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这应该是 BAYC @BoredApeYC 无聊猿游艇俱乐部真正意义上第一次官方和华语社区联动的 SPACE。 @veratheape 的真情流露居然让我久违的泪腺有所触动，向伟大的默默的社区建设者致敬。 这不仅是中西文化的碰撞与交流，还意味者我们能用中文把 BAYC 的文化和精神传递给更多中国朋友；也意味着 BAYC 这个全球最伟大的社区，正在真正走向全球化，变得更加包容、更加多元。 天下猿猴是一家，不管你说中文、英文还是其他语言，我们都是同一个大家庭的猴子。 Apes Together Strong #BAYC# #ApesTogetherStrong#

华语区猴子大合集🇨🇳 目前华语区已经在不断壮大，如果你有猴子，但还没进华语区群聊，那是我们的问题，请留言我们 寻找在外流浪的华语区猴子 猴王：@veratheape 帅猴：@inSmallhome @Afei_th #8941# @0xlaofashi #3847# @Guomin184935 #7649# @daxianVIP #1166# @Jason23818126 #24248# @PWenzhen76938 #470# @Till_okb #7864# @pprgb888 #19762# @xx03199 #20818# @eastweb3eth #25188# @zhoguwn2782184 #9846# @0xborder #17390# @web3houzi #6461# @0xXiaoXiong #7546# @TUGE8888 #16260# @spicycandy00 #9703# @7777chu #1907# @ZhanweiC #6519# @xiaofeilong99 #12224# @0xMulight #3982# @qfhsj2 #755# @Web3changmei @BoredApeYC @BAYC1K @BalouBAYC @CryptoGarga @mfigge @RFDZI @_PPMan_ @CapetainTrippy @star_okx @Bitwux @machibigbrother #BAYC# #无聊猿#

美股初始建仓完毕，10万RMB 如下： DRAM CRCL NASA IREN CBRS 均分 为什么均分，因为我有强迫症。 目前浮亏中。 后期，我会按照一定的比例，QQQM 40%, TSLA +某某 30%，作为长期定投配置，持有到退休，30%中短期，但不炒日内，只持股，根椐情况调整仓位。 QQQM 和TLSA 等Space X 上市后，一次性配置底仓，然后定投，至于某某是谁，目前还不确定。 既然是长线，就要有长线的姿势，space X 上市前，不再加仓。 推荐几位我关注的美股博主 @xiaomustock 川沐 大神，我所见到最先从币圈转到美股，并拿到大结果的人，可以直接抄作业 。 @aleabitoreddit 十倍哥，前天刚说人形机器人，OUSTER直接涨了26%。国外博主不用关注太多，把他吃透，然后再根椐他的内容选择性的关注一些，就够了。 @ShanghaoJin Herman Jin这轮AI 把握的很准，当然，我才关注，前面有多准我也不知道。 @Tang_Shijun 重点内容在油管，财务分析很到位。 @rickawsb Rick老板总是在最前沿，记得AWSB 是当初无聊猿的俱乐部，Space 有听头。 @yiqifacai 发财姐，光看名字就可以关注， @bboczeng 有点争议，天天和气球撕逼，但观点很明确，最近看好 NOK。 @NewYorkgugugu 一周一例会，很有营养的space , 问题是要求发言。我进去的时候连美股帐号都没有搞好，估计迟早被踢。 @qinbafrank 宏观 很多中文博主，就是直接翻译外文博主的文章，搞流量的，用的还是当初撸毛教程的那一套，没有什么看头。 有的是哪个热推哪个，自己可能都没有仓位。 自己有实盘的，深耕一个行业的，善于分析财报的，对宏观政策有见解的，都值得关注。 如果你和我一样是个新人，首先回避从币圈来的熟面孔，把上面几个吃透，足够。 10.11被干掉50个eth 后，我在币圈残存的资产只有约10个eth 和一点狗狗币，抄底计划：eth 1800以下 , 狗狗币0.08以下，不到就等。 师傅引进门，修行靠个人。

刚入圈的时候NFT还能在现实中用上 能喝上和无聊猿某个猴子🐒联名的酒 Azuki的Coser们一个比一个帅 Space抽象好玩大家一起学蚊子叫🦟 StepN的鞋子是真的能跑步👟 黑猫社区还有很多黑丝姐妹看 那时候真的有趣 觉得这行业好好玩哟 现在大家都西装革履了起来 诉说着宏达的叙事 动物园分分钟浇给 没有信仰没有社区没有耐心 除了DeFi应该很难有真实应用 Ai，恩，也有能用的 其他的呢？嘴撸意义也不大 都是泡沫 回不去了

在淘宝做技术专家那几年,是我职业生涯里成长最猛也最疼的一段。 那时候淘宝的技术氛围有一种很特殊的东西,后来在其他公司再也没遇到过:所有人都觉得自己在做一件前人没做过的事,而且这种感觉是真的,不是老板画的饼。双十一的流量,全世界没有第二个参照系。你不能去 Google 抄答案,因为 Google 没处理过这种规模的交易洪峰。你也不能等着别人先趟路,因为没有别人,你就是那个趟路的。 我记得最清楚的是那种"被逼出来的成长"。不是公司安排你去学什么,是系统扛不住了、数据跑不动了、链路断了,你不解决就没人解决。你今天还在看文档学一个中间件的原理,明天凌晨两点它就在生产环境里出了一个文档里没写过的问题,你得当场想办法。那种压力下学到的东西,跟上课学的完全不是一回事。上课学的是知识,凌晨两点学的是本能。 淘宝教会我的第一课:数据比代码值钱。那个年代大家都在追架构、追框架、追中间件,觉得写出一个高并发高可用的系统是最牛的事。后来我慢慢发现,系统是手段,数据才是资产。系统挂了可以重启,数据丢了或者数据质量烂了,业务决策就是在盲人摸象。我后来转到大数据方向,根子就是在淘宝种下的:你见过一次因为数据口径不统一导致几百万预算打水漂的事,你就再也不会觉得"数据治理"是一个无聊的话题。 第二课:大厂最稀缺的不是技术人才,是能把技术翻译成业务价值的人。淘宝不缺写代码的高手,缺的是能坐在业务方对面,听懂他到底想要什么,然后回来把这个东西变成一个技术方案的人。很多技术做得极好的同学,在这一步上卡住了,不是能力不够,是不愿意"降维"去听那些在他看来很初级的业务问题。后来我发现,这个"翻译"能力才是最值钱的,因为它两头都稀缺:业务方不懂技术,技术方不愿意懂业务,中间那个位置空着,谁站进去谁就有话语权。 第三课:组织比技术变化更快。我在的那几年,组织架构调了好多次,今天你的团队在这个事业部,三个月后可能整体划到另一个 BU,你的汇报线换了、合作方换了、优先级全变了,但手里的活不能停。你得学会一种能力:在组织剧烈变动的时候,保持自己的技术判断不被行政结构带偏。老板换了三个,方向调了四次,可底层该解决的数据问题还是同一个。能看到这一层的人,不管组织怎么变都有位置;看不到的,每次变动都觉得天塌了。 第四课,也是最私人的一课:身体是有极限的,而且它不会提前跟你商量。在淘宝和后来的大厂里,我一直觉得自己扛得住。连续加班、长期高压、睡眠不足,身体偶尔发出的信号都被我当成"扛扛就过去了"。直到 2017 年主动脉裂开,我才明白:身体给你的警告不是商量,是通知。你忽略了它,它不会再发第二次警告,直接执行。 从淘宝出来之后,我又在几家公司做到了大数据总监,管过上百人的团队。再后来到了大阪,一个人做独立 AI 工程师。回头看,淘宝那段经历给我最深的烙印不是某个技术,是一种面对未知问题时"先上手再说"的本能。不等条件完美,不等方案完整,先冲进去,边打边想,错了就调。 这个习惯在大厂有时候会被诟病为"不够严谨"。可出来单干之后才发现,这恰恰是独立工程师最需要的东西。因为没有人给你排期,没有人帮你评审,没有人替你兜底。你就是那个凌晨两点被叫起来的人,也是唯一一个能解决问题的人。 淘宝没教我怎么做一个好员工。它教我怎么在没有路的地方走出一条路来。这个能力,到今天还在用。

在日本公司工作，中午吃饭这件事让我观察了三年 发现了一个微妙的规则： 每个公司都有一个"饭搭子的鄙视链" 新人不知道，会犯几个错： ❌ 跟前辈A吃饭后，第二天又跟前辈B吃 → 双方都觉得你"墙头草" ❌ 拒绝一次邀请之后想再加入 → 没有第二次邀请了 ❌ 每天换一家店 → 没人能记住你 后来才看明白：吃午饭其实是"群组成员资格"的小型测试 正确做法是： 第一周：观察谁跟谁是一组 第二周：找一个最自然的群组慢慢融入 第三周开始：固定，几乎每天和同一批人吃 听起来无聊，但这是融入日本职场最快的方法 在日本，关系是用"稳定重复 可预判"建立的 所有想跟日本人变熟的人，最后都会回到这条规则上： 这个人可预测

英伟达创始人黄仁勋分享任期最长的CEO秘诀：别作死、别被炒、别无聊。 黄仁勋表示，他从来不会去做冒险的事，比如滑雪，所以他看不懂女婿为什么会做把自己从山上"扔”下来这种事 😂😂