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创刊 53 年的老牌港媒《信报》，居然用了一整版、连续三篇文章专访一姐 @heyibinance 而且还是三篇的全方位立体报道！ 一篇谈币安要做的超级金融App这个概念， 一篇谈币安的倒三角管理，以及管理层怎样为组织托底； 还有一篇专门谈她作为三个孩子母亲的教育观。 相当于全方位的做了一个深度的报道和访谈，属于传统财经媒体，开始尝试从企业战略、组织管理和个人选择的角度，甚至家庭教育这类全方位的视角，在开始重新理解一家加密公司和它的创始人。 这是一个很有意思的信号： 过去主流世界媒体看币安，印象中关键词往往是交易所、CZ、监管、风险，现在这次《信报》除了报道更立体，而且标题没有这些了大家印象中的 Crypto 符号，直接变成了：超级金融App、金融基础设施、30亿用户，这些关键词。 所以这么多年的努力，Crypto 正在成长为一个慢慢被主流世界接受和认可的东西，是个不争的事实，而一姐和CZ这类的创建者也会被世界所铭记。 另外说下采访里我很喜欢的几个点。 一是一姐打了个比喻：传统投资App更像一间单独的商店，我希望币安最终成为一个金融“商场”： 这个梦想很大，也让我发现最近 Binance 和一姐一直在传播的一句口号：何必东奔西走，币安全都有！就是在用这句话深入人心。 一姐果然高级，这招估计是得了史玉柱的真传，早早的用朗朗上口的口号，把币安要做金融商场这件事，埋在大家的脑海里。和今年过节不收礼一样，时间久了，下一句大家自然都知道了收礼就收脑白金。 话说回来，我觉得这件事可以实现，而且必须实现，未来让大家，不必在银行、券商、支付平台和加密货币交易所之间反复切换，只需要一个App，就能完成全球资产管理、跨境支付、储蓄、投资和风险对冲。 第二，是一姐说到，管理应该是“倒三角”：管理层不是站在最上面发号施令，而是在最下面为整个组织托底。 这其实意味着币安正在尝试从创始人驱动，走向系统驱动。一个公司真正成熟的标志，不是创始人越来越强，而是没有任何一个人，公司依然能够运转。这也是币安要成长为超级金融App 的必经之路。 第三是一姐谈到家庭和工作时说：生活没有平衡，只有取舍。 这句话非常真实，很多时候，我们其实无法找到了一套把事业、家庭和自己全部照顾好的完美方案，只是在不同阶段，清楚自己愿意为什么负责，又愿意暂时放下什么。 同为父母，我非常清楚一姐说的这个“取舍”的重量，抛开币安的身份，一姐也只是一位普通的母亲，牺牲轻松自在的时光和陪伴孩子的时光，去为更大使命服务，这里当然有痛苦，也有莫大的决心。 一姐还说，财富对她而言早就不再是最重要的追求，最轻松的人生选择，是直接卸任、退休，去过一种没有那么多责任和压力的生活。 但她最后还是选择继续向前，支撑她的已经不是财富增长，而是某种使命感。 说实话，这一点我做不到。我很容易被“基础生活够了，就应该逍遥自在”的性格裹挟。相比不断承担更大的责任，我可能更愿意把时间留给家人、生活和自己。 所以我大概率成为不了这种意义上的“伟大个体”，但也正因为自己做不到，我才更能理解这种选择到底有多稀缺。 一个人有能力赚到足够多的钱，并不算最难；真正难的是，当钱已经足够以后，依然愿意牺牲轻松、自由和陪伴家人的时间，继续承担一个庞大组织以及数亿用户带来的责任。 看到最后； 我发现《信报》这次采访的可能不只是一姐这个人，它更像是在记录一个行业身份的变化： 一个加密公司正在从边缘市场里的交易平台，尝试走上主流金融基础设施的牌桌的变化。 这个目标最终能不能实现，当然还需要时间验证。 但有一点已经越来越清楚：未来写进金融史的，不会只有比特币的价格、牛熊周期和一轮又一轮的财富故事。 还会有一批人，真正推动了旧金融边界的改变。他们的名字，注定无法被绕开了，而这一次老牌财经媒体用整版篇幅记录何一，也许正是这个行业从被围观，走向被认真对待的一个缩影。 最后再次恭喜 一姐 @heyibinance 作为一个币安的创建者，希望你能早日带领币安实现超级金融基础设施让更多人平权使用金融的目标， 但是作为一个柔软的女性，希望你能保重身体，照顾好自己和孩子，更好的看到自己的内心，开心而充实的过好每一天。

索洛模型下的阴谋论 ---美国蓄意用AI基建拖垮中国经济的可能猜想 本文是我基于阴谋论，反复提问AI后，构建的阴谋论报告，请保持批判的视角，我也用GROK对本文进行了批驳。 将“华尔街刻意引爆 AI 泡沫、推高美元指数、抽离全球流动性”这一地缘金融战设想，代入到索洛增长模型（Solow Growth Model）的框架中，我们可以清晰地看到一场从外生金融冲击（流动性干涸）走向内生生产力硬着陆（大萧条）的宏观经济危机传导链条。 在索洛模型的核心公式 $Y = A \cdot K^\alpha L^{1-\alpha}$ 中，华尔街的这一战略组合拳将直接通过破坏资本深化 (K)、锁死全要素生产率 (A) 并重创有效劳动力 (L)，对中国经济造成结构性的极限施压。 📊 索洛模型视角下的危机传导四部曲 华尔街通过引爆 AI 泡沫和强化美元，实际上是在对中国经济的生产函数进行一次“定点爆破”： 【华尔街引爆AI泡沫 + 美元走强】       │       ▼ (资本项传导) 【中国资本存量 K 遭遇双重抽血：资本流出 + 本地AI基建变成不良资产】       │       ▼ (技术项传导) 【全要素生产率 A 陷入“索洛悖论”怪圈：空有算力无法转化为实体产出】       │       ▼ (劳动项传导) 【有效劳动投入 L 萎缩：失业加剧 + 收入预期下滑导致消费归零】       │       ▼ (总供给与总需求双崩塌) 【经济冲向“大萧条”稳态】 第一步：破坏资本存量 K —— 流动性“大失血”与资产负债表衰退 在索洛模型中，资本存量 K 的增长依赖于持续的投资（I = sY，即储蓄转化为投资）。 外生冲击： 华尔街引爆 AI 泡沫并加息推高美元指数，会导致全球资本为了避险或追逐高收益美元资产，疯狂从小马达经济体和新兴市场回流美国。 对中国 K 的破坏： 外资撤离与融资成本飙升： 尽管中国有外汇管制，但地缘套利资本的流出会导致国内离岸/在岸流动性同步收紧。风险投资（VC/PE）彻底入冬，依赖外部融资的中国本土科技与硬科技企业面临资金链断裂。 AI 基建瞬间沦为“有毒资产”： 过去几年中国砸向数据中心、算力网络的万亿级资金（原本指望通过 AI 商业化变现来偿还债务），由于全球 AI 泡沫破裂，导致其商业化路径断裂。这些基建在索洛模型中变成了折旧率极高、却无法产生产出的“无效资本”。 结果： 企业和地方政府陷入“资产负债表衰退”，被迫缩减所有其他生产性资本 K 的投入来偿还债务。 第二步：锁死全要素生产率 A —— 陷入“高沉没成本”的技术陷阱 索洛模型指出，只有技术进步 A 才能打破边际报酬递减。但技术进步不是凭空出现的，它需要研发投入和健康的产业生态。 技术红利消失： 当 AI 被证实“只是一个增强版搜索”，无法在短期内催生出如当年“互联网+”时代的万亿级新实体产业时，A 的增长斜率将彻底平平。 研发资金被挤出： 由于前期在 AI 泡沫上投入了过高的沉没成本（Sunk Cost），当危机来临时，企业和政府已经没有多余的财政赤字去投入到精密制造、基础材料、生物医药等真正能提升中国工业 A 值的底层硬科技领域。中国技术升级的步伐被迫减速。 第三步：重创劳动力投入 L —— 劳动份额下降与“消费不足”的终极反噬 这是通往大萧条最致命的一环。索洛模型通常假设劳动力 L 是外生决定的（如人口增长率），但在现代经济学延伸模型中，有效劳动力投入取决于就业率和劳动回报率。 机器替代人后的“无处可去”： 在 AI 狂热期，大量企业为了降本增效，已经完成了白领岗位的自动化替代。当金融风暴来袭、总需求萎缩时，被 AI 挤出的劳动力（客服、初级程序员、文案、运营）不仅无法在科技行业立足，由于传统实体经济也在缩减，他们彻底沦为长期失业人口。 生产函数的分配扭曲： 资本份额 α 畸高，财富向少数掌握服务器和算法的巨头集中。由于巨头不消费面包和汽车，普通人（1-α）的工资收入雪崩。在经济学中，没有收入就没有消费，没有消费则供给过剩。 第四步：推向“大萧条稳态” —— 索洛模型的低水平均衡 当上述三个变量同时恶化，索洛模型的动态演进就会滑向一个极其糟糕的“新稳态”： 通缩螺旋： 工业自动化和 AI 残留的产能导致商品供给极多（Y 供给端虚高）；但居民端流动性被抽干、失业率高企，导致有效需求极低。 大萧条的诞生： 物价开始持续下跌（通缩），企业利润归零导致进一步削减资本开支（$K \downarrow$）和裁员（$L \downarrow$）。经济不再向上增长，而是停滞在一个高失业、低通胀、资产价格暴跌、债务爆雷的低水平恶性均衡中——这正是 1930 年代大萧条的标准特征。 🛠️ 中国如何在索洛模型框架下“反阴谋”？ 如果华尔街的这一金融战脚本已经写好，中国要打破这个索洛模型预言的萧条，其核心政策防御方向必须进行颠覆性的范式转移： 危机爆发点 传统的错误应对（加剧危机） 正确的索洛模型纠偏（打破阴谋） 资本项 (K) 继续向没有订单的 AI 算力中心和地方基建砸钱，试图用无效投资维持 GDP。 果断止损： 严格控制算力盲目扩张。将信贷资源强制转向“能带来现金流的实体制造业”和资本存量的折旧减免（降税）。 技术项 (A) 盲目跟风美国进行万亿参数大模型的“军备竞赛”。 降维打击/平替： 发展“小而美”的垂直行业轻量化 AI。将 A 的重点放在将 AI 融入现有工业流程（降本），而非凭空创造虚拟应用。 劳动项 (L) 任由企业降薪裁员，期望市场自发调节就业。 重构分配结构（核心）： 启动史诗级的收入分配改革。通过提高个税起征点、发放民生补贴、强化社保，把财富强行从资本方 α 转回劳动方 1-α，用强大的内需市场对抗外部流动性抽离。 💡 最终总结 华尔街引爆 AI 泡沫和强化美元的终极目的，是利用金融工具让中国高额的 AI 资本支出 (K) 彻底坏死，并借此切断中国劳动力 (L) 转化为内需消费的链条。 在索洛模型的镜子里，中国最好的防守不是去和美国对赌谁的算力更强，而是立刻回防国内的“分配端”与“消费端”。只要保住了 14 亿人的基本消费盘，让普通人的收入不至于断裂，那么外部引爆的 AI 金融泡沫，最终也只能留在华尔街自己的资产负债表上自我爆炸。 -------------------- GROK批驳： 这篇文章以戏剧化和阴谋论的方式，将市场动态描述为华尔街针对中国发动的“地缘金融战”，并将其映射到索洛增长模型上。虽然索洛框架是分析长期增长的有用工具（强调资本 K、劳动力 L 和全要素生产率 A，公式为 Y=AKαL1−αY = A K^\alpha L^{1-\alpha}Y = A K^\alpha L^{1-\alpha} ），但文章将短期金融波动过度解读为一场精心设计的“四部曲”，最终导致结构性崩溃。目前没有可靠证据表明存在华尔街协调一致的阴谋，专门通过刺破AI泡沫来针对中国；AI泡沫担忧是普遍存在的，且主要由市场驱动。 索洛模型基础及其适用性索洛-斯旺模型描述了稳态增长，其中人均产出根据储蓄/投资率、折旧率、人口增长率以及外生技术进步（A）实现收敛。资本深化（K）在缺乏A提升的情况下会面临边际报酬递减。模型扩展版会纳入人力资本或内生技术。中国改革开放后的增长初期很好地符合索洛预测：大规模K积累（基础设施、制造业）加上通过技术采用和结构转型带来的A，推动了经济收敛。然而，正如文章隐含指出的，过度依赖K（投资驱动）而缺乏持续A或消费驱动的需求，会导致较低的稳态水平——这反映了中国债务、产能过剩和TFP放缓的真实讨论。 以下是标准的索洛稳态示意图，展示资本积累与冲击影响： （此处插入原英文回复中的三张索洛模型图示）负向冲击（如资本外流导致K减少）或A停滞会使经济向左移动，趋向较低稳态，过渡期表现为投资减少和对有效L的潜在失业影响。对文章叙事的批判 AI泡沫与美元走强：AI估值过高确实存在担忧（高倍数、收益集中于“Magnificent 7”、巨额资本支出但短期回报不确定——典型的索洛“体现式技术”滞后）。 但这主要源于投资者狂热，而非针对中国的阴谋。美元动态随美联储政策、美国增长和风险偏好波动；全球流动性周期广泛影响新兴市场，并非通过“刻意抽离”针对中国。中国有资本管制、外汇储备和国家引导信贷，能有效缓冲纯资本外流。 对K、A、L的传导：AI和数据中心过度投资确实可能产生“搁浅资产”（高折旧、低边际产出），符合索洛对无效K的警告。AI的生产力影响存在滞后（索洛悖论的翻版），但将其简单贬低为“增强版搜索”低估了其在工业、物流等领域的潜力。劳动力影响（自动化+需求下滑）在人口结构压力下是真实风险，但并非 solely 来自“华尔街一记重拳”。 “大萧条稳态”：过于夸张。索洛模型预测的是向（较低）平衡增长路径收敛，而非永久的1930年代式崩溃，除非政策失误加剧冲击（如债务-通缩螺旋）。中国的政策工具（财政空间、国有银行）与1930年代情况完全不同。 文章的“阴谋”框架忽略了美国投资者和企业也会承担泡沫成本，而且中国自身也在大力推进AI（国产模型正在技术商品化）。中国转向民生消费：力度是否足够对抗流动性抽离？中国2026年政策正优先发展国内需求（“十五五”规划重点、居民收入提升、养老金、消费品以旧换新补贴、社会保障等）。 这直接针对需求端，有助于支持有效L（通过收入和就业），并可能提升A（更好资源配置）。是否足以对抗流动性冲击？ 仅靠这些可能不够——结构性问题（房地产拖累、地方债务、信心不足）依然存在，从投资/出口向消费再平衡的进程一直较为缓慢。 财政刺激可提供短期Y支持，但要实现索洛式稳态改善，还需更深层的改革（提高居民收入占比、完善安全网、提振民营信心）。外部现金流也很重要；纯国内倾斜若出口走弱，可能加剧产能过剩。具有国际现金流能力的产业：作为资本K的“防波堤”是的——那些具备强劲国际收入、定价权和全球需求的新能源车、跨境电商等产业，能有效缓冲资本存量： 新能源汽车（NEV）：中国全球领先，出口强劲、电池/技术优势以及国内规模提供硬通货流入和持续投资回报。即使补贴调整，产品性能和性价比仍支撑其韧性。 （此处插入原英文回复中的NEV相关图片） 跨境电商：多元化出口（消费品）、平台灵活性和数字化规模带来外汇和就业。尽管部分低价值细分领域有所放缓，整体仍在增长。 （此处插入原英文回复中的跨境电商相关图片）这些产业可稳定K：出口收入为国内投资提供资金，降低对波动性 portfolio 流的依赖，并通过全球竞争促进A提升。总结：索洛模型清晰指出了不平衡增长的真实脆弱性，但文章那种“金融战→大萧条”的确定性链条是推测性的过度解读。中国最佳路径——符合索洛逻辑——是通过可信的再平衡转向消费、人力资本和高回报A（制造业中的应用技术），同时发挥出口竞争力强的产业优势。外部冲击时有发生；韧性源于国内基本面，而非反阴谋。市场更多是嘈杂且自我修正的，而非精心策划的战场。

最近和几个做交易的朋友聊到平台摩擦成本的问题。很多人平时喜欢打波段，或者玩一些非标资产，其实 CFD（差价合约）是个被不少人低估、且资金利用率极高的工具 简单科普一下，CFD 的核心就是“不持有现货，只交易价格差”。你的盈亏完全取决于开仓和平仓时的价格波动。它的好处是灵活性极强，不用担心底层资产的交割问题。但目前市面上玩 CFD 的痛点也很明显：门槛太高。像一般的平台，你想开通的话基本都要卡一道“二次KYC”，非常繁琐 对比下来，Gate 这边的 CFD 体验确实要顺滑不少。我个人觉得最大的优势就是完全免二次KYC，一键直接开通，省掉了极其难受的审核摩擦。另外他们的支持的币种确实多，自带的“独创多杠杆模式”对于有经验的交易者来说，在做精细化仓位管理和风控时，操作空间会大很多 顺便说下他们刚上线的“黄金福袋第五期”。熟悉行情的应该知道，平台愿意拿实物黄金砸钱，基本都是为了给核心业务做拉新促活，属于纯纯的战略性补贴。前四期他们已经实打实送出去超 5KG 黄金了，这期的规则看了一下，依然是个正 EV 的羊毛 - 高频开奖：这期总计撒 2,304g 黄金。每 10 分钟抽一次（每次 2g）：1 个天选之子独得 1g，另外 10 个人均分 1g - 低门槛+可复用：只要单笔成交 ≥1,000 USDT（对于开杠杆的 CFD 来说，这几乎没有门槛），就能直接解锁连续 5 次抽奖机会。最关键的是不限次数，可以重复中奖，只要你一直有交易，抽奖机会就一直滚 活动时间：2026 年 5 月 25 日 15:40 – 2026 年 6 月 9 日 16:20 （UTC+8） 个人的几点建议： 我一向的态度是，绝对不要为了抽奖去硬刷交易量，这就本末倒置了。但如果你这半个月本来就有明确的交易计划，或者刚好受够了其他平台 CFD 的 KYC 繁文缛节想换个地方，那完全可以把阵地切过来。在正常执行你自己交易策略的同时，顺手把这些抽奖券拿了。这种附赠的赔率，不拿白不拿。 各位按需自取传送门： 👉

美国四月PPI也比较很强，国债收益率还在继续走强，应该怎么看？警惕长时间高油价的灰犀牛问题。昨晚公布的美国四月PPI及核心PPI的同比环比均大幅度超出预期，主要也是能源和运输成本大幅上升导致的。而周二晚上公布cpi略超预期，能源依然是通胀上行首要贡献项，如食品价格受到运输成本与化肥价格上涨的影响而上行，以及除住房外核心服务中机票价格受燃油短缺而涨价。而且特别要注意PPI是CPI的上游，其实暗暗隐含如果高油价持续5月通胀数据估计也不好看。 与此同时，昨晚美国财政部发行30年期美债标售得标利率自07年金融危机以来首次升破5.0%，最终得标利率为5.046%。 把这些问题放在一起，怎么看？ 1、现在最大的焦点还是在于高油价的持续时间上，这决定了通胀反弹持续的时间。现在的通胀核心还是霍尔木兹海峡封锁导致的供给问题，供给问题最终还是要供给恢复才行。 伊朗局势军事上再升级的概率不大，能看得出来美伊双方对于动武兴趣不大。但是如果谈判一直没有进展、油价下不来，到了6月全球原油库快消耗完了、夏季又是能源消耗高峰、也是挺要命。 2、现在看伊朗对条件卡得很死、川普要么让军事行动升级要么做出很大让步。军事行动再升级，川普自己也没信心，但他估计也不想做出更大让步。那就继续封锁阿曼海，消耗伊朗经济，倒逼伊朗松口让步，但是想通过经济消耗让伊朗感受到痛苦估计也需要时间。 3、也的看看明天中美联合声明会怎么样以及川普回国后的表态。因为市场之前对中美在伊朗问题上的沟通是有期待的，川普也有此期许，之前这里 1）谈的好，中国表态愿意出手斡旋美伊，自然是利好。 2）如果中美谈的没有超出预期的话，是会打击市场信心的、特别是如果中美没有聊伊朗。 也要做好美国希望中国出面斡旋伊朗，但是中国不接招的局面。 4、而对于国债收益的问题，个人一直的观点就是重点看十年美债收益率的走势，而非二十年和三十年，因为十年美债收益率才是真正的无风险利率。时隔一年，当下美债收益率又回到了25年五六月份的状态，是不是轮回了。 其实去年这个时候 5、而十年美债收益率的走势非常依赖财政部的操作，不知大家是否还记得25年五六月财政部几次出手托底，US10Y几次快要突破4.6%都被打下来了。去年有聊过 而且看上周财政部再融资计划，财政部继续常态化国债回购（Buybacks）： 财政部的定期回购操作正在按计划推进。预计在接下来的季度中，将购买高达380亿美元的非活跃长端债券（用于流动性支持），并在1个月至2年期区间内购买高达250亿美元的债券（用于现金管理）。如果真的财政部回购长债、那是会打压长债收益率的。 所以整体上来说对于长债收益率走势个人觉得财政部手段会不少、就看什么时候发力。 6、核心个人还是担心可能会出现这种情况： 伊朗局势也不会有大的升级、双方都不想打了。但是谈也迟迟谈不拢，因为双方条件差距比较大。高油价就这么一直持续，时间越长就不是高油价的事，整个上游资产都要涨价，价格从短期脉冲变成了惯性向上。 担心高油价持续太长时间，变成一个越来越大的灰犀牛。灰犀牛大家都看得到，但灰犀牛越来越大也就是个问题和风险了。 因为持续高油价会导致通胀持续反弹，物价如果变成了惯性向上，美联储新主席沃什上台即使不加息、那么降息的概率会越来越小。 这个最终要看什么时候美伊能谈好。希望谈判不要变成一场马拉松，拖的时间越长通胀持续的风险越大，最终还是会引发市场担忧和避险。 7、对于市场来说 油价走高、长债收益率走高、股市走高，都在同一方向上运动还是有些问题的。 这里关键点就是油价持续走高的问题。 对于美股本身来说、基本面自然是强劲的。之前这里 在周一这里 个人角度，基本面强劲能对冲宏观上的小级别风险。但是如果之后灰犀牛越来越大（高油价持续很长时间、终会在某个时间打压市场），也会带动整体大盘来个小级别回调的、但基本面的强劲也意味着如果跌下去不要慌反倒是再上车布局的好机会。当下涨的越是好，适当部分止盈也是很好的操作。 接下来 1）先看中美谈的怎么样，重点看明天川普访华尾声的联合公报或者声明内容。 2）再看美伊谈判何时能有个结果，标志就是霍尔木兹海峡何时恢复正常，油价能持续回到90以下甚至更低，这才是意味着灰犀牛真正被杀死了。 本条由@bitget_zh赞助，「Bitget 买美股：秒级入场，丝滑交易 」

从 MicroStrategy 到 Solv：比特币金融走向万亿之路 “唯有比特币从不辜负。” Crypto 行业十六年来的历史，就是比特币的价值不断被重新理解，并驱动行业迈向新高度的历史。在迄今为止的四个周期里，每一轮都有人宣称比特币创新不足，无法代表行业的前沿风尚，每一轮也都有人预言某项新锐将取代甚至超越比特币。但每一轮下来，却都是比特币以其克制、专注、大道至简的精神内核，不断激发出新的产品与模式，碾碎守旧派和怀疑论的坚冰，坚定而震撼地扩张 crypto 的疆域，引领着行业和市场的大趋势。 比特币之所以能够始终屹立不倒，正是因为它承载着“数字硬通货”的价值属性，具备全球最坚固的共识，并且正在以更积极的方式参与到全球金融体系中。因此，在一个追求极致创新的行业里，比特币反而是最稳定且具有长期影响力的“主力军”。 如今，比特币的创新浪潮正迎来全新的加速阶段。比特币所驱动的金融化变革正悄然成型，Bitcion Finance的崛起代表着比特币从被动储值资产向更深层次金融应用演进的全新趋势。而 Solv 致力于站在这一趋势的前沿，推动 Bitcoin Finance 成长为万亿美元级别的去中心化金融基础设施，赋能更广泛的用户与生态发展。 回溯 Bitcoin Finance 的发展历程：从边缘到主流 BTCFi 的崛起并非一夜之间，而是经历了三个关键阶段的演化，逐步从边缘探索走向主流叙事。 第一波 TradFi 融合比特币的早期探索（2013 至今）：2013 年 9 月 DCG 创建了灰度比特币信托基金 (GBTC) 。究其本质而言，这是一个比特币托管加证券化的服务，主要意图在于对接传统机构熟悉的操作体系，大大降低投资者进入 BTC 市场的门槛。GBTC 的溢价/折价机制及其套利机会，进一步刺激了机构对 BTC 的需求。从 GBTC 到 BTC ETF 的漫长之路，体现了监管与创新的持续博弈，也标志着传统金融逐步接纳比特币的进程。这一个波次的实践，在 2018 将 BTCFi 变成一个数亿美元的小型叙事，初步站住了脚跟。 第二波是 CeFi 的兴起与挑战 (2018 至今): 2017-2018 年牛市期间，交易所等中心化平台迅速崛起，早期 BTC 持有者（尤其是矿工）的金融需求在其中发挥了重要作用。不但各大交易所普遍混业经营多种 BTCFi 业务，而且出现了诸如 贝宝、Matrixport 和 Genesis 等专业 BTCFi 服务平台。这些平台提供的抵押借贷、套期保值等服务满足了矿工和机构的需求，推动了 BTC 的金融化应用。虽然 2022 年的 CeFi 危机对 CeFi 业态造成了沉重打击，但危机也促使行业进行深刻反思，加固了风险管理和合规运营，将 BTCFi 推高成为数百亿美元的中型赛道。 第三波是 DeFi 的创新与潜力 (2020 至今)：2020 年的 “DeFi Summer” 是继比特币、以太坊之后对 crypto 行业影响最深远的事件。DeFi 提供了一种创建和运营金融服务的新范式，提供了巨大的想象空间。受限于比特币脚本语言的功能限制，大多数功能复杂的 DeFi 协议是创建在以太坊等智能合约区块链上。但由于比特币所拥有的庞大体量，DeFi 社群一直致力于将 BTC 价值引入 DeFi 生态，这种努力推动了 WBTC、renBTC 等 BTC 包装服务的出现。DeFi 更高的透明度、更便捷的操作、以及更丰富的收益机会吸引了众多用户。DeFi 的可组合性也为 BTCFi 带来了新的可能，例如基于 BTC 的去中心化借贷、衍生品交易等创新应用。 到 2024 年，这三波 BTCFi 的实践，彼此相互叠加共振，在外部环境发生重大有利转变的同时，推动 BTCFi 出现了爆发式增长，成长为千亿美元的赛道。 那么，BTCFi 是否能够继续成长，发展成为一个万亿美元的市场？这需要我们理解 2024 年 BTCFi 爆发背后的动力。 BTCFi 的爆发式增长：三股力量的叠加共振 2024 年 BTCFi 的爆发式增长，实际上是 TradFi、CeFi 和 DeFi 三个波段叠加共振的结果。这种增长并非偶然，而是多个领域长期演化积累的结果，其背后隐藏着市场需求、技术创新和生态扩展的多重驱动力量。 首先，是 DeFi 的扩张动力。 在2023 年， crypto 市场从 2022 年的低谷中复苏，为整个行业注入了新的活力。DeFi 社区作为 crypto 创新的核心力量，自然希望尽快恢复因市场崩盘而受阻的增长势头。然而，到这一阶段，以太坊生态中的主要资源和场景已经被充分开发，DeFi 社区急需寻找新的增长方向。面对更大的流动性需求和更丰富的资产基础，BTC 的价值开始被重新认识。作为市值最大的加密货币，比特币拥有不可比拟的资产规模和市场基础，其透明、抗审查的特性与 DeFi 的核心理念高度契合，自然而然成为 DeFi 下一阶段扩展的关键支点。 围绕 BTC 的金融创新开始以更快的速度推进。从 WBTC、renBTC 等早期的比特币封装资产，到与 Layer2 扩容方案结合的去中心化借贷，再到 BTC 融入的 Staking 和流动性池，BTC 在 DeFi 中的应用场景逐渐丰富起来。与此同时，BRC20、BRC420和其他链上创新热潮也吸引了大量用户的关注，这些用户希望能够将比特币价值更高效地融入这些新兴领域。正是这种市场需求推动了 BTC在 DeFi 领域的持续扩张，为其快速增长奠定了坚实的基础。 此外，DeFi 在透明度和效率方面的优势进一步放大了 BTCFi 的吸引力。用户不仅能够享受到更便捷、更灵活的金融服务，还能够通过去中心化的方式获取 BTC 相关的高收益机会。DeFi 协议之间的可组合性也带来了更大的创新空间，允许开发者基于 BTC 创建新的衍生品交易、借贷协议和收益优化工具。这些创新叠加共振，为 BTCFi 的爆发提供了源源不断的动力。 其次，是 CeFi 资产激活的需求。 CeFi 平台在 BTCFi 的崛起中扮演了重要角色，其独特的用户基础和平台优势为比特币的金融化带来了强大的推动力。交易所和专业金融服务平台通过激活平台沉淀资产和创新金融产品，使 BTCFi 在 CeFi 领域迅速成长。 首先，CeFi 平台通过发行 Wrapped BTC (例如 Binance 的 BTCB 和 Coinbase 的封装 BTC 产品) 将比特币引入了更多的应用场景。这些 Wrapped BTC 资产使比特币在其他区块链生态中更具流动性和可用性，从而激活了 CeFi 平台上的大量沉淀资产。这种机制不仅提高了比特币的利用率，还为用户提供了更多的投资选择和收益机会，有效提升了用户的参与度和平台粘性。 其次，CeFi 平台也在不断探索新的 BTC 金融产品和服务，以满足不断增长的市场需求。从最早的 BTC 抵押借贷服务到当前更为复杂的衍生品交易、收益优化产品和结构化理财方案，CeFi 平台正在不断丰富其服务种类，为个人和机构投资者提供定制化的 BTC 金融解决方案。这些产品不仅满足了矿工、长期持有者和机构投资者的多样化需求，还为普通用户降低了参与门槛。 同时，CeFi 平台在合规性和风险管理上的改进也进一步增强了其对用户的吸引力。尤其是在经历了 2022 年的市场危机后，行业对透明度和安全性的关注明显增加，CeFi 平台以更严格的审计和稳健的运营重新赢得了用户的信任。这种信任为平台的 BTCFi 业务奠定了长期发展的基础。 通过资产激活和创新产品，CeFi 平台成功将比特币的金融化应用推向了新的高度，为 BTCFi 的爆发式增长贡献了重要力量。 第三，TradFi 的高歌猛进。 TradFi 在推动 BTCFi 发展的过程中扮演了开拓者和主要推动者的角色。从 BTC ETF 的获批到 MicroStrategy 的大规模比特币持仓，传统金融机构和企业的持续推进，为比特币的金融化提供了强有力的背书，并吸引了更多机构投资者进入市场。 2024 BTC ETF 的成功获批是一个具有里程碑意义的事件。ETF 的推出大大降低了传统机构和个人投资者接触比特币的门槛，通过合规、安全和便捷的方式，让更多投资者能够将比特币纳入其投资组合中。这不仅为市场带来了更多流动性，也提升了比特币作为资产类别的认受性，进一步巩固了 BTC 在全球金融体系中的地位。ETF 的成功也为 BTCFi 的发展奠定了基础，例如推动更多基于 BTC 的金融产品（如期权、期货和固定收益产品）的推出。 这其中，MicroStrategy 的示范效应引发了企业对比特币资产配置的关注。自 2020 年起，MicroStrategy 将比特币作为其战略储备资产，不仅提升了公司的资产回报率，还通过这一决策赢得了广泛的市场关注。MicroStrategy 的成功案例鼓舞了其他传统企业效仿，带动更多资金流入 BTC 市场。这种企业级参与为 BTCFi 的市场扩展和创新注入了新的动力。 展望未来，BTC 被纳入国家战略储备资产的可能性进一步提升了市场的想象空间。如果像美国等全球经济大国正式将比特币纳入战略储备，不仅会点燃市场热情，还可能彻底改变 BTC 的全球定位，推动其从“数字黄金”向“全球战略资产”转变。这种转变将为 BTCFi 开辟全新的发展路径，吸引更广泛的机构投资者进入，并激发更复杂、更多样的金融服务创新。 2024 年，这三股力量形成交汇共振，将 BTCFi 推向千亿美元规模。那么 BTCFi 的下一程将是怎样的呢？ 重新理解 Solv：连接 BTCFi 三股力量的关键桥梁 成立于2020年的Solv Protocol，最初专注于数字债券和链上基金的基础设施创新。然而，随着BTCFi的快速崛起，Solv逐步成长为BTCFi领域的重要参与者之一，并与众多合作伙伴共同构建了一个开放且逐步成熟的去中心化比特币金融网络。 Solv的核心理念是“连接”。 我们相信BTCFi的未来不仅依赖于单一项目的突破，而是需要TradFi、CeFi和DeFi三股力量的深度融合与共振。而 Solv 的愿景正是成为这一趋势的核心驱动力之一，通过开放的合作模式和持续的金融基础设施创新，促进各个生态之间的协同与整合，为用户构建了一个更安全、便捷、透明的 BTCFi 基础设施，让每一位用户都能轻松参与到 BTCFi 的浪潮中。 Solv 不做岛屿，而是要做桥梁。 Solv 认识到，BTCFi 的迅猛发展源于 TradFi、DeFi 和 CeFi 的叠加共振，但是这种叠加共振，还因为大量阻尼的存在，远远未能发挥其潜力。这些问题包括： -TradFi 提供了强大的资金支持和全球化的视野，但与去中心化生态的对接不够顺畅； -DeFi 拥有极高的创新性和开放性，却对普通用户存在技术和认知门槛； -CeFi 则以用户体验见长，但仍需要在透明性和信任机制上不断完善。 所以成功的关键在于如何加强这种共振效应，让这三股力量相互取长补短。为此，Solv 的目标是在这三者之间搭建桥梁，消除隔阂，创造出一个无缝连接的生态系统，释放 BTCFi 的全部潜力。 为实现这一目标，Solv 制定了清晰的“三步走”战略，旨在逐步巩固 DeFi 基础、融合 CeFi 力量，并最终连接 TradFi，打造一个全方位覆盖的 BTCFi 生态。 第一步，以 DeFi 为基石，巩固创新，优化体验 DeFi 是 Solv 崛起的根本，也是 BTCFi 创新的主战场。DeFi 比特币金融领域随着比特币 Layer2 的爆发与铭文资产的火热发展，收益形式呈现出种类繁多却相对无序的局面。Solv 最早提出了质押抽象层的概念，将复杂多样的链上比特币资产收益进行统一和标准化，构建了一套标准化的质押与 LST（流动性质押代币）资产模式，为用户提供一站式的多元化收益渠道以及简单易懂的操作体验。目前，Solv 已联合 Babylon、Ethena、Core DAO 和 Jupiter 推出了四款不同的 LST 产品。不仅实现了质押与再质押收益的通证化，还成功将交易策略收益和资金费率收益通证化，进一步丰富了用户的收益选择。 DeFi 的核心魅力与最大优势在于其生态的开放性和协议的可组合性。围绕核心资产 SolvBTC，Solv 已经建立了一个涵盖 15 条主流公链和超过 50 个 DeFi 协议的广泛生态体系，几乎囊括了所有链上的优质收益来源。截至目前，Solv 比特币储备量已超过 25,000 枚，成为链上最大的比特币储备之一。 第二步，融合 CeFi，扩大用户面，简化流程 CeFi 平台在 BTCFi 生态中扮演着重要角色，特别是在吸引主流用户方面具有不可替代的优势。与很多人的看法不同，Solv 认为 CeFi 在 crypto 中不是一个“过渡性”的模态，而是将长期存在并不断演进的主流商业模式。究其原因在于，crypto 资产的创建、管理和交易日益复杂专业，需要专业分工。因此，当行业规模不断增加的时候，势必需要专业的中介机构帮助普通用户简化操作、分担责任和风险。具体到 BTCFi 领域，很多比特币持有者，实际上更加青睐 CeFi 服务。因此，Solv 对于连接 CeFi 有着长期的战略。 Solv 正与 Binance、OKX、Bybit 等顶级 CEXs 平台建立战略合作，通过整合 SolvBTC 及其 LSTs 产品线，简化比特币质押与跨链流动的流程。用户可以直接在熟悉的操作界面上完成 BTC 封装、质押以及跨链资产管理，无需复杂的链上交互体验。 此外，Solv 将联合这些平台推出针对 BTCFi 的专属产品和服务，例如基于 BTC 的收益增强计划和质押奖励项目，帮助更多用户轻松享受到 DeFi 的红利，同时推动 CeFi 用户向 DeFi 用户的自然转化，扩大整个 BTCFi 生态的采用率。 第三步，联通 TradFi，在真实世界经济中释放比特币潜力 Solv 将进一步推动 BTC ETF 的通证化，并积极与更多传统金融机构合作，打通传统金融与 DeFi 的连接。 通过将 BTC ETF 等传统资产以可编程的数字资产形式引入链上生态，使比特币不再只是“储备资产”，而是成为推动跨市场流动性的关键枢纽。这一步不仅为传统投资者提供了更灵活的资产配置工具，也为 DeFi 生态注入了更深的流动性与资本效率，助力比特币成为全球金融体系中的核心资产。 推动 BTCFi 成为万亿产业 我们的三步战略，不仅是Solv自身的成长路径，更是一项面向未来的长期愿景。我们始终相信，只有通过连接 TradFi、DeFi 和 CeFi，持续专注于技术创新与卓越的用户体验，才能真正构建一个开放、高效且可持续的 BTCFi 生态系统。 这一愿景的实现需要整个行业的共同努力，也需要 Solv 不断突破自我。未来，我们期待能够与更多生态伙伴合作，共同推动 BTCFi 的发展，让比特币的价值惠及每一位用户，让 BTCFi 成长为万亿产业。

正股横盘一周，我那三倍做多ETF直接净值掉了4%。正股纹丝不动，我却实打实亏了。 杠杆ETF给我上的第一课：市场不是只有跌才会让你亏钱，它原地踏步也能把你磨死。 后来才算真正搞明白。每天reset，涨跌来回晃的时候，复利就反着跑。一天±5%震荡，三倍做多一周就能磨掉3%-4%。像SOXL那种波动更大的，更狠。 不是方向看错了，是这玩意儿压根不能拿着不动。 当时在微博上跟着赚哥@Ryu_LCat试了第一单双币赢，越玩越离不开。不猜涨跌，不扛爆仓，就划一个自己真心愿意接的价。到了拿币，没到就白拿利息。 OKX刚把双币赢搬到美股了。我下了一单XAUT。 黄金现价4051，挂7月30日4000低买，期限6天，年化11.52%。没跌到就白吃利息，跌到了4000接盘，本来我也打算在这位置抄。 以前挂单就是干等，现在等的时候还在生息。做时间的朋友。这区别，真的很香！！！ 行权价别乱选啊。年化再好看，不是你真心想接的价就别碰。踏空不疼，被套才真疼。 以上纯个人实操分享，不构成任何投资建议。 杠杆ETF磨损自负，双币赢有踏空和被套风险，大家操作前自己掂量好哦～

一个观点 周星驰 这一生，都在传播童年贫穷留给他的创伤，没有治愈，只是传播。 周星驰：从喜剧之王，到一座孤岛 1980—1988：没有人托举他的年代 1982年，周星驰拉着梁朝伟一起报考TVB艺员训练班。 梁朝伟考上了，周星驰落榜，最后靠人说情，才进了夜间训练班。 毕业以后，梁朝伟很快成为“无线五虎”，周星驰却被分去主持儿童节目《430穿梭机》，一做就是将近五年。 那几年，他一直在等一个真正的角色。 跑龙套时，他在《射雕英雄传》里演一个宋兵，出场没多久，就要被梅超风一掌打死。 他问导演：能不能先用手挡一下，再死？ 导演直接拒绝。 一个龙套，按照要求死就行了，哪来那么多想法。 十几年后，周星驰把这段经历原样放进《喜剧之王》。 那时候的他，没人听他说话，也没有资格决定自己怎么死。 这段经历，后来成了理解周星驰的一个关键。 他太知道被人轻视是什么感觉。 也正因为如此，一旦拥有了决定权，他就再也不愿意把权力交给任何人。 1988—1990：李修贤，第一个托住他的人 1988年，李修贤选中周星驰，出演《霹雳先锋》。 周星驰凭这个配角，拿下第25届金马奖最佳男配角。 这是他第一次真正被电影圈看见。 随后，他签进李修贤的万能影业。 李修贤给了他进入电影圈的机会，也给了他最早的一纸合约。 问题是，这份合约签在周星驰成名之前。 1990年，《赌圣》上映，票房超过4100万港币，打破香港电影票房纪录。 周星驰一夜之间，从儿童节目主持人，变成整个香港最值钱的男演员。 但他的合约，还是那个不值钱时签下的低价约。 流传最广的版本是，李修贤按照旧合约，把周星驰外借给其他片商。 片商支付的是巨星价格。 周星驰拿到的，却还是合约里的固定收入。 中间的差价，归公司。 站在李修贤的角度，当初是自己承担风险，签下一个没人要的儿童节目主持人。现在演员走红，公司按照合同赚钱，天经地义。 站在周星驰的角度，观众买票，是因为周星驰。 既然市场已经用票房证明了他的价值，为什么还要按照过去的低价，把大部分利益交给公司？ 这也是周星驰此后几十年反复出现的矛盾： 别人认为，自己给过他机会，承担过风险，因此有资格分享成功。 周星驰则认为，成功发生之后，过去的投入都已经不重要了。 真正让项目赚钱的人，是他。 约满以后，周星驰离开。 恩师变成仇人。 李修贤此后二十多年，多次公开批评周星驰忘恩负义。 两人再无合作。 周星驰第一次证明了，只要自己足够值钱，就可以摆脱旧的利益关系。 他也从这次经历里学会了一件事： 不能让别人控制自己的合约， 不能让别人借自己的名字赚钱， 钱必须掌握在自己手里。 1990—1995：永盛给了他最好的时代，他却不愿意永远给别人打工 离开李修贤以后，周星驰进入向华强、向华胜兄弟的永盛体系。 永盛接住了周星驰最值钱的几年。 《赌侠》《整蛊专家》《逃学威龙》《鹿鼎记》《武状元苏乞儿》，一部接着一部。 1992年，香港年度票房前五名，全部是周星驰主演： 《审死官》《家有喜事》《鹿鼎记》《鹿鼎记2》《武状元苏乞儿》。 这一年，被称为“周星驰年”。 但票房越高，周星驰越难接受自己只是一个演员。 投资方认为，电影是一个完整系统，公司出钱，找导演，组织剧组，安排发行，承担亏损风险。 周星驰只是其中最重要的演员。 周星驰却越来越认定： 导演可以换，编剧可以换，投资人也可以换。 真正不能换的，只有周星驰。 既然观众买的是“周星驰”三个字， 他就不愿意只拿演员片酬。 他要改剧本，要决定表演，要控制镜头，要参与分账。 还要决定最终的电影应该是什么样子， 问题很快从投资方蔓延到导演。 杜琪峰执导《审死官》，拿下1992年香港票房冠军。 第二年，两人又合作《济公》，结果《济公》票房和口碑都不理想，片场也不断发生冲突。 杜琪峰后来公开表示，不会再和周星驰合作。 王晶与周星驰合作过十余部电影，最后同样分道扬镳。 王晶后来在访谈中反复表达过类似的判断： 周星驰的才华是真的，难相处，也是真的。 所谓难相处，并不只是脾气不好。 更核心的问题是，周星驰很难承认一部成功的电影，是由很多人共同创造的。 电影不好，他会认为是导演、编剧、演员没有执行好。 电影成功，他又会认为，是自己把所有人的能力组织了起来。 最后的功劳，仍然应该归他。 1994年，周星驰成立彩星公司。 他的第一个项目，是与西安电影制片厂合拍，由刘镇伟执导的《大话西游》。 上下两部电影，在当年票房惨败，彩星公司随之倒闭。 这是周星驰第一次自己当老板。 也是他第一次发现，拥有全部控制权，不等于一定成功。 几年以后，《大话西游》通过盗版VCD和内地高校传播，逐渐成为一代人的文化记忆。 但后来的封神，救不了当年的公司。 与永盛续约谈崩以后，双方彻底分开。 1996年，周星驰重新成立星辉公司，首部作品是《食神》。从此以后，他不再满足于做一个高片酬演员。 他要做老板，要掌握公司，掌握版权，掌握电影， 也掌握最后的利益分配。 多年以后，向太陈岚在《美人鱼》上映前夕连续发表长文，公开炮轰周星驰。“没有向家，就没有周星驰”的说法，也由此反复被提起。向太认为，他们给了周星驰最重要的平台。 周星驰不这样看，在他的逻辑里，永盛不是成就了他，是他用自己的票房，成就了永盛。 这也是他后来所有合作关系的底层逻辑： 别人给他的机会，他会记得一段时间，但只要项目成功，他就会迅速认定，真正创造价值的人是自己。 2001：林小明承担了风险，周星驰却不愿意继续分收益 香港电影进入低潮以后，周星驰筹备《少林足球》。 “功夫加足球”，再加上大量特效，在当时并不是一个稳妥项目。成本高，风险大，题材也怪。 寰宇老板林小明愿意投资，相当于在周星驰最需要资金的时候，押了一次重注。结果，《少林足球》以6073万港币，再次打破香港电影票房纪录。 影片横扫第21届香港电影金像奖七项大奖。 周星驰一人拿下最佳电影、最佳导演、最佳男主角。 黄一飞凭借“大师兄”一角，拿下最佳男配角。 电影拍摄时，为了完成被酒瓶砸头的镜头，黄一飞据称被真酒瓶砸了几十次。 这也是周星驰工作方式的一个缩影。 为了最后的效果，他可以让演员不断重来。 因为在他看来，作品最重要。 至于演员付出了多少、剧组承受了多少，都是完成作品必须支付的成本。 《少林足球》大卖以后，真正的矛盾才开始。 电影不只有院线票房，还有海外版权、录像带、DVD、电视播放、游戏、动画和其他衍生价值。 林小明认为，自己承担了前期投资风险，当然应该继续分享电影成功后的长期收益。 周星驰却认为，《少林足球》之所以能成功，核心是自己的创意、导演、表演和名字。 钱虽然是林小明出的，但真正把钱变成价值的人，是周星驰。 于是双方围绕海外版权和收益分配发生争议，最终对簿公堂。林小明公开表示，不会再有下一次合作。 这件事最能说明周星驰所谓“吃独食”的本质。 他不是简单地喜欢钱，而是始终认为，别人对项目的贡献，都可以计算成成本。 投资人出了钱，应该获得有限回报， 演员出了力，应该获得片酬， 编剧写了剧本，应该获得稿费， 武术指导设计动作，应该获得服务费。 但电影真正长期产生的价值，包括版权、IP、衍生开发和品牌溢价，最终应该属于他。 因为他认为，离开周星驰，这些东西根本不值钱。 这种逻辑对他自己当然有利， 但对合作方来说，等于他们陪他承担最危险的第一程。 项目一旦成功，后面的利益，他就不想再分了。 《少林足球》也是吴孟达与周星驰合作的最后一部电影。 当时没人知道，这会是最后一部。 2004：《功夫》登上巅峰，出钱的人、出力的人，最后都没有留下 《少林足球》之后，周星驰找到了哥伦比亚电影公司。 哥伦比亚参与投资和海外发行，让《功夫》获得了当时华语电影中罕见的制作规模。 动作导演最初是洪金宝，洪金宝带着自己的武术团队进入剧组，拍摄几个月后，洪金宝离开。官方说法，是档期和健康问题。 流传更广的版本是，周星驰不断推翻已经设计好的动作，反复要求修改，洪金宝和武术团队无法忍受这种工作方式。洪金宝后来公开说过，不会再与周星驰合作。 袁和平随后接手。 周星驰请洪金宝，是因为需要洪金宝的能力。 但他又不可能真正把动作部分交给洪金宝决定。 在周星驰的电影里，所有人都可以是专家。 但最后的专家，只能是周星驰。 别人可以提供方案，周星驰负责推翻。 别人可以完成执行，周星驰负责判断。 一旦电影成功，观众记住的也不会是洪金宝、袁和平或者动作团队。 只会记住周星驰的《功夫》，这就是他的强大之处。 也是所有合作关系最危险的地方。 《功夫》最终在香港拿下6100多万港币，第三次刷新周星驰自己的票房纪录。 全球票房约一亿美元，并拿下金像奖、金马奖双料最佳影片。但电影成功以后，哥伦比亚与周星驰的后续合作也没有真正延续。 《功夫2》喊了很多年，始终没有正式开拍。 一个理论上只要启动就具有巨大商业价值的续集，被一拖再拖。 原因当然不只有分账，但分账、版权和控制权，一直是绕不开的问题。 别人愿意出钱，是为了分享成功。 周星驰需要别人出钱，却不愿意在成功以后，长期分享最值钱的部分。 吴孟达原本在《功夫》中有角色。 因为SARS导致拍摄延期，他已经接了其他工作，最终错过。 此后，两人再也没有等到档期真正对上的一天。 吴孟达生前反复澄清，两人没有不和。 他还说过：他没退休，我没死，就还有机会。 2021年2月27日，吴孟达因肝癌去世。 周星驰亲自前往灵堂，机会没有了。 同一时期，周星驰原来的创作班底也在不断散场。 刘镇伟、李力持、谷德昭、曾谨昌，这些曾经与他共同署名剧本、导演和创作的名字，从2000年代开始，陆续从周星驰电影的片头字幕里消失。 罗家英、苑琼丹、黄一飞，各自离开，各自谋生。 长期留在星辉，至今仍公开替周星驰说话的，只剩田启文等极少数人。 这些人为什么走，不能简单归结为一件事。 有人是创作分歧， 有人是利益矛盾， 有人只是各自发展。 但所有人加在一起，呈现出的结果很清楚： 周星驰越来越成功， 周星驰电影里的老面孔，却越来越少， 因为在周星驰的体系里，任何人都可以被替换。 只有周星驰本人不能被替换。 编剧、演员和签约艺人：钱不多，他也不愿意多给 周星驰对大资本的分账敏感， 对小合作方的钱，同样敏感。 按照流传的说法，编剧司徒卓汉曾经向周星驰报出十五万港币稿酬，周星驰只愿意支付十万。 十五万和十万，对一部商业电影而言，根本不是决定性成本。 但周星驰仍然要压价。 因为在他的创作逻辑里，编剧写出的只是初稿。 真正决定笑点、表演、节奏和最终成片的人，还是他。 既然剧本最后还要由他修改，编剧就不值那么多钱。 梁小龙出演《功夫》里的火云邪神后，一度签进周星驰旗下公司。 梁小龙后来公开表示，签约之后，很多演出工作依然需要自己寻找，公司却仍要从收入中抽佣。 从公司的角度，签约艺人、管理经纪事务，抽佣是行业惯例。 从梁小龙的角度，公司没有提供足够资源，工作是自己找的，却还要拿走三成。 这也是周星驰利益逻辑的另一面： 别人的钱，他会计算得非常清楚。 自己的责任，却未必按照同样严格的比例计算。 项目需要艺人时，艺人是公司资产。 艺人需要资源时，公司却未必能真正托住他。 吴孟达、梁小龙、黄一飞、罗家英、苑琼丹，这些人共同构成了周星驰电影最被观众记住的世界。 但在商业结构里，他们大多只是演员。 拿片酬，完成角色。 电影之后几十年持续产生的品牌价值，最终仍然归属于“周星驰电影”。 周星驰保留了最大的长期价值， 其他人拿走的是一次性收入。 这当然符合很多电影项目的商业规则。 但当一个创作者长期把所有合作都处理成一次性交易，最后得到的也只能是一批又一批一次性合作的人。 2008—2015：退出主演以后，他开始直接与资本争钱 《长江7号》于2008年上映，这是周星驰最后一部主演的电影。此后，他逐渐退到幕后。 2013年，《西游降魔篇》上映，票房12.46亿元，成为年度华语片冠军。 电影成功以后，周星驰旗下崴盈投资依据一份“票房超过5亿元后阶梯分红”的补充协议，向华谊追讨8610万元。 周星驰方面认为，王中磊曾经答应，电影票房达到相应规模后，给予额外收益。 华谊则认为，相关协议没有正式签署，也没有经过上市公司的有效决策程序，因此不能生效。 双方最终进入诉讼。 2014年至2015年，两审结果，周星驰方面均败诉。 这件事的重点，不只是8610万元到底该不该给。 而是《西游降魔篇》已经取得了空前成功。 正常情况下，一次成功合作，应该成为下一次合作的基础。 到了周星驰这里，却再次变成分钱时的决裂。 华谊承担了投资和发行风险，电影大卖以后，周星驰认为，原来的收益还不够。 因为票房超过预期，自己的价值也应该重新计算。 问题在于，资本的逻辑是： 亏损时，按照合同承担。 盈利时，也按照合同分配。 不能电影亏了，投资人认账。 电影赚了，核心创作者又要求重新谈价。 周星驰的逻辑则是： 合同签署时，没人知道电影会这么成功。 既然成功主要来自我的创作和品牌，原来的分配方式就低估了我的价值。 两套逻辑，都能自圆其说。 但对于合作关系而言，结果只有一个： 项目越成功，双方越容易翻脸。 后来，周星驰与徐克合作《西游伏妖篇》，阿里影业等公司参与投资。 电影票房达到16.5亿元，但口碑平平。 周星驰与阿里影业也没有由此建立长期稳定的合作。 资本换了一家又一家，矛盾却总是相似。 因为周星驰需要的，不是普通投资人。 他需要的是愿意出钱，却不干涉创作；承担风险，却不过多分享收益；项目出现问题时负责兜底，项目成功以后又接受周星驰拿走最大价值的人。 （凯子？？？） 2016：《美人鱼》赚到顶峰，他又想把下一轮利益留给自己 2016年，《美人鱼》上映 影片获得18亿元保底发行，最终票房达到33.9亿元。 这是中国电影史上第一部票房突破30亿元的电影。 纪录一直保持到第二年的《战狼2》。 《美人鱼》的成功，再次证明周星驰的名字拥有巨大的市场价值。 也再次放大了他与合作方之间最根本的矛盾。 资本认为，自己承担了保底、投资、宣传、发行和市场风险，因此应该分享项目成功。 周星驰则会认为： 电影能卖到33.9亿元，归根结底，是因为观众相信周星驰。 光线等合作方在第一部中参与投资和发行。 到了《美人鱼2》，原来的合作结构没有延续。 第一部成功以后，周星驰认为合作方分走的利益太多。 于是第二部不再按照原来的结构合作，而是重新组织资金和制作，希望把更多版权、控制权和收益留在自己的体系中。 第一部风险最大时，大家一起承担。 等IP已经被验证，续集理论上更容易赚钱，原来的合作方却被换掉。 从周星驰的角度，他是在收回本来就属于自己的价值。 从合作方的角度，这等于陪他走过最危险的一程，等到真正可以稳定赚钱时，却被踢出了牌桌。 同期，新文化传媒以13.26亿元，收购周星驰旗下PDAL公司51%的股权。 周星驰签下对赌协议： 数年内，公司净利润合计超过10亿元。 如果没有完成，他需要自掏腰包补足。 周星驰拿到了巨额资金，也把未来作品变成了必须完成的业绩。 对赌从资金，变成枷锁。 《西游伏妖篇》票房16.5亿元，口碑一般。 《新喜剧之王》于2019年上映，票房6.24亿元，被不少观众视为赶工交差。 业绩仍然没有达到预期。 过去，周星驰总想把更多利益留给自己。 到了对赌阶段，他终于拿到了更完整的资本收益。 代价是，资本也用最直接的方式，把利润指标压在了他身上。 《美人鱼2》：想把更多东西抓在自己手里，最后所有人的钱都被困住了 《美人鱼2》于2018年3月在深圳低调开机。 此后，项目陷入漫长的后期。 初始成本据称约4亿元，因为多次补拍、特效重制和利息累积，据称总成本已经超过7亿元。回本线也被推高到24亿元左右。 投资人刘央曾公开抱怨，自己投入巨大，项目多年没有上映，资金长期被压，直言被“拖惨了”。 片中两名男艺人先后成为劣迹艺人，相关戏份需要删除、替换。还传出过AI换脸、重新配音等处理方式。 2021年，影片在深圳进行大规模补拍。 2022年，又因疫情等原因重拍部分场景。 此后，补拍和后期调整反复传出。 豆瓣页面上的上映日期，一度写到“2028，未定”。 这部电影最讽刺的地方在于： 周星驰一直希望减少别人对项目的分配，增加自己对投资、版权、制作和收益的控制。 但当原来的合作结构被拆掉，更多事情掌握在自己手里以后，他并没有证明，自己能够稳定地管理一部如此庞大的商业项目。 项目规模越大，越不能只靠一个人的审美和意志运行。 周星驰想少分一点给别人。 最后却可能让所有人都分不到。 这就是“吃独食”走到极端后的结果： 不是一个人赚得更多。 而是一桌饭放到发霉，谁也吃不上。 前女友于文凤：连最长的一段感情，最后也在法庭上算账 于文凤曾经是周星驰交往时间最长的女友之一，也长期参与他的投资和资产管理。 两人分手多年以后，于文凤起诉周星驰，追讨约7000万港币的投资分红。 于文凤方面认为，双方曾经存在收益分配约定。 周星驰方面则认为，相关承诺并不构成具有法律效力的合同义务。 2021年，法院判周星驰胜诉。法律上，周星驰赢了。 但这件事仍然延续了他人生中最熟悉的结局： 关系开始时，双方谈感情、信任和共同利益。 关系结束时，双方拿出合同、承诺和分账比例，在法庭上计算每一分钱。 朋友如此。投资人如此。合作公司如此。 连最长的一段感情，最后也是如此。 短剧与旧IP：团队散了以后，只剩“周星驰”这个名字还能反复变现 《新喜剧之王》以后，周星驰多年没有正式上映新的导演长片。他开始进入短剧领域。 《金猪玉叶》《大话大话西游》等项目，都把“周星驰”放在宣传的中心。 由周星驰发起， 周星驰监制， 周星驰把关， 周星驰作品。 但周星驰本人不出演。 过去那些编剧、导演、配角和创作班底，也基本不在。 剩下的是一批新人，按照所谓“周星驰式喜剧”进行表演。 结果并不理想。 因为周星驰电影最不可复制的部分，从来不是几个桥段，也不是几句台词。而是周星驰本人，加上一整套长期磨合出来的创作共同体。 现在，他保留了“周星驰”这个最值钱的品牌。 却失去了共同创造这个品牌的人。 于是，他只能继续使用过去的IP。 《大话西游》 《喜剧之王》 《少林足球》 这些作品的价值，被一遍又一遍重新调用。 当年共同创作的人散了。 作品留下的长期品牌价值，却被集中到周星驰一个人的名字下面。 2026年7月11日：《功夫女足》，又一次把旧情怀端上桌 2026年7月11日，周星驰执导的《功夫女足》上映。 这是他时隔七年推出的新导演电影。 也是《少林足球》上映25周年后的精神续作。 周星驰本人没有正面出镜，只在片尾彩蛋中留下一个背影。 影片首日票房突破2亿元，并刷新中国影史暑期档首映日场次纪录。 还是足球，还是功夫，还是小人物，还是逆袭， 还是在调用《少林足球》的记忆。 但当年真正共同创造《少林足球》的人，已经不在了。 林小明不在。吴孟达不在。 原来的演员、编剧、武术团队和香港电影工业环境，也不在。 周星驰保留了最核心的IP。 也保留了最终的控制权。 但IP并不是一个人的回忆。 《少林足球》之所以成为《少林足球》，不只是因为周星驰。 周星驰始终认为，自己是那个最不可替代的人。 这当然没错。 但他进一步认为，既然自己不可替代，其他人的贡献就可以被低估，可以被压价，可以被替换，可以在成功以后少分一点。 这才是他几十年合作关系不断断裂的根源。 从喜剧之王，到孤岛之王， 周星驰不是被某一个人封杀。 也没有一份真正存在的“全行业封杀令”。 周星驰始终认为，成功主要属于自己。 只有周星驰的名字、创意和判断，才是项目真正的价值。 他总觉得别人拿多了 投资人拿多了， 公司拿多了， 编剧拿多了， 演员拿多了， 经纪关系里的艺人，也拿多了。 只要项目成功，他就想把更多版权、更多利润、更多控制权，重新收回自己手里。 开始的时候，这种做法让他摆脱了低价合约。 后来，让他摆脱了电影公司。 再后来，让他摆脱了投资方、导演、编剧和老演员。 他越来越自由， 也越来越孤立。 他拿回了版权， 拿回了公司， 拿回了创作权， 拿回了最终剪辑和项目主导权。 也一次次试图拿回更多分账。 最后，他终于成为整套系统里最不可替代的人， 但代价是，那套系统本身已经没有了。 情怀当然还可以卖出第一张票。 “周星驰”三个字，也仍然足以让无数观众走进电影院。 只是电影不是一个人关起门来就能完成的东西。 PS: 周星驰真的充分说明了人性的复杂，以及人类样本的多样性。

⁉️Strc下次跌到70，还敢不敢抄底！！！！ 一夜聊懂 STRC：为什么跌到 70，反而有人抢着买？ Strc跌到70后，强力反弹到87，百思不得其解。就STRC 到底能不能买？我跟倪大 @PhyrexNi、AI 聊了一晚上，终于算是搞懂了一些，我整理了出来。 🍁先说我的结论： 在2028年的10亿可转债到期之前，如果未来 STRC 再次跌到 70 美元附近，我会买。 Q1：STRC 能买吗？ 倪大：可以。之前市场最大的担心，是 Strategy 能不能持续支付 STRC 的股息。 现在公司建立了足够的现金储备(25.5亿美金)，至少能够覆盖一年以上的股息和利息支出，所以短期来看，付息的问题缓解了。 如果 STRC 的股息水平维持不变，那么你买入价格越低，按买入成本计算的当前收益率就越高。 比如 70 美元买入，在每年派息约 12 美元的情况下，当前收益率约为 17%。而且是每两周付一次。 Q2：那利息是谁付？ 倪大：不是别人、 Strategy（MSTR）自己付。 严格来说，STRC 发的是股息（Dividend），不是债券利息（Interest），但对投资人来说，本质都是现金流。 Q3：可是 MSTR 自己不是也压力很大吗？ 倪大：目前没有那么快。按照现在的资本结构，最大的到期债务压力还在后面。 至少在 2028 年之前，公司没有特别大的到期偿债压力。所以短期更像是一个窗口期的问题。（2028到期10亿） Q4：所以你的意思是，如果要出问题，也是以后？ 我：我懂了。就是窗口期。要崩，也是晚点崩。 倪大：可以这么理解。 如果真出现系统性问题，大概率也是 2028 年以后才需要重点观察。而且 2028 年本身又是美国大选年，历史上流动性通常不会太差。 我个人觉得，2030 年之前，真正崩掉的概率并不高。 （以上属于个人观点，不代表事实。） Q5：我的理解是不是「左脚踩右脚」？ 倪大：更准确一点说：比特币上涨的时候，整个融资飞轮就是正循环。发行股票、发行优先股、融资、买 BTC，资产越来越大。 如果 BTC 下跌，融资能力下降，整个飞轮就会变成负循环。 Q6：这么大的体量，以后谁来接盘？ 倪大：Strategy 不会突然把 BTC 全砸到市场。那样对自己没有任何好处。 如果真卖，更大的概率也是牛市慢慢卖，大概率通过 OTC（场外交易）完成，不会直接在交易所砸盘。 Q7：我一直担心，BTC 拉上去，这些机构以后都要砸盘。 倪大：不用太担心。这些机构本身就是长期持有者。他们卖，也是资本管理，不是一次性清仓。 Q8：别人如果一直卖 MSTR、卖 STRC，会不会影响 BTC？ 倪大：不会直接影响。 MSTR、STRC 是 Strategy 自己的证券。BTC 是公司资产。股价下跌，会影响融资能力和市场情绪。但不会因为别人卖 MSTR，Strategy 就必须马上卖 BTC。 Q9：STRC 是债务吗？ AI：严格来说：不是。 STRC 是 优先股（Preferred Stock）。 不是债券（Bond），它没有固定到期日。 属于永续优先股（Perpetual Preferred Stock）。 所以法律上，它属于股权，而不是债务。 为什么很多人又觉得它像债？ 因为它具备很多债券特征： ✅ 有面值（100 美元） ✅ 定期现金分红 ✅ 收益率固定或浮动 ✅ 清算顺序高于普通股 ✅ 股价主要围绕收益率和信用风险波动 所以更准确的理解应该是： STRC = 股权的法律形式 + 债券的投资逻辑。 Q10：既然优先股也会跌，为什么还有人买？ AI：因为买优先股的人，本来就不是冲着股价暴涨去的。 他们要的是现金流。养老基金、保险公司、固定收益基金。 STRC 也是类似逻辑：很多投资人买它，不是为了赚股价。而是为了拿持续的股息。 Q11：优先股会不会跌得很惨？ AI：会。 历史上并不是没有。 2008 年金融危机期间，很多银行优先股跌了 80% 甚至接近归零。不少从100跌到了30. 原因也很简单：优先股不是债券，公司如果真的破产。债权人先拿钱。优先股虽然排在普通股前面。 但如果资产已经不够，优先股一样可能亏得很惨。 所以：优先股 ≠ 保本。 我的理解 聊完之后，我最大的感受其实不是 STRC 能不能买。 而是终于理解了 Michael Saylor 这一套资本飞轮。 比特币上涨的时候、融资能力增强。继续买 BTC，整个系统就是正反馈。 比特币下跌的时候，融资变难，优先股下跌，融资飞轮放慢，整个系统又进入负反馈。所以决定这套体系能走多远的。 不是 STRC、也不是 MSTR。真正的底层变量，是 BTC的价格。 🍁我的结论： 在2028年的10亿可转债到期之前，Strc跌到70附近我会购买了。 倪大人很好~就像是做了一场专业的AMA~~~

凡是蓝海赛道，乍一看一定都是问题。 但很多时候，和问题伴生的，就是机会。 比如饼干说的美股合约「 天价资费 」 问题的背后，其实是币圈散户高涨的抄底/追高情绪，没办法及时泄洪到传统金融体系里，于是势能全挤在了合约市场内部。 情绪不能被传导，价格不能被搬平，资费自然就离谱。 这个问题的本质不是合约产品的机制设置不合理，而是币圈现在的 RWA 基建太单薄，高效套利机制暂时还没形成。 随着时间的推移，最终高资费问题的解决主要依靠两类产品： 1. 传统金融 CFD 合约。 现在币圈的 RWA 合约都是依托加密原生流动性构建的订单簿产品。 所以你会看到，在 @binance 和 @HyperliquidX 上，只要散户集结发起冲锋，mark 溢价开始狂飙，资费就会巨高不下。 而 @variational_io 目前也还处在 RWA 一阶段，本质上用的也还是币圈流动性。 OLP hedge 敞口的地方在币安，所以资费自然也会向它看齐。 但等 var 进入 RWA 二阶段，开始用 tradfi CFD 做库存管理，事情就会变得不一样： 点差会被打下来； 库存管理会更顺； 持仓资费也会更稳定。 到那个时候，越来越多想长持 RWA 仓位的交易员，会迁移到像 @variational_io 这样 carry 更稳定合理的产品上。 因为它背后接的是 tradfi 流动性，大量抄底/追高/长持的情绪，会直接被传统金融的库存和报价体系消化掉，而不是一窝蜂冲进币圈订单簿，把 mark 和资费顶飞。 这就是第一层作用：分流需求。 而第二层作用，是提供套利锚。 当 CFD 型产品和订单簿合约之间出现明显价差或资费错配，套利佬就会开始在两边持续搬砖： 买 carry 更便宜的一边； 空资费更离谱的一边； 直到价格回锚、资费收敛。 所以 @variational_io 的 RWA 二阶段，解决的不近是单点流动性问题，而是在衍生品市场里补上了一套有效套利机制，是个利好所有交易员，甚至是其他所有合约所的民生工程。 需求被分流，错价被搬平，离谱资费自然会慢慢消失。 伟大，无需多言。 2. 买卖美股正股的券商产品。 资费套利里最简单的一道题，就是： 合约价格被买脱锚； 买入现货/正股； 做空合约； 躺平收租。 $ETH、 $BTC 常驻 10% 左右的资费，开点杠杆后都能衍生出一堆 DeFi 理财项目。 那为什么现在一堆美股票合约资费高得离谱，利润空间这么大，却没人把它压掉？ 答案很简单： 现货难买。 首先，一个券商账户就能难住很多人。 而就算你有券商账户，一条腿是美金，一条腿是 U，看起来都是美元，但其实是两个世界的美元。 中间平衡保证金、换仓、转账、算成本，有多麻烦，懂的都懂。 所以现在各大 CEX 都在接券商流动性，实现 U 赌万物，也是看到了散户在这事儿上井喷的需求。 比如我昨天看 @bitget 已经支持直接用 $USDC 买美股正股了。 这类产品真正铺平的路，是让加密资本在不涉及复杂换汇的情况下，去套加密世界里的利。 说白了，也是用传统金融的流动性，去持续矫正币圈合约的价格和资费。 比如你看到饼干玩的 $CRCL mark 溢价严重，资费离谱，理论上就可以： 买入正股； 做空合约； 吃资费； 等资费吃不到了，价格大概率也回锚了，再平仓落袋。 当然，过程中的交易成本、滑点、保证金、平台风控、提现和库存风险，都要算明白。 但大的方向很清楚： 今天看起来离谱的资费，本质上是 RWA 资产在币圈的套利管道还不够通畅。 而所有不通畅的地方，都会吸引资金、产品和套利佬去修路。 问题最终会被解决。 但在它被解决之前，问题本身就是机会。