与「SOI」相关的搜索结果

所有人都在买GPU和存储。没有人告诉你光模块公司的总市值比美光还低 我想从一个反常识的问题开始：GPU是AI的大脑，存储是AI的记忆。那光是什么？光是AI的神经系统。但神经系统从来不是最先被注意到的。存储已经涨了10倍，GPU更不用说。光的时代，刚刚开始。 1. 先说一个结构性的错误定价 在Nvidia的NVL72机架里，光模块的采购金额占到整个机架的20%。2026年全球AI光收发器市场规模预计从2025年的$165亿增长到$260亿，同比增速超过57%——这是半导体赛道里增速最快的子领域之一。 但所有光模块公司的总市值，比美光一家还低。这个错误会被纠正。问题只是什么时候。 2. 光和存储不一样的地方 存储的接力是季度级别的事件——供需拐点，财报超预期，市场重新定价，SNDK从$200涨到$900，这个过程很快。光的接力是年级别的结构性变迁，因为光的技术路线本身正在发生一次范式转移： 第一阶段（现在）：可插拔光模块 800G → 1.6T → 3.2T 线性增长，随数据中心扩张 第二阶段（2026下半年）：近封装光学NPO 光模块移向芯片旁边 需求非线性跳升 第三阶段（2027-2028）：共封装光学CPO 光引擎直接封装进芯片 这是终局，也是最大的价值重构 Meta在OFC 2026分享了大量数据，证明CPO比可插拔光收发器更可靠，成本更低，功耗更少。Nvidia在GTC展示了CPO将在2027/28年用于Scale-Up互连。5年内所有AI数据中心互连都将是光。 这不是预测，是物理定律。铜在高速率下信号损耗太大，功耗太高，距离太短。光没有这些问题。 3. 光在吃铜，不只是光吃光 生成式AI集群需要比传统云服务多10到100倍的光纤，正在把现有铜互连逼到物理极限。 这是大多数人没想到的逻辑——光的增长不只来自数据中心规模的扩大，还来自光替代铜的渗透率提升。每一代迭代，光吃掉更多铜的市场。这是双重驱动，不是单一驱动。 4. 产业链七个卡位，从上游到下游 现在我来把整条产业链拆清楚。 七个公司，覆盖从最上游的衬底到最下游的网络设备。 🔬 最上游：硅光衬底 $SOI 做的是硅光PIC的衬底材料——整个产业链最上游的原材料。没有SOI的衬底，硅光芯片就没有基础。护城河极高，几乎没有竞争对手能短期内介入。和TSEM形成上下游绑定：SOI提供衬底，TSEM代工成芯片。 🏭 代工层：硅光晶圆厂 $TSEM（Tower Semiconductor）硅光版本的台积电。 今天刚刚发生的重大事件： TSEM宣布签署$13亿的2027年硅光合同，收到$2.9亿产能预付款，2028年还有更大合同在谈判中。计划资本支出$9.2亿专门用于硅光扩产，Q2营收指引$4.55亿同比增22%。 TSEM最聪明的地方在于：它不赌哪条技术路线赢。 可插拔、NPO、CPO，三条路线都用TSEM代工。就算市场对技术路线判断错了，TSEM依然受益。这是光通讯产业链里确定性最高的picks-and-shovels。 💡 激光器层：光的心脏 光模块的核心是激光器。没有激光器，光模块什么都不是。 激光器分两条技术路线： 磷化铟（InP）路线——$LITE（Lumentum） LITE是目前唯一能量产200G每lane EML激光器的供应商，是1.6T收发器的关键零件。Nvidia预先锁定了LITE的EML产能，推迟交货期超过2027年。 Nvidia向LITE投资$20亿，用于加速AI基础设施光学技术。LITE CEO称2026年是激光器芯片销售的"突破年"，刚收到历史上最大的CPO超高功率激光器采购承诺。 LITE的护城河是时间积累的——InP激光器的制造需要极其精密的工艺，20年积累的经验是任何竞争对手短期无法复制的。而且LITE不只押注现在：EML是可插拔时代的命门，ELS外置激光器是CPO时代的命门，OCS光路交换机是未来AI集群的光学路由器。 三个产品线覆盖了光通讯从现在到2030年的完整需求。 硅光（SiPho）激光器路线——$SIVE（Sivers Semiconductors） Sivers专注于CPO系统的高性能InP激光阵列，Jabil合作是第一个商业验证信号，证明技术正在从研究走向真实超大规模部署。 SIVE不是要打败LITE，而是作为CPO时代激光器供应链里的补充供应商——当LITE和COHR产能不足时，SIVE是下一个选项。整个CPO产业的激光器供应严重短缺，补充供应商的价值会被重新定价。 🔭 光学系统层：从组件到整合 $COHR（Coherent Corp） COHR最新Q3财报：营收$18.1亿同比增21%，数据中心和通信板块$14亿，同比增40%。Nvidia同样投资$20亿入股COHR。COHR是整个光通讯赛道里垂直整合程度最高的公司。从InP晶圆到激光器到光模块到系统，全部自己做。COHR正在扩大6英寸InP晶圆产能，这是推动毛利率持续提升的核心驱动力——规模越大，每片晶圆的成本越低，利润越高。 LITE和COHR的关系是竞争者也是互补者： LITE：激光器专家，EML垄断，聚焦 COHR：光学系统整合商，体量更大，更全面 🏗️ 物理基础设施层：光纤和连接 $GLW（Corning） Corning是光通讯产业链里最让人意外的标的——一家成立于1851年的玻璃公司，正在成为AI基础设施的核心受益者。 Q1 2026光学通信业务增长36%，分部净利润增长93%。2028年营收目标$300亿，2030年$400亿，内含年化增速19%。两个额外的超大规模云厂商签署了长期协议。 Nvidia命名Corning为下一代AI基础设施光连接合作伙伴，投资$5亿+最高$32亿股权，在美国建三座专属光学工厂。 Corning做的是光纤、线缆和连接器——不是最性感的产品，但是不可或缺的基础设施。 城市要运转，不只需要主干道，还需要所有的小路、接头、路牌。 Corning做的就是光通讯世界里的所有"小路和接头"。 而且这些"小路和接头"是消耗品——每建一个数据中心都需要，每升级一个机架都需要。 📡 网络层：AI时代的网络基础设施 $NOK（Nokia） Nokia是这七个标的里最被市场误解的。大多数人还在用"翻盖手机公司"的眼光看Nokia。 Nokia 2026营收预期同比增长7.5%，EPS增长21.2%，光网络业务增速20%，AI和云业务增速49%，单季度新增€10亿AI和云订单。 Nokia做的是什么？ 光传输网络（OTN）——把数据中心之间用光连接起来的骨干网络。这是Scale-Across的核心基础设施。 Nokia的第六代超相干光学技术PSE-6s，是目前全球少数能实现800G甚至1.2T长距离光传输的技术之一。 Nokia收购Infinera之后，从"转卖别人芯片的公司"升级为"拥有自己光芯片工厂的公司"——同样的技术路线，市场给LITE估值66.5倍，给COHR估值35倍，Nokia只有30.8倍Forward PE。 这个估值差距是最大的错误定价之一。 七个标的的完整产业链图 最上游 SOI（硅光衬底） ↓ TSEM（硅光代工） ↓ 激光器层 LITE（InP EML，可插拔+CPO） COHR（垂直整合，光学系统） SIVE（CPO激光阵列，高赔率） ↓ 物理基础设施 GLW（光纤、线缆、连接器） ↓ 网络层 NOK（光传输网络，骨干连接） 每一层都有自己不可替代的护城河。 每一层都在受益于同一个趋势。 6. 为什么是现在？ 2026到2027年是在1.6T供应链建立立足点的关键时期，在一线客户的设计导入将决定长期赢家。现在是design-in阶段——产品正在被超大规模客户选中和锁定。等量产阶段到来，市场才会充分定价这些公司的价值。 在design-in阶段买入，等量产阶段收获——这是光通讯投资最好的时机。 7. 仓位逻辑 高确定性（重仓）： TSEM → 今天$13亿合同，产业链里最硬的催化剂 LITE → EML垄断+Nvidia锁定，现在到2028年都受益 COHR → 垂直整合，体量最大，Nvidia $20亿入股 中等确定性（配置）： GLW → Nvidia直接合作，物理基建不可或缺 NOK → 最被低估的估值，但故事兑现需要更多时间 高赔率（小仓位）： SOI → 和TSEM绑定，护城河高但流动性低 SIVE → CPO时代的纯粹赌注 8. 光会接力存储吗？ 会。但不一样的方式。存储的接力是一次性的价格重估——供需拐点到来，几个季度内完成定价。 光的接力是分阶段的持续重估—— 2026年：可插拔1.6T带来第一波 2027年：CPO开始量产带来第二波 2028年：Scale-Up全面光化带来第三波 三波叠加，才是光通讯超级周期的全貌。存储让你在一年内赚了10倍。光可能让你在三年内赚同样多，但过程更平稳，确定性更高。 最后一句话 光通讯不是一个新故事，是一个被重新发现的旧故事。 光纤已经存在几十年了，但AI让这个故事的量级发生了质变。每当数据中心需要更高密度、更低功耗、更远距离的连接时，答案永远是光。 #光通讯# #TSEM# #LITE# #COHR# #GLW# #NOK# #SOI# #SIVE# #CPO# #硅光# #光模块# #AI基建# #数据中心# #存储接力# #Nvidia# #美股# #USStocks# #SiliconPhotonics# #CoPackagedOptics# #EML# #光互连# #AIInfrastructure# #光纤# #Nokia# #Corning# #Coherent# #Lumentum#

最近Vitalik（@VitalikButerin ）真是在发力，他和（@soispoke、@nero_eth、@lightclients）共同提出EIP-8250（Keyed Nonces for Frame Transactions）提案。 这个提案值得关注： 因为它在为以太坊“实现极致扩展 + 隐私 + 去中心化”做准备。 先说说目前的现状： 以前以太坊发交易，就像超市只开一个收银台，大家必须排长队。 你付完钱会拿到一个号码，这个叫 nonce（发送者账户的序列号），用来防止重放攻击和排序。 如果前面有人卡住（交易延迟或失败），后面所有人就都得干等着。 尤其是隐私转账问题最大：很多 ZK 隐私池用共享 sender（同一个地址发出多笔 withdrawal），必须等前一笔上链才能发下一笔，否则 nonce 冲突，特别容易堵车。 现在再来理解EIP-8250想要干嘛？ 它相当于给每个以太坊交易加了个“通道号”（nonce_key） 这样一来， 以前只有一个收银柜台排长队，现在可以有多条队列，因为不同 key 就是不同队列。 而且，每个小队列自己排队，互相不影响。 对于隐私场景来说，隐私转账里有个“nullifier”（防止双花的一次性凭证/票据），每次提钱动作都独一无二。 如今，这个思路下，支持直接把这个票据当“通道号”用： 你想同时提 10 笔钱？直接用 10 个不同通道号一起发。哪笔先上链，就把对应的票据作废，防止你双花。 同时不用等前一笔确认了，可以并行跑起来。 从长期看，这是Vitalik 最在意的部分： EIP-8250不光是要解决排队堵塞问题，还可以为将来的超级大规模扩展做准备。 以太坊以后会区分两种“存储”： • 普通动态存储（DeFi 这些相对复杂的用） • 专用简单存储（专门放这些 nullifier 票据） 专用存储容易优化： • 可以分片 • 可以用布隆过滤器等黑科技，存几百亿个票据节点也不会卡 • 节点电脑不用存几百 TB 数据，还能保持去中心化 总结来说， 把单车道高速变成多车道，同时为未来“又快又隐私又去中心化”做准备。

🔐 New EIP-8250: Keyed Nonces for Frame Transactions 🔐 by @soispoke, @nero_eth, @lightclients and @VitalikButerin This replaces the single sender nonce with (nonce_key, nonce_seq), giving frame transactions independent replay domains. For privacy protocols, the key can be derived from a nullifier: concurrent withdrawals from a shared sender become possible, with inclusion atomically marking the nullifier spent. Target fork: Hegota Links below 👇

🧵AMA Recap｜Moonlight × UXLINK CEO Rolland Our AMA title was “Why UXLINK May Be One of the Most Mispriced Mass-Adoption Infrastructures in Web3?” In every Web3 cycle, “Mass Adoption” becomes the loudest catchphrase.  But after hosting countless AMAs and speaking with teams across ecosystems, I’ve learned one thing: very few projects are actually solving the hardest part of adoption, bringing real Web2 users into Web3 and keeping them there through real relationships, real usage, and real value. That’s exactly why I invited Rolland, CEO of UXLINK, to this AMA.  Our goal was simple: cut through the hype and examine who is quietly building the long-term growth infrastructure of Web3. What followed was a conversation that reframed how I, and likely many listeners, should think about mass adoption. Mass adoption is already happening, but not in the way most people think. Rolland began by acknowledging that mass adoption is no longer theoretical.  We’ve already seen projects like Catizen, CYBER, and PARTI drive explosive user growth in their respective domains, gaming, decentralized identity, and AI content.  Each of them is executing extremely well on a clearly defined track and has successfully pulled waves of new users toward Web3. But Rolland challenged us to look beneath the surface. While these projects shine within specific verticals, very few are building a persistent network of real people and real relationships.  UXLINK operates precisely in this overlooked layer, not as a spotlight application, but as the foundation beneath the ecosystem. From my perspective as the host, this was the first key insight: UXLINK is not competing for attention; it is competing to become indispensable. To explain this difference, Rolland introduced an analogy that stayed with me throughout the AMA.  He described most successful applications as “track leaders”, highly optimized products designed to win within a single scenario. UXLINK, by contrast, is building the “soil.” If other projects are digging wells on their own land, UXLINK is laying the underground water network. Instead of optimizing for one product form, UXLINK focuses on connecting real users, verifying social relationships, and creating a reusable growth layer that any project can build upon.  Tracks may change over time, but soil compounds. One of the most important moments of the AMA came when Rolland reframed UXLINK’s core mission.  Most Web3 projects ask, “How do we grow faster?” UXLINK asks a very different question: “How do we make the entire industry grow more easily?” That distinction explains why UXLINK doesn’t always look flashy during short-term market cycles. Infrastructure rarely does.  But once established, it becomes extremely difficult to replace.  From a host’s perspective, this also clarifies why UXLINK may be systematically undervalued, its value shows up in what others are able to launch, scale, and sustain because of it. Rolland then broke down UXLINK’s long-term value into four deep moats, and hearing them explained together made it clear why the project sits in a category of its own. First is the real social graph. In an industry filled with bots, scripts, and artificial activity, UXLINK insists on doing the hardest thing: connecting real people through acquaintance-based social networks.  This approach has enabled the genuine migration of tens of millions of Web2 users into Web3. Real relationships are an asset that cannot be fabricated or gamed. Second is OAOG, UXLINK’s cold-start engine. OAOG is not a marketing slogan but a precision-operated growth system.  By combining social trust, verifiable relationships, and fission mechanisms, it allows projects to bootstrap real communities across chains, regions, and markets, breaking the traditional cold-start curse in Web3.

In central China’s Anhui, rice/fish farming is a brilliant innovation. Rice offers shade and shelter. Fish eat pests, loosen soil, oxygenate water, and fertilize the crop. Nature’s teamwork in one field.

Every quest adds strength to the soil! I'm collecting beans to fuel Gassy Jack's climb out of the gassy world 💨 Invite others to multiply the growth and share in the rewards. Jump in now👇