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假如你有20万美金拿10年不动，你会选择下面的谁，这并不是遥不可及的《富豪假设题》，而是我们每个投资的人都该沉下心，认真想一遍的问题，当然自由的人不需要 这20万美金，没有任何退路，必须选一只股票，死死拿满10年，不做短线波段、不看单日涨跌、不会因为回调20%就割肉，唯一目标，就是让这笔钱在十年后实现收益最大化。你会把所有筹码押给谁呢？ 我觉得这道题是对未来10年的时代趋势，有没有清醒的判断，有没有定力，拒绝短期诱惑，守住长期价值，尤其对我们来说，最忌讳的就是追热点、听消息、频繁操作，下面这10家标地，告诉我，如果是你，你会选择谁： #NVIDIA# 全球GPU绝对霸主。现在所有AI大模型、云计算，自动驾驶高端算力，全都离不开它，技术垄断+刚需拉满，不是短暂炒作，吃下整个AI时代的增长红利 #SpaceX# 太空经济的开拓者。星链、载人航天、星际互联网、商业太空基建，这不是概念，是正在落地的未来产业。十年时间，足够太空经济从新兴赛道，变成改变世界的主流产业 #AMD# 算力赛道的强势黑马，和英伟达分庭抗礼。CPU+GPU双线发力，在AI服务器、PC、数据中心领域不断抢占市场成长性十足，是科技赛道里极具弹性的长期标的 #Micron# 美光全球存储芯片龙头 AI、手机、汽车、服务器，全都需要存储芯片支撑，属于科技行业的“底层刚需”，周期复苏后，长期成长空间非常清晰 #SanDisk# 闪迪 消费级存储领域的老牌巨头，现金流稳定，市场份额牢固属于稳中求进、风险极低、适合长期躺持的稳健型标的 #ASML# 阿斯麦 全球唯一能生产高端EUV光刻机的厂商，没有它，就没有先进制程芯片，整个半导体行业的命脉级公司，只要科技在发展，它就永远是刚需 #高通# 全球手机芯片、车规芯片、物联网芯片的绝对龙头。从智能手机到智能汽车，再到万物互联，应用场景无限延伸业绩稳定，抗风险能力强 #台积电# 全球芯片代工之王，高端制程一家独大。几乎所有顶尖AI芯片、手机芯片、高性能芯片，都要靠它代工生产 #谷歌# 互联网巨头里的常青树，搜索、云服务、AI大模型、无人驾驶、短视频生态……多元业务闭环，现金流恐怖，既有成熟业务托底，又有AI未来打开成长空间，稳中有进 #微软# 把AI落地赚钱的科技巨头 Office、Azure云、Copilot AI游戏生态、企业服务，每一块都是印钞机，AI不是概念，已经实实在在变成业绩 投资到最后拼的不是小聪明，而是眼光和定力。10年很长足以淘汰所有泡沫、热点、骗局，但是10年也很短足以让选对趋势的人，实现财富的跨越式增长，如果我说未来10年，世界最离不开谁，你就持有谁。如果是你，20万美金锁仓10年，你会选谁，评论区留下你的答案，我们十年后再回头看吧

聊聊RKLB最新的ATM发行股票计划，RKLB在昨天签了新的股票分配协议，以ATM方式出售普通股，总额最高30亿美金，从25年3月以来RKLB已经4次ATM增发股票，如果全部操作完毕总计40多接近50亿美金的融资。确实是持续性地从市场上拿钱了。大家讨论很多，聊聊个人看法： 1、时机很好，当下随着spacex上市临近，未来一段时间太空经济板块关注度比较高，趁着市场行情好增发囤积一笔大钱，从企业经营层面上是非常明智的操作，趁估值走高行情大好时把资产负债表做厚； 2、为什么要融这么多钱？ 公司提交给SEC的文件写的很标准，用于增长、收购以及未来运营支出等。个人看就两点 1）为未来进一步并购和垂直整合储备弹药， rklb过去的发展历程并购还是很多的，这家公司是有非常丰富并购整合经验的，过往的并购也补齐了很多维度上企业的竞争力。 公司刚完成 Mynaric 收购，补强激光光通信能力并建立欧洲业务足迹；又签了 Motiv 收购协议，目的包括把太阳阵列驱动组件、精密运动控制等供应受限/成本高的卫星部件内制化。 这说明管理层的意图不是单纯填补亏损，而是沿着“launch + spacecraft + components + national security”的端到端空间基础设施平台继续扩张。 2）为Neutron发射和国防项目增加资本缓冲 公司一季度同时披露了 31 个新的 Electron/HASTE 合同、5 个新的 Neutron 发射合同，发射订单数已经超过 2025 年全年；还提到 Space Based Interceptor、MACH-TB、Neutron 首飞硬件集成和 Archimedes 发动机资格认证等项目。 这些项目的共同点是：前期投入、营运资本、库存、工程冗余都很吃现金。 足够深厚的资金储备能让公司在竞标和交付大项目时更有底气，国防和星座客户在看供应商的长期交付能力，资金实力也是很重要的考量标准。 3、当然股东短期会难受 特别是昨天这次粗略对应约4%的普通股，相当于我们的持仓一下子被稀释了4%，所以也看到不少比较激动的言论，短期股价也承受。之前每次增发也都导致了股价回调 但股价回调可能也是短期买点，这个时点个人不会减仓。还是去年底这里 → 海量卫星 → 丰富数据/服务 → 新商业模式（如太空数据中心、零重力制造）→ 更多投资与应用。这里面rklb并不是spacex第二，而是有自己的独特竞争力。这些竞争优势的构建在过去很多年都是花时间和大量的资本构建起来的。 个人角度，是等spacex上市交易后走了一波行情（也会带动板块整体走高），这个时候可能是太空经济的卖点，大概率会在哪个时候择机减些仓位。个人看法，供参考

猴哥：SpaceX一旦上市，可能不是火箭起飞，而是整个太空产业估值起飞！ SpaceX计划6月12日上市。 很多人还没反应过来，这可能根本不只是一次IPO。 更像整个航天产业重新定价的开始。 你想一下，以前聊太空经济，大部分人第一反应是什么。 马斯克。 火箭。 科幻电影。 很多人觉得那是富豪烧钱的玩具，是离自己很远的故事。 但如果SpaceX真进入资本市场，事情就不一样了。 因为全球的钱第一次可以真正下场。 以前只能站门口看，现在终于可以买票进场。 等挂牌那天，全世界基金经理可能都得重新打开计算器。 历史其实一直在重复同一个剧本。 每次超级产业爆发，暴涨的都不只是龙头。 iPhone出来的时候，涨的不只是苹果，屏幕、芯片、连接器、供应链全跟着重估。 AI起来以后，也不是只有英伟达飞天，修数据中心的，卖电的，卖散热的全起来了。 SpaceX大概率也是这个剧本。 所以我最近重新把整个太空产业链捋了一遍，越看越觉得，有些公司可能还没被市场看懂。 先看发射服务。 未来卫星、低轨互联网、军工、AI通信，都得先解决一个问题：怎么送上天。 这跟快递行业一个道理。 快递爆发前，得先有人造卡车。 重点看： $RKLB $FLY 再看卫星通信。 很多人以为Starlink就是太空WiFi。 这理解太浅了。 它真正想做的，可能是未来全球通信底层网络。 以后无人机联网、AI设备联网、自动驾驶联网，很多东西可能都不靠地面基站了。 重点看： $ASTS $GSAT $IRDM $VSAT $SATS $TSAT 再往下看太空遥感。 未来真正值钱的，可能不是火箭。 是数据。 火箭只是送货车。 数据才是真货。 谁掌握全球实时数据，谁就相当于有了天空视角。 重点看： $PL $BKSY $SPIR $SATL $HAWK 还有很多人根本不看的航天基础设施。 淘金时代最赚钱的是卖铲子的。 太空时代大概率也一样。 空间站、月球设备、轨道设施，这些东西现在听着像科幻，但钱已经开始往里面灌了。 重点看： $LUNR $RDW $MDA $VOYG $YSS 还有一个特别容易被忽略。 材料。 很多人以为火箭最难的是发动机。 其实很多时候真正难的是材料。 耐高温、超轻量、高强度，这些才是真门槛。 重点看： $ATI $HXL $CRS $MTRN $PKE 最后别忘了供应链。 每次产业爆发，最后闷声发财的很多都不是站C位的人，而是后面卖零件的。 AI时代卖铲子赚翻了。 互联网时代修光纤赚翻了。 太空时代也一定会出现自己的零部件霸主。 重点看： $TDY $APH $PH $HEI $DCO $ATRO 如果买不到SpaceX怎么办。 还有另一种玩法。 直接押整个生态。 $DXYZ 更像AI+SpaceX双Buff。 $VCX 更像AI独角兽基金。 $NASA 更像整个太空产业大礼包。 很多人以为自己买的是SpaceX。 结果翻开一看，真正买到的可能就十分之一。 看完最大的感觉就一句话。 AI之后，下一个被全球资本重新定价的，大概率就是太空经济。 现在很多人还没反应过来。 等所有人都反应过来的时候，价格可能已经不是今天这个价格了。 #马斯克# #SpaceX# #太空经济# #航空航天# #NASA# #DXYZ# $ASTS $RKLB

昨天市场最亮眼应该就是太空经济板块，都在调整反倒太空经济再往上走。还是4月初聊到的逻辑兑现：25年太空经济已完成技术破局与基础设施铺垫（发射频次、星座部署），26年则是“强弱分野、格局初定”的验证年。太空经济不再仅依赖政府合同，而是形成自循环：低成本发射 → 海量卫星 → 丰富数据/服务 → 新商业模式（如太空数据中心、零重力制造）→ 更多投资与应用。 然后5月上旬RKLB用了一份非常优秀的财报 而且明显关注度从龙头往二线扩散。

为什么说26年是太空经济爆发的一年？哪些标的值得关注。昨天聊到SpaceX上市和猎户座飞船之后成功登月应该会带动一波太空经济的热潮。3月中旬英伟达GTC大会上，老黄继老马之后也提出了太空数据中心的概念：轨道数据中心、在轨制造、激光通信等这些子板块兴起。 Starlink V3卫星升级支持海量AI计算，预计提供数百吉瓦太阳能驱动算力。手机直连卫星、地球观测、灾害监测等应用渗透日常生活，商业模式从“硬件销售”转向“服务订阅”。 25年太空经济已完成技术破局与基础设施铺垫（发射频次、星座部署），26年则是“强弱分野、格局初定”的验证年。太空经济不再仅依赖政府合同，而是形成自循环：低成本发射 → 海量卫星 → 丰富数据/服务 → 新商业模式（如太空数据中心、零重力制造）→ 更多投资与应用。全球太空经济CAGR预计达12%，2034年或超1万亿美元。 这些都促使了太空经济进一步普及、已经跨越鸿沟走向大众。聊聊个人角度对太空经济看好的几个标的： 1、RKLB是垂直整合的太空基础设施提供商，主营Electron小型火箭发射服务（美国非SpaceX轨道发射主力）和空间系统（卫星总装、组件、Photon平台），2026年积压订单达18.5亿美元，空间系统占比超70%，业务从发射向端到端“one-stop-shop”转型，竞争优势在于垂直整合壁垒高、交付快、毛利优，国防/政府合同占比高，在中小型发射和卫星制造产业链中占据关键“mini-prime”地位，挑战SpaceX中型市场垄断。 2、ASTS（AST SpaceMobile）专注构建全球首个太空蜂窝宽带网络，通过大型低轨BlueBird卫星直接连接未改装普通智能手机，提供D2D移动宽带服务，采用B2B2C模式与AT&T、Verizon、Vodafone等50+运营商50/50分成，利用其现有频谱，2026年计划部署45-60颗卫星实现初期商用；竞争优势在于无需专用设备、零获客成本、技术专利超3800项及大规模相控阵容量，产业链地位是卫星通信应用层颠覆者，填补地面网络盲区，潜在用户覆盖数十亿。 3、RDW（Redwire）是太空与国防基础设施“镐锹”供应商，提供太阳能阵列、传感器、对接系统、微重力制造等关键部件，2025年营收约3.35亿美元，backlog 4.11亿美元，国防收入近半；业务战略聚焦生产规模化与多域扩张（空间+自主系统），竞争优势在于飞行遗产护城河、垂直制造+数字工程降低成本、多元化收入抗周期，在产业链中处于底层供应链核心，受益全行业星座、空间站、深空任务增长。 4、LUNR（Intuitive Machines）是月球与多轨道太空基础设施公司，核心为CLPS月球着陆器（多次成功）、航天器制造及在轨服务，通过收购Lanteris（原Maxar）扩展卫星平台、GEO/边缘计算能力，2026年营收指引9-10亿美元（2/3有合同保障）；竞争优势在于月球着陆领先遗产、全链路“Build-Connect-Operate”能力及NASA/Artemis深度绑定，在产业链中从月球着陆prime向cislunar/深空基础设施整合者跃升。 5、PL（Planet Labs）运营全球最大地球观测卫星星座（数百颗Dove/Pelican卫星），每日成像整个地球陆地，提供高频多光谱影像与AI驱动地理空间数据分析，营收90%以上来自订阅式Data-as-a-Service，服务国防、农业、灾害、保险等领域；竞争优势在于每日全球覆盖的时间分辨率与历史档案护城河（15+年数据），无法被快速复制，产业链地位是地球观测数据层“Bloomberg式”平台，推动AI决策应用。 这五家公司共同受益2026太空经济爆发：RKLB/LUNR侧重发射/着陆基础设施，RDW提供底层部件，ASTS/PL专注通信与观测应用，互补形成完整产业链闭环。可以值得关注下 正好看到@BitgetWalletCN 刚刚更新了最新版本，深度集成 Hyperliquid的HIP-3交易协议，用稳定币就能无缝交易更多全球核心资产，覆盖约 300 种美股和 ETF（涵盖 AI、航天、中概等赛道）等。其实可以在链上通过Bitget Wallet用稳定币直接交易美股，刚才聊到几支太空经济的标的在Bitget wallet钱包都能看到。 好处在于非常方便快捷，没有开户限制，也不用担心各种繁琐的KYC流程，低磨损、无杂七杂八的交易税费，每一笔现货交易背后都有真实世界交易同步发生。

1个月前抄底的RKLB快翻倍了，算是近期收益最好的一次操作。小火箭最近很强势的逻辑总结下来几点就是： SpaceX明年上市预期带动了整个太空经济的火爆； 拿到了18颗卫星8亿美金的军方订单，跻身最大国防航天承包商之列； 上周日electron今年第21次成功发射、成功率100%，老马都给点赞； 老马好基友Jared Isaacman贾里德·艾萨克曼走马上任NASA第15任局长，市场预期航天太空领域的政策会更加友好、进一步放开。

前几天在新浪的「赛博对话」录了一期视频播客，话题是大模型厂商怎么就从烧钱走到了赚钱的转折点，主持人是高飞 ，嘉宾是庄明浩和我。 其实最开始是想聊豆包收费这件事情，我和庄明浩还在私下嘀咕，豆包传出付费方案的消息是在月初，早就不是热点了，实在是过了蹭的时机，但如果放大到AI这门生意终于迈过了亏本赚吆喝的那条线，就没问题了，这是一个相当长效的题材。 省流版总结如下： - 根据黄仁勋提出的五层蛋糕理论，应用层虽然是直接和终端用户打交道的，但它也是整个产业结构里盈利压力最大的那个，毕竟上面四层都是供给逻辑，有货就不愁卖，唯有应用层是需要竞争流量的，在这个前提下，收费堪比拔鹅毛但又不让鹅叫唤的艺术； - 豆包当初传出收费消息被猛带了一波节奏，很多人以为从此就没法免费使用豆包了，无论是从中国互联网的历史来看，还是ChatGPT作为先例的样板，收费模式必然是增值服务，大家现在怎么用豆包的还是怎么用，然后一些旗舰级的能力就只会放在会员方案里予取予求； - 再就是国内用户对于为产品功能买单这件事情极其抵触的特有生态，之前北京车展，The Information的记者过来跑了一圈新势力，发现它们的出海计划里都会把车机功能当作付费点，但在中国市场完全没有这个想法，负责人的解释也是很直白无奈，「中国人不会为软件付钱」； - 庄明浩和我都觉得豆包在绝对领先的地位上开启收费尝试是很有意义的，这点钱对于字节的CapEx来说无异于杯水车薪，但整个消费观念的转变很重要，甚至我相信千问元宝都会感谢豆包，否则都被卡死在给全国人民做公益这个沼泽里，「你不收，我怎么收？我不收，耿专员怎么收？大伙怎么进步啊？」 - 再就是豆包的定价梯度可能比较意外，或者说整个AI应用的订阅门槛都是偏高的，长视频平台还在10块钱、20块钱一个月的留人时，豆包的最低档会员就是68块钱一个月了，像是Kimi也是49块钱一个月的起价，越过了30块钱一个月这个标准； - 30块钱一个月就是手游里的月卡，再往上才是大月卡，即通行证/战令，这一档的定价通常从68块钱到98块钱一个月不等，至于豆包计划里最贵的500块钱一个月套餐，相当于一单648的8折价，是不是也很容易理解了； - 马化腾在财报会议上也专门讲了中国用户在2C市场的付费转化率不太高这个点，要知道腾讯已经是最能从用户口袋里掏钱的互联网公司了，它都这么为难，叠加年年喊崛起年年也没能支棱起来的SaaS，模型下游的商业循环在国内实在需要一点乐观趋势，要知道智谱、MiniMax、月之暗面本质上是出海赚美金的公司； - 对于收入能够保持同步增长的公司而言，CapEx其实不是问题，从谷歌Q1财报来看，营收1000亿美金出头，利润差不多600亿，毛利率比纯卖广告的Meta还高，所以烧钱有什么问题呢，烧不出回报才是问题，马化腾说以为上船了但发现船是漏的，就是这个意思； - 中国互联网除游戏外的订阅制付费上限，单产品差不多在1.3亿的水平线，爱优腾和QQ音乐在巅峰期都没能超过这个阈值，我个人不太相信AI应用可以创造例外论，但是抛开订阅不谈，被越炒越火的各种Token套餐如果真的普遍化了，搞不好还真能带来变数； - 其实模型厂商也倾向于按量计费的买卖，订阅制的商业模式就像健身房，赚的是那些开了卡但不经常来的客人的钱，如果大家都用满，在这么一个不太存在规模效应——用户越多，越容易摊薄成本——的行业，AI应用很容易成为一个失血点而非造血器，所以庄明浩看到了一个怀旧服的可能性出现； - 也就是各大运营商开始力推的Token包，这跟当年的流量包不能说是一模一样，只能说是完全一样，所以如果运营商能够成为一个分销Token的角色，像大王卡那样，用Token包去覆盖一些模型的用量，再去后端完成分账，这个故事是完全说得通的； - 不过，无论是订阅制还是卖Token，模型能力都是撬动市场的第一要素，就像GPT-Image-2出来之后所有代开会员的第三方价格全数涨价，以及「六小虎」里把编程套餐卖断货的行情，都说明生产力需求是可以无视价格敏感的； - 但我总觉得豆包的收费不会走生产力路线，豆包大模型可以有生产力市场的目标，比如配合Trae去打，豆包App却未必要这么把路走窄，它的人格化和陪伴性其实是可以在情绪价值市场做出更多可能性的，就像我看有数据显示开源模型超过半数以上的Token消耗用在了角色扮演上，这里的经济价值是被低估了的； - 高飞和庄明浩认为模型厂商还有一个创收机会，就是转移支付，借着全民AI这个热潮，去让市政单位、高校学府来买单，比如某个市的行政区，去给市民提供常态化的Token额度，或者大学对标自己和知网签年框的方式，让师生享有最基础的Token套餐，用财政预算去替大家消费AI； - 总的来看，头部的模型厂商基本不再担心会倒闭了，包括已经上市的财务数据都摊开了，一个基本事实是，如果不算预训练，毛利率都能是打正的，同时预训练的成本增加是一个线性的，而收入的增加是指数级的，所以Anthropic、OpenAI这种烧钱大户都预计能在2030年甚至2028年就实现正现金流，这个速度比亚马逊当年都要快得多； - 庄明浩说做上游投资的现在是在焦虑物理极限，什么意思呢，就是会不会说，地球上的铜不够用了⋯⋯包括要去太空建数据中心，也是因为缺算力缺成了连力大砖飞都搞不定的事情，光有钱没用啊，你得有地方花出去，全世界的工业品暴涨，核心原因就是产能跟不上，需求侧在竞价锁单； - 中美大模型的发展差异在于，美国是在追求速胜，一波钱砸下去，掉队的、认输的马上就出来了，集中度很高，「御三家」就是这么高速洗牌洗出来的，中国因为相对慢一些，同时大家对成本更谨慎，所以能有更多的玩家不下牌桌，赚钱的难度也会高一些，这是充分竞争的经济学理论； - 庄明浩举了Seedance 2.0的例子，按理来说这场仗就应该打完了，你不可能怀疑字节在视频模型身上的决心和疯狂，但实际上呢，快手的可灵、阿里的Wan和Happy Horse、MiniMax的海螺都是该怎么继续还是怎么继续，后面还跟着HiDream、Vidu、Pixverse、SkyReels一长串名字，它们甚至都能拿到融资； - 中国互联网的缠斗传统，加上大盘上涨的规律，意味着你可以不是吃到肉的那个人，跟着喝汤一样能够保存希望，而且AI行业的标的天然优于非AI行业，这种「种族优势」，决定了「投AI总比投别的强」的底层逻辑，于是纷纷续命，等对手犯错，等轮到自己，等一切可能性； - 还是用那五层蛋糕的比方来说，美国是标准的纺锤结构，稀缺性最高的英伟达在中间赚得盆满钵满，中国则更偏向于柱状结构，在产业指导的作用下，不会有哪一层特别明显的去吸整条上下游的血，所以这个蛋糕必然不会跟太平洋对面一样甜，一个人走得快，一群人走得远嘛； - 最后还有一个变数是硬件，庄明浩说，美国做硬件的Startup，拿到钱后的第一件事就是飞深圳，跟逛迪士尼乐园似的，什么梦想都能找到供应商，为什么一级市场那么喜欢投大疆、追觅、影石出来的人，就是因为他们有从0到1的经验，可以复用到AI这一波，难道文曲星和背背佳就不算应用了么，对吧； - 高飞说得很有意思，AI用的东西，都在涨价和赚钱，比如能源、光纤、芯片这些，只有人用的东西，是在通缩和亏损，那么AI应用赚钱很难就说得通了，因为这是给人用的，人类不争气啊，碳基世界完蛋了，哈哈哈哈； - 所以，虽然这话可能有政治不正确的嫌疑，但判断AI是否真正产生了价值的标准，就是企业有没有在大规模裁员......是的，AI替代人类很残酷，但这起码说明AI可以产生真实的经济效益，反倒是喊着AI改变一切，却凡事仍要人类亲力亲为，才是真的有问题。

孙宇晨的前女友这么评价他： 孙宇晨最常挂在嘴边的三句话是：看数据说话，看结果说话，谁有钱谁说话。 非常冷酷的一个人，所以他没有朋友，没有亲人，没有敌人。 谁强他就服谁，谁弱他就踩谁。 他面对一切问题，从来不会去找外界的原因。哪怕你今天背叛了他，他也不会说你背叛了他。他对身边发生的一切事情，只会找自己的原因。 他对身边发生的一切事情，都只会用一句话总结。他会觉得，所有困难，只是因为我还不够强大。 跟孙宇晨在一起的那段时间，从来没有见过他哪怕有 1 秒的情绪失控。哪怕是在被各种人——各种不是官方的人、黑道白道的人——上门围堵的那种至暗时刻，她都没有见过孙宇晨有哪怕 1 秒的情绪失控。 她说，孙宇晨有一种永不屈服的意志力，以及在绝境里面仍能爆发出的那种强大生命力。 说实话，以前我只知道孙割高调买过巴菲特的午餐，是那种马斯克一样的疯子。 但看到他前女友对他的评价之后，突然对他的个人经历产生了浓厚的兴趣，于是查了很多公开资料，整理了一个孙割人物小传。 1. 高二还是学渣，模拟考 450 分，高三一年拼命，裸分 650 分考上北大中文系； 2. 为了考上北大，他连续三年参加新概念作文大赛，目的就是获得一等奖的自主招生资格，最终他获得了 2007 年第九届新概念作文大赛的一等奖。孙割想要，孙哥得到。 3. 18 岁大一发现北大中文系高手如云，很难出头，果断转学到历史系，并最终以历史系第一名的成绩毕业； 4. 很早就知道利用媒介杠杆。大一在《萌芽》发表《一道论证题》，公开宣称“高中一年可弥补所有遗憾”，文末留通信地址，两年收到近万封中学生来信。18 岁就已经展现出极强的个人传播意识； 5. 大二在《南方周末》实习，仿照胡适创办校内评论刊物，聚焦时政点评，篇篇点击破百万，风靡全国高校； 6. 大学阶段并不满足于传统学术路径，而是大量参加模拟联合国、论坛演讲、公共讨论等活动，很早就开始训练“公共表达”和“影响力”能力； 7. 大学毕业获得了斯坦福、哥伦比亚、宾夕法尼亚等五所美国顶尖名校录取通知，最终选择宾夕法尼亚大学；同年，登上《亚洲周刊》封面，被称为“北大青年领袖”； 8. 在他爹拒绝提供经济支持的情况下，依旧选择了去美国读书； 9. 在美国读书期间，他逐渐意识到：学术影响力和现实世界财富并不成正比，于是开始主动从“学术路径”切换到“资本路径”； 10. 留学阶段就开始尝试内容创业和个人 IP 运营，参与制作《留美三人行》等留学生节目。在多数人还没意识到“个人品牌”价值的时候，他已经开始做传播实验； 11. 2013 年，在比特币价格仅百余美元的时候，他敏锐捕捉到区块链的颠覆性潜力，用学费重仓比特币，开启加密资产投资之路。后来比特币暴涨，为他积累第一桶金，也奠定其“加密圈先行者”地位。 12. 2014 年，他出任 Ripple Labs 大中华区首席代表，成为国内最早一批区块链布道者，将区块链概念系统引入中国，提前布局万亿级赛道； 13. 25 岁进入马云创办的湖畔大学，成为首批学员中唯一的 90 后；同年入选《福布斯》中国 30 位 30 岁以下创业者； 14. 27 岁创立区块链项目波场 TRON，目标打造“去中心化全球内容娱乐体系”。初期波场因代码借鉴以太坊饱受争议，被嘲“空气项目”，但他以高调营销、快速迭代破局，聚焦稳定币赛道。凭借零手续费、高吞吐量的优势，让波场成为全球第二大公链。截至 2025 年，波场用户超 3.1 亿，TRC20-USDT 流通量达 800 亿美元，占据全球稳定币市场半壁江山。 15. 29 岁花 456 万美元拍下巴菲特慈善午餐，创下当时历史最高成交价。这场午餐本身不是重点，真正厉害的是，他用一次事件，把自己和“传统金融 VS 加密世界”的全球话题绑定在一起； 16. 31 岁在加密行业全球牛市期间，持续强化个人 IP 运营；大量活跃于 X、国际采访和行业峰会，把“注意力”本身变成了商业杠杆； 17. 33 岁面对美国 SEC 起诉和监管争议时，并没有像很多创业者一样转入低调，而是依旧保持高强度公开发声和市场动作。他的人生策略始终不是“避开争议”，而是“在争议中心继续扩大影响力”； 18. 2025 年，登上《福布斯》全球封面，身家约 85 亿美元，跻身全球富豪榜第 368 位；同年出席美国总统特朗普晚宴，完成亚轨道太空观光飞行，成为首位亚轨道飞行的华人企业家，刷新华人商业宇航员最低龄纪录。 19. 孙割创立的 TRON 长期维持全球最活跃公链之一的位置，并持续承载大量稳定币交易；相比很多昙花一现的区块链项目，波场真正完成了从“流量叙事”到“链上现金流”的转化。 总结： 孙割最大的特点，从来不是技术，而是极强的机会识别能力、流量意识和杠杆思维。复盘他高考后的人生路径，几乎一直是在主动进入高波动、高风险、高争议领域，然后利用传播、资本和规则不断放大收益。 在很多人眼里，孙宇晨属于天赋型选手。毕竟，不是谁都可以高三一年从 450 分逆袭到 650 分的。 我们一起来看看，孙宇晨究竟是不是天赋碾压、一帆风顺的。 1. 高二的时候网瘾极大，沉迷游戏； 2. 参加新概念作文大赛前，跟大获奖的作品风格变化极大。为了拿一等奖，下了大功夫研究新概念规则，迎合评委偏好； 3. 大一中文系高手如云，果断选择转系； 4. 赴美留学前，孙父因家境普通，拒绝为其提供留学资金支持； 5. 早期做 Ripple（瑞波）中国业务时，整个区块链行业还非常边缘化。大量传统互联网和金融圈的人并不理解这个行业，也很难获得主流认可； 6. 创业初期面临区块链概念小众、融资困难、技术团队搭建不易的现实情况；波场 ICO 上线后，央行等七部委出台监管政策，明确 ICO 为非法集资； 7. 2018 年遭遇“波场超级社区”资金盘跑路事件，投资者上门维权。因波场官方未及时辟谣，陷入信任危机； 8. 2022 年被传因旗下平台涉赌等原因被边控，长期处于“无法回国”的悬疑状态；2023 年，美国证券交易委员会（SEC）正式起诉他及其公司，指控其涉嫌欺诈、市场操纵（通过洗盘交易人为制造 TRX 交易活跃假象）。 我的一贯逻辑是：承认世界的复杂性和多维性，然后从成功者身上学习、借鉴，以提升自己的竞争力。

RKLB的一季财报堪称优秀， 1）总营收2.00亿美元，同比+63.46%，主要受益于发射频次提升（当季完成9次Electron发射）及卫星系统业务交付加速。利润改善显著： 2）净利润-4502.20万美元，同比收窄25.73%，毛利率提升至38%（同比+5.2个百分点），反映规模效应与高毛利业务占比增加。 3）现金流与订单储备：期末积压订单达21.3亿美元（环比+15%），现金储备11.5亿美元，为Neutron火箭研发提供充足资金支持。 4）下一季度指引，营收在 2.25 亿美元至 2.4 亿美元之间。调整后 EBITDA 亏损在 2000 万美元至 2600 万美元之间。进一步收窄。 梳理下RKLB一季度业务运营亮点： 1）积压订单额达创纪录的22亿美元，环比增长20.2%。积压订单应该当季收入十倍的体量，未来两年业绩可见度很高。
 2）RKLB第一季度签署了31份新的Electron和HASTE火箭发射合同，以及5份新的Neutron专用发射合同，创下发射合同数量新纪录。2026年第一季度的发射订单量已超过2025年全年，这表明市场对该公司强大的发射能力持续强劲的需求和增长。目前，RKLB的发射计划已累计超过70个合同任务。
 3）完成了对 Mynaric AG 的收购，该公司是航空、航天和移动应用领域领先的激光光通信终端供应商，这进一步增强了 Rocket Lab 作为全球航天市场大规模卫星组件供应商的强大实力。 
4）RKLB已签署最终协议，收购航天机器人、运动控制系统和精密机械装置领域的领先企业Motiv Space Systems。此次收购将实现火箭实验室的两项战略目标：一是为先进的行星探测和国家安全任务增加经火星验证的机器人技术能力；二是填补火箭实验室垂直整合战略中的关键空白，将太阳能电池阵列驱动组件（SADA）等成本高昂且供应受限的卫星部件及其他精密机械装置纳入公司内部生产。 
5）被选中直接支持美国战争部天基拦截器（SBI）项目，该项目是特朗普总统“金顶计划”（Golden Dome for America）的关键组成部分，并与雷神公司合作开展。火箭实验室的发射和卫星能力均应用于SBI项目，这不仅展现了公司敏捷且经济高效的端到端太空能力对作战人员的价值，也使公司有机会从这项可能成为美国政府最重要的国家安全项目中获取可观的收入。 
6）推出了 Gauss，这是一款新型电动卫星推进器，专为大规模生产而设计，以满足商业和国家安全星座对可靠卫星推进的日益增长的需求。
 7）在 Neutron 项目的各个方面都取得了重要进展：包括持续的集成和首次飞行硬件的准备工作、Archimedes 发动机鉴定工作的持续进展以及第二级和可重复使用整流罩系统的推进，使中型运载火箭有望在今年晚些时候进行首次发射。 整体还是可圈可点的