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任大炮当年写信给11个人，传说有人政治敏感度不高，传到坊间。 当时我们都知道了。或者说，任大炮有意让朋友们传播。 小潘可能也没有多想，饭局上这样一说，弄得好像11个人当中有人告密一样，你让这十个好朋友将来如何自处？

夏爾特、李伊，你們欠全球 BitMart 用戶跟員工一個交代。@sheldonbitmart @BitMartExchange 到現在還是一堆用戶領不回自己的錢，一堆員工連最後一個月的薪水、該拿的補償都沒拿到。 這不是丟一句「停止營運」就可以當作沒事的商業糾紛。 對很多普通用戶來說，鎖在 BitMart 裡的可能是一輩子、甚至十幾年的積蓄；對基層員工來講，被欠的就是房租、家裡的開銷，甚至是下個月的生活費。 但到了今天，我們等到的依然不是完整的資產說明、不是透明的償還計畫，而是一個接一個沒有答案的問題。 夏爾特，還有你的伴侶李伊，我們正式要求在 8 月 19 號以前，公開回答下面幾件事。 一、BitMart 用戶的錢，到底跑去哪裡了？ 如果 BitMart 到現在還有足夠的資產能 cover 所有用戶餘額，那就拿出可以經過第三方驗證的證據。 公開錢包。 公開資產。 公開負債。 公開實際能動用的儲備金。 不要再用口頭保證。 不要再用那種模糊公告。 拿證據出來講。 二、為什麼一大堆用戶到現在還是不能正常提領？ 是誰決定要限制提領的？ 什麼時候做的決定？ BitMart 管理層到底是從什麼時候開始知道，平台已經沒辦法正常讓用戶把錢領出來？ 而在管理層明明知道有問題的情況下，是不是還繼續鼓勵大家入金、交易，甚至叫用戶把更多資產留在平台？ 這些問題，不能再閃躲。 三、所有跟 BitMart 用戶資產有關的關聯資金，都必須查清楚。 外面已經出現一大堆關於關聯帳戶、關係企業、信託跟其他資金安排的消息跟線索。 我們不會在證據還沒齊全之前，就先給任何人扣上刑事帽子。 但同樣的，任何可能來自 BitMart 用戶資產的錢，不管最後轉到誰的名下，都不能因為換了帳戶、換了公司、換了持有人，就從此不用被追究。 錢流到哪，調查就該跟到哪。 李伊，這邊也有幾個問題需要你本人回答。 你以前在社群平台上公開秀過名錶、名酒、鑽戒、高級飯店還有其他高額消費。 這些消費本身不是罪，也沒有人會因為過得奢華就被定罪。 但現在既然已經出現跟你、夏爾特還有 BitMart 資金有關的疑問，那資金來源就有必要講清楚。 目前也有一些還需要進一步查證的資料指出，跟你有關的 BitMart 帳戶可能曾經持有數千萬美元規模的資產，而且出現分批提領的紀錄。 如果這些紀錄是假的，請公開澄清。 如果帳戶確實存在，請回答： 這些資產是誰的？ 錢從哪裡來？ 為什麼會出現在相關帳戶？ 提領到哪裡去？ 跟 BitMart 用戶資產有沒有任何關係？ 如果完全無關，那就拿出可以驗證的證據把話說清楚。 如果有關，那就該依法追查到底。 四、把員工該拿的薪資跟補償付清。 員工不是股東。 一般員工沒有決定公司資金怎麼管，也沒有決定 BitMart 什麼時候停止營運。 公司出問題，不能到最後讓基層員工來幫管理層的決策擦屁股。 做完的工作，就該給薪水。 該給的補償，就該支付。 這不是施捨，是最基本的責任。 五、8 月 19 號以前，提出一份真正可以執行的用戶償還計畫。 不是一句「請耐心等待」。 不是下一篇公關稿。 更不是沒有時間表的承諾。 我們要知道的是： 剩下多少資產？ 總負債是多少？ 用戶能拿回多少？ 按照什麼順序還？ 什麼時候開始？ 什麼時候完成？ 誰負責監督？ 願不願意接受第三方獨立稽核？ 這些，才是全球 BitMart 用戶真正有權利知道的答案。 ⸻ 8 月 19 號，是我們等你們公開回應的最後期限。 如果到時候還是沒有完整、透明、可驗證的資產說明跟償還計畫，我們會持續依法把現有資料、資金線索跟相關證據，提交給各地執法機關、監管單位、律師還有媒體，要求進一步調查。 我們要追的從來不是任何人的私生活。 我們要追的是： 用戶的錢。 事實的真相。 真正該負責的人。 你們可以關掉一間公司。 可以離開一間辦公室。 甚至可以離開一個國家。 但只要用戶的錢還沒回來，這件事就不會因為一紙公告就結束。 夏爾特、李伊，8 月 19 號以前，請正面回答。 ⸻ 我們也呼籲整個 Web3 產業關注這件事。 BitMart 曾經服務全球大量加密貨幣用戶，也曾經是全球市場有一定影響力的交易平台。 今天，當大量用戶無法正常提領資產、員工還在等該拿的薪水，而平台管理層又沒有給出完整、透明、可驗證的資產跟償還說明時，這已經不只是 BitMart 這一家的問題。 這關乎整個 Web3 產業最基本的信任： 用戶把資產交給交易平台之後，誰來保障他們的權益？ 所以我們公開呼籲業界人士、交易平台、媒體、研究機構還有全球 Web3 社群： 請關注 BitMart 用戶跟員工現在面臨的問題。 如果你們認為中心化交易平台應該對用戶資產負責，請幫忙轉發、引用並關注後續發展。 我們也希望下面這些業界人士跟媒體能看到這件事，並協助推動更多公開、透明跟獨立的調查： @cz_binance @heyibinance @ChandlerGuo @justinsuntron @brian_armstrong @VitalikButerin @wublockchain12 @WuBlockchain @PhyrexNi @JackClawAI @CoinDesk @Cointelegraph @zachxbt @lookonchain @Cointelegraph @PANewsCN @OdailyChina @BlockBeatsAsia @Joes__Crypto @binance @okx @Bybit_Official @coinbase @bitget @Gate @MEXC @kucoincom 我們不要求任何人預先相信哪一邊。 我們只要求一件事： 讓證據被看見。 讓資金流向被查清楚。 讓用戶知道自己的錢在哪裡。 讓員工拿回自己應得的薪水。 如果 BitMart 核心管理層覺得上面這些問題有誤解，也完全可以用公開、可驗證的證據一個一個回答。 真相不該害怕公開透明的追問。 請轉發這篇公開問責聲明，讓更多 BitMart 用戶、員工跟 Web3 社群看到。 #BitMart# #BitMartUsers# #BitMartEmployees# #Crypto# #Web3#

@wangwatchworld 下岗不是问题，完全不提供任何兜底任其自生自灭才是问题，那可是几百万人啊。小民不过是随风摇曳的浮萍，说他懒也好、贪也罢，他自己能左右的吗，身居高位者当有恻隐之心。

9/10 Gate创始人兼CEO韩林，请你亲自出来回答 @Han_Gate @Gate_zh @Gate 韩林，Gate是你创立并管理的平台。现在用户的巨额资产经过假身份证、非本人活体和平台审核后被转走，你不能一直躲在客服和公关团队后面装聋作哑。 你们一边宣传“安全、信任、用户至上”，一边让肉眼可见的假资料通过审核；一边承诺“平台责任100%赔付”，一边又在没有证据的情况下影射用户“仙人跳”“监守自盗”。这不是负责任的危机处理，而是毫无底线地甩锅受害用户。如果这些公关内容未经你授权，请你立即纠正并公开道歉；如果就是你授意发布的，那就请你不要再躲避，亲自站出来为平台的审核漏洞、公关失德和用户损失承担责任。 韩林，做老板不能只在平台宣传和行业活动中谈安全、信任与担当；真正出事后，却让公关团队混淆视听、攻击受害用户。 把假资料送去权威鉴定，把完整证据交给警方，把平台责任说清楚。不要再演戏，也不要再把全球用户当傻子。

今日世界杯赛前方向 · 西班牙 vs 阿根廷 个人喜好：阿根廷 +0.25 球 ━━━━━━━━━━━━ 1.本场比赛 AI 模型没有出主信号，而且两边都是我的挚爱，都是拉丁美系艺术足球的最高典范，一个是艺术传控，一个是激情反击； 2.昨晚法国/西班牙的恶心表演赛，只说明了两件事： 👉打败能灌法国 6 球的英格兰而晋级决赛的阿根廷有多优秀；打败能进英格兰 4 球的法国而晋级决赛的西班牙有多完美！ 👉人走茶凉这事中外皆宜，辞任的教练根本无法控制更衣室，垃圾德尚赢不赢，关我毛线？还有执教任期的教练，“我想踢球。。。”是他听得最多的表白和斗志。 ━━━━━━━━━━━━ 今晚的出手： 与分析模型无关，选谁我都心疼，个人结论： 90分钟内，阿根廷 +0.25 球，Polymarket 西班牙不赢。 技术与传控，激情与团队，最动人的足球浪漫，从来都是双向奔赴。即使已拥有所有顶级荣誉，却依旧全力以赴、赤诚作战。 该相逢的就会相逢，该落幕的就会落幕，等命运的时序走到合适的节点，它们自会穿过人海，主动奔赴向你。 哨响的一刻起，今晚就没有输家。90分钟后，无论西班牙还是梅西捧起大力神杯，都是拉玛西亚艺术足球的胜利！ ━━━━━━━━━━━━ Polymarket 链上全程可查 → 世界杯 / FDF 游戏交流 →

最近 Anthropic 招募了一篇顶尖人才！我们可以从他们招了谁、进了哪个组，反推出 Anthropic 未来 12–18 个月的下注重心。人事就是路线图，我让 Indigo-mind Agent 从我的知识库收录中按信号强弱排了一下👀 一、核心引擎：用 AI 造 AI + 下一代预训练/效率 信号最强！Karpathy 进预训练组、专门“用 Claude 加速 Claude 的预训练研究”；Jelani Nelson（流式算法/降维、大规模高效算法）也进同一条预训练线。两个顶级人都压在预训练+效率上，说明： • Anthropic 判断预训练远没撞墙（和 Yann Dubois 笔记一致），下一波增益在效率 + 把研究循环自动化（RSI）。 • Nelson 的专长（大规模高效算法、降维）= 压榨每一分算力；Karpathy = 让 AI 接管研究 loop。合起来就是"递归自我改进的复利飞轮"从口号变建制。 → 这是它的主引擎，其它都是围着它转。 二、算力/能源基础设施扩张 招 Ross Nordeen（xAI 数据中心整体规划、选址、能源策略、算力扩容）说明 Anthropic 在自建大规模算力 + 能源布局，不再只靠合作方。又一家前沿实验室进入“抢电、抢算力、烧 Capex”的军备赛。 三、AI for Science（尤其生物）- 皇冠上的垂直 Jumper（AlphaFold 诺奖）+ Neklyudov（生成建模 for 蛋白折叠/分子动力学）+ 自建 wet lab + Allen/HHMI 合作 + 收购 Coefficient Bio。这是一整套认真的 AI-for-bio 下注，而且自建湿实验室 = 把"数字→物理"生物闭环补上。和 Demis/DeepMind 抢同一颗明珠，前沿实验室在往生命科学的物理层走。 四、Agentic 检索/记忆/上下文 Bryan McCann（搜索、检索、LM 集成）直接对口把模型连到外部上下文——这正是我的记忆/持续学习那条簇的产品侧（Engram/Karl Mehta/Satya 的 exhaust）。加上 Bailis 的系统/数据库底子，指向 Agentic 检索 + 上下文工程的产品化。 五、企业/产品（可能含 fintech / agentic commerce） Tom Blomfield（Monzo/GoCardless，支付基础设施 + 消费级产品）+ Peter Bailis（Workday CTO，企业软件）。这批是产品与商业化肌肉——尤其 Blomfield 的支付背景，值得留意 Anthropic 是否往 Agentic 支付/商务方向走。 六、软实力长线：对齐 + AI 经济学/治理 • Lederman（哲学家 → 对齐 + 模型"人格 character" + AI 福祉）； • Chad Jones（Anthropic Institute，Jack Clark，研究 AI 对经济/社会/法治的系统性影响）。 这不是赚钱线，是“负责任守门人”定位 + 政策影响力——正好和 Demis 那篇"前沿 AI 治理框架"是一套打法：用安全/治理/经济学研究占据话语权。 这份人事表画出的 Anthropic 是——主引擎压在"预训练效率 + RSI"（不追消费/机器人/World model），认真做科学垂直（生物方向），自建算力能源，外加治理/经济学的软实力。明显没重仓的：机器人、World model、消费社交——它在收窄、做深，而不是铺开。

最近 Anthropic 招募了一篇顶尖人才！我们可以从他们招了谁、进了哪个组，反推出 Anthropic 未来 12–18 个月的下注重心。人事就是路线图，我让 Indigo-mind Agent 从我的知识库收录中按信号强弱排了一下👀 一、核心引擎：用 AI 造 AI + 下一代预训练/效率 信号最强！Karpathy 进预训练组、专门“用 Claude 加速 Claude 的预训练研究”；Jelani Nelson（流式算法/降维、大规模高效算法）也进同一条预训练线。两个顶级人都压在预训练+效率上，说明： • Anthropic 判断预训练远没撞墙（和 Yann Dubois 笔记一致），下一波增益在效率 + 把研究循环自动化（RSI）。 • Nelson 的专长（大规模高效算法、降维）= 压榨每一分算力；Karpathy = 让 AI 接管研究 loop。合起来就是"递归自我改进的复利飞轮"从口号变建制。 → 这是它的主引擎，其它都是围着它转。 二、算力/能源基础设施扩张 招 Ross Nordeen（xAI 数据中心整体规划、选址、能源策略、算力扩容）说明 Anthropic 在自建大规模算力 + 能源布局，不再只靠合作方。又一家前沿实验室进入“抢电、抢算力、烧 Capex”的军备赛。 三、AI for Science（尤其生物）- 皇冠上的垂直 Jumper（AlphaFold 诺奖）+ Neklyudov（生成建模 for 蛋白折叠/分子动力学）+ 自建 wet lab + Allen/HHMI 合作 + 收购 Coefficient Bio。这是一整套认真的 AI-for-bio 下注，而且自建湿实验室 = 把"数字→物理"生物闭环补上。和 Demis/DeepMind 抢同一颗明珠。对你判断"AI 卖铲人/垂直纵深"是方向信号：前沿实验室在往生命科学的物理层走。 四、Agentic 检索/记忆/上下文 Bryan McCann（搜索、检索、LM 集成）直接对口把模型连到外部上下文——这正是我的记忆/持续学习那条簇的产品侧（Engram/Karl Mehta/Satya 的 exhaust）。加上 Bailis 的系统/数据库底子，指向 Agentic 检索 + 上下文工程的产品化。 五、企业/产品（可能含 fintech / agentic commerce） Tom Blomfield（Monzo/GoCardless，支付基础设施 + 消费级产品）+ Peter Bailis（Workday CTO，企业软件）。这批是产品与商业化肌肉——尤其 Blomfield 的支付背景，值得留意 Anthropic 是否往 Agentic 支付/商务方向走。 六、软实力长线：对齐 + AI 经济学/治理 • Lederman（哲学家 → 对齐 + 模型"人格 character" + AI 福祉）； • Chad Jones（Anthropic Institute，Jack Clark，研究 AI 对经济/社会/法治的系统性影响）。 这不是赚钱线，是“负责任守门人”定位 + 政策影响力——正好和 Demis 那篇"前沿 AI 治理框架"是一套打法：用安全/治理/经济学研究占据话语权。 这份人事表画出的 Anthropic 是——主引擎压在"预训练效率 + RSI"（不追消费/机器人/World model），认真做科学垂直（生物方向），自建算力能源，外加治理/经济学的软实力。明显没重仓的：机器人、World model、消费社交——它在收窄、做深，而不是铺开。

美国民主党既指责川普当局开启伊朗战争，又指责川普当局结束伊朗战争，逻辑上不自洽。实际上，美以联军抓住机会通过空中突击斩首一众十恶不赦的伊朗政权罪犯、及时摧毁伊朗核设施、导弹系统、空军及海军，是顺天应人、除暴安良之义战，伊朗人民及国际社会都应感恩戴德。但是，光凭短期空中打击不足以消灭中了邪恶意识形态之毒的伊朗神权政权，反政府力量及体制内开明派也未能响应巴列维王子的号召团结一致、放手一搏从内部推翻神权统治，而且美国及国际社会又不愿承担战争继续下去的生命代价及经济损失，结果便是当今这种“天下事了亦未了，且以不了了之”的沮丧局面。摧毁中俄朝伊新邪恶轴心，仍然任重道远，国际社会必须继续努力。

重拳出击，依法惩办！一印度男子被录入出入境黑名单，禁止申办中国任何签证！近日，一名印度籍留学生通过中介获取浙江台州某院校录取材料，成功办理留学签证入境中国。抵达学校仅三五天，他便迅速提交退学申请，学校走简易流程注销学籍。随后，他来到出入境大厅门口自拍录制视频，并直播炫耀，得意宣称已“摸清规则”，可借助退学后的缓冲期“合法滞留”国内，并完整拆解“留学入境—快速退学—短期滞留”的投机攻略，手把手教人钻政策空子。该视频在短视频平台传播后，迅速引发全网众怒。 监管部门迅速核查，认定其属于骗取签证入境，依法作出罚款、限期出境处理，并将其录入出入境黑名单，多年内无法再申请中国各类签证。学校也被要求自查同期外籍学生情况，堵塞学籍与出入境系统衔接漏洞。 这起事件并非个案，而是近年来部分外籍人士利用留学签证“灰色通道”的典型翻版。表面看是“合法入境、快速退学、短期缓冲”，本质却是明目张胆的签证欺诈与规则挑衅。他们本无求学诚意，却把中国教育资源和签证政策当成了“免费门票”和“滞留跳板”，还拍视频全网炫耀、传播“攻略”，教唆他人效仿，性质极其恶劣。这种行为严重损害了中外正常教育交流秩序，践踏了法治尊严，也让真正怀揣求学梦想的国际学生蒙羞。公然在出入境大厅门口直播炫耀，更是赤裸裸的挑衅——法律不是儿戏，政策漏洞不是任人钻的“福利”。所幸中国相关部门反应迅速，重拳出击：罚款+限期出境+黑名单，处置果断有力，充分体现了维护国家主权和边境安全的决心。