Evie | JE Labs🦄🍀 (@0xEvieYang)

这几天看到不少关于交易所工作的讨论。作为 @okx @wallet 前员工，今天翻相册，看到在OKX工作的点滴，忍不住感叹下，这是我工作幸福感最高的一段时间： 1/ 我入职的是新加坡办公室的OKX Wallet增长团队，当时作为新人，不论是同组的小伙伴，还是PM、技术的同事，都非常nice。中午跟同事一起吃饭聊天，还有定期的团建，都成了平平无奇的工作期间期待的事情之一。即便同组同事之间有业绩竞争，老板把团队氛围平衡得很好，至少我在的期间，没有经历恶性竞争而出现各种drama和内耗。 2/ OKX确实是藏龙卧虎，比如当时钱包团队有同事看DeFi看得很深，给我补了很多课，让我在非常早期的时候就接触到了Ethena等上周期的宝藏项目。我平时约PM同事吃饭，他们也会跟我分享行业洞察。即便离职了，跟之前的同事们依然会catch up，每隔一段时间，就会感知到大家又有了很多新的变化。 3/ 我加入OKX那会儿，正值铭文、比特币生态大爆发，钱包团队同事们都纷纷开启degen模式，在产品上不断创新，运营、BD团队也在配合着产品开疆僻壤。身在其中，能持续感受到创新、突破带来的爽感。 4/ 我的工位就在 @star_okx 的办公室门口。老板总是比大家先到、晚走的那一位。我的直属leader、招我进团队的leader在那期间作为我的role model，也让我学习到了不少。 5/ 最后再说OKX的员工关怀，我没有经历过太多公司，所以难以横向比较，但至少有各种补贴和福利带来的稳稳的幸福。在那段时间里，总是会有很强的身份认同感，proud of being an OKXer。对外介绍自己时，会有种发自内心的“我在做一件我相信的事”的踏实感。 后来我离职创业做 JE Labs（@JELabs2024 ），才发现自己身上不知不觉留下了OKX的印记，不论是业务判断，还是团队管理，都有受到这段工作经历的影响。 好公司带来的经历，不只是教会做事，是塑造之后看世界的眼光。 OKX之于我，或许就是这样的一段经历。

一直有着一个想当实体店老板的念头。23年的时候想在东南亚开蜜雪冰城；26年了，想在清华五道口开咖啡店🤣 定位我都想好了，五道口版本的Palo Alto的Blue Bottle——科技新贵们的聚集地。有感兴趣的朋友吗hhh

区域市场的正确打开方式之一👉🏻拥有一个懂产品、理解增长，且还会内容创作的“代言人” 众所不一定周知，Surf的韩国市场做得很深入，简单举几个例子： 1/ Surf的韩国用户活跃度、付费率、用户粘性，是多个国家地区用户中最高的 2/ 去年年底跟Upbit官方合作，是Upbit为数不多官方宣布合作的AI产品 3/ 创始人还曾受邀韩国电视台采访 ———— 除了这些，从个人的角度来看，Surf韩国市场增长的秘诀之一，还有他们的韩国门面 @zk_bella 作为Surf的老用户，其他用户在推特分享的使用体验我不一定看、官推我也很少关注，但Bella发的视频，我日常刷到都还是忍不住会看上几眼的（dddd ———— 类似Surf这样，通过一个懂产品、理解增长，且还会内容创作的代言人，来拓展local市场的，还有Based（@BasedOneX ） 去年本身就自带流量的@shu_bit_ 的加入，也给Based吸引了不少关注 ———— 我们之前也尝试过帮合作伙伴招类似的人才，但真的是可遇不可求。羡慕Surf和Based，打在公屏上

不知不觉我这儿快凌晨3点了，Vibe Coding太上头啦！发布才1小时，我今天充值的X API credit一下就被用完了！ 刚才边测试账号，边优化了两个小点： 1/ 抓取推文数量从20，扩展到了30； 2/ 在推文数据统计时排出了曝光量最高、最低的2条推文，以及掉异常高（可能刷量）和异常低（可能发布时间差）的推文 我先准备睡啦！睡前又给X充值了100美金。期待看到大家更多的反馈！

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“我们只想要真实用户，不想要空投党”，这是很多项目很我们沟通市场策略时会表达的。 但从我的角度而言，项目能吸引来空投用户是好事呀，除非项目本身就没有任何激励，只做organic增长——当然，如果只做自然增长吸引真实用户、优化PMF的项目，我们也建议不那么快上激励机制。 为什么说，项目「能」吸引来空投用户是好事呢： 1️⃣ 空投用户如果认定了某个项目深度参与的话，要付出的时间、精力、资金并不低。大家愿意投入资源来撸，证明项目还是值得且有预期的。 2️⃣ 顶级空投工作室或超级个体，比如 @Ice_Frog666666 @KuiGas 在认知上绝对是一线的，而且他们单个项目能够投入的资源上限，远比大家想象中的要高。他们在阅项目无数的基础上，重仓投入的项目，也一定是很看好的，这也算是一种形式的一级投资。 基于此，项目在设计积分体系或激励机制的时候，我们也都会建议项目方跟个别空投类的顶流交流看看。 如果分析下来，即便白送钱他们都不愿意参与，甚至一些空投类KOC都不愿意的话，证明要么是产品预期不足，要么就是整体激励机制有问题。 当然，我说的是，项目「能」吸引到空投用户是好事，并不是项目「只」面向空投类用户设计产品，因为空投从来不应该是项目第一priority的增长策略。 在真实用户和空投用户并存的时候，就看项目如何设置标准和平衡收益分配了。