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新家入住快两个月了,对小米 Mesh 2.0 蓝牙智能家居给出满分推荐。 1. 稳定性极强。我前前后后用了新的 Mesh 2.0 设备一年多,没有遇到过一次控制或自动化失效的问题。之前 Zigbee 体系下,大概只有 98% 的成功率。 2. 性价比超高,产品选择极为丰富。本身米家自己的各种设备就做得很不错,价格也非常实惠。而且得益于渠道优势,大部分产品甚至可以通过小米之家秒送。即使不谈价格,很多产品也是各自细分品类里的优秀选择。 另外,绝大多数智能家居产品都有接入米家的版本。相比 Aqara、Matter 等其他阵营,可选产品数量估计要多十倍以上。 3. 米家平台支持合作厂商开放接入。即使是非米家体系内的产品,也可以接入后实现简单联动。比如大金空调,省去了单独购买 VRF 网关的麻烦,直接账号绑定即可。 4. 新的小爱同学非常好用,命令识别准确率很高,各种组合指令处理也很完善。 5. 延迟极低,基本感受不到延迟。(前提是我在每个房间都部署了有线网关) 然后说一下米家平台的自动化,基本覆盖了所有人群的使用需求。 1. 如果只是简单联动,直接用米家 App 的自动化完成配置即可。只要配置流程中的设备全部支持本地自动化,那么这个自动化就会自动下发为本地自动化,不依赖外网,响应速度极快。我家大概 95% 的自动化需求都可以覆盖。 2. 对于稍微复杂一点的需求,可以通过米家中枢网关的极客版进行配置。简单说就是一套零代码平台,用来满足各种复杂控制流程完全足够。 3. 如果还不能满足,米家可以直接接入 HASS,自己写代码的话基本什么需求都能解决。而且现在 HASS 的接入是官方组件,很完善也很稳定,不像原来还得按型号一个个配置。 另外,HASS 可以反向将设备暴露给其他平台,例如 HomeKit,这样就可以完成米家设备的 HomeKit 整合。 4. 米家实现了网关的主从热备自动切换,这对于高可用性来说是必备的。不过米家的网关其实很稳定,我上一代网关用了七八年都没出过什么问题。 最后说下智能家居产品选购的一些事情。 绝大多数品牌,例如 Yeelight,线上产品线和线下产品线其实完全不同。线下产品的品质确实更好,但溢价也很严重。 这件事我觉得也合理。作为线下服务商,其实有大量精力要投入到部署和维护上,如果利润不够的话根本没法做。 推上大部分朋友动手能力都很强,所以对这一点没有太多感知。但整套系统的部署和维护其实是相当麻烦的一件事,特别是如果业主本身不懂的话,还有大量的教学和沟通成本。 不过对于懂行的人来说,这么大的溢价确实容易让人觉得像在当冤大头。可以去闲鱼看一看,绝大多数品牌都能找到低于五折的渠道货源在出售。
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强烈推荐大家关注以下13个AI 帐号。 这13个人主要是身份是工程师、科学家。 他们几乎影响了历史发展进程。 @karpathy - Andrej Karpathy(约248万粉丝) Bio:我喜欢训练大型深度神经网络。曾任Tesla AI总监、OpenAI创始团队成员、斯坦福博士。 AI社区最受欢迎的“网红导师”,讲解极度清晰,常分享模型训练实战心得和前沿趋势,适合所有水平的学习者。 @fchollet - François Chollet(约66.5万粉丝) Bio:Keras & ARC-AGI 创建者。 Keras框架之父 + ARC通用智能基准提出者,技术深度与哲学思考结合极强,能看到最前沿的AGI思考。 @ylecun - Yann LeCun(约116万粉丝) Bio:图灵奖得主,前Meta首席AI科学家。 深度学习三巨头之一,观点犀利直接,常对行业热点发表一针见血的评论,信息含金量极高。 @AndrewYNg - Andrew Ng(约153万粉丝) Bio:Coursera联合创始人,前百度/Google Brain负责人。 AI教育界第一人,课程推荐、职业建议和落地经验极其实用,非常适合想系统学习或转行的从业者。 @rasbt - Sebastian Raschka(约44.6万粉丝) Bio:《Build a Large Language Model From Scratch》作者。 从零实现LLM的顶级实践者,代码教程和论文解读质量极高,是工程师最爱的技术干货账号。 @lilianweng - Lilian Weng(约22万粉丝) Bio:前OpenAI AI安全与机器人VP,Lil'Log博主。 AI安全、强化学习和机器人领域的深度思考者,长文综述质量顶尖,适合想深入某个细分方向的人。 @jeremyphoward - Jeremy Howard(约29.4万粉丝) Bio: 联合创始人,前Kaggle总裁。 实用深度学习倡导者,教学方法和开源工具非常接地气,风格亲切且强调“能上手”的实战派。 @simonw - Simon Willison(约18万粉丝) Bio:Datasette & Django联合创建者。 AI工程实践和LLM工具链专家,产品感和实用性极强,常分享好用的开源AI工具和工程技巧。 @ID_AA_Carmack - John Carmack(约163万粉丝) Bio:游戏传奇程序员(Doom引擎之父),现专注AGI。 极客之神,直率的技术哲学思考和跨领域洞见(游戏+火箭+AI),深度极高,启发性爆棚。 @gwern - Gwern(约7.5万粉丝) Bio:互联网研究者,挑剔的深度分析者。 粉丝虽少,但硬核程度顶级,常发布高质量AI实验、长文分析和独特观点,是“硬核爱好者”必备账号。 @goodside - Riley Goodside(约20.3万粉丝) Bio:提示工程专家,前Google DeepMind/Scale员工。 LLM提示技巧和模型行为研究最强账号之一,分享大量实用技巧+有趣截图,幽默且直接能用。 @drfeifei - Fei-Fei Li(约66.9万粉丝) Bio:ImageNet之母,Stanford HAI联合主任。 计算机视觉先驱,兼顾学术深度与AI人文/伦理视角,视野开阔且充满人文关怀。 @demishassabis - Demis Hassabis(约93万粉丝) Bio:DeepMind CEO、诺贝尔奖得主。 AlphaGo/AlphaFold之父,直接来自AGI最前沿的第一手信息和愿景,含金量最高。
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大哥的网站好极客,大哥跑的好快
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白鸦的儿子都已经江湖出道了。当年的小孩儿,如今已经是篮球少年,产品少年,技术极客了。全方位吊打一众叔叔伯伯。😂 时间真快。我们也还在。
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陈宇森生于1992年,是年少成名的技术极客,也是技术型连续创业者,入选福布斯亚洲「30 Under 30」榜单。 陈宇森得罪谁了?为什么要被这么黑?福布斯亚洲「30 Under 30」在行业里已经等同于年轻骗子的标签了。媒体要是尊重人的话,就把这个去掉吧。
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陈航卸任钉钉 CEO 换技术极客陈宇森了
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由于多篇小作文的爆火,以及内网的舆论爆炸。 今天多家媒体爆料,阿里高层委员会,正在考虑让钉钉 CEO 陈航(花名无招)离职,最快在今天公布。 而接任者,是 92 年技术极客陈宇森,或为阿里最年轻事业部负责人。
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6月11日消息。阿里巴巴宣布钉钉管理层调整:陈航卸任钉钉CEO,陈宇森接棒。

陈宇森生于1992年,是年少成名的技术极客,也是技术型连续创业者,入选福布斯亚洲“30 Under 30“榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军,22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者,他2025年在阿里云内部创业,带领研发了AI Agent产品MuleRun。
 6月10日,阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长,才是阿里文化》,对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式,直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。  在批评之外,合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。"相互尊重,视人为人,有情有义"是阿里的文化底色,"无论时代如何改变,技术如何发展",底色都一定不能改变。 此前,钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断,强调"无论什么情况下,无论任务多么紧迫"都不应该出现这种管理,“这不是阿里文化倡导的方向”。  帖文指出,AI时代创新依靠的不是"高压和机械执行",而是员工的热爱和创造力,只有充分尊重员工个体价值,才能真正创造客户价值。管理者的职责是"远见、主动担当、团结和激励团队","培养人激发人是每个leader的责任"。AI 时代,人是最宝贵的财富,更需要坚持有情有义,培育开放、包容、多元的工作文化。 附:阿里内网帖原文 《有情有义有成长,才是阿里文化》 各位同学: 这几天,公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论,合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为,无论什么情况下,无论任务多么紧迫,都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向,不是阿里文化该有的样子。 阿里人聚在一起,是因为彼此信任,一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义,是我们的文化底色。无论时代如何改变,技术如何发展,这些底色阿里巴巴一定不能改变。 阿里的未来在于创新,但是创新依靠的从来不是高压和机械执行,AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力,我们坚定的相信,只有充分尊重每位同学的个体价值,才能真正创造客户价值,走向未来。 团队氛围如何,各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见,是主动担当,是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富,培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代,当机器可以代替很多人可以做的事,人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代,我们更需要坚持有情有义,需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。 合伙人委员会 2026年6月10日 我也送上了祝福doge
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