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这是一篇能让大学生和年轻人财富自由的推文！附带案例 菜狗只是普通大学生，账号单月的收入大概在1500美金 在这方面我做的并不好，而且我知道有人靠刷粉、买流、p图就能骗到某个顶级agency的长期合作，但放弃底线就为了几百U的合作，我还是做不到... 不靠骗，还能怎么靠账号赚钱呢？我总结了三点 1.输出真正利他性的内容，吸引更多粉丝，提高影响力 2.广交朋友，很多合作都是朋友们相互介绍来的 3.深度参与Web3的项目，这可能是最丰厚的收入 总结 想赚钱就要提高粉丝、流量、以及深耕在赛道和项目的影响力，其中提高赛道/项目影响力的收益最大 深耕项目的方法（提高赛道/项目影响力） 可以简单归纳为：找项目、申大使、写推文、组建社区群，帮助项目发展，这是最可能获得大结果的路 有博主通过这个方法单项目拿到了上百万的代币奖励。 被白嫖了怎么办呢 发推文，这也能提高你的影响力。站在道义的一方狠狠 抨击项目方的丑恶嘴脸，稳赚不赔。 最好还是参与比较优质的项目，减少被白嫖的概率 比如我引用的42，正在招收大使，据我所知对大使的奖励还是比较丰厚的，尽量都去申请一下 42与传统的预测市场不同，采用Bonding Curve 而非传统订单簿，Bonding Curve是怎么工作的呢？ 1.把每个时间变成可交易的小币，并创建池子 2.购买事件“币”，越早买，价格越便宜，后续买入人越多，价格自动按照曲线上涨 3.随时买卖，而不需要找到对手盘 采用Parimutuel结算——分钱机制 1.事件结束后，平台不按照固定赔率分钱，而是把所有猜错人的钱，全部拿去给正确者 2.赔率由总池子和购买先后来确定 这样做的好处是什么？ 机制要比传统预测市场领先，更能吸引做市商来提供流动性，传统市场因为内幕的问题，导致做市商不愿意维护某些盘口，而42的机制实际上为做市商提供了良好的基础 目前存在的问题，没有中文界面，这可能是劝退大部分中文玩家最大的原因。

孙宇晨的前女友这么评价他： 孙宇晨最常挂在嘴边的三句话是：看数据说话，看结果说话，谁有钱谁说话。 非常冷酷的一个人，所以他没有朋友，没有亲人，没有敌人。 谁强他就服谁，谁弱他就踩谁。 他面对一切问题，从来不会去找外界的原因。哪怕你今天背叛了他，他也不会说你背叛了他。他对身边发生的一切事情，只会找自己的原因。 他对身边发生的一切事情，都只会用一句话总结。他会觉得，所有困难，只是因为我还不够强大。 跟孙宇晨在一起的那段时间，从来没有见过他哪怕有 1 秒的情绪失控。哪怕是在被各种人——各种不是官方的人、黑道白道的人——上门围堵的那种至暗时刻，她都没有见过孙宇晨有哪怕 1 秒的情绪失控。 她说，孙宇晨有一种永不屈服的意志力，以及在绝境里面仍能爆发出的那种强大生命力。 说实话，以前我只知道孙割高调买过巴菲特的午餐，是那种马斯克一样的疯子。 但看到他前女友对他的评价之后，突然对他的个人经历产生了浓厚的兴趣，于是查了很多公开资料，整理了一个孙割人物小传。 1. 高二还是学渣，模拟考 450 分，高三一年拼命，裸分 650 分考上北大中文系； 2. 为了考上北大，他连续三年参加新概念作文大赛，目的就是获得一等奖的自主招生资格，最终他获得了 2007 年第九届新概念作文大赛的一等奖。孙割想要，孙哥得到。 3. 18 岁大一发现北大中文系高手如云，很难出头，果断转学到历史系，并最终以历史系第一名的成绩毕业； 4. 很早就知道利用媒介杠杆。大一在《萌芽》发表《一道论证题》，公开宣称“高中一年可弥补所有遗憾”，文末留通信地址，两年收到近万封中学生来信。18 岁就已经展现出极强的个人传播意识； 5. 大二在《南方周末》实习，仿照胡适创办校内评论刊物，聚焦时政点评，篇篇点击破百万，风靡全国高校； 6. 大学阶段并不满足于传统学术路径，而是大量参加模拟联合国、论坛演讲、公共讨论等活动，很早就开始训练“公共表达”和“影响力”能力； 7. 大学毕业获得了斯坦福、哥伦比亚、宾夕法尼亚等五所美国顶尖名校录取通知，最终选择宾夕法尼亚大学；同年，登上《亚洲周刊》封面，被称为“北大青年领袖”； 8. 在他爹拒绝提供经济支持的情况下，依旧选择了去美国读书； 9. 在美国读书期间，他逐渐意识到：学术影响力和现实世界财富并不成正比，于是开始主动从“学术路径”切换到“资本路径”； 10. 留学阶段就开始尝试内容创业和个人 IP 运营，参与制作《留美三人行》等留学生节目。在多数人还没意识到“个人品牌”价值的时候，他已经开始做传播实验； 11. 2013 年，在比特币价格仅百余美元的时候，他敏锐捕捉到区块链的颠覆性潜力，用学费重仓比特币，开启加密资产投资之路。后来比特币暴涨，为他积累第一桶金，也奠定其“加密圈先行者”地位。 12. 2014 年，他出任 Ripple Labs 大中华区首席代表，成为国内最早一批区块链布道者，将区块链概念系统引入中国，提前布局万亿级赛道； 13. 25 岁进入马云创办的湖畔大学，成为首批学员中唯一的 90 后；同年入选《福布斯》中国 30 位 30 岁以下创业者； 14. 27 岁创立区块链项目波场 TRON，目标打造“去中心化全球内容娱乐体系”。初期波场因代码借鉴以太坊饱受争议，被嘲“空气项目”，但他以高调营销、快速迭代破局，聚焦稳定币赛道。凭借零手续费、高吞吐量的优势，让波场成为全球第二大公链。截至 2025 年，波场用户超 3.1 亿，TRC20-USDT 流通量达 800 亿美元，占据全球稳定币市场半壁江山。 15. 29 岁花 456 万美元拍下巴菲特慈善午餐，创下当时历史最高成交价。这场午餐本身不是重点，真正厉害的是，他用一次事件，把自己和“传统金融 VS 加密世界”的全球话题绑定在一起； 16. 31 岁在加密行业全球牛市期间，持续强化个人 IP 运营；大量活跃于 X、国际采访和行业峰会，把“注意力”本身变成了商业杠杆； 17. 33 岁面对美国 SEC 起诉和监管争议时，并没有像很多创业者一样转入低调，而是依旧保持高强度公开发声和市场动作。他的人生策略始终不是“避开争议”，而是“在争议中心继续扩大影响力”； 18. 2025 年，登上《福布斯》全球封面，身家约 85 亿美元，跻身全球富豪榜第 368 位；同年出席美国总统特朗普晚宴，完成亚轨道太空观光飞行，成为首位亚轨道飞行的华人企业家，刷新华人商业宇航员最低龄纪录。 19. 孙割创立的 TRON 长期维持全球最活跃公链之一的位置，并持续承载大量稳定币交易；相比很多昙花一现的区块链项目，波场真正完成了从“流量叙事”到“链上现金流”的转化。 总结： 孙割最大的特点，从来不是技术，而是极强的机会识别能力、流量意识和杠杆思维。复盘他高考后的人生路径，几乎一直是在主动进入高波动、高风险、高争议领域，然后利用传播、资本和规则不断放大收益。 在很多人眼里，孙宇晨属于天赋型选手。毕竟，不是谁都可以高三一年从 450 分逆袭到 650 分的。 我们一起来看看，孙宇晨究竟是不是天赋碾压、一帆风顺的。 1. 高二的时候网瘾极大，沉迷游戏； 2. 参加新概念作文大赛前，跟大获奖的作品风格变化极大。为了拿一等奖，下了大功夫研究新概念规则，迎合评委偏好； 3. 大一中文系高手如云，果断选择转系； 4. 赴美留学前，孙父因家境普通，拒绝为其提供留学资金支持； 5. 早期做 Ripple（瑞波）中国业务时，整个区块链行业还非常边缘化。大量传统互联网和金融圈的人并不理解这个行业，也很难获得主流认可； 6. 创业初期面临区块链概念小众、融资困难、技术团队搭建不易的现实情况；波场 ICO 上线后，央行等七部委出台监管政策，明确 ICO 为非法集资； 7. 2018 年遭遇“波场超级社区”资金盘跑路事件，投资者上门维权。因波场官方未及时辟谣，陷入信任危机； 8. 2022 年被传因旗下平台涉赌等原因被边控，长期处于“无法回国”的悬疑状态；2023 年，美国证券交易委员会（SEC）正式起诉他及其公司，指控其涉嫌欺诈、市场操纵（通过洗盘交易人为制造 TRX 交易活跃假象）。 我的一贯逻辑是：承认世界的复杂性和多维性，然后从成功者身上学习、借鉴，以提升自己的竞争力。

一部闲置手机接入 @Acurast ，到底值不值得折腾？ 我觉得，先别急着问一天能拿多少 $ACU 。更实际的问题是：手机能不能用、奖励怎么来，以及你愿意为它付出多少维护成本。 把这几件事弄清楚，再决定要不要参与。 先看设备，而不是先买设备。 按照 Acurast 当前官方指南，Android 的基本要求是 Android 12 或更新版本，设备未 Root、Bootloader 锁定；iPhone 则列出了 iPhone 6S 或更新机型、iOS 15 及以上的要求。 如果抽屉里刚好有一部符合条件的手机，可以先拿它了解流程。为了还没验证过的收益，直接买一批二手机，我觉得没必要。 接入之后，手机是在提供什么？ Acurast 的开发者可以把应用部署到网络，由接入的手机提供计算资源。官方列出的任务包括 API、定时任务、机器人和 LLM 推理等。 这也解释了为什么设备表现很重要：开发者需要任务能够稳定执行，手机接入只是第一步。 奖励也不是按“手机台数”平均发。 官方的基础奖励会参考设备的算力基准测试。CPU、内存、存储等指标，会影响设备在奖励池中的份额。因此，两个人各接入一部手机，拿到的奖励可能不同。 这里有个容易忽略的细节： 按照官方奖励规则，Processor 在某个 epoch 内执行部署任务，被系统识别后，会获得 10% 的基准指标加成，影响该周期相关奖励的计算。 注意，这是指标权重的加成，不是承诺每个人的到账奖励固定增加 10%。 除了基础奖励，还有 Staked Compute。它需要进一步参与算力承诺和质押，奖励与硬件表现、质押规模、承诺时长有关。 我会把它放到第二阶段考虑：先确认设备可以稳定运行，再去理解质押规则。刚入门就把所有选项一起开上，出了问题也很难判断是哪一步造成的。 立即体验闲置赚钱： 如果从零开始，我会按这个顺序： ① 核对闲置手机的兼容性，处理好设备里的个人资料。不要用存有钱包或加密资产的手机接入。 ② 从官方渠道安装 Processor，按指南完成设置，并通过 Acurast Hub 接入。 ③ 保持网络连接，观察设备状态、温度和实际奖励记录。 ④ 记录耗电、掉线情况，以及自己花了多少时间维护。 ⑤ 确认这些成本可以接受，再决定是否增加设备或参与 Staked Compute。 别只截一张奖励到账图，就判断它值得长期运行。能稳定运行一段时间，比某一天拿得多更有参考价值。 还有，MIST 积分、cACU 和主网 ACU 是不同的东西，查看奖励时要先确认自己看到的是哪一种，别把积分直接当成到账代币。 我觉得 Acurast 对普通用户比较有吸引力的地方，是可以从一部现成的闲置手机开始，亲自观察手机算力网络怎么运转。 但参与的第一步，应该是了解产品和记录成本。 如果你也准备尝试，先把那部闲置手机的型号查清楚，再跟着官方指南走。有问题可以去 Acurast Discord 或中文社区交流，别靠猜。 手机还能做多少事，跑起来之后才知道。 $ACU #Acurast# #DePIN#

正在试用 @SuperiorTrade_ 上的自动化策略模板，还挺良心的，告诉我这个策略不赚钱，不建议我跑hh Superior Trade 正在帮助用户简化使用量化策略的门槛： 核心功能 > Intelligence 提供交易信号。支持整个 HIP-3 生态的交易标的，包括股票、指数、大宗商品、外汇。每天由专业团队进行筛选，只保留优质的信号 > Strategies 提供各种不同的交易策略，包括定投、网格、抄底、追高、均线交易、套费率等，也有很多社区孵化的交易策略 > Copy Trading 跟单聪明钱 > Agent Skills 这里收录了蛮多其他交易机构/交易员的 skills，直接安装就行 > Backtests 策略的测试结果可以从这里找到 > Deployments 实际部署在跑的策略 与其他 trading agents 不同的点 > 更注重信息源的细腻程度。交易策略经过智能的筛选和验证，而非简单给出多空指标+拼执行速度 > 更注重交易策略的搭建。不主张预测市场，而是提供一套构建完整交易策略的框架：从信号的测试、验证，再到执行交易 > 个人认为爆发力最强的一点：解决了 CEX 因为喂价标准不同导致市场碎片化的问题，兼容整个 HIP-3 生态，并为之提供了一套统一的 AI 策略自动化的 OS AI + trading 这个大方向基本是确定性的： 1) AI 执行交易能减少主观情绪的影响 2) 帮助缩小信息差，减少重复性的 research 工作 3) 将海量交易信号抽象成可执行的策略，量化交易不再是机构专属 风险提示 > 早期项目，历史样本不够丰富 > 需要放钱给 AI 部署交易策略，建议先小额尝试

这话不应该出自一个平台产品负责人的口中，更何况这位产品负责人同时还是 @solana 的顾问。 X 作为全球最重要的实时信息和讨论平台，其产品决策和公开表态都带有极强的公共性和影响力。Nikita Bier 作为 Head of Product，却用“所有有钱人都离开了，只剩下美国青少年逼迫穷人做丢脸的事”这种情绪化、标签化的语言去概括整个加密货币行业，这既不专业，也缺乏建设性。 更重要的是利益冲突，担任 Solana 的顾问，而 Solana 生态很大程度上依赖零售用户、meme coin 和活跃的链上互动。他公开贬低“零售噪音”和“青少年行为”，却在为一个高度依赖这些用户的区块链项目提供建议，这很难让人不质疑其立场的中立性。 退一步说，即使加密货币目前处于调整期，它对 X 平台的实际贡献也远非“可有可无”。根据 Grok 的数据每天有约 2,500 万用户与加密货币相关内容互动，在 X 整体日活用户中占比大致在 10-12% 左右。 加密货币相关账号的平均互动率也高于平台整体平均水平（约 4.2% vs 2.9%）。即使在熊市期间，这部分用户依然贡献了大量 impressions、Premium 订阅价值和广告生态的活跃度。 一个负责平台产品体验的高管，把一个仍在为平台贡献显著流量和活力的垂直行业，用如此简化的负面叙事公开“审判”，不仅会伤害加密货币社区对 X 算法公平性的信任，也容易被解读为“自己吃着碗里、骂着锅里”。 以上的评论出自 Grok ！

Forbes：Cursor 为 AI 编程霸主地位而战 【1】"战时状态" 1 月 5 日，Cursor 的员工们结束假期回到公司，迎接他们的是一场全员大会，演示文稿的标题赫然写着"战时状态"。 假期期间，一些员工试用了 Anthropic 最新发布的模型 Opus 4.5，得出了一个令人不安的结论：这个模型的编程能力已经强到开发者不再需要逐行审查输出代码的程度。开发者不必再在 Cursor 的代码编辑器里与 AI 助手协作打磨代码，而是可以直接向自主运行的智能体（Agent）下达高层级指令，收到完整的功能模块——有时甚至是成品。这对 Cursor 来说是个大麻烦。 Cursor 的立身之本建立在一个截然不同的前提之上。CEO Michael Truell 在 2024 年接受 Forbes 采访时，将它描述为一种"程序员的 Google Docs"——一个人类与 AI 协同打磨代码的编辑器。 但如果 AI 不再需要人类协作者，编辑器还有什么存在的必要？如果逐行编写和修改代码不再是程序员工作流的核心，Cursor 的核心产品逻辑就突然成了问号。 在那场全员大会上，Cursor 管理层警告说，接下来几个月将是动荡期。项目可能被砍掉，优先级可能被重新洗牌。公司的新使命被标记为"P0 #1#"（P0，即最高优先级任务）："打造最好的编程模型。" 不是最好的套壳产品，而是最好的模型。说这是一次氛围转变也好，在 Cursor 内部，这更像是一场清算。 【2】增长与焦虑并存 这正是当下局面如此令人错愕的原因。就在不久前，Cursor 看起来还几乎势不可挡。公司在 2025 年初的年化收入约为 1 亿美元，到 11 月就已突破 10 亿美元。最新一轮融资将公司估值推至近 300 亿美元，四位联合创始人全部跻身亿万富翁行列，Cursor 也跻身全球最有价值的 20 大私营公司之列。 但在瞬息万变的 AI 世界里，势头的出现和消失都可能发生在一夜之间。 到了 2 月，Anthropic 发布了更强大的 Opus 新版本后，X（前 Twitter）上开始涌现创业公司创始人的帖子，声称他们的团队已经抛弃了 Cursor，认为 Anthropic 和 OpenAI 这样的模型厂商会自己吃掉编程工具这一层。 "我提到的那些公司……大多数人的看法是，Cursor 今天就已经过时了。" —— Insight Partners 联合创始人、前执行董事 Jerry Murdock，20VC 播客 但数据讲述的是另一个故事。据知情人士透露，Cursor 的年化收入已突破 20 亿美元，三个月内翻了一番。企业信用卡公司 Ramp 和 Brex 的数据也显示收入持续增长至 2 月，不过 Ramp 指出 Cursor 在企业 AI 产品采购中的渗透率正在小幅下降。Claude Code 的强劲增长最终是否会冲击 Cursor 的增长，目前还不明朗。 在公司内部，Cursor 管理层清楚地知道，软件开发的未来不在于逐行编写代码。作为应对，他们一直在构建研发实力，试图通过发表研究成果和利用海量专有数据，在发布最佳编程模型的竞赛中抢先一步，跑在 Anthropic 和 OpenAI 前面。与此同时，他们开始优先发展大型企业客户合同，因为企业合同比个人订阅更加稳定。 目前，Cursor 的持续增长伴随着巨大的焦虑感。在公司内部，收入追踪一度让人分心到影响工作，以至于公司停止在 Slack 的 #numbers# 频道发布每日收入数据。 【3】精英大学校园 Cursor 由四位 MIT 好友在 2022 年创立，最初的方向是构建帮助机械工程师设计物理零件的模型。但几位创始人在这个领域毫无经验，于是果断转型，找到了让他们一飞冲天的产品方向：一款爆红的代码编辑器。公司超快的编程模型最终引爆了"凭感觉编程"（Vibe Coding）现象——由前特斯拉 AI 总监 Andrej Karpathy 提出——人们可以用自然语言甚至语音向 AI 模型描述需求，就能生成完整的 Web 应用。 Cursor 的创始人以及公司 400 名员工中的很大一部分都是二十五六岁的年轻人，整个公司与其说像一家企业，不如说更像一座精英大学校园。员工进办公室要脱鞋，经常工作到午夜之后，在公司洗澡，住的地方离办公室不过几个街区。 --- 一年前，Cursor 还以"只有 20 名员工、没有销售团队就把年化收入做到 1 亿美元"的病毒式增长闻名。它的高速增长吸引了 Accel、Andreessen Horowitz 和 Thrive Capital 等重量级风投的关注，还获得了一些顶级模型的优先使用权。2025 年，Anthropic 让 Cursor 提前试用了自家模型，并利用 Cursor 的反馈来提升模型的编程能力，形成了一种"竞合关系"（co-opetition，既竞争又合作）。 随着公司扩张到约 400 名员工，Cursor 已经占据了旧金山 North Beach 社区的四栋大楼，甚至把两栋办公楼之间公交站的广告位也征用了——贴上了一张印有全体员工姓名的海报。这大概就是 Cursor 版的"到此一游"。 【4】转向智能体 去年年初，Anthropic 主动联系了当时作为其最大客户的 Cursor，展示了一款名为 Claude Code 的新产品预览——这是一个界面极简的命令行工具，可以让开发者快速部署大批编程智能体。 乍看之下，它似乎不会与 Cursor 的代码编辑器形成直接竞争。但事实已经不再如此。Claude Code 在六个月内年化收入就突破了 10 亿美元，上个月更是达到 25 亿美元，超过了 Cursor。与此同时，OpenAI 也在同一方向加速推进。2025 年 4 月重新上线编程智能体 Codex 后，CEO Sam Altman 表示其应用在第一周就被下载了超过 100 万次。 创业公司创始人们告诉 Forbes，这场转变是深刻的。许多开发者不再逐行编写代码，而是开始"指挥"智能体——分配任务、审核输出、协调多个并行进程。 "这是软件开发诞生以来最大、最根本的变革。" —— AI 语言学习应用 Speak 联合创始人兼 CTO Andrew Hsu 该公司 50 人的工程团队全部在使用编程智能体（主要是 Claude Code，部分场景也用 Codex），原本需要数月才能上线的功能，现在几周就能交付。他说 Cursor 在代码审查中仍有一席之地，但这个角色正在缩小。 【5】"删掉产品" Cursor 的内部价值观里有一条直白的指令："删掉产品"——这是在承认公司的未来在于类似 Claude Code 和 Codex 的编程智能体。上周，Cursor 宣布了对其"Cloud Agents"产品的重大更新：现在，多个智能体可以在各自独立的工作空间中同时处理不同任务，并记录工作过程。 在内部，Cursor 管理层押注的是：企业客户会更看重一款不绑定单一模型提供商的产品。随着各家模型能力日新月异，天平随时可能倒向任何一方，这种担忧在开发者中与日俱增。 【6】自研模型：降低依赖 Cursor 也在努力降低对 Anthropic 和 OpenAI 的依赖。他们的核心判断是：一个更小但专精于编程的模型——基于自有数据训练——即使面对竞争对手不断加大投入的大型前沿模型，也能保持竞争力。据知情人士透露，目前约有 20 名 AI 研究员在开发 Cursor 的 Composer 模型。这些模型以 DeepSeek、Kimi 和 Qwen 等强大的中国开源模型为基础，再通过额外训练和利用 Cursor 自有数据的强化学习进行优化。成效显著：Composer 1.5 速度快，是平台上第二受欢迎的模型，而且 Cursor 运行它的成本远低于采购 Anthropic 大模型的费用。不过对开发者来说价格仍然不低：根据 Cursor 官网信息，Composer 1.5 的输入价格为每百万 token 3.5 美元，而 OpenAI 的 GPT-5.3 Codex 在 Cursor 内的价格为 1.75 美元。 【7】烧钱大战 成本始终是一个挥之不去的挑战。Cursor 的大型竞争对手们愿意大举补贴。据一位了解公司内部分析的人士透露，Cursor 去年估算过，一个每月 200 美元的 Claude Code 订阅可能消耗高达 2000 美元的算力成本，这意味着 Anthropic 在大幅补贴。如今这种补贴力度似乎更加激进——据另一位接触过公司算力开支分析的人士称，这个 200 美元的套餐现在能消耗约 5000 美元的算力。 Cursor 也对部分用户进行补贴，但力度似乎不及 Anthropic。据知情人士透露，Cursor 的个人订阅利润率为负，但企业套餐的利润率为正。使用 Cursor 的企业可以选择 Teams 计划（面向初创公司，可随时取消），或者谈判签订企业合同（面向大型组织）。 【8】押注企业客户 拓展企业业务是通向稳定的一条路径。企业合同签约周期更长，但客户流失率更低。据知情人士称，Cursor 历史上只流失过一两个企业客户。但这些令人垂涎的企业合同在 Cursor 的营收中占比一直不高：据 Forbes 看到的文件显示，截至去年 11 月，企业合同仅占 Cursor 年化收入的 13.6%。据一位知情人士透露，如今 Cursor 约 60% 的收入来自企业客户，但 Forbes 无法确认其中企业合同的具体占比。 公司的人员配置也反映了对企业市场的重视：一半员工专注于市场拓展相关职能。销售团队已经拿下了包括 Meta 和英伟达在内的大客户合同。 【9】客户流失的信号 压力正在不断累积。2 月份，房贷服务初创公司 Valon 的 90 多名员工取消了 Cursor 订阅。理由很直白：他们不再需要编辑器了。他们转向了 Claude Code 的强大智能体，将工作端到端全面自动化——系统间的数据迁移、Bug 修复——CEO Andrew Wang 表示这些任务的完成速度"快了 10 倍"。 【10】多智能体的未来 当软件开发界还在消化自主编程的冲击时，一个更新的范式正在浮现——多智能体系统：想象一下，一个开发者指挥着数十个智能体组成的团队，每个智能体都有自己的角色和职能，几乎就像人类队友一样协作。 现在，Cursor 正在探索构建一个能管理数百个智能体同时协作的工具，他们内部称之为"grind mode"（智能体全力运转的高强度工作模式）。这其中有很多复杂问题需要解决：比如如何为每个智能体分配专门的角色。有时候，当这些智能体发现自己有太多"同事"时，就会开始偷懒、表现变差——跟人类一模一样。 来源：Forbes: Cursor Goes To War For AI Coding Dominance

Web3 中文播客汇总清单： 01倾听构建者、投资人与思想领袖的一线声音 🎙️Web3 101 •简介：探索区块链技术、商业与人文的交汇，关注影响行业发展的重大转折点。 •主理人：泓君（硅谷101主播）、FengLiu •主理人X： @hongjun60 @fishkiller @Web3_101 •收听链接： 🎙️吴说不加密播客 •简介：吴说区块链出品，深度对话行业内有趣有料的专业人士，多为深度采访文章的音频版。 •主理人：Colin Wu •主理人X：@colinwu •收听链接： 🎙️Sea Talk •简介：以人为本的访谈，主理人 Sea 哥拥有十多年产品经理经验，挖掘局内人关于技术、产品与投资的洞察。 •主理人：Sea 哥 •主理人X：@SeaTalk_ •收听链接： 🎙️HODLong 后浪 & 51% （双语） •简介：由 Mable Jiang 主理。旨在探索 Web3 社区、项目运营者与投资人的真实想法。 注：经典播客《51%》已停更，精彩内容现已合并至《后浪》栏目中重新播出。 •主理人：Mable Jiang (前 Multicoin Capital) •主理人X：@mablejiang •收听链接： 🎙️社长会客厅 •栏目介绍：Web3 营销研习社出品。邀请行业最具判断力的营销负责人、品牌主理人与投资人，从一线视角拆解 Web3 营销背后的方法论、抉择与结构性机会。 •主理人：yuanyuan（15年市场媒体人，Web3从业7年） •主理人X：@cryptoyuanyuan •收听链接： 🎙️币市观察局 •简介：BitMart 推出的深度栏目。围绕金融创新、技术演进与长期趋势展开对谈，留下对行业真正有参考价值的判断。 •出品方X：@BitMartExchange、@BitMart_zh •主理人：yuanyuan （@cryptoyuanyuan） •收听链接： 02 全球视野与跨界对话 连接东西方，探索科技、人文与全球化叙事 🎙️Bill it up •简介：致力于打造全球首个连接东方与西方、科技与人文的跨界沟通平台（含中英文访谈）。 •主理人：Bill Qian（常驻迪拜，全球首个创立科技企业在中东IPO的华人） •主理人X： @bill_qian •收听链接： 🎙️Day1 Global 生而全球 •简介：探索如何通过 Web3 & AI，在全球化时代打造超级个体，让价值回归个人。 •主理人：Ruby & Star •主理人X： @Rubywang & @starzq •收听链接 🎙️Cryptoria •简介：Web3 的 Builder 和观察者，致力于用简单的语言，讲述纷乱繁杂的加密世界，连接东西方认知。 •主理人：Vivienne Su & Z.Ou •主理人X：@Vivienne_smile / @zhiyangxyz （艺术家和经济学家的Web3碎碎念） •收听链接： 🎙️加密厨房 CryptoKitchen •简介：美食与加密的奇妙碰撞，一起钻兔子洞。 •主理人：Jean Chen & •主理人X：@cryptojean27 @kaylawangnow @CryptoKitchenCN •收听链接： 03 每日资讯与市场追踪 碎片化时间，快速捕捉全球动态 🎙️Web3的加密吗喽 •简介：每日人工筛选全球数百条资讯，专注政策监管、技术进展及机构动向。 •更新：每周5更 •主理人：菜菜 •主理人X：@TaiCai8864 •收听链接： 🎙️PA加密圆桌派 •简介：PANews 出品，每日更新的加密新闻日报与行业话题解析。 •出品方X：@PANews •收听链接： 🎙️Web3+ •简介：AI 播客拆解热点，聊聊 Web3 里的科技、人文与商业。 •主理人：Eric •收听链接： 🎙️Let's Flow •简介：深潮 TechFlow 出品，解读新闻背后的故事，AMA 音频化。 •出品方X：@TechFlowPost •收听链接： 04 垂直赛道：支付、稳定币与AI 聚焦细分领域，看懂落地应用 🎙️支无不言 •简介：聚焦稳定币支付、AI Agent 经济与合规，讨论加密技术的商业落地。 •主理人：Hazel Hu (华语公共物品基金GCC主理人) & Ivy Zeng (Agentic Payment 运营负责人) •主理人X：@0xHY2049 @IvyLeanIn •收听链接： 🎙️锵锵Web3人行 •简介：立足香港，关注 RWA、稳定币、加密支付等宏观叙事与具体赛道。 •主理人：EstherJ •主理人X：@estherinweb3 •收听链接： 🎙️精通稳定币 •简介：解码稳定币经济体系，将复杂的金融轨道转译为可落地的分析框架。 •主理人：Jean Chen &中本姜 •主理人X：@cryptojean27 @MstrStablecoin •收听链接： 05 投资逻辑与商业思考 从资本与商业角度，复盘逻辑与趋势 🎙️The Wanderers 流浪者 •简介：投资与科技领域好友的半严肃对话，关注 AI、美股与 Web3。 •主理人：易然 Jason @Jhy256 Vinvent •收听链接： 🎙️Web3 Mint To Be •简介：Mint Ventures 出品，厘清行业热点背后的真实，提供商业洞察。 •主理人：Alex (Mint Ventures投资合伙人) •主理人 X：@xuxiaopengmint •收听链接： 🎙️币思达研究院 •简介：专注二级市场与基本面研究，用数据辅助投资决策。 •收听链接： 🎙️猜想与反驳 •简介：E2M Research 发起，将书本思想应用于投资实践。 •常驻嘉宾：@bitfish @pcfli （都是大佬👍） •收听链接： 06 个人成长与生活 Web3 之外的内心探索与烟火气 🎙️游客 2 号 •简介：分享商业见解与自我成长的陪伴型播客。 •主理人：Linda (@goldwillcapital 创始人) •主理人X：@lindatian521 •收听链接： 🎙️人生拐点 •简介：记录创业中途的停顿与转向，探讨何时坚持、何时止损。 •主理人：Yuki (Stablehunter CEO) •主理人X：@Yukiiiiiya •收听链接： 特别说明 · 整理不易，如转载转发请注明作者出处 @cryptoyuanyuan ，如有信息需要添加或更正也可以联系更新。 · 大部分节目都可在小宇宙 App 搜索订阅，海外用户推荐使用 Apple Podcast 或 Spotify。 · 如果喜欢这些播客内容，一定要记得常听常分享。 · 希望大家都能一起学习，突破认知，实现成长。

聊个最近越来越确定的事：网红营销的价值被严重低估了。 或者说，大部分人到现在还搞错了一个方向。 他们觉得找大V合作就是“花钱买条推”。 但真正的价值根本不是那条推。 是那条推下面，那个KOL替他说的那一句“这个我亲自试过”。 我注意到一个变化。 以前项目方最爱比的是：谁合作的KOL粉丝数大、谁覆盖的账户多。 现在慢慢变了。开始有人问：“这个人和他的社区，是真互动还是刷的？” 为什么？因为AI把内容变成自来水之后，唯一剩下的稀缺资源是信任的传递。 你想，一个AI可以一天写200篇项目介绍。 但它没法替你发一条语音说：“哥们，这个项目我盯了两周，团队没rug，你可以先拿0.1 ETH试试水。” 这句话必须由真人来说。 而且必须是一个已经在某群人心里攒下过“信用分”的真人。 这就是为什么网红营销不再是“可有可无的预算”，而是接下来两年的分发核心。 我的一个判断：未来的品牌壁垒，不是产品多牛，而是有多少人愿意不带合同地替你说话。 逆向思维一下。大多数人还在拼命优化自己的官方账号。 写更精美的文案，做更炫的图表，投更多的流量。 但他们没意识到，官方账号说话的信任成本已经高到离谱了。 你说自己好，别人天然打七折听。 可一个跟你没有任何雇佣关系的KOL说一句“还行”，效果比你十张数据图都好。 这不是忠诚度问题，是媒体环境的结构性变化。 所以聪明的项目方现在做什么？ 不是花时间打磨自己的第50篇周报。 是花时间识别和培养那些“小范围但高信任”的传播节点。 我见过一个例子。 一个只有1200个粉丝的推特账户，基本不做图表，就发自己实盘操作和复盘。 有一次他随口提了一个新项目的测试网体验，说“界面有点卡但套利逻辑成立”。 当天那个项目的测试网交互量翻了四倍。 没有媒体发稿，没有公关稿，就是一个人对一千多个人说了句真话。 这叫信任杠杆。 用AI放大内容，再用人的信任去分发。 前者已经很便宜了，后者会越来越贵。 贵到你会愿意为一个真正有影响力的中腰部KOL，付出比过去高几倍的预算。 预测一下：一年之内，评估KOL价值的方式会彻底改变。 不再是粉丝数×预估曝光。 而是 “铁粉数 × 愿意把他的话转给朋友的意愿系数”。 这个系数怎么测？看他评论区有没有人说“信你，我跟了”。 就这么简单。 最后留一个我认为最值得想的问题： 如果你是一个项目方， 你愿意花5万美元买一个百万粉大V的广告贴（大概率被划走）， 还是花2万美元深度合作一个8000粉的创作者，让他用三天时间真实体验、真实吐槽、真实推荐？ 我选后者。因为前者买的是“看起来很大的声音”，后者买的是“真的有人在听”。 你怎么看？评论区见。

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

分享一下今年披萨节的一点感受和观察。 今年披萨节，大家有没有感觉到，线上线下的氛围比往年都浓厚了许多。据我所了解。各大交易所，这次在国内，都通过社区DAO的方式，组织了规模不等的线下活动。 其中币安在西部和东部俩座城市。HTX西南华南华东三座城市，Bitget在西南华南俩座城市。而OKX则是华南/华北/华中/西南/华东全面开花。线上就不说了，大大小小的所，项目方都或多或少的举办了各式各样的活动。 有关披萨节的宣发声量大小，相信大家都有刷到，自有评判。我主要是发现今年的披萨节整体氛围突然浓厚了很多。原因大致有几个： 1. 迪拜加密峰会的取消，虽然说主主办方不退钱，延续到明年。但是变相的改变了很多交易所工作人员的工作强度。未饱和的KPI和工作量，需要通过其他方式补足。没错，交易所的工作人员，也同样是牛马，比传统行业的高级一点而已。 2. 加密行业现在不景气，增量用户狼多肉少，存量用户不断流失，也同样需要发出更多的声量，扩大品牌影响力。毕竟下一次加密行业峰会只能等到10月的新加坡了。 3. 很多交易所的线下活动，都是KOL和节点代理一起举办的。通过一场活动，俩个渠道一起维护了，一举两得。 4. 民以食为天，何况是中国人。所以披萨作为食物，是有凝聚和号召力的。你叫我去什么线下沙龙，冷餐会啥的，我不一定有兴趣。但是你叫我去吃热乎乎刚出锅的披萨。我不一定能战胜我这该死的味蕾。 5. 最重要的，便宜。海外峰会，舟车劳顿，交易所内部的开销都不是小数目。海外的场地和服务接待费用是国内的N倍。当然，这次国内也有某交易所被场地执行狠宰了一笔。 6. 对KOL的统战价值。除了第五点说的便宜，简直就是太划算了。平时有咖位的大V,随便一条推文，价格都不便宜。而以一场线下活动总费用10万人民币（这已经是目前已知某所单场最高），100个KOL到场计算.参加活动的KOL普遍会发布活动前/中/后的推文。100000/100=1000人民币/每条。如果发三条，1000/3=333人民币=47U。简直无敌划算好吗？更重要的是统战价值。拿人手软（周边伴手礼必须有），吃人嘴软，以后碰上舆情了，是不是能嘴下留情就轻点？DDDD。别说什么吃归吃，拿归拿，转头该喷就喷，那都是人设。如果真有这样的人存在，那我相信生活里，这种人也不会有什么朋友。 趋势和建议： 出于合规方面的考虑，很多交易所这次披萨节的活动其实都比较隐秘，基本是邀请制居多。 1. 世界杯期间，交易所的线下观赛之类的包场包酒吧的活动不会少。尤其是预测市场平台。所以没参加披萨节的也没什么，世界杯期间，机会多的是，就怕你酒量不行。 2. 这次披萨节线下活动，某合规交易所线上声量最高，线下规模最大，可能跟他们新来了一个卷王COO有关。但是效果是有目共睹的。他们操办线下活动的主理人模式，可能是未来很多交易所项目方同行的作业抄。 3.以前很多交易所靠创始人的影响力来PR，但是存量用户的减少，留下的都是韭经考验的老韭菜，随着对交易所项目方的逐步线上祛魅。需要在线下产生更多的实质链接。交易所项目方相信会在合规的前提下，举办更多的线下活动。向盘圈学习，不寒碜。 3. 每一场线上或线下活动，各个所的工作人员其实都很辛苦，活动氛围也都很好，但是品牌传播上，有天壤之别，这对很多从业者的综合能力有了更多的考量。 4. 每一次线下活动，都会有形形色色的人参加，良莠不齐。希望把关严格一点。尽可能的把骗子筛选出去。很多骗子就是通过线下活动来拓展新“客户”。尤其是要杜绝一些专门针对女性加密从业者的杀猪盘老手。 对了，参加线下活动，有个最需要考虑的问题，就是天气问题。参加了某个所的线下活动，最遗憾的就是没有把给大卫遮羞的伞摘走，淋了一身。 好想要一把伞，在这个低迷凶险的熊市里，为我遮风挡雨。