而且还有一个时间差的问题值得说。 新工具出来之前，积极的人早就在用当时条件下能用的东西硬拼出来了。RAG还很粗糙的时候，他们已经在生产环境里跑起来了，踩完了坑，知道哪里会出问题。Agent框架还不稳定的时候，他们已经用LangChain拼出了第一版，虽然屎山，但用户在用、反馈在收、迭代在跑。 等等党在等什么？等一个「更成熟的方案」。方案成熟了，他们入场，发现已经是红海。不是因为他们来晚了几个月，是因为那几个月里，积极的人已经建立了用户认知、跑通了商业模式、或者单纯地把某个领域的坑全踩完了，护城河就这么起来的。 更关键的是，这种「拥抱新技术」的习惯本身会复利。积极的人用惯了在局限条件下想办法，新工具一出来，他们比任何人都先知道怎么用好它。等等党等到了新工具，还是原来那个姿势，demo跑一跑，然后继续等下一个。 #AI# #AIAgent# @grok @xai

xBubble VS 其他AI生图：同一句简单提示，古风山水人物图差得有点明显～ 最近看到很多人都在用@dappOS_com 的xBubble @xBubble_ai 生成各种好玩的图和视频对比图，我感觉很好玩挺有趣，就也想玩玩看。 平时每次在gemini生图，为了出好效果，我都要花好多时间琢磨，加这个加那个，改来改去，反复好几次，但最终效果老是不如我意，想要的关键元素经常缺斤少两。 比如明明就是一个简单封面图，我却经常要生成好几次，才能勉强挑出一张自己满意的。有时候忙活半天，但还是觉得整体感觉差点意思～ 其实，我挺喜欢那种古典优雅的古风山水人物图，就想试着用AI生图试试看效果。 这次，我特意用完全一样的简单提示词“生成古风山水人物”，让xBubble和Gemini各自跑了一次，结果就是下面这张对比图。 扪心自问，大家更喜欢下面的哪幅图呢？？ 上方是xBubble生成的：人物站在山巅衣带飘飘，整个画面特别有古典国画的味道，一次就让我眼前一亮，优雅又舒服。 下方是Gemini生成的：基础还可以，但整体氛围和层次感跟xBubble 一比，还是差了一些距离。 老实讲，我更喜欢图一，可能因为有帅哥？ 其实发展到现在，AI画图能力已经很强了，但怎么用一句话就稳定出好看的图，才是最实用的。 我发现xBubble在这点上做得特别好。它不用你写很长的提示词，也不用你研究各种设置。 你只要说一句简单的话，它就能帮你把后面的事情都处理好。 里面有个叫SOP的功能特别贴心，就像一个已经打包好的专业小助手。比如古风山水、仕女图、品牌素材这种，它都提前准备好了最合适的画法。 你一句话过去，它自动挑最好的方式来画，出来的效果稳定又好看。 我身边很多做Web2的朋友，还有不少一人公司的小伙伴都在用Bubble。 那些团队做营销海报、产品图时，效率高了很多；一个人做短视频封面、IP形象、日常素材时，也不用再花钱找外包，省时又省力。 用得越多，它就越懂你的风格，后面出图越来越顺。 实际用起来很简单： •直接简单一句话说需求，它就给你优化后的好结果 •如果是第一次遇到的类型，它也能正常完成 •同样的需求多提几次，它还会越变越聪明 还有两种使用模式： -需要复杂操作时用Bubble Computer，一次性能把研究、设计、检查全搞定； -想在自己电脑上安全操作文件时，就用Bubble Personal，很放心。 以前我总把时间花在反复调整AI生图上，现在有了xBubble，我可以把精力放在真正想做的事情上。生成图片这件事，真的轻松不少～ AI应该学习AI，AI应该使用AI，用户只需说清楚自己想要什么。 另外，实测一句话也能稳定生成视频噢，更有想象力更有趣，欢迎来体验DappOS xBubble： #xBubble# #DappOS# #Bubble# #LowPromptAI#

那段岁月好的地方我都写在博客里面了，今天给你们讲一讲为什么叫做一腔热血喂了狗 那8年，我真的是把我的青春和我的所有一切都投入进去了，每天工作16个小时以上 但是后面换来的是什么呢？ 每天，CEO住在北京，跑来武汉，每个月都要批判我，跟我说我不适合当总经理。整个团队是我从0开始建的，我遇到了技术大佬，我都说大佬，我们开不起你的工资，所以我不骗你，你不用来了。我为公司付出了一切，这个老板却听信这些在北京喝茶的人，每天污蔑我 然后每次去北京开会，都像岳飞去朝廷开会一样的，欲加之罪，何患无辞。我每天工作16个小时，最后换来的就是什么呢？奸臣当道。每天换着法子恶心我。我一个研发的负责人、产品的负责人，然后有时候还跑销售和售前喝酒，一天喝三场，扣无数次喉咙，你们相信吗？最后被这帮人整的，说图标怎么画，都要跟总经办汇报，当时我是性情中人，我说去你妈的，我直接从总经办的群退了，我说你们爱怎么办怎么办吧 我记得2016年，有一个项目是全公司努力的项目。做操作系统的移植，工作量巨大。传统的企业不做个三年都做不出来，然后甲方只有半年。我们拼尽了一年，每天16个小时加班。做到最后，兄弟们都跟我说一句话，他说老王不要提加班费了，我不要了，我只想休息。就是这样一堆拿着白菜的钱，做白粉生意的兄弟，在坚持理想。然后CFO有一天跑到行政的前台说，定了一个规矩，晚于10点钟加班的不算加班。当时我路过。我直接停下来说，你说什么？你再说一遍，你敢不敢再说一遍？我说我们这帮人为了公司浴血奋战，你们在北京天天喝茶的人，定的什么狗屁规矩！？ 我记得武汉发大水那一年，我每天出差，然后一个月被偷了三辆电动车。那天下大雨，我记得特别清楚。那时候没有车，也打不了车，我的电动车也没有。我就推着自行车和我老婆把我小孩推了两公里到幼儿园。我们仨淋得全湿，然后到幼儿园以后，我从书包里面拿的干净的衣服跟小孩换的衣服。我当时特别的悲伤，我就觉得我跟公司奋斗了这么多年，连保护家庭的基本条件都没有。所以当时我跟公司离职。然后这个狗屁的CEO跑来武汉我们家楼下的麦当劳，骗我老婆说，因为我是公司的核心高管和创始人，投资人规定公司的核心高管不能涨工资。我当时真他妈的善良啊，我和我老婆都相信了，哭着相信了，因为我们真的走投无路了，每个月都月光，每一个月呀。然后我现在出来创业，我发现只要你想给你同事涨薪水、发奖金，你有一万种方法，一万种方法可以给他们钱 这个CEO干的事情还没有完，我记得2017年，我依然去朝廷开会。他约我谈，说我的综合评价是50%，所以不涨工资。我说，我作为创始已经习惯了，这个不涨工资没关系，我能理解公司难处。但是你这个50%，你跟我说一说怎么来的，他说，你做产品是200%，但是你跟同级的沟通是30%，所以综合评价50% 我说，我跟哪个同级的沟通是30%？那些奸臣吗？那些每天在北京坐着喝茶，每天只会诋毁我，每天不知道干活，每天不知道服务客户，每天跟客户扯皮的人吗？我为什么要跟这些不是创业者的人好好沟通？我作为创始人，我就应该监督他们，他们都是我招聘的，现在你作为CEO，你不去看真实的情况，北京那帮渣渣每天在你耳朵边子嚼我坏话，你就相信了吗？ 最后我走是什么原因？我可以给你们今天爆料一下，2018年1月份到3月份，我为了支持全国的销售，整整60天没有休息。有一天突然就发高烧了，烧到39度多，人都烧迷糊了。然后我周六爬起来，我说，哎呀，这个星期睡了两三天，没给公司干活。我说我周末起来加个班。然后就看到公司扣了我2000块钱，我为公司奋斗了8年呀，创始人呐，你们都不知道，那时候我的税前工资都不到1万5，每个月都月光，扣了2000块钱。我就去问行政，我说这2000块钱为什么要扣我的，行政的小姑娘不敢跟我说，她让我去问财务总监。我就去问财务总监，我说你为什么扣我2000块钱。财务总监说，因为你没有写周报。我当时就火大了，第一周报机器人是我开发的，第二，周报机器人，我没有勾我自己，我每周都写周报，只是周报机器人没勾我。然后你是总经办的群，我每次写周报都会自动通知你们。你每天都可以看到，你都可以看到，即使机器人没有发邮件，你每天都可以看到，你来恶心我。你最恶心的是，你上个月的总经办的PPT还写的是，作为创始团队，大家要互相信任，这就是你的信任吗？ 那一天是2018年的春天，我大病初愈，我真的被这个总经办团队恶心透了。我觉得这个总经办团队赚钱能力不行，恶心人能力一流，关键CEO就是一个糊涂蛋，CTMD 所以那天我跟公司发了一个邮件，我说第一，我离职不干了，净身出户。第二，我今天就发一个邮政快递，算是正式通知你们，不管你们同不同意，一个月后我滚蛋 我走之前没有说过任何话，只是请大家吃了顿饭，也没说我要走，只是伪装成一次普普通通的团建。我走之前把所有兄弟们都安顿好了，保证我走了不会影响他们的工作。等一个月以后，我就突然就走了 马上快超出推特大V的篇幅限制了，最后一句话，一腔热血喂了狗