与「盲区」相关的搜索结果

中国河北省曝出“甲醛白菜”事件，有商贩被指用甲醛溶液浸泡大白菜，以延长保鲜期。该事件引发民众关注，多个城市展开紧急排查。 该事件也再次引发公众对中国食品安全的担忧，尤其是在此前食用油罐车混运丑闻曝光后。有专家认为，由于食品供应链涉及多个环节和监管部门，在实际执法层面可能出现盲区。

看金明跟神鱼的对聊，学习笔记 👇 从 2011 年接触 Bitcoin，至今对 BTC 的看法「没有变」，依然是「数字黄金」，不需要中介就能真正持有的资产。有人说比特币涨不下去了，因为没有看到新的叙事，而神鱼认为「好的资产不需要叙事，越久才越有价值」。BTC 的价值是在极端情况下才呈现出来的。 怎么看黄金？不看，也不持有黄金。比特币是更好的黄金。 以太坊这样的公链生态可能不是给人用的，而是给 AI Agent 用的。不过还在观察，「Agent 在以太坊上大规模采用」这个场景是否会出现。可能性空间已经被打开了，但还需要时间。 神鱼分享的三层仓位法： 1) 发现一个异常信号，买千分之几 - 不高于 2% 的仓位，作为观察仓，花时间精力把公司研究明白； 2) 如果逻辑都是对的，再升级一下，把仓位升级到 5-10% 的配置比例； 3) 需要经历一次「信仰」的跃迁，TAM 足够大，垄断 + 增长两个维度都不错，才能将仓位从 10% 以内升级到 20% 或以上。 目前进入了神鱼三级的资产包括：比特币、以太坊、特斯拉。SpaceX 还在观察和择时。也在考虑要不要把 ETH 进行降级。 现在日常怎么获取信息？ 完全靠 AI，主要有三个主要的 Agents 一个 Agent 是工具/理性的，告诉你昨天发生了什么； 一个 Agent 是偏女性/柔软的，一起寻找内心深处的那些东西，像心理医生； 还有一个 Agent 结合昨天的行为和产出，告诉你自己有哪些盲区，可以参考历史上的事件/人物进行参考或调整等。 另外还有一套笔记系统，基于进化论思维，把之前的关注点/相关内容进行抽象整理，杂交出一些内容/文章，推送到神鱼面前。还有一些日报/长文等推送。整体上，把 Agent 系统搭建好，相信重要的信息会自己找过来。

为什么牙医要让你用牙线？ 牙刷刷得到牙齿外表面，但刷不到牙齿相邻的缝隙，牙缝是牙菌斑、食物残渣重灾区。 1. 牙刷清洁盲区 2. 不是为了剔牙，是刮除牙菌斑 3. 预防口臭、牙周病

看到倪兄这篇特别有感触。其实倪兄抬爱了，我自己就是个普通投资人和博主，也经常出错，谈不上什么淡然，更不敢当“老师”。倪兄是我X的领路人，22年还是在倪兄的鼓励下才开始在X上写东西，他也经常推荐，一直到现在都还在不断蹭倪兄的流量。正好借着倪兄的说说自己的粗浅感受： 1、输出的核心首先是服务自己 这是我一直秉承的理念。关注宏观、产业发展、技术变化、流动性。首先是因为这些是我兴趣所在，不写X之前我也是怀着极大的热忱在关注、阅读、研究这些内容。其次也是投资需要。 说一个不谦虚的话，过去十年多年，我应该把我能找到所有关于金融，政治、产业史、企业史/企业家传记、但凡知名的一点投资人写的书都有看过。 回到首先服务自己这一点上：
1）把研究和思考条理清晰地写出来，本身就是强化认知、查漏补缺的过程；
2）写的时候会逼自己把逻辑再梳理一遍，把模糊的点逼出来，回头再看旧推文，也能看到自己当时的盲区和进步。 3）这个过程也是进一步强化的过程，能加深理解和认识、对自己的投资也更有信心； 4）写出来、能得到很多不同维度的反馈，也是更好的完善过程。 
这种“写作如投资”的长期复利，远比短期流量重要。倪兄当年鼓动我开始写，到现在四年多，最大收获就是认知的迭代和结识一群同频的朋友。
输出不是为了证明自己会交易，而是为了把想法说清楚，找能一起碰撞观点的人。 2、交易和KOL可能是冲突，但投资和输出一定是可以并行的 1）这一点认可桂林@Guilin_Chen_ 这里 而做KOL，是需要流量的、流量需要话题、需要噱头、甚至需要主动搞事...... 这确实会有冲突。 2）但投资和输出是可以并行 投资和写输出都需要持续的学习、观察和思考。投资要研究分析市场趋势和公司基本面，如前面说的输出的核心首先是要服务于自己，我只是把平时研究分析的结果写出来，仅此而已。都是理性思维的训练，和长期积累。 我知道很多知名的投资人也是一位优秀的写作者，如重塑我成长股投资内核的彼得林奇、让我深刻懂得周期内含的霍华德马克斯、帮助我构建多元思维模型的查理芒格、让我理解投机即人生的安德烈·科斯托拉尼，他们让我心驰神往，心向往之。 3）投资和交易 之前这里 我自己定位是一个投资人而非交易者，这么多年没开过一单合约，美股都是正股加密是现货，说实话短线的交易真是做不来，性格所致。更多是自上而下看宏观、周期、产业趋势、资金流向，然后落到具体标的。过程中会有对错，有时判断错了就爬坑，这很正常。所以也不觉得需要晒单、晒收益来“证明”什么。
 对于X上写错输出、一定的定位就是分享个人对产业、对趋势、对宏观的观察，是公开的、可讨论的。也是希望通过输出来获得更多不同维度角度上的反馈。 
 3、关于博主（内容输出者）和KOL
倪兄说得特别对，真正的内容输出，动力来自对事物的好奇心、深度的思考、交流的需求和一定的分享欲，而不是靠嗓门大、靠对立、靠制造话题。流量有当然好，但从来不是目的。 如果说KOL需要话题、噱头，难么内容输出者需要的是客观、理性、全面的视野和角度。 
人都会错，市场更会打脸。承认错误、记录错误、从错误里迭代，才是长期能走下去的方式。就像我的资料页里说的我是“常态化掉坑爬坑”。 出错没什么，只要不犯致命性错误，我们要避免的出现致命性错误和那种能我们干下牌桌的错误。特别喜欢“SB速率”的说法：一个人发现过去（上一个）的自己有多“傻”的速度，直接决定了其自我更新和成长的速度。 还是要持续学习新东西，迭代速度才是我们能不断进步的根本。输出只是学习的副产品。能获得不同角度的看法，多一种就是赚的。 
感谢倪兄一直以来的坦诚和鼓励，也感谢一路上遇到的各位同路人。就像去年爬山时 让我们“以文会友、以德辅仁” 必将“德不孤，必有邻！”

人生遇到重大决策时，千万不要只靠自己一个人硬想。 选行业、换工作、要不要创业、要不要离开一座城市、该不该抓住一个机会——这些决定，可能影响的不是未来几个月，而是未来几年，甚至整个人生。 这个时候，一定要反复去问最强的 AI。 把你的经历、资源、能力、处境、目标、顾虑，全部告诉 ChatGPT、Claude 这类顶级大模型。 不要只问一句：“我该怎么办？” 而是要不断追问： 我的真实优势是什么？ 我忽略了哪些风险？ 还有没有更优的选择？ 如果选错了，最坏结果是什么？ 如果站在三年后的角度，我现在应该怎么选？ 很多人生转折点，并不是机会没有出现，而是当机会出现时，你没有足够的认知看懂它。 AI不能替你承担结果，也不能替你做最终决定。 但它可以帮你补充视角、拆解问题、识别盲区，让你少走很多本可以避免的弯路。 在这个时代，普通人第一次可以低成本、随时随地，调用接近人类顶级水平的知识和认知系统。 重大决策之前，一定要问清楚、想明白、推演透。 因为有些问题，你多问一个小时，可能会改变未来很多年。

Agent 搜索服务不知道大家用的是自带的还是接的什么第三方服务，我最近几个月一直在用 Anysearch，效果不错，很专业同时涵盖的数据源多，速度快，而且有充足的免费额度，它们即将发起学生及开发者优惠计划，大家可以尝试一下， 它是一个面向 AI 工作流和 Agent 而生的搜索层： 现在很多 Agent 还是从通用搜索引擎获取数据，这些引擎存在显著的数据盲区，同时数据结果也没有针对 Agent 进行优化，而 AnySearch 自建了来自金融、法律、学术、网络安全、等垂直领域的数据源，通过单一 API 就访问海量优质数据和信息。消除乱码与冗余 HTML 标签，在搜索层就把筛选和排序做完，将标准化 Markdown 结果返回给 Agent，使用过程中减少 Token 浪费，原生支持 API、MCP 与 Skill 接入。它的定位就是 AI 时代的搜索基础设施。 把它的 skills 装入 Codex 以后，它和 Codex 几乎完美配合，日常工作中，我已经完全放弃了打开搜索引擎，全都是在 Codex 中搜索，Anysearch 给出结果，Codex 帮我根据结果进行总结，比如最近我想了解一下 Vercel 最新的 native 这个库，直接问了最新的 vercel native 的实现和优势 对比 现有的 tauri 以及 electron 的方案，anysearch 给出搜索结果，Codex 总结给详细的信息和对比，而对比 agent 内置的 web search，并不知道 Native 是什么。

在ICU病房，有一个全国顶级三甲医院转过来的重症胰腺炎病人，重症胰腺炎这种病，一开始或许临床症状不重，但是一拍CT，胰腺大范围水肿、坏死、出血，情况只会一天比一天差，那边表示束手无策了，跟病人及家属谈的很深，意思就是在医院耗着最终结局不会好。 病人家里有点关系，也是托关系送到我们医院，拍完CT当时整个医疗组都沉默了，大家心里很清楚我们估计是他最后一站了，那种级别的胰腺坏死，病人身体已经撑不到坏死完全成熟，开腹手术剥离坏死的那一天。 病人还很年轻，家庭条件很好，也有强烈的生存意愿，那天晚上主任反复看他的CT，直到深夜，然后凌晨一两点打电话给我，只有一句话：赌一下，做！ 这个时候患者胰腺坏死没有完全成熟，几乎跟周围组织黏在一起，血供非常丰富，手术台上稍有不慎就可能大出血，直接下不来手术台，就算手术成功，胰腺坏死大部分清除，术后刀口恢复，残余脓腔主动引流、一轮又一轮的感染。都是万分凶险。 全科从主任到医疗组，内心都承受了巨大的压力，但这个病人是家里的顶梁柱，一旦我们放弃，意味着一个家庭的坍塌，大家都是硬着头皮上。 手术台上，打开腹腔后，情况比预想的更差，豆大的汗珠从主任头上不停的往下滴，整个腹腔黏成一团，主任一点一点的清，当时我都不敢呼吸，生怕影响主任操作。 历经五个小时，终于完成了手术，算是比较成功，术后放了七八根管子。 术后主要的工作从主任接力到了我手里，病人无法进食，只能肠外营养，术后CT又显示腹腔里多发脓腔，后续在CT引导下又穿了几根引流管。 术后前三天患者情况尚可，查体呼唤还能有一定的反应。 但是术后第三天，我们最最担心的事情来了，患者持续高烧不退，最高到39摄氏度，术后感染！ 这是我们最害怕最害怕，也是夺走最多重症胰腺炎患者生命的恶魔！ 血培养铜绿、真菌、金葡、大肠。我当时心想，完了，付出这么多努力，还是付之东流了。 但是我心里面还是不放弃，因为这个患者主任很关注，也是我工作以来独立管的第一个，更加不想看到患者家属失望的神情。 于是高级别的抗生素顶上，国产的我知道效果不佳，跟患者家属谈用上了进口最新的针对耐药株的抗生素，一天需要3000-4000。 每天早上交完班，我第一件事就是去帮他冲管子，因为抗感染的第一要素永远是引流感染灶，这就是个苦差事，就是机械重复打生理盐水、引流，继续打生理盐水循环往复，每天需要耗费我1-2小时在床边。 自认为是尽心尽力，知友们是不是觉得一切向好处发展了？哪有这么简单？ 一切按部就班，患者感染逐步控制住的时候，有一天巡床，突然他的脉氧狂掉，心率飙升，呼吸急促。我当时就心想，完蛋了，肺栓了，这回是真没招了，这个病人根本不可能溶栓，一溶即死，包出血的。 最终还是主任拍板，上最后的手段，ECMO！这真是我们最后一招了，呼吸机、ECMO、CRRT，患者身上插满了各种管子，血液抽出身体都得过两种机器，感染风险无限增大。 各种指标狂掉，我们所能做的很有限了。跟家属谈完后，家属表示，穷现代医学所能尽的力量全力抢救，不考虑金钱，甚至把家里几套房产证拿出来，摆在医生面前，说钱花完了就回去卖房子卖地。主任、管床、家属三方的压力都来到了顶点。 于是我开始每天不厌其烦跟输血科要血，每天五瓶白蛋白往里灌，高级别抗生素，升压药泵，十几天过去了，患者依然昏迷，情况未见好转。 就在我打算放弃，家属也坚持不住的时候，突然有一天，我照例巡床的时候发现患者眼睛好像睁了一下，那个激动，立马狂拍病人肩膀，叫他名字，病人眼睛又动了一下，嘴巴张了一下，然后就又没反应，我知道，有希望了！ 于是我跟家属又谈了谈，维持目前的治疗措施，同时做了个大胆的决定，减少肠外，加大肠内——指南里对于营养是非常纠结的，营养就是ICU患者的生命线，但这个患者已经使用低热量策略四十多天，他已经饿了四十多天，我当时在想，他的器官功能衰竭，会不会是饿的？于是我做了大胆的决定，恢复充足热量供给。 从那以后，患者一天一天的好转，先是停了ECMO，然后停了CRRT，最后停了呼吸机。呼吸机脱机改用高流量那天，我知道，我们已经胜利了70%！ 之后就是常规的治疗，给予充足的营养支持，终于到了第50天，患者说了第一句清晰完整的话，我们决定拔掉气切管，转到过渡病房。在第70天，患者各项生命体征趋于平稳，决定出院继续康复治疗。 我们终于赢得了这场没有硝烟的生命保卫战。在这过程中，我知道我们医生能做的事情真的很有限，患者的求生欲望，家属的信任与坚持，终于谱写了生命的奇迹赞歌。 医生一定要学会敬畏生命、敬畏未知，所有的操作必须要有循证医学证据的支撑，到了最后关头，也不要轻言放弃，用自己的经验和直觉，在循证医学的盲区，大胆冲一把，冲多了，病例数量累计够了，就可以完善相关领域的循证医学证据了，这当然也是临床医生的责任。 PS：再鼓吹一波中国医疗体系的优越性，这个病人花近一百万，医保报销了大约70万，剩下30万还通过商保报销了一部分，最终自付大概三四万。真的很牛逼了。但是我们科室在他身上亏了很多钱，哈哈。

加拿大博主用特斯拉FSD横跨6051公里，4天21小时全程零接管，从施工路段避让到自动寻桩充电，把“自动驾驶”从概念跑成了现实。车顶星链Mini全程兜底，彻底解决了无人区网络盲区，让“边开边直播”的长途数据闭环成为可能。这不仅是技术的胜利，更验证了马斯克的终极愿景：当完全自动驾驶遇上自动补能，未来长途旅行将变成“移动客厅”，下一步环球挑战已在路上。

一句流传 18 年的狠话，藏着所有成功者最致命的盲区。 2006 年《赢在中国》，郭凡生怼张向东那句 "我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你"，传到现在。 很多人说：这人太傲慢了 但其实这根本不是傲慢的问题， 他一个人带着公司从零做到香港上市，过去每一个判断都被市场验证是对的，每一套打法都帮他赢了。 这时候有人说你的模式不行了，第一反应不可能是 "有道理"，只会是 "我都成功了你教我做事？" 这就是典型的路径依赖的认知盲区。 成功的经验会变成你的过滤器 —— 跟你路径一致的信号自动放大，不一致的自动过滤。 当年慧聪是 B2B 第一股，"南阿里北慧聪" 不是吹的，郭凡生的自信是真金白银堆出来的。 但恰恰是这份被反复验证过的成功，让他看不见免费模式、生态整合这些不在他经验里的变量。 其实每个走到一定阶段的人都会遇到这堵墙：你用来走到今天的经验，恰恰可能挡住你看明天。 这里给大家三个信号自查， 1️⃣开始频繁说 "当年我们就是这么过来的" 2️⃣听到不同意见第一反应是反驳而非好奇 3️⃣觉得新对手 "不够专业"、"成不了气候" 中两条以上，就得小心了，尤其是大厂的老登们，可以考虑给年轻人机会了hh